Personen-ID 104976
Wohnort 611xx Niddatal, Deutschland
Jahrgang 1960
EDV-Erfahrung seit 1983
Staatsbürgerschaft Deutsch
Stundensatz 130 EUR Ich biete auch gerne erfolgsabhängige Honorare
an; rein operative Aufgaben sind günstiger
(~100 €)
Verfügbar ab 03.09.12 zu 50%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Profil erstellt am 11.02.10
Profil zuletzt geändert am 03.04.12
System & SW Engineering, Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Metriken, Prozessverbesserung (CMMI/SPICE)
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen
Ich lege als Berater und Coach besonderen Wert darauf, dass die betroffenen Mitarbeiter neue Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge als sinnvoll und nutzbringend erkennen und in ihre Handlungsweisen aufnehmen. Nur so ist eine Veränderung in der Organisation verankerbar.
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen
Ich lege als Berater und Coach besonderen Wert darauf, dass die betroffenen Mitarbeiter neue Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge als sinnvoll und nutzbringend erkennen und in ihre Handlungsweisen aufnehmen. Nur so ist eine Veränderung in der Organisation verankerbar.
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
10/1980 – 02/1983 Hochschule der Bundeswehr, Studiengang Informatik, 7 Trimester, ohne Abschluss
10/1983 – 01/1992 Fernuniversität Hagen, Studiengang Wirtschaftswissenschaft, Abschluss Diplom-Ökonom
07/1996 DGQ Qualitätsmanager, EOQ Quality System Manager
10/1998 Introduction to the CMM
10/2000 DGQ Qualitätsauditor, EOQ Quality Auditor
10/2005 Akkditierung als Trainer für "RM&E–Methodik" und "RM&E–Writing Requirements"
08/2006 Introduction to CMMI V1.1
01/2007 CMMI Version 1.2 Upgrade Training
02/2007 Intermediate Concepts of CMMI V1.2
05/2009 Intacs Provisional Automotive SPICE Assessor
05/2009 Services Supplement for CMMI V1.2
09/2009 ISQI Certified Professional for Requirements Engineering
10/1983 – 01/1992 Fernuniversität Hagen, Studiengang Wirtschaftswissenschaft, Abschluss Diplom-Ökonom
07/1996 DGQ Qualitätsmanager, EOQ Quality System Manager
10/1998 Introduction to the CMM
10/2000 DGQ Qualitätsauditor, EOQ Quality Auditor
10/2005 Akkditierung als Trainer für "RM&E–Methodik" und "RM&E–Writing Requirements"
08/2006 Introduction to CMMI V1.1
01/2007 CMMI Version 1.2 Upgrade Training
02/2007 Intermediate Concepts of CMMI V1.2
05/2009 Intacs Provisional Automotive SPICE Assessor
05/2009 Services Supplement for CMMI V1.2
09/2009 ISQI Certified Professional for Requirements Engineering
11/2010 ESSC Design for Six Sigma Green Belt
Deutschland
Österreich
Schweiz
Weitere Einsatzorte: Belgien, Großbritannien, Luxemburg, Niederlande
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | mündlich und schriftlich fließend |
| Bus | |
| Echtzeitsysteme | |
| embedded Systeme | |
| PC | |
| Siemens Großrechner | |
| Siemens MX | |
| SUN | |
| VAX |
| BS1000 | |
| BS2000 | |
| CP/M | |
| Dos | |
| Echtzeitbetriebssysteme | |
| MS-DOS | |
| RTOS (Real Time OS) | |
| SUN OS, Solaris | |
| Unix | |
| VMS | |
| Windows |
| Ada | |
| Assembler | |
| Basic | |
| C | |
| C++ | |
| Cobol | |
| dBase | |
| Fortran | |
| Java | |
| Lotus Notes Script | |
| Modula-2 | |
| Natural | |
| Pascal | |
| PL/1 | |
| Shell | |
| yacc/lex |
| Access | |
| Adabas | |
| Informix | |
| Lotus Notes | |
| Oracle | |
| Proprietäre DB | DOORS |
| SESAM | |
| xBase |
| Bus | |
| Windows Netzwerk |
Für Software-Design:
- EPOS
- HOOD
- Teamwork
- SA/SD Methode
- UML
- EPOS
- HOOD
- Teamwork
- SA/SD Methode
- UML
- Enterprise Architect
| Digital Mock up (DMU) | |
| Hardware-in-the-Loop Simulation (HIL) | |
| Software-in-the-Loop Simulation (SIL) |
Zustandssimulation mit Petrinetzen
Code-Analyse mit Logiscope (statisch & dynamisch)
CMMI for Development (CMMI-DEV)
CMMI for Services (CMMI-SVC)
ISO 15504 (SPICE)
Automotive SPICE
CMMI for Services (CMMI-SVC)
ISO 15504 (SPICE)
Automotive SPICE
ISO 9001, ISO 9126, ISO 12207, ISO 15939
FMEA, FTA, QFD, Design for Six Sigma (DFSS)
V-Modell
V-Modell
Rational Unified Process (RUP)
Safety-Critical Development nach RTCA/DO-178 A/B, ISO 61508, ISO 26262, DEF-STAN 00-56
Entwicklung nach militärischen Standards (MIL-STD, DEV-STAN)
Safety-Critical Development nach RTCA/DO-178 A/B, ISO 61508, ISO 26262, DEF-STAN 00-56
Entwicklung nach militärischen Standards (MIL-STD, DEV-STAN)
Militär / Rüstung: Zeitoffizier 12 Jahre, davon 8 Jahre in IT, Enddienstgrad Hauptmann
Luft- und Raumfahrt: 7 Jahre Verantwortlicher Leiter SW-QA
Telekommunikation / Mobilfunk
Pharma / -großhandel
Automation / Maschinenbau
Automobilhersteller / -zulieferer / Automotive / Nutzfahrzeuge
Luft- und Raumfahrt: 7 Jahre Verantwortlicher Leiter SW-QA
Telekommunikation / Mobilfunk
Pharma / -großhandel
Automation / Maschinenbau
Automobilhersteller / -zulieferer / Automotive / Nutzfahrzeuge
Direktbank / IT
Training / Schulung
Training / Schulung
03/2011 - heute Siemens AG, Erlangen:
Unterstützung im Anforderungsmanagement für den Hochgeschwindigkeitszug Velaro D (Nachfolger ICE3) mit Hilfe des Werkzeugs DOORS:
- Umsetzung eines Traceability-Konzepts von Test Cases bis zu Kundenanforderungen
- Konsistenzsicherung der referenzierten und übergebenen Nachweisdokumente
09/2010 – 03/2011 WABCO GmbH, Hannover:
Unterstützung bei der Erstellung der Systemspezifikation für zwei neue Bremssysteme mit Hilfe des Werkzeugs MKS-RM und Einführung eines Konzepts zur Wiederverwendung von funktionalen Anforderungen
01/2010 – 12/2010 Cortal Consors S.A., Nürnberg:
Unterstützung im Bereich Quality Assurance und Process Improvement:
- Durchführung von Workshops zum Formulieren von Anforderungen
- Erstellung einer Roadmap zur Einführung neuer Requirements Engineering Methoden basiert auf einer Mitarbeiterbefragung
- Migration von Templates ins Office 2010 Format
02/2010 & 03/2010 NovaTec GmbH, Leinfelden-Echterdingen:
Durchführung eines SCAMPI A Appraisals nach CMMI-DEV V1.2 für Maturity
Level 2 als Mitglied im Appraisal-Team
11/2009 MBtech GmbH, Sindelfingen:
Durchführung eines SCAMPI A Appraisals nach CMMI-DEV V1.2 für Maturity
Level 2 als Mitglied im Appraisal-Team
10/2009 – 12/2009 Cortal Consors S.A., Nürnberg:
Unterstützung im Bereich Quality Assurance und Process Improvement
Durchführung eines SCAMPI A Appraisals nach CMMI-DEV V1.2 für Maturity
Level 2 als Mitglied im Appraisal-Team
11/2009 MBtech GmbH, Sindelfingen:
Durchführung eines SCAMPI A Appraisals nach CMMI-DEV V1.2 für Maturity
Level 2 als Mitglied im Appraisal-Team
10/2009 – 12/2009 Cortal Consors S.A., Nürnberg:
Unterstützung im Bereich Quality Assurance und Process Improvement
- Durchführung von Qualitätsreviews in laufenden Projekten
- Erstellung von Templates zum Process Monitoring in Excel
05/2008 – heute TRW Lucas Varity, Koblenz:
Durchführung von verschiedenen Workshops zur Stärkung des Bewußtseins für
die Bedeutung von Requirements Management und Engineering (RM&E) im
Entwicklungsbereich (1 x pro Quartal)
- RM&E Awareness Workshop
- DOORS Grundlagen Workshop
06/2007 – heute VW Coaching GmbH, Wolfsburg & Audi Akademie, Ingolstadt:
Durchführung von Trainings und Workshops (1 x pro Monat/Quartal)
- Anforderungsmanagement: Grundlagen und DOORS (2 Tage)
- DOORS Grundlagen (1 Tag)
- DOORS Best Practices Workshop (1 Tag)
06/2006 – 02/2009 Volkswagen AG, Wolfsburg:
Entwicklung von Methoden und Prozessen im Anforderungsmanagement
zur Unterstützung einer strukturierten Wiederverwendung von
Fahrzeugfunktionen und Generierung von Bauteil-Lastenheften
- Erstellung einer Methodenbeschreibung und eines Informationsmodells zur Unterstützung mit den Tools DOORS und system42
- Berücksichtigung der speziellen Aspekte von Versionen und Varianten in der o.g. Methode und im Informationsmodell
- Coaching von Projekten und Durchführung von Workshops zur Vermittlung der Methodik und des Informationsmodells.
04/2006 – 10/2006 SiemensVDO I CM, Babenhausen:
Einführung von Requirements Management & Engineering mit DOORS auf
Systemebene im Entwicklungsbereich gemäß CMMI Level 3
- Verbesserung der RE- und Architekturprozesse
- Einarbeitung und Coaching eines Requirements Engineers in der Nutzung von DOORS und beim Formulieren von Anforderungen
- Coaching von Schlüsselpersonen für die geänderten Prozesse
10/2005 – 06/2006 TRW Lucas Varity, Koblenz:
Einführung von Requirements Management und Engineering mit Unterstützung
durch DOORS auf SW-Ebene im Entwicklungsbereich
- Gemeinsame Definition eines Informationsmodells
- Durchführung eines Workshops zur Prozessdefinition für RM&E
- Beschreibung eines SPICE-konformen Prozesses für RM&E, einschließlich zugehöriger Prozeduren und Arbeitsanweisungen
- Umsetzung des Informationsmodells mit generischen Templates in DOORS, einschließlich Attributen und Views
01/2005 – 02/2006 Bosch Rexroth, Lohr am Main:
Unterstützung der SEPG auf ihrem Weg zum CMM Level 2
- Bewertung des Zustands und gemeinsame Ausrichtung und Neuplanung des Verbesserungsprojekts selbst
- Gemeinsame Definition und Review der Prozessbeschreibungen
- Selbstbewertungen, Management-Briefings und Reports
- Coaching der Projektleiter und Unterstützung beim Roll-Out
- Etablierung von Metriken zur Fortschrittsverfolgung in den Projekten
04/2005 – 01/2006 SiemensVDO I IP HVAC, Karben:
Einführung von Requirements Management und Engineering auf Systemebene
im Entwicklungsbereich gemäß CMMI Level 3
- Definition, Dokumentation und Review der Prozessbeschreibungen
- Etablierung der Verfahren und Prozesse in einem Pilotprojekt
- Unterstützung der Vorgehensweise mit dem RM-Tool DOORS
- Coaching der Rollen Systemarchitekt, Requirements Manager, Test Manager im Pilotprojekt
- Allgemeine Unterstützung der EPG
- Unterstützung bei der Einführung von Metriken zur Fortschrittsverfolgung
10/2004 – 01/2005 Robert Bosch GmbH ST, Ottobrunn:
Unterstützung im Bereich Metriken zur Erreichung des CMMI Level 3
- Gemeinsame Definition und Review des Messprozesses
- Umsetzung verschiedener Informationsbedürfnisse im Bereich Fehlermanagement in Cockpit-Charts
12/2003 – 12/2004 Bosch Engineering AS, Tamm:
Unterstützung der SEPG auf ihrem Weg zum CMMI Level 2
- Allgemeine Unterstützung der SEPG
- Durchführung von Workshops zur Definition von Prozessen
- Dokumentation der Prozesse
- Etablierung eines Metrikprogramms zur Fortschrittsverfolgung in den Projekten der verschiedenen Unternehmensbereiche, einschließlich Erhebung der Informationsbedürfnisse und Definition des Messprozesses
- Durchführung von Selbstbewertungen
- Erstellen von PIIDs (Process Implementation Indication Documents) zur Assessmentvorbereitung
2004 Hamann Becker, Karlsbad:
Unterstützung beim Aufbau eines Requirements Service Centers
- Etablierung von Metriken zur Verfolgung von Anforderungen
- Adaption von Cockpit-Charts bezüglich neuer Metrik-Anforderungen
2003 Bosch Engineering SF, Möglingen:
Unterstützung der SEPG auf Ihrem Weg zum CMMI Level 2
- Allgemeine Unterstützung der SEPG
- Unterstützung bei Prozessdefinition und Roll-Out im Bereich Proj-Mgmt
- Coaching der Pilotprojektleiter
- Unterstützung bei der Einführung von Schätzgrößen und –verfahren
- Verfolgung der Schätzgrößen
2003 Bosch ETAS, Stuttgart:
Unterstützung der SEPG
- Workshop zur Ausrichtung der SPI-Initiativen entsprechend der Unternehmensziele
- Technische Begleitung bei der Durchführung einer ROI-Analyse der Entwicklungskosten nach Einführung von CMMI Level 2
2002 – 2005 Robert Bosch GmbH FV, Schwieberdingen:
Etablierung von Messungen in Entwicklungsbereichen
- Erstellung und Durchführungen von Schulungen für Metriken
- Aufbau eines Messbaukastens mit 9 Cockpit-Charts für den CMM Level 2
- Definition eines generischen Messprozesses
- Definition eines generischen ROI-Baukastens
- Begleitung verschiedener Bereiche im Hause Bosch in der Anwendung des Messbaukastens
- Weiterentwicklung des Messbaukastens (45 Charts, 11 Cockpits) zur Abdeckung der Anforderungen des CMMI Levels 3
- Unterstützung Bosch-Arbeitskreise für Metriken und Projektmanagement
2002 – 2005 Q-Labs GmbH intern, Stuttgart:
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems für ein Beratungsunternehmen und
Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
- Definition und Etablierung der notwendigen Prozesse
- Dokumentation der Prozesse in einer Lotus Notes Datenbank
- Durchführung interner Audits
- Begleitung der externen Audits
- Leitung des QM-Teams in Deutschland und Koordinierung mit den Teams in anderen Ländern
- Pflege der Lotus Notes Datenbanken zur Handhabung von Angeboten und zur finanziellen Abwicklung der Projekte
2002 – 2003 Volkswagen AG, E/E-Entwicklung, Wolfsburg:
Unterstützung beim Aufbau eines Project Control Office (PCO)
- Dokumentation von Verfahren des PCO
- Unterstützung bei Erstellung von Cockpit-Charts
- Betreuung verschiedener Zulieferer-Projekte
2/2002 – 5/2002 ZF-Lenksysteme, Schwäbisch-Gmünd:
Unterstützung bei der Definition von Verbesserungsmaßnahmen nach einem
SPICE Assessment und beim Aufbau eines Integrationskonzepts
10/2001 – 01/2002 BMW AG, München:
Unterstützung beim Start der BMW-internen Verbesserungsinitiative nach
CMMI, speziell in den Bereichen Qualitätsmanagement und Integration
07/1999 - 11/2001 LHS AG, Dreieich; weltweit führendes Unternehmen im Bereich Kundenverwaltung und -abrechnung für die Telekommunikationsindustrie
Director Corporate Quality Management EMEA
- Weltweite Koordinierung aller Y2K-Aktivitäten im Unternehmen (Asien, Europa, Afrika, Amerika)
- Weiterentwicklung des Softwarequalitätsmanagementsystems zur Unterstützung des lokalen, operativen Managements
- Harmonisierung von Businessprozessen für mehrere Unternehmensbereiche
- Durchführung eines CMM basierten Assessments und Definition von Verbesserungsprojekten auf der Basis der Assessmentergebnisse
- Durchführung von internen & externen Audits nach ISO 9001
- Durchführung von Methodikschulungen
- Implementierung von Metriken für Produkt- und Prozessqualität
05/1998 - 06/1999 CELESIO AG, Stuttgart, Pharma-Großhandel mit Entwicklungsstandorten in Frankreich, England und Deutschland
Software Quality Assurance Manager International Application Development
- Einführung/Weiterentwicklung eines Softwarequalitätsmanagementsystems
- Durchführung von projektbegleitenden Qualitätsprüfungen
- Durchführung von Methodikschulungen für SW Engineering
- Koordinierung/Mitwirkung bei CMM Schulungen und einem CMM Assessment
- Aufsetzen eines Verbesserungs-Programms zur Erreichung des CMM Level 2
07/1991 - 04/1998 VDO LUFTFAHRTGERÄTEWERK GmbH (jetzt Diehl Aerospace), Frankfurt
Abteilungsleiter Softwarequalitätsmanagement
- Einführung eines Softwarequalitätsmanagement-Systems für zivile und militärische softwarelastige Produktentwicklung nach V-Modell, DOD-STD-2167A, -2168, MIL-STD-498
- Definition von Entwicklungsprozessen, Beratung und Training bei der Einführung von Methoden und Tools
- Zertifizierung nach AQAP-13, ISO 9001 und ISO 9000-Teil 3
- Durchführung von internen und externen Audits
- Definition & Abstimmung von Qualitätssicherungsplänen mit Kunden, sowie Durchführung projektbegleitender Reviews und Inspektionen in Projekten für Tiger BCSG & DKG & DKL, NH90, Eurofighter, diverse Airbus Rechner, Bell
- Freigabe von Geräten mit embedded Software nach DO-178 A/B
- Durchführung von Testabdeckungsmessungen für sicherheitskritische Softwaresysteme (embedded real-time software) mit Logiscope
- Zertifizierung eines Codegenerators mit internationalen Luftfahrtbehörden
10/1987 - 06/1991 Bundeswehr / Luftwaffe
EDV-Offizier in einem internationalen Programmierzentrum
- Aufbau und Leitung einer Abteilung für UNIX-Systeme
- Konzeption des Einsatzes von UNIX-Systemen im LW-Verbundnetz
- Entwicklung von Sicherheitssoftware und Anwendungen der Büroautomation
- Prüfung und Nachweis von industriell entwickelter Software für verschiedene militärische Zwecke (Taktisches Training von Piloten, Auswertung von Aufklärungsbildern, Nachrichtenübertragung in einem militärischen Netzwerk)
02/1983 - 09/1987 Bundeswehr / Luftwaffe
EDV-Offizier im Fachkommando für EDV- und Fernmeldesysteme
- Systemdesignentwicklung für das Führungsinformationssystem der LW (EIFEL)
- Vergleich von Datenbanksystemen sowie Design von Datenbanken
- Prüfung von Softwareentwürfen und –Prototypen
- Mitwirkung bei der Auswahl eines CASE-Tools für die TORNADO Software
Projekt Unterstützung im Bereich Quality Assurance und Process, 10/09 - 12/09
Referenz durch IT Quality Assurance Manager, Bank (700 MA), vom 17.06.10
"[...] - schnelle Einarbeitung in internes Process Framework
[...] - pragmatische Umsetzung der Verbesserungen in Templates (Excel Templates für Project Monitoring)
- umfangreiches Wissen und praktische Erfahrung im Bereich Process Improvement, Quality Assurance und
Requirements Management
- kooperative und freundliche Arbeitsweise"
Projekt Durchführung von verschiedenen Workshops zur Stärkung d, 05/08 - 12/09
Referenz durch Requirements Management, TRW Automotive) vom, 16.06.10
"Der Consultant hat die im Rahmen der 'Einführung von Requirements Management und Engineering' erarbeiteten Prozesse und Arbeitsanweisungen in verschiedenen Workshops sehr erfolgreich den Anwendern vermittelt. Die Workshops vermittelten sowohl das mit seiner Hilfe erstellte Prozesswerk als auch eine Einführung in die Tool basierte (DOORS) Anwendung und Umsetzung. Das Feedback der Anwender zu den Workshops war immer und durchwegs positiv."
Projekt Entwicklung von Methoden und Prozessen im Anforderungsmanagement, 06/06 - 02/09
Referenz durch Projektleiter Anforderungsmanagement, Volkswagen AG, vom 17.06.10
"Der Consultant hat durch sein fachliche fundierte Expertise im Bereich CMMI / SPICE und Anforderungsmanagement die wesentlichen Grundlagen (inkl. Themen wie Konfiguration- und Variantenmanagement) für eine erfolgreiche Entwicklung der Methoden und Prozesse in unserem Projekt gelegt. In Präsentationen, in Schulung und in Einzelgesprächen konnte er mit seinem sicheren Auftreten Anwender und Führungskräfte von den entwickelten Methoden überzeugen und diese gewinnen in praktischen Projekten nachhaltig einzusetzen."
Projekt Einführung von Requirements Management und Engineering, 10/05 - 06/06
Referenz durch Requirements Management, TRW Automotive, vom 16.06.10
"Der Consultant hat uns mit seinen fachlich fundierten Kenntnissen im Bereich Requirements Management & Engineering geholfen die wesentlichen Grundlagen für einen erfolgreichen Einstieg in diese Thematik zu legen. Besonders hilfreich waren dabei seine Kenntnisse im Bereich SPICE/Automotive SPICE, die es uns ermöglichten die Prozesse eben darauf aufzubauen. Durch seine kooperative und freundliche Arbeitsweise konnte er in der komplexen Thematik erfolgreich die unterschiedlichen Anforderungen zusammenführen."
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Besondere KnowHow-Bereiche:
- RM&E:
Ich habe Erfahrungen sammeln können für: Scoping, Stakeholderanalyse, Req. Engineering, Traceability, Risiko & Change Mgmt., Werkzeuge DOORS & MKS - Safety / Criticality:
Durch meinen langjährigen Einsatz in der Luftfahrtindustrie habe ich intime Kenntnisse und Erfahrungen der Sicherheits-Standards RTCA DO/178-B und IEC ISO 61508. - Metriken:
In den letzten Jahren war ich in vielen Projekten mit der Definition und Gestaltung von Metriken für die Fortschrittsverfolgung von PEntwicklungsprojekten betraut, wobei die Praktikabilität in der Handhabung und Nutzung, sowie die Akzeptanz der Metriken in der gesamten Organisation eine wesentliche Rolle gespielt hat.
Seite generiert am 04.04.2012 01:02:38
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Ridlerstraße 37, D-80339 München, Tel. +49-89-500316-0, Fax +49-89-500316-999, E-Mail info@gulp.de
Deutschland: bevorzugt in D-6 Arbeitserlaubnis: Notwendigkeit einer Arbeitserlaubnis ist im Zweifelsfall zu klären. Weitere Länder: Mit Reisekostenerstattung