Ansprechpartner: Vertriebscenterleitung, Geschäftsführung

Projektvolumen: 40 Beratungstage

Angebotsvolumen: 6.000.000 Euro

Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern, zzgl. 4 Partnerfirmen

Projektsprache: Deutsch

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Analyse der Ausschreibungsunterlage hinsichtlich deren Anforderungen
• Aufbau der geplanten Projektorganisation
• Erstellung der Meilenstein- und Projektplanung
• Durchführung der Ressourcenplanung
• Aufbau von zukünftigen Projektreporting- und Berichtsstrukturen
• Gespräche und Preisverhandlungen mit Subunternehmern
• Übernahme von Ad-hoc-Aufgaben

Ergebnis:

• Termingerechte Abgabe des Angebotes an den Bund

Ansprechpartner: Leiter IT, Geschäftsführung

Projektvolumen:  130 Beratungstage

Projektbudget: 3.200.000 Euro

Projektmitarbeiter: ca. 25 Kundenmitarbeiter, 4 externe Dienstleister Projektsprache: Deutsch, teilweise Englisch

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Neuplanung und Umstrukturierung des Projektes
• Aufbau einer neuen Kommunikationsstruktur
• Klärung offener Vertragspunkt mit dem Endkunden Amazon
• Validierung der Einsatzmöglichkeit des EWM Templates
• Durchführung regelmäßiger Teams-, Steuerkreis- und Abstimmungsmeetings mit dem Endkunden Amazon
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination länderübergreifender Aktivitäten
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse:

• Neustrukturierung des Gesamtprojektes
• Klärung offener Vertragspunkte
• Erstellung einer neuen Gesamtplanung zur Sicherstellung des laufenden Betriebes nach Projektfertigstellung

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Aufsetzen einer geeigneten Kommunikationsstruktur
• Statusanalyse aller 82 Teilprojekte
• Ausarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Sicherstellung des Gesamtprojektzieles
• Regelmäßiger Informationsaustausch mit allen 8 Teilprojektleitern
• Durchführung von Change Request Approval Meetings
• Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreismeetings
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination länderübergreifender Aktivitäten
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Stufenweise erfolgreiche Migrationen zahlreicher SAP Applikationen inklusive der erforderlichen Reports auf SAP HANA
• Sicherstellung des laufenden Betriebes nach Projektfertigstellung
• Zufriedene SAP Nutzer weltweit

Ansprechpartner: Chief Executive Officer Bombardier Mexico

Projektvolumen:  120 Beratungstage

Projektbudget: 345.000 Euro

Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern plus 3 externe Dienstleister

Projektsprache: Englisch

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Durchsicht der Anforderungen seitens der mexikanischen Steuerbehörde
• Ausarbeitung von Lösungsszenarios
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination länderübergreifender Aktivitäten
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnis:

• Erfolgreiche Implementierung der geforderten Systemänderungen 

Rolle: Programm Manager Ansprechpartner: Head of Group Finance Projektvolumen: 100 Beratungstage Auftragsvolumen: 700.000 Euro Projektmitarbeiter: ca. 20 Kundenmitarbeitern plus 6 externe Dienstleister Projektsprache: Englisch Tätigkeitsschwerpunkte: - Erstellung der Projektplanungen für die verschiedenen Projekte nach Absprache mit den externen Dienstleistern - Synchronisation von Aufgaben und Mitarbeitern - Durchführung des Projektcontrollings und weiterer Projektmanagementaufgaben - Koordination von 6 externen Dienstleistern - Coaching von internen Mitarbeitern

Tätigkeitsschwerpunkte

• Erstellung der Projektplanung nach Absprache mit externen Dienstleistern
• Ausarbeitung erforderlicher Service Level Agreements zur Sicherstellung des zukünftigen Applikationsbetriebes
• Ausarbeitung eines applikationsspezifischen 1st, 2nd und 3rd Level Supports
• Erstellung der Testplanung und Validierung der bereitgestellten Test Cases seitens des Service Providers
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination von 5 externen Dienstleistern
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Erfolgreicher Projektstart inclusive einer zwischen allen Parteien abgestimmten Projektplanung.
• Festgelegtes Projektbudget
• Aufbau der zukünftigen Infrastruktur

Projekt: Umzug einer Finanz- und Steuer-Applikation vom alten Rechenzentrum in das neue kundeneigene Rechenzentrum (Insourcing) Firma: Bombardier Transportation GmbH Rolle: Projekt Manager Ansprechpartner: Head of Group Finance Projektvolumen: 80 Beratungstage Auftragsvolumen: 262.000 Euro Projektmitarbeiter: 13 Kundenmitarbeitern plus 5 externe Dienstleister Projektsprache: Englisch Tätigkeitsschwerpunkte: - Erstellung der Projektplanung nach Absprache mit externen Dienstleistern - Ausarbeitung erforderlicher Service Level Agreements zur Sicherstellung des zukünftigen Applikationsbetriebes - Ausarbeitung eines applikationsspezifischen 1st, 2nd und 3rd Level Supports - Erstellung der Testplanung und Validierung der bereitgestellten Test Cases seitens des Service Providers - Durchführung von Projektmanagementaufgaben - Koordination von 5 externen Dienstleistern - Coaching von internen Mitarbeitern

Tätigkeitsschwerpunkte

• Redesign bestehender Prozesse auf Basis der zuvor gesetzten Ziele
• Auswahl entsprechender Tools
• Auswahl entsprechender Implementierungspartner
• Ausarbeitung von Service Level Agreements
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination von 9 externen Dienstleistern
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Erfolgreich implementierte Contract Management und Asset Management Applikationen (Go-Live Termin 01.12.2014). Go-Live Termin Catalog & Request Management: 05.01.2015
• Bereitstellung aller erforderlichen Projektdokumentationen für die Systembetreuung durch externe Dienstleister
• Unterschreitung des Projektbudgets um ca. 400.000€ bei termingerechter Fertigstellung des Projektes

Tätigkeitsschwerpunkte

• Redesgn existing processes based on the goals previously set
• Auswahl der geeigneten Softwareapplikationen
• Auswahl geeigneter Implementierungspartner
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Durchführung von Projektmanagementaufgaben
• Koordination von 9 externen Dienstleistern
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Erfolgreiche Implementierung der Anwendungen Catalog & Request Management Tools, sowie der Vertragsverwaltung und dem Asset Management
• Bereitstellung der Projektdokumentation für den Support der Applikationen durch externe Service Dienstleister

Tätigkeitsschwerpunkte

• Anpassung und Detaillierung der bestehenden Meilenstein- und Projektplanung
• Erstellung von Testszenarien und Testunterlagen
• Koordination von Maßnahmen zur Lösung technischer Probleme
• Ausarbeitung von Service Level Agreements
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Tracking der Offenen Punkte
• Koordination von 14 externen Dienstleistern
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Erfolgreich migrierte SAP Systeme
• Auditkonforme Dokumentation aller Migrations- und Testergebnisse
• Vorhandensein von Operational Support Dokumenten (Runbooks)
• Sehr zufriedene Businessanwender

Tätigkeitsschwerpunkte

• Analyse vorhandener Prozessdokumentationen
• Entwicklung neuer Vertriebsprozesse
• Erstellung einer Meilenstein- und Projektplanung
• Definierung der Softwareanforderungen
• Erstellung von Testszenarien und Testunterlagen
• Tracking der Offenen Punkte Liste
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Neue Abläufe im Vertrieb
• Dokumentation neuer Prozesse
• Meilenstein- und Projektplanung
• Change Management Programm

Tätigkeitsschwerpunkte

• Unternehmensanalyse Stärken & Schwächen
• Umfeldbetrachtung Chancen & Gefahren
• Kernkompetenzen und Schlüsselherausforderungen
• Handlungsoptionen und Herausforderungen
• Strategische Stoßrichtungen
• Entwicklung neuer Vertriebs- und Einkaufsprozesse
• Erstellung einer Meilensteinplanung
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Strategie für die Erreichung der Ziele 2020
• Maßnahmenkatalog
• Finanzbedarfsplanung
• Meilensteinplanung
• Change Management Programm

Tätigkeitsschwerpunkte

• Durchführung von Planungs- und Strategiegesprächen mit dem Geschäftsbereichsleiter des Auftragsgebers hinsichtlich des Aufbaus eines neuen Geschäftfeldes
• Erstellung eines Business Cases zur Evaluierung der Projektkosten
• Erstellung einer Meilenstein- und Projektplanung
• Ermittlung möglicher Migrationsszenarien
• Tracking der Offenen Punkte Liste
• Coaching von internen Mitarbeitern

 

Ergebnisse

• Neues Geschäftsfeld im Bereich IT-Dienstleistungen
• Meilenstein- und Projektplanung
• Mehrere Migrationsstrategien

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aufnahme der Ist-Prozesse und Analyse derer hinsichtlich möglicher Verbesserungspotentiale
• Gespräche mit Mitarbeiter bezüglich deren Tätigkeiten und Anforderungen im Rahmen der Abschlussarbeiten
• Durchführung von Workshops zur Prozessvalidierung
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für die Anpassung des SAP-Systems
• Koordination von bereichsübergreifenden Themen
• Übernahme von Ad-hoc-Aufgaben
  

Ergebnisse

• Beschreibung bestehender Prozesse
• Redesign von Prozessen
• Erstellung von Schnittstellenbeschreibungen und Customizing-Anforderungen
• Optimierte Prozesse

Tätigkeitsschwerpunkte

• Durchführung von Planungs- und Strategiegesprächen sowohl mit dem Auftraggeber, als auch mit dem Endkunden
• Analyse der Vertragsunterlagen hinsichtlich der zu erbringenden Leistungen
• Anpassung der bestehenden Meilenstein- und Projektplanung
• Durchführung von Workshops
• Ausarbeitung von Service Level Agreements
• Tracking der Offenen Punkte Liste
• Reviews von erstellten Konzepten
• Übernahme von Ad-hoc-Aufgaben
  

Ergebnisse

• Schließung von Rechenzentren
• Migration von Applikationen
• Aufbau von ITIL orientierten Prozessen, Tools und Services

Tätigkeitsschwerpunkte

• Analyse der Vertragsunterlagen hinsichtlich der zu erbringenden Leistungen
• Anpassung der bestehenden Meilenstein- und Projektplanung
• Durchführung von Workshops
• Durchführung von Planungs- und Strategiegesprächen sowohl mit dem Auftraggeber, als auch mit dem Endkunden
• Ausarbeitung von Service Level Agreements
• Tracking der Offenen Punkte Liste
• Reviews von erstellten Konzepten
• Übernahme von Ad-hoc-Aufgaben
  

Ergebnisse

• Finalisierte Meilen- und Projektplanung
• Abgenommene Migrationskonzepte
• Erfolgreich durchgeführte Migrationen

Tätigkeitsschwerpunkte

• Vorbereitung und Durchführung der Vertragsgespräche mit dem Weltverband für Marching & Show Bands in Chicago / USA
• Übersetzen von Vertragsteilen und Werbematerialien
• Durchführungen und Leiten von Verhandlungen
• Planung und Organisation einer Messe in Chicago
• Übernahme von Ad-hoc-Aufgaben
  

Ergebnisse

• Erfolgreich durchgeführte Messe in Chicago
• Zahlreiche in englische übersetzte Dokumente
• Erfolgreich durchgeführte Vertragsverhandlungen
• Sehr gute Beziehung zum Weltverband