2007: Fachhochschule Kaiserslautern/Zweibrücken

Fernstudiengang Vertriebsingenieur  (Marketing & Vertrieb)

Auszeichnung: Bester Absolvent des Studiengangs Vertriebsingenieur

2000: Fachhochschule Furtwangen

Studiengang Allgemeine Informatik, Vertiefungsrichtung Künstliche Intelligenz

Management, Projektmanagement, Prozesse

• Projektmanagement: Management von internationalen IT-Projekten (50-1800 Personentage, 5-15 Personen), Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Projektcontrolling, Projektreporting
• Agile Methoden: Aktive Nutzung agiler Methoden (Scrum) seit 2004 in vielen unterschiedlichen Projekte. Beratung von Unternehmen beim Einsatz von agilen Methoden. Interims-Positionen als Scrum Master und Scrum Product Owner.
  • Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Product Owner (CSPO)
• Fachliche Leitung: Steuerung von Entwicklungsteams
• Sourcing: Steuerung von Lieferanten, Sourcing (Nearshore/Offshore) in Kombination mit agilen Methoden oder Phasenmodellen. Unterstützung bei RFI, RFP, Lieferantenauswahl (Due Dilligence).
• Prozess-Wissen: Prozessverbesserungen, Aufwandsschätzungen, Projektcontrolling und -reporting, Budgetplanung
• Qualitätssicherung

Beratungstätigkeit

Akquise-Unterstützung, Vor-Ort-Betreuung von Schlüsselkunden, Durchführung von Workshops und Schulungen, Erstellung von IT-Konzepten in Zusammenarbeit mit Fachexperten, Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement, Web-Architekturen.

Marketing und Vertrieb

Marketing-Konzeptionen (Analysen, Ziele, Strategien, Marketing-Mix), Industriegüter-marketing, Dienstleistungsmarketing, Vertriebscontrolling

Entwicklungsmethodik

Model Driven Architecture (MDA), Convergent Architecture, Convergent Engineering, objektorientierte Softwareentwicklung generell, Modellierung mit der Unified Modeling Language (UML)

Projekt Management Tools

Jira mit speziellen Filtern (kein Greenhopper wg. Multi-Project-Multi-Team "Scrum"), MS Project, VersionONE, Tools für Online-Konferenzen, diverse Excel-Hilfsmittel für Auswertungen, Sticky Notes, Whiteboards, Scrum Board (komplette Wand)

IT Tools

Projektinformationssysteme, MS Office, OpenOffice, MindMapper, Eclipse, Tomcat, Lucene, CVS, Ant, ArcStyler, JUnit, Rational Rose, Netviewer Konferenzsystem, Oracle

März 2011 - September 2009: Scrum Coach, Interims Scrum Master. Unterstützung bei der Optimierung einer Scrum Implementierung. Überarbeitung von Prozessen (Einlastugen, Definition of Ready, Priorisierungsansätze, Schätzmethoden) und Werkzeugen (Workflows in Jira, Überarbeitung Scrum Board, Charts, Checklisten, Templates). Unterstützung für zuliefernde Teile der Organisation (Schulung und Coaching der Stakeholder). Enge Zusammenarbeit mit Leiter Projektmanagement.

Oktober 2010 – März 2011: Evaluierung von Lieferanten, RFI & RFP. Due Dilligence. Entwicklung der Sourcing-Strategie (Nearshore Outsourcing) für ein mittelständisches Unternehmen. Zusammenarbeit mit Ebene 2 der Unternehmensführung.

August 2010 – März 2011: Forschungsprojekt Evakuierungsassistent, Projektleiter: Projektleitung für die Arbeitspakete meines Auftraggebers. Intensiver Austausch mit den beteiligten Partnern (Universitäten, Polizei, Feuerwehr, ...). Konzeption der Datenaustauschplattform, Planung der Umsetzung in einem Scrum-Team. Koordination der Arbeitspaket-Leiter in anderen Organisationsteilen. (Projektmanagement, Scrum, Fußgängersimulation, Evakuierungsmechanismen, Mikrosimulationen).

Dez 2009 – Juni 2010:  Szenarionmanagement Verkehrsplanung, Projektleiter: Nutzung modernster Werkzeuge für Verkehrsimulation und Verkehrsmodellierung. Entwicklung einer Web-GUI basierend auf dem GeoServer zur Beeinflussung des Simulationslaufs. Betrieb in einer virtuellen Maschine. Als Projektleiter verantwortlich für die Anforderungserhebung und Scope-Management. Abstimmung mit dem lokalen Scrum-Team und das Backlog-Management. Abstimmung mit unseren US-amerikanischen Partnern. (Projektmanagement, Scrum, 8 Stunden Zeitverschiebung, VISSIM, VISUM, GeoServer, JavaScript, Oracle, Postgres, VMWare,).

Okt 2009 – Mai 2010: Projektmanagement-Handbuch, PM-Experte: Intensive Mitarbeit bei der Erstellung des Projektmanagement-Handbuchs für eine mittelständisches IT-Unternehmen. Erstellung diverser Vorlagen, Durchführung umfangreicher Reviews. Einführung der beschriebenen Praktiken in mehreren Projekten (Projektmanagement, Coaching, Scrum)

Mai 2008 – Heute: Internetportal für einen österreichischen Großkonzern, Projektleiter: Routenplanung inkl. Tankkostenberechnung. Übernahme des Projektes auf Kundenwunsch nach Durchführung der Spezifikationsphase. Sehr enge Zeitlinie, sehr enge Budgetplanung, Projekt mit vielen technologischen und zeitlichen Risiken. Anspruchsvolle Kundenkommunikation. Überwindung vielfältiger interner Widerstände. Einsatz innovativer Lösungen und neuer Architektur. Abwicklung in Scrum Team unter extremsten Zeitdruck. (Versorgerbranche, Projektmanagement, Requirements Engineering, Konfliktmanagement, Internetportal, Java Enterprise, Security Audit).

Juni 2008 – Juni 2009: Steuerung eines Entwicklungsteams (Multi-Project-Scrum), Scrum Product Owner: Fachliche Steuerung eines 5-köpfigen Entwicklungsteams inkl. Ressourcenplanung. Ansprechpartner für „einlastende Projektleiter“, Koordinierung und Priorisierung (in Abstimmung mit Sales) der Entwicklungsaufträge. Überwachung und Abnahme der Arbeitsergebnisse. Zusammen mit einem Scrum Master verantwortlich für die Einhaltung des Scrum Prozesses. Abstimmung mit Leitung Projektmanagement und Vice-President Sales. Verantwortlich zusammen mit anderen Product Ownern für die Etablierung eines transparenten Ansatzes für Multi-Project-Scrum.

März 2007 - Q3/2009: Portalprojekte im Mobility-Umfeld, Projektleiter: Als Projektleiter in verschiedenen Projekten verantwortlich für die Projektplanung und das Projektcontrolling. Fokus der Projekte meist auf Internetportale oder Intranet-Anwendungen (z.B. Call-Center). Enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, dem Kunde, den technischen Abteilungen und dem Produktmanagement. Verantwortlich für die Einhaltung des vereinbarten Projektbudgets, der Termine, der Qualität und des Funktionsumfangs. Steuerung interner und externer Mitarbeiter und Überwachung von Arbeitsergebnissen von Zulieferern. Einsatz von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden (Scrum). Projektgrößen zwischen 30 und 1000 Personentagen, Projektteams von 5-15 Personen. (Projektleitung, Scrum, Requirements Analyse, Web-Architekturen, Java, Ajax, Web-Technologie, GIS, JBoss, Oracle, Englisch, interkulturelle Kompetenz, Auslandseinsätze, Internet- und Intranetportale, Branchen: Automotive, Versorger, Telco).

September 2007 – März 2008: Internationales Projekt in der Automotive Branche, Karlsruhe & Paris, Projektleitung: Übernahme der Projektleitung in der zweiten Projekthälfte, um Projekt zu retten. Ziel: Erstellung von Intranet- und Internet Anwendungen, um Informationen an Automobile zu senden sowie Verkehrsdatenverarbeitung. Großer französischer Konzern als Auftraggeber, verschiedene internationale Partner (Frankreich, Ungarn, Japan). Regelmäßige Projekttreffen in Paris. Krisenmanagement unter größtem Zeitdruck und schwierigen „politischen Bedingungen“. Projekt im Fokus des Vorstands. Verantwortetes Projektbudget ca. 700 TEUR.

Januar 2007 – September 2007: Unterstützung Niederlassung in Australien/Asien, Karlsruhe &  Melbourne/Australien, Key-Accounting: Entscheidende Mitwirkung bei Aufbau der australischen Niederlassung für den Bereich „Serverprodukte“ und entsprechender Projekte. Tätigkeit vor Ort in Melbourne, um Kunden zu beraten. Organisation von Schulungen und Workshops in Deutschland für die dortigen (neuen) Mitarbeiter. Projektleitung verschiedener kleinerer Projekte, Übergabe der Projektleitung im Projektverlauf an Mitarbeiter vor Ort (Anforderungsanalyse, Coaching, Prozessverbesserungen, Projektleitung, interkulturelle Kompetenz).

Februar 2006 – Januar 2007: Technische Beratung in verschiedenen Projekten, IT-Consultant: Als Technical Consultant verantwortlich für technische Beratung und technische Projektleitung. Erstellung von Konzepten, Aufwandsschätzungen und Abstimmung von Entwicklungsteams bei der Umsetzung. (Internet-Architekturen, Routenplanung, Kartendarstellung, GIS, Beratungstätigkeit, Aufwandsschätzungen).

Dezember 2005 – Februar 2006: Anforderungsanalyse und Koordination mit Offshore-Partnern, Analyst: Arbeit als Programmer Analyst bei Kunden in Deutschland. Abstimmung sowohl mit dem Kunden als auch mit den Offshore-Teams in Indien. (Anforderungsanalyse, Aufwandsschätzungen, Englisch, Offshoring, Branchenkenntnisse: Automotive; Outsourcing).