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Personen-ID                24849 - Team-/Firmenprofil 
Wohnort                    998xx Eisenach, Deutschland 
Jahrgang                   1971 
EDV-Erfahrung seit         1991 
Staatsbürgerschaft         deutsch 
Verfügbar ab               28.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 
Profil erstellt am         25.03.01 
Profil zuletzt geändert am 12.02.12 
IT-​Management - IT-​Infrastruktur - Virtualisierung - Cloud - Projektmanagement - Interimsmanagement
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination

- IT-Betrieb/RZ-Betrieb
- Migration, Rollout, IT-Umzug, technische Einführung
- Fachvorträge
- IT-Controlling/IT-Kostenrechnung
- Virtualisierung
- Effizienzsteigerung
- IT-Management/Organisationsberatung
- IT-Architektur/IT-Design
- Sales Support/PreSales/Sales Engineering

Meine Stärken sind:
- belastbar
- zuverlässig
- teamorientiert
- kommunikationsfähig
- analytisch
- strukturiert


Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: interessante Tätigkeit mit Führungsaufgaben, Beispielsweise IT-​Leiter.
Studium der Informatik - Abschluß: Diplom Informatiker FH
Diplom-Informatiker, Dipl.-Inf., Berater, fachdiplom, %DV%, Informatik, Inf,
%Inf%
ITIL V3 Zertifizierung

VmWare Infrastructure

Bundesamt für Wirtschaft: Sicherheit in der Wirtschaft


Deutschland: D0, D1, D2, D3, D6, D9
Weitere Einsatzorte: Kanada
DeutschMuttersprache
Englischinfluent
SpanischAnfänger

PC 
SPS 
SUN 
Tandem 

Ich habe mich auf keinem Gebiet der Hardware spezialisiert. Stattdessen stehen Lösungen auf meinem Fokus, die mit unterschiedlicher Hard/Software realisiert werden können. Das Business-Alignment von IT-Infrastrukturen steht in meinem Vordergrund.
BS2000 
MS-DOS 
SUN OS, Solaris 
Unixgute Kenntnisse
Windows 

Im Umfeld der e-commerce Ausrichtung sind gute Kenntnisse vorhanden.


Access 
DB2 
MS SQL Server 
MySQLsehr gute Kenntnisse
ODBC 
Oracle 
SQL 

ATM 
Ethernet 
Internet, IntranetWWW, HTTP, HTTPs, SSL, CGI, CSS, PHP, FTP, SSH, SMTP, POP, LDAP, TELNET, HTML, Perl, dyn-HTML
ISDN 
ISO/OSI 
LAN, LAN Manager 
NetBeui 
NetBios 
RFC 
Router 
SMTP 
SNMP 
TCP/IPHTTP, HTTPS, FTP, TELNET, IPsec, IP-V4, IP-V6, IP-Tunnelung, Voice-over-IP, HTTP-Komprimierung
Token Ring 
Windows Netzwerk 
X.400 X.25 X.225 X.75... 

Meine Aufgaben siedeln sich im Bereich der Konzeption, Beratung und
Projektleitung an. Hier begleite ich die Projekte von der technischen
Konzeption über die technische Revision bis hin zur Produktionsaufnahme. Mein
Aufgabenbereich beschränkt sich auf die Systemtechnik (keine
Anwendungsentwicklung).

Erfahrungen:
- Konzeption technischer Anlagen (überwiegend im Netzbereich, Intranet/Internet)
- Teamführung/Mitarbeiterführung
- Koordination und Controlling
- Einführung und Produktionsaufnahme
- Großprojekte

Fachlicher Schwerpunkt der letzten drei Projekte:

- Analyse/Konzeption/Design
- Projektleitung/Projektmanagement



Arbeitsgebiete IT:

- Ablauforganisation
- Aufbauorganisation
- Berechtigungskonzept
- Coaching
- Content Management
- Datenschutz
- Geschäftsprozessoptimierung
- Handbucherstellung
- HW-SW-Auswahl
- IT-Spezifikation
- Konzeption
- Kostenrechnung
- Management-Beratung
- Migration
- Projektmanagement
- Rollout
- Technische Projektleitung

In den folgenden Branchen war ich bis jetzt tätig:

Telekommunikation, Reise/Touristik, Chemie/Pharma,
Transport/Logistik/Verkehr, IT-Dienstleistung, IT-Software, Bank, Versicherung,
Handel, EDV, Telekommunikation, Rechenzentrum, Internet, Industrie, IT-Betrieb,
%Bank%, %IT%, %Projekt%, Projektgeschäft, Banken, Bahn, Telekomunikation

Zeitraum 2011
Dauer: März 2011 - aktuell
Position: Projektleitung Systemmigration
Projekt: Projektleitung für die Systemmigration von 14 Applikations-Umgebungen, teilweise mit mehreren System-Umgebungen (Integration, Entwicklung, Test, Produktion) bestehend aus verschiedenen Server-Systemen, virtuell oder dediziert, zumeist Linux, Windows-Systeme mit Oracle- oder mySQL-Datenbanken, Definition Incident-Management, Definition Service-Management, Betriebsführung, Organisation und Steuerung von Technologiewechsel, Koordination von externen Dienstleistern und internen Abteilungen, Abstimmungen mit Kunden, Projekt-Management, Meilensteinplanung, Steuerung und Controlling des Projektplans, Präsentation des Projektfortschritts gegenüber dem Management
Technologien: MS-Project, MS-Office, Change-Management, IT-Betrieb, VmWare, Windows, Linux, Projektleitung, Kommunikation, Führung von Mitarbeitern
Branche: Reise/Touristik

 

Zeitraum 2010
Dauer: Oktober 2010 bis März 2011
Position: Beratung für Rechenzentrums-Umzug
Projekt: Unterstützend und beratend bin ich tätig für einen RZ-Umzug von ca. 12.000 Servern in ein neugebautes Rechenzentrum. Neben der Umzugsplanung und damit der Auswahl welche Applikationen in welcher Priorität umzuziehen sind befasste ich mich hier auch mit dem Change-Management und der Abstimmung mit den Betriebsführungen (Applikation und Plattform). Auch ein Umzug auf eine neu geschaffene virtualisierte Serverfarm wurde dabei betrachtet.
Technologien: Change-Management, IT-Betrieb, VmWare, Windows, Linux, Unix, SAN, Netz
Branche: Reise/Touristik

 

Zeitraum 2007/2008/2009/2010
Dauer: Dezember 2007 bis Juni 2010
Position: Senior Consultant PreSales
Projekt:  In dieser Position wird die technische Machbarkeit und Bepreisung von Infrastrukturen durchgeführt. Wichtig hierfür ist

 ein starkes Knowledge und guter Überblick über gesamte IT-Infrastrukturen erforderlich, da in dieser Position gesamte IT-Infrastrukturen

 betrachtet werden. Bei diesen Infrastrukturen geht es um die gesamte Bandbreite, angefangen bei kleinen Infrastrukturlösungen für diverse

 Services bis hin zu kompletten Rechenzentren-Planungen und Notfall-Rechenzentren inkl. Storage und Backup/Recovery-Lösungen.

Branche:  IT/Infrastrukturen

Zeitraum 2007
Dauer: Oktober 2007 bis Dezember 2007
Position: Technische Einführung Vertriebssystem
Projekt:  In dieser Position wurde ein neues Release zum in den Jahren 2001 bis 2003 von mir eingeführten Neues Vertriebssystem eingeführt.
Branche:  Reise/Touristik

Zeitraum 2005/2007
Dauer:    August 2005 bis 30.09.2007
Position: Chief Information Officer
Projekt:  In dieser Position bin ich für die strategische Ausrichtung der IT-Infrastruktur des Unternehmens

 und der stetigen, bedarfsorientierten Ausbau der IT verantwortlich. In diesem Umfeld war ich für rund

 300 Arbeitsplatzrechner auf Basis Windows XP, sowie rund 120 Server (80 % Linux/UNIX/Solaris, 20 % Windows, Exchange,

 Active Directory) zuständig. Daneber gehörte der gesamte reibungslose IT-Betrieb sowie der User HelpDesk zu meinem

 Verantwortungsbereich. Die komplette Infrastruktur-Überwachung wurde aus budgetgründen mit Hilfe von Nagios durchgeführt.

Branche:  Handel/IT-Software

Zeitraum 2004/2005
Dauer:    Januar 2004 bis Juli 2005
Position: Manager Sales Engineering Team
Projekt:  In dieser Position war ich für den technischen Vertrieb von wertigen Kundenprojekten

 im Bereich von mehr als 2000 Seats verantwortlich. Dies setzte überwiegend auf den Plattformen UNIX, Solaris, AIX

 auf. In diesem Projekt ging es überwiegend um Messaging-Architekturen und SMTP-Gateways in großen Umgebungen, sowie

 deren Absicherung gegen Einbruch, Spam und Viren (IT-Sicherheit). Dabei waren die Frontend-System zumeist auf windows-Basis

 und wurden im IT-Sicherheitscheck gesondert betrachtet.

Branche:  IT-Software

Zeitraum 2002/2003
Dauer:    August´02 bis Juli 2003
Position: Technische Einführung Vertriebssystem
Projekt:  Einführung und Verknüpfung eines Vetriebssystems mit dem Preiskontingentsystem

 für den gesteuerten Fahrkartenverkauf im Reise/Touristik-Bereich: Aufnahme IST-Zustand,

 Identifikation únd Detaillierung der Aufgabenpakete, Überwachung und Revision der

 technischen Architektur, Koordination verschiedener beteiligter Stellen, Projektmanagement

 und -controlling, Systemanalytik, Architektur ähnlich eines ISP (HTML, XML, WebSphere, sql, UNIX, Solaris, AIX),

 Organisation des Einführungsablaufs, das Projekt stellt eine Kombination aus den beiden letzt

 genannten Projekten dar, da diese beiden miteinander "verheiratet" wurden.

Branche:  Reise/Touristik

 

Zeitraum 2001
Dauer:    November ´01 bis 01.08.2002
Position: Aufnahme Produktionsservice Preiskontingentsystem
Projekt:  Einführung eines Preiskontingentsystems für den gesteuerten Fahrkartenverkauf im

 Reise/Touristik-Bereich: Aufnahme des IST-Zustandes, Überwachuzng und Revision der

 Technischen Architektur, Koordination verschiedener Stabstellen, Projektmanagement

 und -controlling, sehr umfangreiches Projekt, da die unterschiedlichste Systemtechnik

 im Einsatz ist (Tandem, SUN (Webserver,LDAP,Datenbank- und Application-Server),PC,

 Netz: X.25, TCP/IP, ISDN (X.75), Token Ring, X.25 over IP,VPN, Protokolle: HTTP/HTTPS,

 Shadowbase; Firewalls, geschützte Serverbereiche, %C%, %CO%, %java%, oracle, c++), Anschluß vieler externer Dienstleister

 in der Touristik-Branche (START, GALILEO, Reisebüros), Überführung des Systems in die

 Produktion

Branche:  Reise/Touristik

Zeitraum 2001
Dauer:    Februar´01 bis Oktober´01
Position: Technische Einführung Neues Vertriebssystem
Projekt:  Einführung eines neuen Vertriebssystems für Fahrkarten im Reise/Touristik-Bereich:

 inkl. Überwachuzng und Revision der Technischen Architektur, Koordination

 verschiedener Stabstellen, Organisation des Einführungsablaufs, Projektmanagement

 und -controlling, System läuft als Intranet-Applikation mit Webserverfarm, LDAP

 und Host-Kommunikation, geschützte Serverbereiche, Firewall- und VPN-Konzeption,

 Koordination und Controlling des Netzausbaus, Terminplanung und Überwachung der

 Einführungsplanung, Überführung des Systems in die Produktion

Branche:  Reise/Touristik

Zeitraum: 1995 bis 04.2001
Dauer:    5,5 Jahre
Position: Geschäftsführung/Inhaber
Projekt:  Gründung und Führen einer Firma im IT-Service-Geschäft mit den drei

 Geschäftsfeldern IT-Service, Entwicklung und IT-Seminare. Dabei wurden

 folgende Aktivitäten durchgeführt:

 IT-Service:

- Installation, Pflege und Wartung von IT-Systemen mit Vernetzung

  in mittleren und großen Betrieben bis hin zu Industrieunternehmen

- Abschluß von Wartungsverträgen

- Betrieb von komplexen IT-Systemen für unsere Kunden

 Entwicklung:

- Entwicklung von Anwendungssoftware

- Entwicklung von Intranet/Internet-Applikationen

 IT-Seminare:

- Planung und Durchführung von IT-Seminaren

- IT-Seminare im Frontend-Bereich (Anwendungsapplikationen)

  und Backend-Bereich (Servertechnologien, Netzwerke,

  Administration)

 

 Meine Aufgabe in diesem Unternehmen erstreckte sich auf das Gebiet der

 Geschäftsführung, Mitarbeiterführung, Controlling und Projektmanagement.

 Das Team für das Marketing und den Vertrieb unserer Produkte leitete

 ich und arbeitete mit diesem Team Werbematerialien und -aktionen aus.

 Die Firma wurde während dieser Zeit nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert und

 freiwillig regelmäßigen Untersuchungen unterzogen.

 Zu unseren Kunden zählten Unternehmen aus dem Mittelstand und großem

 Industrieunternehmen aus den Branchen:

- Industrie

- Handel

- Banken

- Pharmazie

- Automobil/Automobilzulieferer

- Versicherungen


 Unter anderem führten wir bei unseren Kunden folgende Projekte (Auszug)

 durch, bei denen ich gegenüber meinen Mitarbeitern fachliche Beratung und

 gegenüber dem Kunden das Projektmanagement übernommen habe.


 Auf eigenen Wunsch schied ich zum 01.04.2001 aus dem Unternehmen aus um

 als Berater aktiv zu werden.

Projekt IT-Leiter, Chief Information Officer, 08/05 - 09/07
Referenz durch Anbieter selbstentwickelter Sicherheitslösungen für den professionellen und privaten Gebrauch vom 12.10.07
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] Der Consultant wendete sein tragfähiges Fachwissen in seiner täglich anfallenden Arbeit sicher an. Er nutzte alle gebotenen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterbildung intensiv und erfolgreich. Aufgrund seiner Fähigkeit, Situationen schnell zu erfassen und treffend zu analysieren, setzte der Consultant immer wieder passende Lösungen in die Praxis um. Besonders hervorzuheben ist sein hoch entwickeltes konzeptionelles und zukunftsorientiertes Denken über das Absichern von Systemlandschaften. Der Consultant erledigte seine Aufgaben mit großem Engagement und persönlichem Einsatz. Auch starkem Arbeitsanfall war er jederzeit gewachsen. Zu jeder Zeit arbeitete er umsichtig, gewissenhaft und genau. Auch für schwierige Problemstellungen fand der Consultant effektive Lösungen, die er erfolgreich in die Praxis umsetzte, wodurch er sehr solide Resultate erzielte. Der Consultant motivierte und führte seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stets zu guten Leistungen. Mit allen Ansprechpartnern kam der Consultant gut zurecht und begegnete ihnen stets mit seiner freundlichen, offenen und zuvorkommenden Art. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspatnern war jederzeit einwandfrei. Zu jeder Zeit war der Consultant bereits - auch über die normale Arbeitszeit hinaus - sich für die Belange der Firma einzusetzen und stellte, falls erforderlich, persönliche Interessen zurück. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir mit den Leistungen von dem Consultant jederzeit voll zufrieden waren."

Projekt Leitung Sales Engineering, 01/04 - 07/05
Referenz durch Managing Director, internationaler Hersteller von Antispam-/Antivirensoftware, vom 31.07.05

"[...] Der Consultant verfügt über ein hevorragendes Fachwissen, welches er kontinuierlich erweitert hat; speziell für das Produkt 'PureMessage' hat er sich zum Spezialisten entwickelt. Er war stets in der Lage, komplexe Kundenprobleme nachzustellen und schnell gute Lösungsvorschläge aufzuzeigen. Aufgrund seiner organisatorischen Fähigkeiten, des überdurchschnittlichen Engagements sowie seiner fachlichen und sozialen Kompetenz haben wir den Consultant bereits in der Probezeit die Führung der Abteilung Sales Engineering übertragen. Im direkten Kundenkontakt gelang es ihm mühelos, die unterschiedlichsten Konfliktsituationen sicher zu bewältigen. Er war stets in der Lage, technische Sachverhalte auf unterschiedlichstem Niveau darzustellen und er kommunizierte auch in einem internationalem Umfeld jederzeit sicher. [...] Das erworbene Wissen hat er aufbereitet und es im Rahmen interner Trainings gekonnt an Kollegen vermittelt. [...] Im Rahmen eines internen Projektes war er ebenfalls maßgeblich an der Migration vorhandener, proprietärer CRM-Datenbanken auf das Produkt Pivotal beteiligt. In Teamstrukturen und vor besonders  alleine arbeitete er gleich bleibend sorgfältig, zügig und zielorientiert. Wir waren mit seinen Leistungen daher in jeder Hinsicht außerordentlich zufrieden. Im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden verstand er es jederzeit, eine vertrauensvolle und offene Atmosphäre zu schaffen. Sein persönliches Verhalten war jederzeit vorbildlich. Er war in unserem Hause und bei unseren Kunden ein häufig frequentierter Ansprechpartner. [...]"

Projekt Systemarchitekt, 09/03 - 10/03
Referenz durch Manager, Business- und IT- Beratungspartner von Finanzinstituten und Unternehmen, vom 26.10.03

"[...] Der Consultant hat sich schnell in die für ihn neuen bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen eingearbeitet. Die ihm anvertrauten Aufgaben hat er mit souveräner Fachkenntnis zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Die Mitarbeiter der Bank und wir haben ihn als kompetenten Ansprechpartner kennen gelernt. Auch zukünftig werden wir die themen- und projektbezogene Zusammenarbeit mit dem Consultant wieder suchen."

Projekte Vertriebssystem und Nachfolgerelease, Preissystem, 02/01 - 12/02
Referenz durch Beratungs- und Systemhaus eines Verkehrsmittelkonzerns, vom 31.12.02

"Während dieser Zeit arbeitete der Consultant an drei hausinternen Projekten und vertrat engagiert und verantwortungsbewusst den Bereich Produktion von IT-Systemen. Zu seinen Aufgaben zählten:
- Architekturprüfungen
- Erstellen von Alternativ-Architekturen zum betriebswirtschaftlich sinnvollen Einsatz im bestehenden Produktionsumfeld
- Systemanalytik
- Identifikation und Detaillierung der Aufgabenpakete
- Koordination verschiedener Stabstellen
- Organisation des Einführungsablaufs (Technische Einführung)
- Projektmanagement und -controlling
Im Rahmen der technischen Einführung bildete der Consultant mit seinem Team die Schnittstelle zwischen Projekt und Produktionsbetrieb. Der Schwerpunkt lag hierbei in den Bereichen IT-Sicherheit, Datennetze, Webserver-Sizing, LDAP und Betriebsführungskomponenten. Die einzelnen von dem Consultant begleiteten Projekte waren:
- 19.02.2001 bis 31.10.2001: Technische Einführung Neues Vertriebssystem [...]
- 01.11.2001 bis 05.08.2002: Produktionsservice Neues Preissystem [...]
- 06.08.2002 bis 31.12.2002: Technische Einführung Neues Vertriebssystem [...]
Durch fachliche und soziale Kompetenz, sowie ein hohes Maß an Belastbarkeit und Eigeninitiative, erledigte der Consultant die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Mit seiner raschen Auffassungsgabe, sicherem Auftreten und einer der jeweiligen Situation entsprechenden Durchsetzungskraft lieferte der Consultant stets einwandfreie Arbeitsergebnisse. Sein Verhalten Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern gegenüber war stets einwandfrei."

Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Ich suche gerne ein Projekt im Umfeld

- IT-Strategie/-Planung/-Ausrichtung
- IT-Konsolidierung, IT-Optimierung
- Projektleitung Datenmigration
- Projektleitung technische Einführung/Rollout
- Vorträge
- Seminare
- Coaching


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