Personen-ID 76497 Wohnort 857xx Ismaning, Deutschland Jahrgang 1963 EDV-Erfahrung seit 1985 Staatsbürgerschaft dt Stundensatz 70 EUR ich möchte angemessen bezahlt werden Verfügbar ab 01.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich Profil erstellt am 07.02.06 Profil zuletzt geändert am 19.12.11
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Engineering / IT-nahe Ingenieurdienstleistungen
kontinuierliche Verbesserung der Software-Qualität
- Testmanagement
- Release-Management
- Qualitätssicherung
- Performance
- Test
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
Unteroffizier der Fallschirmjägertruppe
Austausch-Studium 1 Jahr Informatik INSA Lyon, Frankreich
Berechtigung zur Ausbildung von Lehrlingen
Abschluß Diplom Ingenieur
Projekt Management Professional PMP
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
| Französisch | Französisch fließend |
| Spanisch | einfache Konversation |
| SUN OS, Solaris | |
| Unix | |
| Windows |
| Basic | |
| Java | |
| JavaScript |
| DB2 | |
| ODBC | |
| Oracle |
| CORBA | |
| Internet, Intranet | |
| LAN, LAN Manager | |
| TCP/IP |
Change Requests und Bugfixes erfassen
* Anforderungen aufnehmen
* Datenbank der Change Requests pflegen
* Angebot einholen
* vorgeschlagene Lösung fachlich absichern
Priorisierung und Beauftragung moderieren
* Umfang des Releases abstimmen
* Priorisierung zunächst individuell und dann im Team vornehmen
* Beauftragung durch den Auftraggeber vorbereiten
Abnahme der Software-Lieferungen
* Festlegung von Lieferterminen für die einzelnen Komponenten
* Planung von Installation und Test
* Veranstaltung der Software-Abnahme
* Nachhalten der Beschlüsse
Deployment
* Maßnahmenplan für alle Schritte
* Terminplanung
* Kommunikation
Prozessentwicklung Incident-Management
* Priorisierung von Incidents
* Kommunikationswege
* Monitoring
Prozessentwicklung Performance-Optimierung
* Entwicklung 1 Performance-Kennzahl
* regelmäßige Performance-Analyse
* Analyse von einzelnen Ereignisse
* Handlungsempfehlungen
Methoden:
* Objektorientierte Analyse, Design, Programmierung
* IT-Prozessmanagement (BPM)
* Qualitäts-Sicherung über kontinuierliche Verbesserung entprechend ISO 9000
* UML, RUP, CMMI, KPI, KVP, Kaizen, ITIL, Rational-Produkte, MDA, SOA
* Middleware, Terminal Server
Software-Systeme
* MS-Office, MS-Project, MS-Excel, MS-Word, MS-Powerpoint
* Mercury Testdirector, Winrunner, Loadrunner, jmeter, Team Foundation Server TFS
* Web-Technologie JDK, Java, J2EE, Servlet engine BEA, Apache, XML, XSL, HTML, CSS, javascript
* Oracle RDBMS, SQL, PL/SQL, MS-Access, VBA, Remedy, Perl, shell
Telekommunikation
Industrie
Medien
Maschinenbau
Projekt: Die Schweizer Post hat mich im Rahmen ihrer IT Qualitätsoffensive in
diversen Projekten zur Sicherung der Software- und Prozessqualität
eingesetzt.
Aufgabe: Beratung und Coaching der Projektleiter, Testmanagement, Test,
Verfolgung der Termine in verschiedenen Projekten,
u.a. dem Geschäftskundenportal und verschiedenen Applikationen
sowie dem Scanner für die Postboten.
Firma: deutsche Tocher eines amerikanischen Verlags
Projekt: Migration des Finanzbuchhaltungs-Systems von Deutschland nach England.
Aufgabe: Projektmanagement, Testmanagement, insgesamt 45 Projektmitglieder
Software: JDE Edwards auf AS/400, JIRA, MS-Office, MS-Project
Zeitraum: Juli 2007 - Juni 2008
Firma: Industrieunternehmen, Marktführer Video Sicherheitssysteme
Projekt: Das Unternehmen will sich von der Positionierung als Automobilzulieferer
Zeitraum: Feb 2006 - Juni 2006
Firma: Spinn off von SAP, Marktführer Gesundheitsakte
Projekt: Mit der Einführung der Gesundheitskarte wird ein Produkt benötigt,
Zeitraum: Mai 2006 - Jan 2006
Firma: süddeutscher Automobilhersteller
- Identifikation der Teil-Leistungen der Dienstleister (deliverables)
- Dokumenten Management der gelieferten Dokumente
- Erstellung und Abstimmung von Bewertungskriterien (Checklisten)
- Abnahme durch zentrale Stellen und die betroffenen Märkte
- Verfolgung der offenen Punkte
- Einführung des Risiko Management Prozesses
Zeitraum: Juni 2001 - Februar 2006
Firma: süddeutscher Automobilhersteller
Projekt: zentrales Informations-System für das weltweite Marketing
Firma: Think Tank Corporate Consulting GmbH
Projekte: Konzeption einer Kundendatenbank für Yukom! Medien GmbH
Konzeption & Pilot Produktkatalog, Knorr Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
Mehrere elektronische Produktkataloge
Internet Start-up, www.web2CAD.com
www.web2CAD.de, web2CAD AG, Konzeption mit RUP
Erstellung der Norm 4002 im DIN Normierungsausschuss Sachmerkmale
LAFYS, web2CAD AG
CatalogCreator, web2CAD AG
Content Packager System, Pro Sieben Digital Media GmbH
Konzeption Marketing Media Warehouse, BMW AG
Übersetzung myworld.de Karstadt AG
Top Elf, Bayrisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, München
Baumeister Haus CD-ROM
Funktion: Geschäftsführer
Firma: Fritsch & Friends Mediagroup GmbH
Projekt: Music-on-demand system
Tätigkeiten: Entwicklung eines Music-On-Demand Systems im Internet
Prototyp unter Linux mit Perl, Datenbank msql
Verhandlung mit Anbietern Netscape, Otelo
Datenbankentwurf
Redaktionssystem
Encodierung der verkauften Musiktitel in das Format MP3
Website für die Darstellung der angebotenen Songs
Warenkorb für gewählte CDs und Musiktitel
Erfassungsmasken mit Visual Basic Script
Kreditkartengateway
Funktion: Technische Leitung, Projektleitung, KonzeptionQualitäts-Management, Test-Management, Test-Strategie
Projekt Joint Reporting LS2, 05/06 - 01/07
Referenz durch Projektleiter, Automobilkonzern, vom 18.01.07
"Der Consultant war im Projekt für die Qualität verantwortlich. Im Internationalen Umfeld und im Kontakt mit den Führungskräften führte er gezielt methodische Strukturen ein, die das Projekt Stück für Stück stabilisierten. Für die einzelnen Teilergebnisse führte er jeweils Abnahmen durch, die genau auf die Gutachter und Liefergegenstände abgestimmt waren. Dieses Vorgehen erfüllte die formalen Anforderungen an das Projekt und ging gleichzeitig schonend mit den Ressourcen im Projekt um. Das letzte Meeting des Steering Committees, welches über den productive start-up entschied, war wie in diesen Projekten üblich auf 90 Minuten angesetzt. Die Teilnehmer aus 3 Ländern wurden per Videokonferenz zusammengeschaltet. Die Konferenz war präzise vorbereitet und nach 35 Minuten erfolgreich beendet. Sein Vorgehen zeichnet sich durch Selbstständigkeit und Zielorientierung aus. Er passte gut ins Team. Weiter so!"
Projekt Multi-Media Projekte, 01/98 - 06/01
Referenz durch Geschäftsführer, Think Tank Corporate Consulting GmbH, vom 13.02.06
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"Ich hatte meinen Partner angeworben, weil er mit seiner offenen und mitreißenden Art viele Projekte akquiriert und umgesetzt hat. Für seine Kunden fand er umsetzbare Lösungen für teilweise höchst komplexe Fragestellungen. Seine Teams waren immer hoch motiviert. Schade, dass er das Leben als freier Berater den Verpflichtungen des Geschäftsführers vorgezogen hat."
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
In den Projekten trete ich oft als zurückhaltender Senior Consultant auf. Ich kann mich durchsetzen, brauche es aber nicht.
Die besten Ergebnisse erziele ich in Projekten, die etwas unscharf definiert sind oder noch am Anfang stehen. In diesem Fall strukturiere ich die Prozesse und motiviere die Stakeholder, das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Ich habe mehrfach für weibliche Projektleiter gearbeitet und dabei sehr gutes Feedback erhalten. Ich komme gut mit Ingenieuren zurecht, kann aber auch mit Vertrieb und Management kommunizieren. Hier sind meine ausgezeichneten Kenntnisse in MS-Office sicher ein Vorteil.
Komplexe Zusammenhänge kann ich auflösen und versuche sie mit Kennzahlen zu quantifizieren, um Entwicklungen erkennbar werden zu lassen.
Seite generiert am 20.12.2011 01:07:34
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