Personen-ID                86096 
Wohnort                    816xx München, Deutschland 
Jahrgang                   1976 
EDV-Erfahrung seit         1997 
Staatsbürgerschaft         deutsch 
Verfügbar ab               01.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 
Profil erstellt am         06.10.07 
Profil zuletzt geändert am 06.12.11 

Projektleitung, Projektmanagment, Qualitätsmanagement, Prozessverbesserung, SPICE, CMMI

Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Administration / Support
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Deutsch	Muttersprache
Englisch	Gut in Wort und Schrift
Spanisch	Grundkenntnisse

CMS
Mac OS
Unix	Linux
Windows

ABAP4	Grundkenntnisse
Assembler
Basic
C
C++
Java
JavaScript
Lingo
PHP
PL/SQL

Access
DB2
MS SQL Server
MySQL
Oracle
Progress
SQL
Sybase

Ethernet
Internet, Intranet
Novell
TCP/IP
Windows Netzwerk

• Umfangreiche Prozesserfahrung in Software-Entwicklungsprojekten und Projektmanagementmethoden. Schwerpunkte im Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Anforderungsmanagement und Änderungsmanagement.
• Verantwortliche Tätigkeiten als Projektleiter, Anforderungsmanager und Änderungsmanager in Software-Entwicklungsprojekten, sowie im operativen Umfeld verantwortlich für die Entwicklung von Managementberichten, Vorlagen, Prozessen und Tools.
• Praktische Erfahrung in den SPiCE Prozessgebieten „ACQ“, „SUP“, „MAN“, „ENG“ und in der Durchführung von Assessments. Praktische Erfahrung in der CMMI Ausprägung „CMMI for Development“ und dessen Prozessgebieten „Project Management“ und „Support“.
• Soll- / Ist-Analysen zur Prozessbewertung nach CMMI und SPiCE. Fundierte Kenntnisse in den Prozessgebieten auf Level 2 und 3.
• Kenntnisse verschiedener Vorgehensmodelle mit projekt- / unternehmensbezogener Auswahlanalyse von V-Modell XT, XP, SCRUM, RUP und anderen.

• EDV-Erfahrung seit 1997

 

 

Volkswagen AG, Automotive

Projekt:    SPiCE Prozessverbesserung
Bereich:    Elektronik Entwicklung
Reichweite: 1200 Mitarbeiter, Beratung & Coaching von ca. 150 Personen

Rolle:      Prozessberater

Zeitraum:   01/2010 – 08/2010, 8 Monate

Tätigkeit:

Prozessberater im SPiCE Prozessverbesserungsprojekt. Analyse der Entwicklungsprozesse der Elektronik Entwicklung im Bereich der Fahrzeugvorentwicklung. Entwicklung von Prozessverbesserungen nach dem Qualitätsmanagementmodell SPiCE (ISO 15504). Ist-Aufnahme durch Interviews und im Dialog mit Hauptabteilungsleitern / Projektleitern. Entwicklung von Vorlagen und Tools, Durchführung von Audits und Workshops, Rollout der Verbesserungen, Entwicklung von Maßnahmen zur Nachhaltigkeit, Reporting an Projektleitung und Management. Durchführung von Assessments zur Überprüfung der Prozessqualität.

 

 

Volkswagen AG, Automotive

Projekt:    Vorlagen- und Methodenbibliothek
Bereich:    Technische Entwicklung VW, Elektronik Entwicklung VW, Audi, Skoda, Seat
Reichweite: ca. 6000 Personen

Rolle:      Projektleiter, Teamgröße 5 Personen

Zeitraum:   01/2009 – 12/2009

Tätigkeit:

Projektleiter zur Einführung eines Intranet Konzernportals für die Technische Entwicklung sowie Elektronik Entwicklung von VW und der Elektronik Entwicklung der Marken Audi, Skoda, Seat.

Ziel war es ein Intranetportal zu schaffen, welches den Mitarbeitern von VW und den Marken die Möglichkeit bietet, über ein zentrales Portal Vorlagen, Rollenbeschreibungen, Checklisten, Methoden, etc. für die Projektarbeit zur Verfügung zu stellen. Die Vorlagen- und Methodenbibliothek (VMB) wurde in die bestehende IT Infrastruktur erfolgreich integriert.

Das Projekt umfasste den kompletten Lebenszyklus eines Softwareentwicklungsprojektes. Anforderungsermittlung über Stakeholder, Transfer der Kundenwünsche in technische Entwicklungsvorgaben, Erstellung von Use Cases, Lastenhefte, Ableitung in Testfälle und Durchführung des Tests. Rollout und Vermarktung des Systems im VW Konzern.

Erfolgreiche Implementierung im Oktober 2009 durchgeführt. Ein zusätzliches Feature wurde bis Dezember 2009 ausgerollt. Die VMB kam so gut an, dass andere Bereich eine Variante des Systems als Informationsdrehscheibe anforderten.

 

 

Volkswagen AG, Automotive

Projekt:    Reorganisation Änderungsmanagement Prozess
Bereich:    Elektronik Entwicklung VW
Reichweite: ca. 1200 Personen

Rolle:      Prozessberater & Änderungsmanager

Zeitraum:   07/2008 – 12/2008

Tätigkeit:

Als Prozessberater war es meine Aufgabe den bestehenden Änderungsmanagementprozess einer Soll / Ist-Analyse gegenüber einem SPiCE Level zu unterziehen und die Lücken zu schließen. Der Prozess wurde reorganisiert und neu etabliert.

Auf Basis des neuen Änderungsmanagementprozesses agierte ich bis Jahresende als Änderungsmanager für anfallende Änderungen bezüglich des SPiCE Prozessverbesserungsprojektes. Der Änderungsmanagementprozess dient 1200 Mitarbeitern in der Elektronik Entwicklung.

Der Änderungsmanagementprozess wird derzeit (Stand 05/10) immer noch gelebt.

 

 

Siemens AG, Technologie

Projekt:    Einführung einer SOX Compliance SAP Software
Reichweite: Konzernweit, International, englisch

Rolle:      Anforderungsmanager

Zeitraum:   11/2007 – 03/2008

Tätigkeit:

Als Anforderungsmanager war ich zunächst Teil eines dreiköpfigen Teams, welches die Toolevaluierung einer SAP Add-On Software durchführte. Die Software wurde gegenüber anderer am Markt bestehender Lösungen und gegenüber der Kundenanforderungen bewertet und eine Entscheidungsvorlage für das Siemens Management erstellt.

Nach Beschluss das SAP Add-On im Siemenskonzern einzuführen, war ich Anforderungsmanager zur Implementierung der SOX Compliance Software innerhalb der Siemens Länderorganisationen. Dabei wurde auch Prozessentwicklung benötigt, um Datenlieferungen und Weiterverarbeitung von SAP und non-SAP Applikationen im Siemens Konzern weltweit sicherzustellen.

Die SAP Add-On Software wurde erfolgreich eingeführt.

 

 

Siemens AG, Technologie

Projekt:    RD IT Landschaft
Reichweite: konzernweit, Projektgröße >1000 Mitarbeiter

Rolle:      Änderungsmanager & Teil-Projektleitung Rollout

Zeitraum:   07/2006 – 10/2007

Tätigkeit:

Als Änderungsmanager war ich innerhalb des PMO (Project Management Office) eines Großprojekts verantwortlich für Tracking und Pflege der Change Requests sowie Reorganisation des Change Management Prozesses und einer Toolentwicklung zur Effektivitätssteigerung.

Im weiteren Verlauf war ich als Teil-Projektleiter verantwortlich für den PM Bereich Planung & Reporting innerhalb des PMO. Aufgabe war die Abstimmung des Planungsvorgehens der Teilprojekte und der Rollout Planungen mit den Leitungsbereichen, sowie Vorbereitung von Status-Präsentationen für den Lenkungsausschuss, Entwicklung von Vorgehensbeschreibungen, Durchführung von Workshops.

Des Weiteren wurde ich mit der Analyse des spezifischen Siemens Projektmanagement Prozesses PM@CIO und Erfüllungsgrades nach CMMI, Prozessgebiet Projektmanagement, betraut.

 

 

Swiss Life AG, Versicherungen

Projekt:  Entwicklung der Applikation „interne Leistungsverrechnung“

Rolle:    Qualitätsmanager Prozesse

Zeitraum: 06/2006 – 11/2006

Tätigkeit:

Für die Entwicklung einer Applikation zur internen Leistungsverrechnung für die Swiss Life AG war ich als Qualitätsmanager verantwortlich für die Einhaltung der internen Projektmanagement- und Entwicklungsprozesse eines Softwarehauses. Weiterhin stand die Betreuung und das Coaching der Entwicklungsmannschaft im Fokus. Abschließende Retrospektiven und Managementbefragungen gehörten zum kontinuierlichen Prozessverbesserungsprozess.

 

 

SPV AG, Technologie

Projekt:    CMMI Analyse & Einführung
Reichweite: SPV AG, Niederlassung München

Rolle:      Projektleiter, Teamgröße 4 Personen

Zeitraum:   07/2005 – 05/2006

Tätigkeit:

Im Projekt zur Einführung und Verbesserung der CMMI Prozessgebiete PP, PMC, REQM, CM, PPQA auf Reifegradlevel 2 wurde zunächst eine IST-Analyse der gelebten Prozesse durch Managementbefragungen, Projekt Retrospektiven und Mitarbeiterbefragungen auch auf Basis von CMMI Questionaires durchgeführt. 

Auf Basis der IST-Analyse lag der Fokus auf der Umsetzung des Projektmanagementprozesses für Software-Entwicklungsprojekte. Es wurde ein Prozess aufgesetzt, der den kompletten Lifecycle von Projekt-Initiierung bis hin zur Softwarewartung definiert. Dabei wurde auch ein entsprechendes Tailoring angewandt, welches auf Basis verschiedene Projektkennzahlen einen unterschiedlichen Verlauf im Prozess nahm.

Das Projekt konnte erfolgreich in Bezug auf den Projektmanagamentprozess unter Berücksichtigung von REQM, PP, PMC, PPQA durchgeführt werden. Es fand kein CMMI Appraisal statt.

 

 

Börsenmedien AG, Stadt Schweinfurt, MTB Bayernliga, u.a.

Projekt:  diverse

Rolle:    Berater und Entwickler für Internet- / Intranetapplikation

Zeitraum: 04/1999 – 04/2005

Tätigkeit:

Während des Internethypes um das Jahr 2000 und der folgenden war ich als Berater und Entwickler für komplexe Intranet- / Internetapplikationen für zahlreiche Kunden bei einer Vielzahl von kleinen und mittelständischen Unternehmen beschäftigt. Darunter viel auch die Entwicklung von Client/Server und Standalone Produkten.

Bereits vor dem Jahr 2000 entwickelte ich umfangreiche Content Management Systeme, sowie dynamische Web-Applikationen auf Basis PHP und MySql.

 

 

Schuh Reindl – Einzelhandel

Projekt:  Kassensystem mit Filialanbindung

Rolle:    Entwickler

Zeitraum: 12/1998 - 10/1999

Tätigkeit:

Entwicklung der Anwendungslogik und Druckmasken. Anbindung von BarcodeScannern und Tagesabschlusslogik mehrere Filialen über ISDN Verbindung.

 

 

Möbelhandel

Projekt:  Verkaufs- und Abrechnungsssystem

Rolle:    Entwickler

Zeitraum: 05/1998 - 11/1998

Tätigkeit:

Als Entwickler für ein mittelständisches Softwarehaus war ich zuständig für die Programmierung der Anwendungslogik und der dazugehörigen Darstellungs- und Druckmasken, sowie Entwurf und Umsetzung des Datenbankmodells.

 

 

Getränkehandel

Projekt:  Lager- und Auftragsverwaltungssystem

Rolle:    Entwickler

Zeitraum: 09/1997 - 04/1998

Tätigkeit:

Programmierung der Anwendungslogik und der dazugehörigen Darstellungs- und Druckmasken. Entwurf und Umsetzung des Datenbankmodells.