Vom Programmierer zum Projektmanager -
nicht für jeden erstrebenswert

Das Projektmanagement gilt vielen IT - Kräften als das Karriereziel schlechthin. Häufig wollen Programmierer "endlich" ins Management wechseln, weil sie darin einen Aufstieg sehen. Ihre Vorstellungen über diesen Beruf gehen allerdings oft an der Realität vorbei. Andreas Reif  , freiberuflicher IT-Spezialist, fasst hier einige Punkte zusammen, die aus seiner persönlichen Sicht "Freud und Leid" des Projektmanagements ausmachen.

Management statt ...
"Management", ein Begriff der neueren Betriebswirtschaftslehre, beschreibt die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen seit Mitte des 20. Jahrhunderts. Durch die Anonymisierung der Produktionsfaktoren werden Steckenpferde und Lebensaufgaben zu reinen Kosten / Nutzen - Rechnungen. Vom Manager wird totale Loyalität erwartet. Wer versichert, dass er mit seinem großartigen, einzigartigen Unternehmen und dessen innovativen Produkten "tief verbunden" ist, liefert damit reine Rhetorik. Denn als Manager muss man von heute auf morgen bei der Konkurrenz anfangen und dort das gleiche Programm abspulen können. Wer dazu nicht in der Lage ist, gilt als unflexibel.

... inhabergeführtes Unternehmen
Der Inhaber ist mit dem Unternehmen tatsächlich außerordentlich eng verbunden. Das hat Vor - aber auch Nachteile. Ein Vorteil ist die absolute Identifikation mit dem Unternehmen. Nachteil ist der manchmal eigenwillige Führungsstil, der aus dem Bewußtsein erwächst, nicht entlassen werden zu können. Ein guter Inhaber ist immer besser als ein gutes Management. Allerdings hängt alles an einer Person. Während ein Manager austauschbar ist, ja sogar austauschbar sein soll, ist die Unternehmenskultur eines inhabergeführten Unternehmens personenbezogen. In einem Management sollte sie prinzipienbezogen sein. Der Manager führt ein System von Produktionsfaktoren, die dem Kapitalgeber Einkünfte bescheren soll. Der Inhaber führt sein Unternehmen.

... führungsloses Unternehmen
Es kommt durchaus vor, dass Unternehmen weder von Managern noch von Inhabern geführt werden ;-)

Der Manager, vor allem im mittleren Management, muss stets unterschiedliche, meist widersprüchliche Erwartungen ausgleichen. Nicht selten steht er zwischen den Fronten.

Zwischen diesen Interessen arbeitet der mittlere Manager. Der Projektmanager ist dabei ein typischer Vertreter der mittleren Hierarchieebenen. Was produziert er eigentlich ? Im wesentlichen produziert er: Kontrolle, Konzepte, Kompromisse. Er kontrolliert und motiviert die Fachkräfte, die fachlich meist besser sind als er. Dazu muss er ihre Interessen vertreten. Er erstellt Konzepte, also Pläne für verschiedene Termine. Hier wird am deutlichsten, dass er dabei stets Kompromisse zwischen den Beteiligten herbeiführt. Dabei darf man den "Kompromiss" selten so nennen. Schließlich hat sich das Management im Interesse aller Mitarbeiter durchgesetzt!

Was gerne in Stellenanzeigen verwendet wird und was sich hinter diesen Umschreibungen wirklich verbirgt: Da der Manager mehr Politiker als Techniker ist, werden seine wahren Aufgaben selten beim Namen genannt.

Die folgenden Dinge werden offiziell oft nicht einmal angedeutet, sind aber für den Alltag wesentlich. Der Grund für diese Geheimniskrämerei liegt wieder im politischen Charakter des Projektmanagements. Manager sollen kompetent erscheinen, können es aber unmöglich auf allen Gebieten sein, in denen sie eingesetzt werden.

Projektmanagement sieht von außen schöner aus als es ist, daher: Be happy to be a techi.