Für GULP, das Portal für IT-Projekte, bedeutet die Ausweitung der Internet-Dienste bei gleichzeitigem Fokus auf den Kundenservice mehr Aufgaben und damit konsequenterweise mehr Personal. Da der Fachkräftemangel auch vor Unternehmen der IT-Branche nicht Halt macht, setzt GULP einen Betrag von DM 10.000 für den erfolgreichen Tipp aus, der zur Einstellung eines Software-Entwicklers führt.

Obwohl GULP im Jahr 2000 ein Wachstum von 8 auf 18 Mitarbeiter realisieren konnte und allein im Februar 2001 sechs weitere neue Kollegen eingestellt hat, ist das Unternehmen weiterhin auf der Suche nach neuen "GULPis".

Hierbei traut sich GULP Ungewöhnliches: Wird ein Software-Entwickler empfohlen, eingestellt und übersteht dieser Kandidat die Probezeit von 6 Monaten, erhält der Tipp-Geber eine Vermittlungsprovision von DM 10.000,00 brutto. Dieses Angebot gilt für festangestellte Entwickler, die direkt bei GULP in München arbeiten.

Um den Interessenten das Unternehmen und die möglichen neuen Kollegen vertraut zu machen, hat GULP neben "Augenzeugenberichten", die darüber Auskunft geben, warum sie bei GULP arbeiten, auch "Die Sendung mit dem GULP: Sachgeschichte Bewerbung" auf die Webseiten gestellt. Diese Seiten zeigen dem Bewerber auf humorvolle Weise den Weg seiner Bewerbung im Unternehmen GULP vom Posteingang bis zum Anstellungsvertrag.

"Leider erleben es Mitarbeiter in vielen Firmen immer wieder, dass die Bemühungen ihrer Arbeitgeber nach Arbeitsantritt plötzlich ganz stark nachlassen" fasst Karl Trageiser die Erfahrungen zusammen, von denen ihm viele Bewerber erzählt haben. "Dabei sollte doch jeder Chef wissen, dass ein Unternehmen nur erfolgreich sein kann, wenn die Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben."

Zur Mitarbeitermotivation hat GULP mit den "Stressbusters" ein Massageteam engagiert, das jeden Mitarbeiter einmal in der Woche hilft, zu entspannen. Zudem werden neben abendlichen Treffen Ausflügen zum Gokart-Fahren, Skifahren und Bowling von den Mitarbeitern organisiert - und vom Arbeitgeber gezahlt. "Gemeinsame Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit beflügeln die Teamarbeit. Das ist die klassische Win-Win Situation: Für die Mitarbeiter und das Unternehmen." bestärkt Karl Trageiser.

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