Karriere | Presse | Kontakt | GULP in English
in

GULP >> GULP Knowledge Base >> Rund ums Projekt >> Projektmanagement >> So geben Sie Mitarbeiter-Feedback

So geben Sie Mitarbeiter-Feedback

Erst das Gespräch, dann der schriftliche Bericht
(Juni 2001)
 

Projektreview oder auch -rückschau ist eine gute Gelegenheit, die Leistungen einzelner Teammitglieder hervorzuheben. Der Auftraggeber sollte dem Projektmanager Feedback geben und dieser den Mitgliedern seines Teams. Eine gute Möglichkeit für eine persönliche Wertung ist ein Gespräch. Das beste Ergebnis erzielen Sie, wenn Sie im Anschluss dazu einen schriftlichen Bericht verfassen.

 

Vorteile nach oben
   
> Eine formelle Rückschau der Leistungen gibt ein klares Urteil ab, wie der Projektleiter den jeweiligen Beitrag zum Projekt betrachtet, wie gut die Mitarbeiter ihn erfüllt haben und ob sie neue Fertigkeiten entwickelt haben.
> Ein formeller positiver Bericht ist eine Bereicherung für den Lebenslauf und dient als Grundlage für die weitere Karriere des Teammitglieds.
> Eine Betrachtung der erfüllten Aufgaben macht dem Projektleiter deutlich, wie viel von jedem einzelnen im Team geleistet wurde. Sie sorgt außerdem dafür, dass er nicht vergisst, die Leistungen zu würdigen und sich auch beim Team für den Einsatz zu bedanken. Andererseits ist es gerade für die eigene Motivation wichtig, sich Erfolge und Taten bewusst zu machen, um wieder begeistert an das nächste Projekt herangehen zu können.
 

 

Wie geben Sie nun ein persönliches Feedback? nach oben
   
> Setzen Sie bereits bei Projektbeginn klare Lern- und Leistungsziele
Für eine aussagefähige Rückschau muss bereits zu Projektbeginn eine aussagekräftige Zielsetzung erfolgen. Wie sonst können Sie den Erfolg bewerten?
> Vereinbaren Sie Form, Distribution und Zeitpunkt jedes Feedbacks
Informieren Sie das Team, wie das Feedback erfolgt, ob in einem persönlichen Gespräch oder als schriftlicher Bericht.
> Übermitteln Sie negatives Feedback dem Betroffenen persönlich
Geben Sie negatives Feedback nie an einen Dritten weiter (etwa an den Abteilungsleiter Ihres Projektmitarbeiters), ehe der Betroffene selbst Bescheid weiß.
> Formulieren Sie das Feedback so, dass es ausgewogen, sachlich, spezifisch und nachvollziehbar ist.
Wenn irgend möglich, wählen Sie das persönliche Gespräch. Geben Sie sachliche und konkrete Kritik und vermeiden Sie unbedingt persönliche Angriffe.
> Belohnen Sie Erfolg in angemessener Weise
Manchmal reicht das positive Feedback als Belohnung; aber gelegentlich ist es nötig, die Rückmeldung durch konkretere Maßnahmen zu bekräftigen - wie z.B. eine Beförderung oder eine Gratifikation.
 

 

Autorin: Petra Berleb

 
Dieser Beitrag wurde uns mit freundlicher Genehmigung des Projekt Magazins extern überlassen. Das Projekt Magazin bietet aktuelle Fachartikel, Praxisberichte, Produktvorstellungen. Zwei Online-Ausgaben pro Monat informieren Sie über aktuelle Trends im Projektmanagement. Die Homepage für Projektleiter, Projektmitarbeiter, Berater und alle, die sich mit dem Thema Projektmanagement beruflich auseinander setzen: www.projektmagazin.de extern

 

Kommentare zu diesem Artikel:

"Ín dem eigentlichen-Maitarbeiter Feedback geht es doch darum der Führungskraft Feedback zu geben -von den Mitarbeitern- und nicht umgekehrt?! (November 2003)"


Seite drucken Seiten drucken
Zum Seitenanfang nach oben
 

Für die Teilnahme an den mit diesem Icon gekennzeichneten Diensten melden Sie sich mit den Zugangsdaten an.
Zugangsdaten vergessen? | Noch kein GULP Profil?
Über GULP: Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum. Zusätzlich zu den Dienstleistungen einer modernen Personalagentur bietet GULP ein umfassendes Online-Portal mit Informationen und Services für die Teilnehmer im Markt.
Suche | Kontakt | AGB | Impressum