Projektauswahl siehe Freitext
Erzielte Erfolge (Auswahl)
Agile Unternehmensberatung und Strukturierung
eines österreichischen Startups (remote). Aufbau und Leitung des Transitions- und Führungsteams zur Neuorientierung mit kleinen Teams und klaren Produktfokus. Coaching und Mentoring von C-Level und von 4 High-Performance-Teams.
Agiler Coach für Harmonisierung in der Automatisierung
eines österreichischen Telekom?Anbieters um Mitarbeitende effektiv von Routinetätigkeiten zu entlasten. Aufbau eines Führungsnetzwerkes zur Beseitigung von Umsetzungshindernissen und Akzeptanz-Erhöhung - Betroffene werden zu Beteiligte.
Agiler Coach und ScrumMaster - Kopplung von traditionell und agil
im Hochsicherheitsbereich. Krisenintervention bringt 30-fache Performance Steigerung und Projekterfolg. Faktoren: Beharrlich Zuversicht erzeugen für gemeinsames Vorhaben durch Integration vom Anliegen-Geber, Metrik für Realisierungsverständnis sowie verankerte starke Führung für interorganisationale Lernkultur.
Scrum Coach für eCommerce Digitalisierung Pilotprojekt
im Lebensmittelhandel. ?Wer braucht was von wem, für entkoppelte Teams und fokussierte Anliegen? wurde durch gleichzeitiges Coaching vom internen ScrumMaster, Product Owner und Management, sowie Value Stream Analyse beantwortet.
Senior ScrumMaster für Scaled Scrum in der deutschen Energiewende
brachte den SmartMeter- Tausch von Papierverwaltung auf SAP. Von Beginn an schufen wir ein lebendes System unter Ko- Führung und Ko-Kreation der Mitarbeitenden und Technikerinnen.
Feedback der IT- Leitung: ?So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich somit jederzeit aus. So konnten wir ganz einfach, ohne traditionellen Gesamtplan vorab, viel besser in kleinen Schritten planen, wir wussten von den Mitarbeitenden, was sie wirklich brauchten. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig. Damit hätten wir nie gerechnet.?
Qualifikationen und Zertifizierungen
Agilität
Führung
Organisationsentwicklung
Teams und Gruppen
Transformativer Coach für Agilität und stärkende Führung - Leadership
Meine Spezialgebiete, in denen ich großen Erfolg erziele
Mein Erfolgsgeheimnis
Mein Weg und meine Passion
Ich hatte das besondere Glück Pionier in Europa zu sein, agile Produktentwicklung mit XtremeProgramming bereits im Jahr 2000 professionell mit Teams umzusetzen. Das war ein Jahr bevor das Agile Manifest geschrieben wurde.
Ein weiterer Fokus war die Graduierung zum Gruppendynamiker beim ÖAGG 2008. Damit kann ich auf Team- und Managementebene auftretende Phänomene
von Führung und Leitung wirksam erklären, bearbeiten und auflösen.
Weiters nahm ich mir die Freiheit in nahezu allen Rollen zu arbeiten: als Softwareentwickler, Agile Coach / Mentor, Organisationsberater, Scrum Master und Product Owner, Trainer und Lehrbeauftragter, Autor und Speaker, sowie Prozessentwickler und Forscher.
Dadurch kenne ich die Bedürfnisse meines Gegenübers, kann sie nachempfinden,
mich darauf beziehen, entsprechend intervenieren und in Teams Führung übernehmen.
In den letzten 10 Jahren spezialisierte ich mich auf die positive zukunftsfähige Ausrichtung von Organisationen und deren Teams, sowie auf deren produktive Herausführung
aus existenziellen Krisen. Dies gelingt mir besonders wirksam in der Rolle des
Scrum Masters und Agile Coach/Mentors auf Unternehmensebene. Die logischen Konsequenz war diesem Wirken durch Gründung von OpenOrganisations e.U. mehr Fokus zu geben.
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Erzielte Erfolge (Auswahl)
Agile Unternehmensberatung und Strukturierung
eines österreichischen Startups (remote). Aufbau und Leitung des Transitions- und Führungsteams zur Neuorientierung mit kleinen Teams und klaren Produktfokus. Coaching und Mentoring von C-Level und von 4 High-Performance-Teams.
Agiler Coach für Harmonisierung in der Automatisierung
eines österreichischen Telekom?Anbieters um Mitarbeitende effektiv von Routinetätigkeiten zu entlasten. Aufbau eines Führungsnetzwerkes zur Beseitigung von Umsetzungshindernissen und Akzeptanz-Erhöhung - Betroffene werden zu Beteiligte.
Agiler Coach und ScrumMaster - Kopplung von traditionell und agil
im Hochsicherheitsbereich. Krisenintervention bringt 30-fache Performance Steigerung und Projekterfolg. Faktoren: Beharrlich Zuversicht erzeugen für gemeinsames Vorhaben durch Integration vom Anliegen-Geber, Metrik für Realisierungsverständnis sowie verankerte starke Führung für interorganisationale Lernkultur.
Scrum Coach für eCommerce Digitalisierung Pilotprojekt
im Lebensmittelhandel. ?Wer braucht was von wem, für entkoppelte Teams und fokussierte Anliegen? wurde durch gleichzeitiges Coaching vom internen ScrumMaster, Product Owner und Management, sowie Value Stream Analyse beantwortet.
Senior ScrumMaster für Scaled Scrum in der deutschen Energiewende
brachte den SmartMeter- Tausch von Papierverwaltung auf SAP. Von Beginn an schufen wir ein lebendes System unter Ko- Führung und Ko-Kreation der Mitarbeitenden und Technikerinnen.
Feedback der IT- Leitung: ?So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich somit jederzeit aus. So konnten wir ganz einfach, ohne traditionellen Gesamtplan vorab, viel besser in kleinen Schritten planen, wir wussten von den Mitarbeitenden, was sie wirklich brauchten. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig. Damit hätten wir nie gerechnet.?
Qualifikationen und Zertifizierungen
Agilität
Führung
Organisationsentwicklung
Teams und Gruppen
Transformativer Coach für Agilität und stärkende Führung - Leadership
Meine Spezialgebiete, in denen ich großen Erfolg erziele
Mein Erfolgsgeheimnis
Mein Weg und meine Passion
Ich hatte das besondere Glück Pionier in Europa zu sein, agile Produktentwicklung mit XtremeProgramming bereits im Jahr 2000 professionell mit Teams umzusetzen. Das war ein Jahr bevor das Agile Manifest geschrieben wurde.
Ein weiterer Fokus war die Graduierung zum Gruppendynamiker beim ÖAGG 2008. Damit kann ich auf Team- und Managementebene auftretende Phänomene
von Führung und Leitung wirksam erklären, bearbeiten und auflösen.
Weiters nahm ich mir die Freiheit in nahezu allen Rollen zu arbeiten: als Softwareentwickler, Agile Coach / Mentor, Organisationsberater, Scrum Master und Product Owner, Trainer und Lehrbeauftragter, Autor und Speaker, sowie Prozessentwickler und Forscher.
Dadurch kenne ich die Bedürfnisse meines Gegenübers, kann sie nachempfinden,
mich darauf beziehen, entsprechend intervenieren und in Teams Führung übernehmen.
In den letzten 10 Jahren spezialisierte ich mich auf die positive zukunftsfähige Ausrichtung von Organisationen und deren Teams, sowie auf deren produktive Herausführung
aus existenziellen Krisen. Dies gelingt mir besonders wirksam in der Rolle des
Scrum Masters und Agile Coach/Mentors auf Unternehmensebene. Die logischen Konsequenz war diesem Wirken durch Gründung von OpenOrganisations e.U. mehr Fokus zu geben.
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