Von den über 56.000 in der GULP Profiledatenbank eingetragenen IT-Freiberuflern sind mehr als 15.000 grundsätzlich auch an einer Festanstellung interessiert. Warum aber sollte sich im Gegenzug ein Arbeitgeber für einen "ex"-freiberuflichen Kandidaten entscheiden? Die aktuelle GULP Umfrage fand dafür etliche Argumente:
Welche Eigenschaften qualifizieren Freiberufler für eine Festanstellung? 65 Projektanbieter nahmen die Gelegenheit wahr, ihre Einschätzungen abzugeben – das Ergebnis ist ein Ranking der Qualifikationen, das etliche Argumente für die (noch) etwas ungewöhnliche Alternative der Stellenbesetzung beinhaltet:
Folgende Eigenschaft
trifft zu
Sie arbeiten selbstständig.
96%
Sie besitzen breites IT-Know-how.
91%
Sie zeigen Einsatzbereitschaft.
91%
Sie sind belastbar.
89%
Sie haben hohe Aufnahmefähigkeit.
87%
Sie nehmen Herausforderungen an.
85%
Sie sind flexibel einsetzbar.
83%
Sie arbeiten zuverlässig.
83%
Sie sind kreativ / einfallsreich.
81%
Sie denken wirtschaftlich.
79%
Sie sind teamfähig.
62%
Wenn überhaupt, dann sehen die Projektanbieter ein Problem in der eventuell fehlenden Teamfähigkeit: "Nur" 62 Prozent sprechen den IT-Freiberuflern diese Eigenschaft zu – als selbstständige "Einzelkämpfer" scheinen sie nach Auffassung der Projektanbieter Lösungen weniger als Gruppenherausforderung zu verstehen.
In seiner Deutlichkeit dann aber doch überraschend: Mit dieser einen Ausnahme sind jeweils über drei Viertel der Projektanbieter der Meinung, dass die einzelnen positiven Eigenschaften auf die IT-Freiberufler zutreffen – und in der Konsequenz auch für eine mögliche Festanstellung prädestinieren.
Für die Teilnehmer an der Umfrage liegen manche Qualitäten auf der Hand, wie zum Beispiel
das breite IT-Know-how, erworben in unterschiedlichen Projekten bei unterschiedlichen Kunden,
die Einsatzbereitschaft, ohne die es kaum zufriedene Kunden und damit große Chancen auf Folgeaufträge gäbe,
die Aufnahmefähigkeit als notwendiges Rüstzeug für die schnelle Einarbeitung in immer wieder neuen Projekten,
die Zuverlässigkeit als Fundament jeder erfolgreichen Selbstständigkeit,
das betriebswirtschaftliche Bewusstsein des Einzelunternehmers.
Kommentare zu diesem Artikel:
"Aus Dilbert:
"Wir würden Sie gerne anstellen!" -
"Sie meinen wohl, Sie wollen mir weniger bezahlen?" (Oktober 2005)"
"Sehr interessant, aber warum sollte ich mich für kleines Geld festanstellen lassen? (August 2005)"
"Die Einschätzung überrascht mich im ersten Moment. Habe ich doch den Eindruck, das diese Qualitäten in Gesprächen mit Kunden schon seit geraumer Zeit keine Rolle spielen. Vielmehr wird Wert auf mehrjährige Erfahrung mit der aktuellesten Version eines speziellen Softwareprodukts gelegt. Nach meiner Einschätzung waren in den Projekten, in denen ich tätig war und bin, weniger die Toolerfahrungen, als die allgemeinen und langjährigen Projekterfahrungen für den Projekterfolg ausschlaggebend. Beim zweiten Schritt kommt mir ein ganz anderer Gedanke. Es könnte sich bei den Qualitäten um Wunschvorstellungen handeln, die man den eigenen Mitarbeitern nicht ermöglicht, sie zu entwickeln. Beim täglichen Stühlerücken und Umstrukturieren werden viele Mitarbeiter verunsichert und ziehen sich eher zurück, in der Hoffnung nicht aufzufallen. Wir Freiberufler sind dagegen frei von diesen Problemen. (August 2005)"
"Na ja, würden Projekte nur bei 100%igem Skill-Match vergeben, blieben die meisten Projekte unbesetzt. Man muss sich halt verkaufen können.
Das Problem bei den Festanstellungsangeboten ist aber wirklich, dass man ein sehr witziges Gehaltsangebot bekommt... . Keines dieser Angebote bringt einen auch nur in die Nähe dessen, was man als Freiberufler im langjährigen Durchschnitt erwirtschaftet. (August 2005)"
"Genau die Infos, die ich benötige. (August 2005)"
"Den Artikel kann ich so ebenfalls unterschreiben, jedoch bin ich mit der mangelnden Teamfähigkeit aus meiner ganz persönlichen Sicht nicht einverstanden.
Gerade die Fähigkeit, sich in bestehende Teams zu integrieren und mit ihnen vernünftig zu interagieren zeichnet einen wirklich guten Freiberufler aus. Okay, als technischer (Teil)Projektleiter sieht die Sache natürlich noch einmal etwas anders aus, da würde ich nicht überleben, würde ich nicht über die notwendige Sozialkompetenz verfügen. Ich arbeite natürlich auch mit Kollegen zusammen, auf die das im Artikel wiedergegebene voll und ganz zutrifft. Hier sehe ich es als Herausforderung, diese Kollegen in Teammeetings etwas aus der Reserve zu locken und ihnen klar zu machen, dass offene Kommunikation das ganze Team voranbringt und dass das Fragen nach Unterstützung überhaupt kein Problem darstellen muss. Hin und wieder steht man jedoch auch vor der Herausforderung, ausgesprochene "Prinzesschen" mit gewissen Allüren zu integrieren, was nicht immer ohne Weiteres gelingt.
(August 2005)"
"Artikel gefällt mir gut - lässt für den Freiberufler hoffen ! (August 2005)"
"Dem würde ich ohne Umschweife zustimmen. Ich denke zwar, teamfähig zu sein, aber nur begrenzt. Als Freiberufler habe ich schon immer viel alleine erarbeiten müssen und dabei auch gemerkt, wenn ich Hilfe von aussen beanspruchen wollte, dass ich es letztendlich doch lieber selber mache. Das prägt auch die Teamfähigkeit.
Gerald Amrhein (August 2005)"
"Gut aufgemacht und auf den Punkt gebracht. (August 2005)"
"Und wie sieht es mit den Nachteilen aus? Jedes Mal als ich eine solche Anfrage erhielt, wollten die Anbieter alle obigen Eigenschaften, aber zum Preis eines Berufsanfaengers. Das Verstaendnis dafuer, dass das aus finanzieller Sicht nicht machbar ist, hielt sich sehr in Grenzen... (Juli 2005)"
""Das breite IT-Know-how, erworben in unterschiedlichen
Projekten bei unterschiedlichen Kunden":
Mein Eindruck ist im Gegenteil, das Projekte fast nur noch bei 100%igem Skill-Match vergeben werden. Breites IT-Know-How ist auf diese Weise kaum zu erwerben, da nicht in Projekten nachgewiesenes Know-How als nicht existent angenommen wird - nur, wie soll ein frisch erlernter Skill praktische Erfahrung erhalten, wenn keine Gelegenheit zur Praxis gegeben wird? Die Folge ist eine Spezialisierungssackgasse für die Freiberufler: Gelegenheit zum praktische Weiterlernen während der Arbeit gibt es nicht, privates Weiterlernen ohne nachgewiesene Projekterfahrung wird von den Anbietern ignoriert.
Das ist der Grund für mich, mich wieder für eine Festanstellung zu interessieren. (Juli 2005)"
Über GULP: Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum. Zusätzlich zu den Dienstleistungen einer modernen Personalagentur bietet GULP ein umfassendes Online-Portal mit Informationen und Services für die Teilnehmer im Markt.