Kommentare zu diesem Artikel:

"Sehr gut variierte Zusammenfassung (Mai 2005)"

"Der Grad an Dilettantismus im deutschen IT-Projektmanagement ist ein Skandal. Wie kann es sein, dass renommierte Unternehmen [Dresdner Bank, Deutsche Bank, Hypovereinsbank, DaimlerChrysler Services] Projekte mit Budgets weit jenseits der 50 mio. Euro-Grenze an Projektleiter abgeben, die weder nennenswerte Projekterfahrung noch eine Ausbildung geschweige denn Zertifizierung zum Projektmanager haben? Der Irrglaube, methodisches Vorgehen ließe sich durch Erfahrung kompensieren und die Trivialisierung der Projektarbeit sind Grundsteine für das Versagen zahlreicher (Groß-)projekte. Unter dem Deckmantel des Pragmatismus wird Schlampigkeit zur Projektphilosophie, werden unsaubere Dokumentation, fehlende Planung und Controlling als Effizienzgewinne gefeiert. Die Dunkelziffer gescheiterter Projekte ist immens - wie soll ein Projekt scheitern, für das nicht einmal ein klar definiertes Ziel (=Erfolgskriterium) gesetzt wurde? Da werden munter Deadlines überschritten, Meilensteine verpasst, Budgets erhöht und am Ende das Projekt als Erfolg gefeiert und der Projektleiter zum Helden des Tages gekürt. Bis die Entscheider verstanden haben, was einen guten Projektmanager auszeichnet, wird noch viel Zeit ins Land gehen und Aufklärung in dieser Richtung tut Not. Was Zertifizierungen betrifft, gefällt mir der Vergleich mit dem Führerschein. Ein Führerschein allein macht noch keinen Formel-1 Rennfahrer, aber ohne Führerschein wird es sehr, sehr schwer ein guter Rennfahrer zu werden. In (Teil/Projekt-)leitender Funktion stelle ich zumindest niemanden ohne nachgewiesene Projekterfahrung und Zertifizierung ein, auch wenn ich in Deutschland ziemlich allein mit dieser Meinung dastehe. (August 2004)"

"Was ist verkehrt daran einem Auftraggeber, die Zertifikate zu zeigen, die er sehen will? Um ein lebenslanges lernen kommt man eh nicht herum und wer es versucht ist kein Profi. Ausserdem geht niemand dümmer aus einer Prüfungsvorbereitung heraus als hinein. Auch PM entwickelt sich. Diese Diskussion um Zertifikate wird es immer geben s.z.B. auch Java-Zertifizierung. Netter Artikel - aber nix inhaltlich nix neues - machen wir das beste draus! (März 2004)"

"Das interessiert de facto keinen Menschen. Bin seit ein paar Jahren zertifiziert (PMP, besser geht's ja kaum), und die Kunden wissen nicht mal, was das ist. Halte ich alles für Hype. (März 2004)"

"Weite so! Ich denke der Artikel behandelt genau das Kernproblem vieler Projekte bzw. der "Projektindustrie", nicht oder nur unzureichend zu trennen zwischen dem Produkt/der sachlichen Leistung und dem Projekt/der formalen, zielgerichteten und effizienten Organisation und Abwicklung der Leistungserbringung. Gerade in letzter Zeit häufen sich Nachrichten über nachlässig geführte Vertragsverhandlungen im Vorfeld der Beauftragung von Projekten, diletantische Termin- und Aufwandsplanungen, offensichtlich mangelnde Kommunikation während der Durchführung usw. (einige dieser Projekte betreffen gerade uns Steuerzahler unmittelbar - Sie wissen Bescheid?!?). Klagen über das Dickicht an mehr oder weniger standardisierten Modellen hilft nicht und ist meiner Ansicht nach oft nur Vorwand um sich der Thematik zu entziehen. Man sollte für sich ein geeignetes Verfahren finden und selbstbewußt gegenüber dem Kunden verteidigen. Die Erfahrung aus der erfolgreichen Anwendung wird dann die Professionalität im Management von Projekten beweisen. Und das ist es doch was zählt... (März 2004)"

"als zertifizierter GPM-PMF kann ich nur feststellen, daß ich VOR der zertifizierung genauso gedacht habe wie meine vorredner ("ein zertifikat macht noch keinen pm", "das kann ich doch schon", "ich hab doch genug erfahrung"). das hat sich im verlauf und vor allem nach der zertifizierungsmaßnahme grundlegend geändert. erst durch diese maßnahme habe ich verstanden, was mothodisches vorgehen wirklich bedeuted. bei vielen meiner kollegen, die ich vorher als kompetente projektmanager eingeschätzt hatte, ist mir mit der zeit doch eine sehr hemdsärmelige vorgehensweise negativ aufgefallen. fazit: der trend zu pm-standards wird sich durchsetzen, wenn auch nur langsam. momentan messen die auftraggeber technischen fähigkeiten (noch) mehr bedeutung bei als methodischen. meiner einschätzung nach werden es aber berater ohne entsprechende qualifikationen zukünftig schwer haben. (März 2004)"

"Die Erkenntnis, dass Projektmanagement eine eigene fachunabhängige Disziplin ist, setzt sich erst langsam am Markt durch. Zumeist werden Projektmanager -zumindest firmenintern- wie Kümmerer gesehen. Das Wissen um Projektmanagement und Zertifikate sind gut, aber Praxis ist besser! Ich frage mich, macht es Sinn einen "Führerschein" zu erwerben, wenn ich jahrzehntelang unfallfrei über viele Straßen der Welt gefahren bin? Meine Meinung: (leider nicht nur) typisch deutsch! Kann ich ein Dokument vorweisen ... (März 2004)"

"Sehr gut. (März 2004)"

"Grundsätzlich ist der Trend zur Standardisierung von IT-Management zu begrüßen. Obwohl dieser Artikel es nicht erwähnt, gilt dies natürlich auch im Bereich IT Service-Management. Die ITIL ist hier als Beispiel zu nennen. Ich erwarte beim Kunden die gleiche Entwicklung für diesen Bereich. (März 2004)"

"Auf in den Kampf der Ideologieen ;-) ITIL, PRINCE II, itSMF, ISO, PMI, DIN, V-Modell - jedes Modell hat so seine Vor- und Nachteile - einige sind zur Zeit sogar geradezu "hip". Leider wird hier in Deutschland typischerweise dem gekauften Zertifikat auf der Auftraggeberseite deutlich zuviel Glaube geschenkt (Zeugnisgläubigkeit) - im angelsächsischen Raum ist man wenigstens noch gerade in der Lage, den Wert eines Zertifikates an der lt. CV vorhandenen Erfahrung zu messen. Hierzulande verkommt das ganze zudem oft zum einfachen Merchandising-Happening: - wer die Projektaufträge nicht bekommt oder nach schlechter Leistung wieder verliert, darf dann aber wenigstens die nachträgliche Ausbildung seiner eigenen Mitarbeiter über die Fortbildung der freien Mitarbeiter oder die der Konkurrenz finanzieren..?? (sorry wegen der Ironie) An sich finde ich die meisten Fortbildungen in diesem Bereich sehr sinnvoll, die Schulungskosten sind in Deutschland unglaublich teuer im Vergleich zum Ausland, weilsich leider fast immer die gleichen Firmen die ausschließlichen Ausbildungsrechts bzw. Prüfungsrechte sichern. Bei passablen Englisch-Kenntnissen lohnt sich durchaus Flug in die USA und Prüfung dort nebst Aufenthalt in einem 5* Hotel. Zudem darf man sich dort auch autodidaktisch vorbereiten - hierzulande ist i.d.R. Teilnahme an kostenpflichtigen Prüfungsvorbereitungen Pflicht. (Februar 2004)"