PROFIL MANAGER AUF ZEIT

Diplom Ingenieur (FH) Elektrotechnik, Schwerpunkt Industrieelektronik
Fachhochschule Wiesbaden, Abschluß 1988

Besonders erfahren in folgenden Punkten:

Fachkompetenz:
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- Entwicklung und Implementierung von IT-Strategien
- Organisation der IT-Abteilung
- Softwareauswahl
- Softwareeinführung
- Projektleitung bei problematischen Projekten
- Coaching des IT-Leiters und des Einkaufleiters
- Marketing der IT im Unternehmen
- Erstellen von IT-Dienstleistungsverträgen (Outsourcing und Outtasking)
  aller Art (MSA, SLA, SOW,...)
- Beratung für/bei Outsourcing
- Prozessanalyse und Prozessdesign

Sozial:
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- Mitarbeiterführung
- Führen nach Zielen
- Einstellungen und Entlassungen
- Multinationale Projekte
- gemischte Projekte: verschiedene interne Bereiche, externe Berater, Kunden
- Kommunikationsstark

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Spezialgebiete:
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- Verträge mit IT-Dienstleistern
- Marketing der IT im Unternehmen
- Coaching des IT-Leiters

Erfahrung in den Branchen Automobil und Zulieferer, Konsumgüterindustrie,
Großhandel, Versicherungen, Banken, Luftfracht und IT- bzw. EDV-Dienstleister

Offen für alle Branchen!

seit 2005: Schulungen: "Der IT-Einkäufer" bei ManagementCircle, "Verhandlungsführung beim Einkauf von IT" bei der BME Akademie

Projekte:

 

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- Erarbeitung der Strategie der Software-Beschaffung
- Durchführung von und Unterstützung bei Ausschreibungen und Verhandlungen

- Coaching der strategischen Einkäufer

10/2010 - 7/2011: Optimierung der Großverträge bei einem Finanzdienstleister

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- Überprüfung der Vertragsdatenbank
- Erarbeitung des Optimierungspotenzial sowie der Ausschreibungs- und der Verhandlungsstrategie zusammen mit dem Fachbereich
- Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen
- Coaching der strategischen Einkäufer

12/2008 - 8/2010: Strategische Optimierung IT-Einkauf bei einem Finanzdienstleister

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- Fachliches Coaching des neuen Einkaufsleiters in die Materie (IT-)Einkauf
- Erarbeitung einer Strategie für den Einkauf
- Analyse des IT-Einkauf mit Aufzeigen des Potenziales
- Begleitung von strategischen Projekten (Kennzahlen, eProcurement, optimierung externe Dienstleistungen, ...)

10/2009 - 2/2010: Iterim-Leitung IT-Einkauf bei einem Versandhändler

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- Organisation und Strukturierung der gesamten IT-Beschaffung
- Aufarbeitung der akuten Beschaffungsvorgänge
- Aufbau Lizenzmanagement
- Erstellung von Ausschreibungs-Unterlagen
- Erstellung von Auswahlkriterien
- Verhandlung von Dienstleistungs-, HW- und SW-Verträgen
- Strukturierung und Durchführung von Ausschreibungen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition

4/2008 - 3/2009:IT-Ausschreibungen und Aufbau Lieferantenmanagement bei einem Konsumgüterhersteller

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- Erarbeitung des Konzeptes
- Definition der Abläufe
- Umsetzung der Massnahmen
- Coaching der Mitarbeiter
- Erstellung der Ausschreibungs-Unterlagen
- Erstellung der Auswahlkriterien
- Verhandlung von Dienstleistungs-Verträgen
- Erstellung und Durchführung der Ausschreibung
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition

12/2007 - 8/2008:Analyse Einkauf nach einem Merger bei einem IT-Dienstleister

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- Analyse der bestehenden Prozesse und Tools
- Erarbeitung des Soll-Konzeptes
- Definition Massnahmenplan
- Definition und Dokumentation der Soll-Abläufe
- Erstellung Einkaufshandbuch

3/2006 - 10/2008: IT-Ausschreibungen und Umstrukturierung des IT-Einkauf bei einem IT-Dienstleister

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- Erarbeitung des Konzeptes
- Workshop mit den betroffenen Fachbereichen
- Definition der Abläufe
- Umsetzung der Massnahmen
- Coaching der Mitarbeiter
- Erstellung der Ausschreibungs-Unterlagen
- Erstellung der Auswahlkriterien
- Verhandlung von Dienstleistungs-, HW- und SW-Verträgen
- Erstellung und Durchführung der Ausschreibung
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition

8/2006 - 1/2007: Strategischer und operativer IT-Einkauf bei einem Luftfrachtunternehmen

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- Verhandlung von Rahmenverträgen
- Verhandlung von Dienstleistungsverträgen
- Ausschreibungen auf elektronischen Plattformen
- Auktionen auf elektronischen Platformen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition
- Operativer Einkauf

4/2005 - 12/2005: IT-Vertragsmanagement bei einer Bank

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- Erarbeitung der Strukturmaßnahmen
- Erstellung von Prozessbeschreibungen
- Optimierung von Prozessen
- Verhandlung von Rahmenverträgen
- Verhandlung von Dienstleistungsverträgen
- Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition

8/2004 - 1/2005: Strategischer und operativer IT-Einkauf bei einem Luftfrachtunternehmen

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- Erarbeitung der Strukturmaßnahmen
- Verhandlung von Rahmenverträgen
- Verhandlung von Dienstleistungsverträgen
- Ausschreibungen auf elektronischen Plattformen
- Auktionen auf elektronischen Platformen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Leistungsdefinition
- Operativer Einkauf

7/2004 - 8/2004: EU-Auschreibung für IT-Dienstleistungen bei einem Energieversorger

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- Erarbeitung des Konzeptes
- Erstellung der Unterlagen
- Erstellung der Auswahlkriterien
- Coaching des Projektleiters

5/2002 - 10/2003: Technischer Leiter bei div. Einführungen der ERP-Software JDEdwards

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- technische Projektleitung bei div. Kunden zur Einführung von OneWorld (J.D. Edwards, jetzt PeopleSoft)
- Kundenberatung für die IT-Infrastruktur
- Schulung/Einarbeitung der Kundenmitarbeiter
- Sicherheitskonzepte

12/1999 - 3/2002: IT-Manager in einen mittelständischen Konsumgüterkonzern

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- Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Informationstechnologie und Definition der
  eBusiness-Strategie in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand
- Verantwortlich für die Geschäftsprozessoptimierung in der Zentrale und an weiteren Standorten
- Verantwortlich für die Auswahl der Standardsysteme im Bereich ERP (OneWorld), Personalmanagement
  (Loga2001) und EAI (TIBCO)
- Verantwortlich für die Implementierung des CRM- (ORBIS) sowie des Personalmanagementsystems
- Verantwortlich für die Zusammenführung zweier Vertriebs- und Dispositionssysteme nach einer
  Akquisition
- Verantwortlich für die Modernisierung der IT-Infrastruktur
- Vertragsverhandlungen mit den Systemhäusern und Lieferanten, Aufstellung der Kosten- und
  Zeitpläne

6/1988 - 10/1999: Div. Positionen bei einem IT-Konzern

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Projektleiter für die Jahr-2000 Umstellung für einen großen deutschen Versicherer (2 Jahre)
- Multinationales Team
- Rekrutierung der Mitarbeiter (auch international)
- Fachlich verantwortlich für die europäische Umstellungsfabrik mit bis zu 100 Mitarbeitern
- Durchführung in Time und Budget
- Auflösung des Projektteams am Projektende

Kundenverantwortlicher für einen globalen Automobilzulieferer (4 Jahre)
- Verantwortlich für den Ausbau des Infrastruktur- und CAD-Geschäftes, inklusive europaweiter Verhandlungen mit dem Kunden und den Lieferanten
- Steigerung des Umsatzes um den Faktor 6
- Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter, Budgetverantwortung

div. IT-Projekte im Automotive/Engineering-Umfeld (5 Jahre)
- Beratungen im Bereich Prozesse und Organisation geleitet
- Dienstleistungspakete im Bereich Infrastruktur und CAD definiert und verkauft
- SLA definiert, verkauft und umgesetzt
- CAD Einführungen geplant und durchgeführt
- CAD Programmierungen durchgeführt
- CAD Schulungen durchgeführt
- CAD Studien durchgeführt

Hervorzuheben ist die inhaltliche Beratung bei Dienstleistungs-
verträgen (u. a. Outsourcing und Outtasking): Konzeption, schreiben der
Verträge, Verhandlungen

Schwerpunkt der Tätigkeit: festgefahrene und "aussichtslose"
Projekte/Bereiche

Auslandserfahrungen: USA, Schweiz

Besonderes Interesse an Übernahme von Beirats-Tätigkeiten