Projekt: Roll out/in
Zeitraum: 09.2015 ? 11.2015
Branche: IT
Position: Roll out Manager, Floorwalker, 1st. Level Support
Prozesse aufsetzen, beratende Unterstützung. Hardware Vorbereitung (Staging von Systemen) und Tests. Hardware Rollout und alte Hardware beim Kunden abbauen so wie 1 Level Support. Datenbank Pflege. Planung, Dokumentation und Reporting.
Projekt: Internet Marketing
Zeitraum: 07.2014 ? heute
Branche: Internet Marketing
Erschließung weiterer Einkommensströme durch Internet und Affiliate Marketing.
Projekt: Prozessoptimierung
Zeitraum: 03.2015 ? 07.2015
Branche: Verpackungsindustrie
Position: Berater
Prozessoptimierung, Optimierung Reklamationsmanagement, Schulung von Mitarbeitern.
Projekt: 3D Prototypen und Produktdesign
Zeitraum: 12.2014 ? heute
Branche: 3D Druck und Design
Position: Entrepreneur
3D Drucker, 3D Design Entwicklung von Produkten und Prototypen so wie Vertrieb.
Projekt: Produkt und Kunden Migration
Zeitraum: 02.2014 ? 03.2015
Branche: Telekommunikation, Medien
Position: PMO
Entwicklung neuer Prozesse, Reporting und Controlling,
Überwachung/Koordination der termingerechten Lieferung der Projektthemen,
Vor- und Nachbereitung so wie Durchführung von internationalen Meetings und Workshops. Unterstützung der Projekt- und Programmleiter.
Requirement Management. Qualitätssicherung von Dokumenten.
Budget- und Ressourcenplanung.
Erstellung von Reports zur internen und externen Kommunikation.
Führen von Offene-Punkte-Listen und Risk & Issue-Listen,
Erstellen und Konsolidieren von Protokollen usw.
Projekt: IPTV
Zeitraum: 05.2012 ? 01.2014
Branche: Telekommunikation
Position: PMO
Planung und Definition einer neuen NGTV (IPTV) HW-Plattform (Entertain).
Definition des neuen NGTV (IPTV) Produkts incl. Requirements, RFP, Workshops, Bewertung, Aufbau eines Prototypen. Auswahl des Lieferanten. Vertragsverhandlungen.
Reporting an die Programmleitung und Geschäftsführung. Stakeholder- und Vendor- Management. Dokumentation der Definition und Planung des RFP und des Prototypen.
Vorbereiten eines Projektstarts mit dem Vendor. Interne Besetzung und Definition der Rollen im Projekt. Erstellung und Pflege des Business Case, Projektplan,
OP-Liste, Risikoliste mit Bewertung und Ausnahmeplan, so wie Abnahmekriterien abstimmen und dokumentieren. Projekt Dokumentation und Controlling Termine,
Budget, Ressourcen und Qualität. Erstellen von Management Reporting.
Projekt: Behördenprojekt
Zeitraum: 07.2011 - 04.2012
Branche: öffentlicher Dienst
Position: Projektleiter
Aus vertragsrechtlichen Gründen sind keine Angaben zum Kunden und dem Projektinhalt erlaubt.
?
Projekt: offline Billing für Consumer DSL
Zeitraum: 09.2010 - 05.2011
Branche: Telekommunikation
Position: Produktmanager
?
Entwicklung einer Möglichkeit um offline Billing für Consumer DSL in vorhandener IT Struktur zu gewährleisten. Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
+ Prozessanalyse und Prozessdesign
+ Erstellung der Rollenbeschreibungen und Zuordnung mit Stellen und Mitarbeitern.
+ Moderation und Mediation der Prozess-Workshops.
+ Rollen-Coaching.
+ Unterstützung der Prozessmanager bei dem verfeinerten Prozessdesign.
+ Beratende Unterstützung für den Roll Out Prozess .
?
Projekt: IPTV
Zeitraum: 07.2010 bis 02.2011
Branche: IT-Telekommunikation
Position: Projektleiter
Die Verfügbarkeit der IPTV-Produktoptionen für Alicekunden wird auf die TDe-DSLAMs erweitert, welche sich in den gemeinsam mit HanseNet genutzten HVT-Standorten (HVTs/COs) befinden. Der IPTV-Dienst wird über VDSL- und über ADSL-Zugänge verfügbar gemacht.
Projekt: Alternative Anbindung Mobilfunkcarrier
Zeitraum: 11.2009 ? 03.2010
Branche: Telekommunikation
Position: Consultant, Projektleiter
Laborumgebung aufbauen und eine Kundenlösung implementieren, die es ermöglicht, mit ADSL2+ und SHDSL Anbindungen einen CES und IMA Service zwischen Mobilfunk Basisstationen und Mobilfunk Vermittlungsstellen aufzubauen und zu betreiben.
Planung, Dokumentation, Aufbau der Laborumgebung mit anschließendem Feldtest. Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuß.
Projekt: NGN-IC
Zeitraum: 06.2009 - 12.2010
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter, strategischer Berater
Zusammenschaltung zwischen dem öffentlichen Next Generation Network (NGN) eines deutschen Carriers und dem öffentlichen Next Generation Network eines spanischen Carriers in Deutschland.
Beteiligung an der Definition und Spezifikation des NGN-IC eines deutschen Carriers.
Entwicklung eines Standards mit dem deutschen Carrier.
Potentielle Einsparungen durch Nutzung des SIP-IC anstelle der TDM-ICs.
Mit der technologischen Entwicklung von der PSTN/ISDN-Leitungsvermittlung hin zur Paketvermittlung für Sprachtelefonie wird die leitungsvermittelte Technik in den Telefonnetzen sukzessive durch paketvermittelte Technik, die sogenannten "Next Generation Networks" (NGN), ergänzt oder ersetzt.
Mit diesem Technologiewandel wird es erforderlich, neben der bestehenden leitungsvermittelten PSTN/ISDN-Zusammenschaltung von nationalen Telefonnetzen eine paketvermittelte NGN-Zusammenschaltung zu entwickeln. Diese Zusammenschaltung erfolgt dann zwischen zwei Next Generation Networks.
Die technische Ausgestaltung der NGN-Zusammenschaltung erfolgt nach dem Stand der technischen Entwicklung, insbesondere unter Berücksichtigung des "Konzept für die Zusammenschaltung von Next Generation Networks" des Unterarbeitskreises NGN des AKNN gem.Anlage C - Qualität, Betrieb und Technische Parameter, Teil 3.
Aufgrund des schrittweisen Übergangs zu NGN ist es möglich, dass im Rahmen der NGN-Zusammenschaltung neben Verbindungen, die Ursprung und Ziel ausschließlich im NGN haben, auch Verbindungen über NGN-Interconnection-Anschlüsse erbracht werden, die Ursprung und/oder Ziel in der PSTN/ISDN-Technik haben.
Projekt: AT-DSL
Zeitraum: 08.2008 - 05.2009
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter, Prozessmanager, Consultant
Entwicklung alternativer Anbindung zur Leased Line mit SHDSL und ADSL.
Planung und technischer Rollout der Hardware. Aufbau eines Testlabors.
Schulung der beteiligten Abteilungen.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen.
Projekt: SHDSL Aufbau, Kundenmigration und SDSL Abbau
Zeitraum: 04.2007 ? 03.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Ziel des Gesamtprojektes ist es Kosten zu senken und gleichzeitig dem Kunden ein höher verfügbares Netz mit mehr Produktmöglichkeiten bereitzustellen.
Das SHDSL-Projekt befasst sich mit der Aufschaltung des SDSL-Kunden auf den neuen SHDSL-Huawei-DSLAM und Abbaus der bisherigen Lucent-Plattform.
Entwicklung einer Migrationsdatenbank damit die auf der alten SDSL Plattform angeschlossenen Kunden auf die neue SHDSL Plattform migriert werden.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen. Folgende Prozesse im Rahmen des SHDSL-Projektes werden erarbeitet.
Der Projektauftrag umfasst neben der Koordinierung der technischen Migration auch das Management der Kommunikation mit dem Kunden, um die notwendige Abstimmung zwischen Technik und Marketing sicherzustellen.
Projekt: SS7 Redesign
Zeitraum: 04.2008 bis 11.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Design und Implementation eines neuen SS7-Netzwerkes mit anschließender Migration der SS7-Signalisierung von dem bestehenden SS7-Netzwerk auf das neue SS7-Netzwerk.
Die Einführung der neuen SS7 Plattform ermöglicht Verbesserungen in der Stabilität, Skalierbarkeit und Redundanz des SS7 Netzwerkes.
Neue Funktionalitäten zwecks Flexibilisierung und Kostensenkung vorhandener Produkte sowie neuer Produkte/Produktfeatures werden mit einer neuen SS7-Plattform eingeführt z.B.:
- MAP Gateway zur Optimierung des Mobilfunkziele-Routings
- Anbindung von SS7-Applikationsservern via IP
Projekt: Rechenzentrum Migration und Abbau
Zeitraum: 10.2007 ? 03.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Auflösung eines Rechenzentrums nach vorheriger Migration.
Dokumentation der Hardware und Services durch reverse Engineering.
Definition der noch benötigten Hardware und Services.
Planung und Migration von Services und Hardware.
Abstimmung der Migration mit den Applicationownern und Kunden.
Abbau der Hardware und Übergabe an den Eigentümer.
Dokumentation der Hardware und Services.
Projekt: DSL Produkt für einen Mobilfunkprovider
Zeitraum: 06.2006 - 10.2007
Branche: Telekommunikation
Position: Consultant, technischer Projektleiter
Definition eines DSL Produktes für einen Mobilfunkprovider.
Vertragsverhandlungen und Produktentwicklung.
Bereitstellung der Plattform und Rollout der benötigten Hardware.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten so wie des Kunden aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: VoIP
Zeitraum: 07.2006 - 10.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Entwicklung und Anbindung von VoIP .
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Kunden des aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die VoIP Class IV Plattform des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: 2 DSL
Zeitraum: 12.2005 - 05.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
DSL Anbindung über alternativen Carrier zur DTAG.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Kunden des aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: Netzaufbau
Zeitraum: 12.2005 - 10.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Technischer Projektleiter
Netzaufbau und Rollout. Aufbau von POPs.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
Anbindung der Standorte ans Backbone und Erweiterung des Backbone.
Dokumentation der Prozesse, Standorte, Anbindung und deren Abnahme.
Projekt: Reklamationsabwicklung
Zeitraum: 07.2003 ? 09.2003
Branche: Verpackungsindustrie
Position: Consultant
Prozessoptimierung bei der Reklamationsabwicklung eines Produktionsbetriebes der Verpackungsindustrie. Planung, Einführung und Schulung neuer Prozesse und neuer
Reklamationstools.
Projekt: LAA
Zeitraum: 07.2002 ? 03.2003
Branche: Bundesbehörde
Position: Projektleiter Carrier
Umstrukturierung und Zusammenlegung mehrerer Landesarbeitsämter.
Ressourcen Optimierung und Aufbau eines Callcenters samt
Restrukturierung und Erweiterung der Voice- und Datenanbindung.
Planung und Implementierung eines automatischen Voice-Informationssystems mit Engelsfunktion in mehreren Sprachen.
Projekt: Behörden Anbindung Voice
Zeitraum: 11.2001 ? 06.2002
Branche: Bundesbehörde
Position: Projektleiter Carrier, Technical Consultant
Anbindung einer Deutschen Behörde an die Systeme eines Carriers zur Übertragung von Voicedaten.
Definition der Prozesse und Schnittstellen. Planung und Dokumentation.
Projekt: Depots
Zeitraum: 07.2002 ? 03.2003
Branche: Militär
Position: Projektleiter
Europaweite Anbindung von Standorten mit verschiedenen Technologien und VPN
Projekt: Backbone
Zeitraum: 06.2000 ? 02.2001
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Planung und Erweiterung des deutschen Backbones eines US Carriers.
Beschaffung von Hardware und Ressourcen. Planung, Rollout und Implementierung.
Projekt: VPN
Zeitraum: 02.2000 ? 06.2000
Branche: Transport
Position: Projektleiter
Anbindung aller Standorte eines Transportunternehmens über IP-VPN.
Planung und Implementierung incl. Hard und Softwarerollout.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen aufnehmen und implementieren.
Projekt: SAP R/3 Einführng
Zeitraum: 03.1997 - 12.1998
Branche: Handel - Industrie
Position: Projektleiter
Verpackungsindustrie, IT-Abteilung
Einführung von SAP/R3 im Handelshaus.
Verantwortlich für die Einführung der Module SD, MM und WM.
Idee und Produktentwicklung von Telesales.
Schulung und Support für die Module SD, MM und WM.
Projekt: Aufbau IT-Abteilung, Prozessoptimierung
Zeitraum: 12.1995 - 01.1999
Branche: Handel
Position: Projektleiter, IT-Leiter
Prozessoptimierung und IT Aufbau
Projekt: diverse
Zeitraum: 01.1995 - 12.1995
Branche: Gesundheitswesen, Dienstleistung
Position: Consultant, Trainer, Projektleiter
Planung und Aufbau von Novell Netzwerken für Kassenärzte
Traning der MS-Office Produkt und Branchenspezifischer Lösungen
Business Englisch Level 3
Prince 2
ITIL
ATM
SDH
Netze
Project Manager Zertifikat 4348563
SAP SD/MM
MC-P -SE
DV-Kfm.
KFZ-Elektr.
PMO, Multi Projektleiter, Projektleiter, Teilprojektleiter,
Roll out / in, Migrations Management
- ITIL V2
- PRINCE2
- Remedy
- ARIS
- MS Access
- MS Visio
- MS Project
- MS Office
- MS Sharepoint
- Merlin 2
- Confluence
- Jira
- HPQC
HPQC Kenntnisse (Praxis)
Router, Switche
Behörden / Öffentlicher Dienst
Bildung / Schulung / Training
Gesundheitswesen
Industrie Handel und Produktion
IT / Internet / EDV
IT-Dienstleister / Rechenzentrum
Telekommunikation / Mobilfunk
Verpackungsindustrie
Handel und Vertrieb
Projekt: Roll out/in
Zeitraum: 09.2015 ? 11.2015
Branche: IT
Position: Roll out Manager, Floorwalker, 1st. Level Support
Prozesse aufsetzen, beratende Unterstützung. Hardware Vorbereitung (Staging von Systemen) und Tests. Hardware Rollout und alte Hardware beim Kunden abbauen so wie 1 Level Support. Datenbank Pflege. Planung, Dokumentation und Reporting.
Projekt: Internet Marketing
Zeitraum: 07.2014 ? heute
Branche: Internet Marketing
Erschließung weiterer Einkommensströme durch Internet und Affiliate Marketing.
Projekt: Prozessoptimierung
Zeitraum: 03.2015 ? 07.2015
Branche: Verpackungsindustrie
Position: Berater
Prozessoptimierung, Optimierung Reklamationsmanagement, Schulung von Mitarbeitern.
Projekt: 3D Prototypen und Produktdesign
Zeitraum: 12.2014 ? heute
Branche: 3D Druck und Design
Position: Entrepreneur
3D Drucker, 3D Design Entwicklung von Produkten und Prototypen so wie Vertrieb.
Projekt: Produkt und Kunden Migration
Zeitraum: 02.2014 ? 03.2015
Branche: Telekommunikation, Medien
Position: PMO
Entwicklung neuer Prozesse, Reporting und Controlling,
Überwachung/Koordination der termingerechten Lieferung der Projektthemen,
Vor- und Nachbereitung so wie Durchführung von internationalen Meetings und Workshops. Unterstützung der Projekt- und Programmleiter.
Requirement Management. Qualitätssicherung von Dokumenten.
Budget- und Ressourcenplanung.
Erstellung von Reports zur internen und externen Kommunikation.
Führen von Offene-Punkte-Listen und Risk & Issue-Listen,
Erstellen und Konsolidieren von Protokollen usw.
Projekt: IPTV
Zeitraum: 05.2012 ? 01.2014
Branche: Telekommunikation
Position: PMO
Planung und Definition einer neuen NGTV (IPTV) HW-Plattform (Entertain).
Definition des neuen NGTV (IPTV) Produkts incl. Requirements, RFP, Workshops, Bewertung, Aufbau eines Prototypen. Auswahl des Lieferanten. Vertragsverhandlungen.
Reporting an die Programmleitung und Geschäftsführung. Stakeholder- und Vendor- Management. Dokumentation der Definition und Planung des RFP und des Prototypen.
Vorbereiten eines Projektstarts mit dem Vendor. Interne Besetzung und Definition der Rollen im Projekt. Erstellung und Pflege des Business Case, Projektplan,
OP-Liste, Risikoliste mit Bewertung und Ausnahmeplan, so wie Abnahmekriterien abstimmen und dokumentieren. Projekt Dokumentation und Controlling Termine,
Budget, Ressourcen und Qualität. Erstellen von Management Reporting.
Projekt: Behördenprojekt
Zeitraum: 07.2011 - 04.2012
Branche: öffentlicher Dienst
Position: Projektleiter
Aus vertragsrechtlichen Gründen sind keine Angaben zum Kunden und dem Projektinhalt erlaubt.
?
Projekt: offline Billing für Consumer DSL
Zeitraum: 09.2010 - 05.2011
Branche: Telekommunikation
Position: Produktmanager
?
Entwicklung einer Möglichkeit um offline Billing für Consumer DSL in vorhandener IT Struktur zu gewährleisten. Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
+ Prozessanalyse und Prozessdesign
+ Erstellung der Rollenbeschreibungen und Zuordnung mit Stellen und Mitarbeitern.
+ Moderation und Mediation der Prozess-Workshops.
+ Rollen-Coaching.
+ Unterstützung der Prozessmanager bei dem verfeinerten Prozessdesign.
+ Beratende Unterstützung für den Roll Out Prozess .
?
Projekt: IPTV
Zeitraum: 07.2010 bis 02.2011
Branche: IT-Telekommunikation
Position: Projektleiter
Die Verfügbarkeit der IPTV-Produktoptionen für Alicekunden wird auf die TDe-DSLAMs erweitert, welche sich in den gemeinsam mit HanseNet genutzten HVT-Standorten (HVTs/COs) befinden. Der IPTV-Dienst wird über VDSL- und über ADSL-Zugänge verfügbar gemacht.
Projekt: Alternative Anbindung Mobilfunkcarrier
Zeitraum: 11.2009 ? 03.2010
Branche: Telekommunikation
Position: Consultant, Projektleiter
Laborumgebung aufbauen und eine Kundenlösung implementieren, die es ermöglicht, mit ADSL2+ und SHDSL Anbindungen einen CES und IMA Service zwischen Mobilfunk Basisstationen und Mobilfunk Vermittlungsstellen aufzubauen und zu betreiben.
Planung, Dokumentation, Aufbau der Laborumgebung mit anschließendem Feldtest. Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuß.
Projekt: NGN-IC
Zeitraum: 06.2009 - 12.2010
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter, strategischer Berater
Zusammenschaltung zwischen dem öffentlichen Next Generation Network (NGN) eines deutschen Carriers und dem öffentlichen Next Generation Network eines spanischen Carriers in Deutschland.
Beteiligung an der Definition und Spezifikation des NGN-IC eines deutschen Carriers.
Entwicklung eines Standards mit dem deutschen Carrier.
Potentielle Einsparungen durch Nutzung des SIP-IC anstelle der TDM-ICs.
Mit der technologischen Entwicklung von der PSTN/ISDN-Leitungsvermittlung hin zur Paketvermittlung für Sprachtelefonie wird die leitungsvermittelte Technik in den Telefonnetzen sukzessive durch paketvermittelte Technik, die sogenannten "Next Generation Networks" (NGN), ergänzt oder ersetzt.
Mit diesem Technologiewandel wird es erforderlich, neben der bestehenden leitungsvermittelten PSTN/ISDN-Zusammenschaltung von nationalen Telefonnetzen eine paketvermittelte NGN-Zusammenschaltung zu entwickeln. Diese Zusammenschaltung erfolgt dann zwischen zwei Next Generation Networks.
Die technische Ausgestaltung der NGN-Zusammenschaltung erfolgt nach dem Stand der technischen Entwicklung, insbesondere unter Berücksichtigung des "Konzept für die Zusammenschaltung von Next Generation Networks" des Unterarbeitskreises NGN des AKNN gem.Anlage C - Qualität, Betrieb und Technische Parameter, Teil 3.
Aufgrund des schrittweisen Übergangs zu NGN ist es möglich, dass im Rahmen der NGN-Zusammenschaltung neben Verbindungen, die Ursprung und Ziel ausschließlich im NGN haben, auch Verbindungen über NGN-Interconnection-Anschlüsse erbracht werden, die Ursprung und/oder Ziel in der PSTN/ISDN-Technik haben.
Projekt: AT-DSL
Zeitraum: 08.2008 - 05.2009
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter, Prozessmanager, Consultant
Entwicklung alternativer Anbindung zur Leased Line mit SHDSL und ADSL.
Planung und technischer Rollout der Hardware. Aufbau eines Testlabors.
Schulung der beteiligten Abteilungen.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen.
Projekt: SHDSL Aufbau, Kundenmigration und SDSL Abbau
Zeitraum: 04.2007 ? 03.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Ziel des Gesamtprojektes ist es Kosten zu senken und gleichzeitig dem Kunden ein höher verfügbares Netz mit mehr Produktmöglichkeiten bereitzustellen.
Das SHDSL-Projekt befasst sich mit der Aufschaltung des SDSL-Kunden auf den neuen SHDSL-Huawei-DSLAM und Abbaus der bisherigen Lucent-Plattform.
Entwicklung einer Migrationsdatenbank damit die auf der alten SDSL Plattform angeschlossenen Kunden auf die neue SHDSL Plattform migriert werden.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen. Folgende Prozesse im Rahmen des SHDSL-Projektes werden erarbeitet.
Der Projektauftrag umfasst neben der Koordinierung der technischen Migration auch das Management der Kommunikation mit dem Kunden, um die notwendige Abstimmung zwischen Technik und Marketing sicherzustellen.
Projekt: SS7 Redesign
Zeitraum: 04.2008 bis 11.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Design und Implementation eines neuen SS7-Netzwerkes mit anschließender Migration der SS7-Signalisierung von dem bestehenden SS7-Netzwerk auf das neue SS7-Netzwerk.
Die Einführung der neuen SS7 Plattform ermöglicht Verbesserungen in der Stabilität, Skalierbarkeit und Redundanz des SS7 Netzwerkes.
Neue Funktionalitäten zwecks Flexibilisierung und Kostensenkung vorhandener Produkte sowie neuer Produkte/Produktfeatures werden mit einer neuen SS7-Plattform eingeführt z.B.:
- MAP Gateway zur Optimierung des Mobilfunkziele-Routings
- Anbindung von SS7-Applikationsservern via IP
Projekt: Rechenzentrum Migration und Abbau
Zeitraum: 10.2007 ? 03.2008
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Auflösung eines Rechenzentrums nach vorheriger Migration.
Dokumentation der Hardware und Services durch reverse Engineering.
Definition der noch benötigten Hardware und Services.
Planung und Migration von Services und Hardware.
Abstimmung der Migration mit den Applicationownern und Kunden.
Abbau der Hardware und Übergabe an den Eigentümer.
Dokumentation der Hardware und Services.
Projekt: DSL Produkt für einen Mobilfunkprovider
Zeitraum: 06.2006 - 10.2007
Branche: Telekommunikation
Position: Consultant, technischer Projektleiter
Definition eines DSL Produktes für einen Mobilfunkprovider.
Vertragsverhandlungen und Produktentwicklung.
Bereitstellung der Plattform und Rollout der benötigten Hardware.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten so wie des Kunden aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: VoIP
Zeitraum: 07.2006 - 10.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Entwicklung und Anbindung von VoIP .
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Kunden des aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die VoIP Class IV Plattform des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: 2 DSL
Zeitraum: 12.2005 - 05.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
DSL Anbindung über alternativen Carrier zur DTAG.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Kunden des aufnehmen und implementieren.
Anbindung des Kunden an die Systeme des Carriers.
Dokumentation der Prozesse, Schnittstellen und deren Anbindung.
Projekt: Netzaufbau
Zeitraum: 12.2005 - 10.2006
Branche: Telekommunikation
Position: Technischer Projektleiter
Netzaufbau und Rollout. Aufbau von POPs.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen und Lieferanten aufnehmen und implementieren.
Anbindung der Standorte ans Backbone und Erweiterung des Backbone.
Dokumentation der Prozesse, Standorte, Anbindung und deren Abnahme.
Projekt: Reklamationsabwicklung
Zeitraum: 07.2003 ? 09.2003
Branche: Verpackungsindustrie
Position: Consultant
Prozessoptimierung bei der Reklamationsabwicklung eines Produktionsbetriebes der Verpackungsindustrie. Planung, Einführung und Schulung neuer Prozesse und neuer
Reklamationstools.
Projekt: LAA
Zeitraum: 07.2002 ? 03.2003
Branche: Bundesbehörde
Position: Projektleiter Carrier
Umstrukturierung und Zusammenlegung mehrerer Landesarbeitsämter.
Ressourcen Optimierung und Aufbau eines Callcenters samt
Restrukturierung und Erweiterung der Voice- und Datenanbindung.
Planung und Implementierung eines automatischen Voice-Informationssystems mit Engelsfunktion in mehreren Sprachen.
Projekt: Behörden Anbindung Voice
Zeitraum: 11.2001 ? 06.2002
Branche: Bundesbehörde
Position: Projektleiter Carrier, Technical Consultant
Anbindung einer Deutschen Behörde an die Systeme eines Carriers zur Übertragung von Voicedaten.
Definition der Prozesse und Schnittstellen. Planung und Dokumentation.
Projekt: Depots
Zeitraum: 07.2002 ? 03.2003
Branche: Militär
Position: Projektleiter
Europaweite Anbindung von Standorten mit verschiedenen Technologien und VPN
Projekt: Backbone
Zeitraum: 06.2000 ? 02.2001
Branche: Telekommunikation
Position: Projektleiter
Planung und Erweiterung des deutschen Backbones eines US Carriers.
Beschaffung von Hardware und Ressourcen. Planung, Rollout und Implementierung.
Projekt: VPN
Zeitraum: 02.2000 ? 06.2000
Branche: Transport
Position: Projektleiter
Anbindung aller Standorte eines Transportunternehmens über IP-VPN.
Planung und Implementierung incl. Hard und Softwarerollout.
Definition aller benötigten Prozesse in Zusammenarbeit mit den beteiligten Abteilungen aufnehmen und implementieren.
Projekt: SAP R/3 Einführng
Zeitraum: 03.1997 - 12.1998
Branche: Handel - Industrie
Position: Projektleiter
Verpackungsindustrie, IT-Abteilung
Einführung von SAP/R3 im Handelshaus.
Verantwortlich für die Einführung der Module SD, MM und WM.
Idee und Produktentwicklung von Telesales.
Schulung und Support für die Module SD, MM und WM.
Projekt: Aufbau IT-Abteilung, Prozessoptimierung
Zeitraum: 12.1995 - 01.1999
Branche: Handel
Position: Projektleiter, IT-Leiter
Prozessoptimierung und IT Aufbau
Projekt: diverse
Zeitraum: 01.1995 - 12.1995
Branche: Gesundheitswesen, Dienstleistung
Position: Consultant, Trainer, Projektleiter
Planung und Aufbau von Novell Netzwerken für Kassenärzte
Traning der MS-Office Produkt und Branchenspezifischer Lösungen
Business Englisch Level 3
Prince 2
ITIL
ATM
SDH
Netze
Project Manager Zertifikat 4348563
SAP SD/MM
MC-P -SE
DV-Kfm.
KFZ-Elektr.
PMO, Multi Projektleiter, Projektleiter, Teilprojektleiter,
Roll out / in, Migrations Management
- ITIL V2
- PRINCE2
- Remedy
- ARIS
- MS Access
- MS Visio
- MS Project
- MS Office
- MS Sharepoint
- Merlin 2
- Confluence
- Jira
- HPQC
HPQC Kenntnisse (Praxis)
Router, Switche
Behörden / Öffentlicher Dienst
Bildung / Schulung / Training
Gesundheitswesen
Industrie Handel und Produktion
IT / Internet / EDV
IT-Dienstleister / Rechenzentrum
Telekommunikation / Mobilfunk
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