Kommentare zu diesem Artikel:

"Freiberufler mit Zufriedenheitsgarantie sind eine Interressante Besetzung für kleinere Projekte, die bis zu 10 Manntagen Aufwand benötigen. (September 2004)"

"Leistungsabhängige Vergütung für freie Mitarbeiter? Was für ein Quatsch. Wer sich als Projektleiter mit einer monatlichen(!) oder mehr oder minder frequenten Bewertung von freien Mitarbeitern auseinandersetzen kann, sollte seinen Job überdenken. (August 2004)"

"Wie definiert man die Zufriedenheit oder wie misst man sie? Hat man nicht genau für dieses Zahlungsmodell schon das Festpreisprojekt "erfunden"? Sicherlich ist es in einer gut funktionieren Zusammenarbeit möglich die Bezahlung variabler zu gestalten, allerdings braucht man dafür eine exakte Messbarkeit der Leitstung und die klare Definition der (Etappen-) Ziele => wie bei Fließbandarbeit. (August 2004)"

"Aus Erfahrung: in kleinen ueberschaubaren, abgegrenzten und beeinflussbaren (Teil-) Projekten durchaus machbar und attraktiv. Je groesser die Projekte, desto unueberschaubarer, unbeeinflussbarer und unvorhersagbar wird die Gesamtprojektleistung fuer den einzelnen und ist deshalb ein hohes Risiko, nicht nur fuer den einzelnen Freiberufler, sondern auch fuer den Endunden. (August 2004)"

"In der Praxis sieht das leider ganz anders aus, wird das Budget knapp oder stellt sich der Projekterfolg nicht ein (meist aus organisatorischen Gründen)liegt das selbstverständlich an den Freiberuflern und die werden dann auch sofort "frei-"gesetzt. (August 2004)"

"Überflüssiges Theater! Wenn die Chemie nicht stimmt oder die fachliche Seite ein Reinfall ist, dann ist der Freiberufler eh ganz fix weg vom Fenster. So ist das im richtigen Leben! (August 2004)"

"Sehr guter Ansatz! Das Modell steht und fällt mit der Messbarkeit des Kriteriums "Zufriedenheit". Hier müssen Parameter gefunden werden, die für beide Seiten sauber nachvollziehbar/messbar sind (z.B. Einhaltung von Milestones/Budgets), und der variable Anteil der Bezahlung sollte nicht zu hoch sein. Denkbar wäre auch eine Art Beteiligung am messbaren finanziellen Projekterfolg, wie z.B. Einsparungen... (Juli 2004)"

"Muss man in den Kommentaren denn nebulöse Andeutungen zu irgendwelchen Gerichtsverfahren veröffentlichen, die in dieser Form für keinen Leser nachvollziehbar und damit uninteressant sind? Hier könnte die Gulp-Redaktion doch den "Leserbrief" leicht kürzen, ohne dessen Sinn zu entstellen. (Juli 2004)"

"Ein Freiberufler bietet seine Leistung auf Stundenbasis an und ist vom Auftraggeber jederzeit kündbar. Auch ist die "politische" Seite einer Beurteilung immer präsent. (Juli 2004)"

"Sehr gut ! Das Thema ist natürlich von zwei Seiten aus zu betrachten. Es öffnet einem Projektleiter, der auf Kosten seiner Freiberufler das Projekt-Budget drücken will, Tür und Tor für eine "unsaubere Lösung". Eine davon ist schon aktenkundig bei Gericht und endete mit einer strafrechtlichen Ahndung des Projektleiters. Besser ist es, dies bereits bei Vertragsabschluss zu definieren und am besten von einem Außenstehenden beurteilen zu lassen, also z.B. einem Gutachter. Ansonsten ein guter Ansatz, denn damit erwirbt sich diese Tätigkeit einen ähnlich guten Ruf wie z.B. Maschinenbau-Ingenieure, bei denen solche Methoden seit fast 100 Jahren gelten. Mfg Alfons Warschburger UNiPART GmbH, Baden-Baden aw@unipart.de (Juni 2004)"

"Die flexible, leistungsabhängige Vergütung war schom immer - auch bei Festangestellten - in der Praxis problematisch: Welche "objektiven" Kriterien sollen zur Beurteilung herangezogen werden? Da der Kunde sowieso immer das ultimative Druckmittel (tägliche Kündigung im Falle der Unzufriedenheit ... quasi 100% Abschlag) in der Hand hält, halte ich die ganze Diskussion für überflüssig. (Juni 2004)"