Key Facts:
Rollout Arbeitsplatzsysteme im öffentlich rechtlichen Bereich
Weiterentwicklung Implementierungsprozess Managed Print Services
Key Facts:
Prozessanalyse Implementierung Managed Print Services und Erarbeitung von Alternativszenarien mit multiplen Stakeholdern in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Key Facts:
Vertragsimplementierung und weltweiter Rollout von 22.000 Druckern für einen externen Kunden, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Key Facts:
Migration Workplace Management Services für 400 User im regulatorischen Umfeld, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Implementierung neuer Endgeräteklasse: Notebooks/Tablets mit Windows 10 und Remote-Konnektivität (Cisco AnyConnect)
Design und Content Service-Sharepoint und Anwenderkommunikation, Rollout für 800 User an einem europäischen Standort
Beratung Leitung Service-Management
Entwicklung strategisches Zielbild
Identifizierung von Handlungsfeldern und Strukturierung Roadmap
Key Facts:
Implementierung Workplace-Service im regulatorischen Umfeld, Rollout von Notebooks und Tablets, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Herstellung Compliance mit DSGVO
Analyse von Kernprozessen mit personenbezogenen Daten
Einführung und Dokumentation von Technical and Organizational Measures
Dokumentation und Schulung Mitarbeiter-Awareness
Implementierung von Retention Periods personenbezogener Daten
Technische Umsetzung von Anforderungen auf Medien wie Website, Serien-Mails, verschlüsselte Kommunikation mit Providern, etc.
Key Facts:
Implementierung DSGV, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Programm Masterplan
Beratung und Monitoring der Projektmeilensteinpläne und Deliverables
Koordination Change Request-Prozess
Vorbereitung von Gremien wie Programmsteuerungsboard, Lenkungsausschuss und Projektleitermeeting
Nachhalten offener Punkte und Beschlussliste
Risiko-Management: Monitoring der Projektrisiken und Aggregation zu Programmrisiken
Weiterentwicklung vorhandener Prozesse und Methoden
Begleitung von Governance-Themen (Programmhandbuch, Weiterentwicklung von Prozessen sowie Status-Reporting)
Key Facts:
Program Mmanagement im Bereich Finance, IT-Plattform im regulatorischen Umfeld
Key Facts:
Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache, Interkulturelles Engagement mit chinesischen Stakeholdern, Multiprovidermanagement
Key Facts:
Analyse komplexer IT-Prozesse im Offshoring
Koordination und Strukturierung von Betriebsprozessen
Blackberry Ablösung und Smartphone Rollout mit Secure Container
Aufbau KPI-Reporting
Budget Controlling
Contract Management
Service Level Agreements mit Konzerngesellschaften
Bearbeitung von Audit Findings und Penetration Tests sowie Risk/Security Assessments
Pflege Policys und Guidelines
Strukturierung und teilweise Erstellung User Service Handbook
Erstellung Leistungsscheine Client Management für IT-Insourcingprojekt
Implementierung Cost Governance
neue Services: Design, Kalkulation, Provider Change Requests
Key Facts:
Workplace Management im regulatorischen Umfeld, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Key Facts:
Reporting an CIO
Key Facts:
Koordination internationaler Stakeholder mit divergierenden Zielen
Key Facts:
Internationales Projekt, Entwicklung Migrationsmethode inkonsistenter Daten
Key Facts:
Bericht an Bereichsleiter, Anpassen der Prozesse an neue Entwicklungsmethode
Vorstudie und Analyse Auswirkungen methodischer Änderungen der Produktdokumentation auf Umbauwerk.
Gesamtkoordination
Information und Erarbeiten der Anforderungen mehrerer Entwicklungsteams
Anforderungsmanagement
Entwicklung entscheidungsfähiger Szenarien für Geschäftsleitung
Reporting und Präsentation auf Bereichsleitungsebene.
Key Facts:
Bericht an Bereichsleiter, Entwicklung Business Case
Key Facts:
Kommunikation und Dokumentation auf Englisch
Key Facts:
Erstellen der Anwenderdokumentation auf Englisch
Key Facts:
Methodische Beratung Prozessanalyse und -dokumentation
Projektplanung, Projektcontrolling, Earned Value Analyse, Statusreporting, Meeting Management, Projektdokumentation
Budget: 36 Mio €
Entwicklung neuer PLM-Methoden, DMU-Dokumentation, Konzepterstellung und Moderation, Anforderungsmanagement, Durchführung von Workshops, Prozessstandardisierung, Methodenentwicklung PMO, Risikomanagement, Projektverfolgung, Statusreporting, Koordination Arbeitspaketleiter
Internationales Softwareprojekt zur Entwicklung eines PLM-Systems; Anforderungsanalysen/Workshops, Prozessanalysen und Definition Zielprozess, Entwickeln von Konzepten. Erstellen von Spezifikationen
Budget: >200 Mio €
Weitere Projekte gerne auf Anfrage.
SP Produktionsmanagement/Logistik + Wirtschaftsinformatik
04/2019
Certified ScrumMaster® (CSM®) from Scrum Alliance®
09/2000 ? 01/2001
University of Växjö, Schweden, Supply Chain Management Programme
Profil:
Projektmanagement
IT- und Business-Consulting
Methoden und Tools
Persönliche Kompetenzen:
Referenzen auf Anfrage
Key Facts:
Rollout Arbeitsplatzsysteme im öffentlich rechtlichen Bereich
Weiterentwicklung Implementierungsprozess Managed Print Services
Key Facts:
Prozessanalyse Implementierung Managed Print Services und Erarbeitung von Alternativszenarien mit multiplen Stakeholdern in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Key Facts:
Vertragsimplementierung und weltweiter Rollout von 22.000 Druckern für einen externen Kunden, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Key Facts:
Migration Workplace Management Services für 400 User im regulatorischen Umfeld, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Implementierung neuer Endgeräteklasse: Notebooks/Tablets mit Windows 10 und Remote-Konnektivität (Cisco AnyConnect)
Design und Content Service-Sharepoint und Anwenderkommunikation, Rollout für 800 User an einem europäischen Standort
Beratung Leitung Service-Management
Entwicklung strategisches Zielbild
Identifizierung von Handlungsfeldern und Strukturierung Roadmap
Key Facts:
Implementierung Workplace-Service im regulatorischen Umfeld, Rollout von Notebooks und Tablets, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Herstellung Compliance mit DSGVO
Analyse von Kernprozessen mit personenbezogenen Daten
Einführung und Dokumentation von Technical and Organizational Measures
Dokumentation und Schulung Mitarbeiter-Awareness
Implementierung von Retention Periods personenbezogener Daten
Technische Umsetzung von Anforderungen auf Medien wie Website, Serien-Mails, verschlüsselte Kommunikation mit Providern, etc.
Key Facts:
Implementierung DSGV, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Programm Masterplan
Beratung und Monitoring der Projektmeilensteinpläne und Deliverables
Koordination Change Request-Prozess
Vorbereitung von Gremien wie Programmsteuerungsboard, Lenkungsausschuss und Projektleitermeeting
Nachhalten offener Punkte und Beschlussliste
Risiko-Management: Monitoring der Projektrisiken und Aggregation zu Programmrisiken
Weiterentwicklung vorhandener Prozesse und Methoden
Begleitung von Governance-Themen (Programmhandbuch, Weiterentwicklung von Prozessen sowie Status-Reporting)
Key Facts:
Program Mmanagement im Bereich Finance, IT-Plattform im regulatorischen Umfeld
Key Facts:
Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache, Interkulturelles Engagement mit chinesischen Stakeholdern, Multiprovidermanagement
Key Facts:
Analyse komplexer IT-Prozesse im Offshoring
Koordination und Strukturierung von Betriebsprozessen
Blackberry Ablösung und Smartphone Rollout mit Secure Container
Aufbau KPI-Reporting
Budget Controlling
Contract Management
Service Level Agreements mit Konzerngesellschaften
Bearbeitung von Audit Findings und Penetration Tests sowie Risk/Security Assessments
Pflege Policys und Guidelines
Strukturierung und teilweise Erstellung User Service Handbook
Erstellung Leistungsscheine Client Management für IT-Insourcingprojekt
Implementierung Cost Governance
neue Services: Design, Kalkulation, Provider Change Requests
Key Facts:
Workplace Management im regulatorischen Umfeld, Kommunikation und Dokumentation in englischer Sprache
Key Facts:
Reporting an CIO
Key Facts:
Koordination internationaler Stakeholder mit divergierenden Zielen
Key Facts:
Internationales Projekt, Entwicklung Migrationsmethode inkonsistenter Daten
Key Facts:
Bericht an Bereichsleiter, Anpassen der Prozesse an neue Entwicklungsmethode
Vorstudie und Analyse Auswirkungen methodischer Änderungen der Produktdokumentation auf Umbauwerk.
Gesamtkoordination
Information und Erarbeiten der Anforderungen mehrerer Entwicklungsteams
Anforderungsmanagement
Entwicklung entscheidungsfähiger Szenarien für Geschäftsleitung
Reporting und Präsentation auf Bereichsleitungsebene.
Key Facts:
Bericht an Bereichsleiter, Entwicklung Business Case
Key Facts:
Kommunikation und Dokumentation auf Englisch
Key Facts:
Erstellen der Anwenderdokumentation auf Englisch
Key Facts:
Methodische Beratung Prozessanalyse und -dokumentation
Projektplanung, Projektcontrolling, Earned Value Analyse, Statusreporting, Meeting Management, Projektdokumentation
Budget: 36 Mio €
Entwicklung neuer PLM-Methoden, DMU-Dokumentation, Konzepterstellung und Moderation, Anforderungsmanagement, Durchführung von Workshops, Prozessstandardisierung, Methodenentwicklung PMO, Risikomanagement, Projektverfolgung, Statusreporting, Koordination Arbeitspaketleiter
Internationales Softwareprojekt zur Entwicklung eines PLM-Systems; Anforderungsanalysen/Workshops, Prozessanalysen und Definition Zielprozess, Entwickeln von Konzepten. Erstellen von Spezifikationen
Budget: >200 Mio €
Weitere Projekte gerne auf Anfrage.
SP Produktionsmanagement/Logistik + Wirtschaftsinformatik
04/2019
Certified ScrumMaster® (CSM®) from Scrum Alliance®
09/2000 ? 01/2001
University of Växjö, Schweden, Supply Chain Management Programme
Profil:
Projektmanagement
IT- und Business-Consulting
Methoden und Tools
Persönliche Kompetenzen:
Referenzen auf Anfrage
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...]Der Consultant leistete in beiden Projekten hervorragende Arbeit. Durch seine hohe fachliche Kompetenz sowie durch sein ergebnisorientiertes und strategisches Vorgehen löste er schwierige und komplexe Sachverhalte auch unter enormem Zeitdruck mühelos. Der Consultant arbeitet teamorientiert und verfügt über ausgeprägte kommunikative und integrative Fähigkeiten, die für uns in beiden Projekten sehr wertvoll waren. Die Zusammenarbeit und Kommunikation mit den zahlreichen internen und externen Kooperationspartnern mit oftmals divergierenden Interessen verlief reibungslos und erfolgreich. Im Team war er durch seine verbindliche und kooperative Art seinen Kollegen wie seinen Vorgesetzten ein geschätzter Partner. Durch seine Fähigkeit, flexibel und unkompliziert auf geänderte Anforderungen zu reagieren sowie durch seine eigenständige und initiative Arbeits- und Herangehensweise hatte er in beiden Projekten einen wesentlichen Anteil am erfolgreichen Abschluss. Wir danken dem Consultant für seine Unterstützung und werden ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
— Projekt Java Projektmanagement, Koordination Dienstleister, 06/03 - 11/03 und 02/04 - 09/04
Referenz durch Projektleiter IT, Investmentbank, 3000 Mitarbeiter, vom 27.06.05