Studium Ing. Informatik Uni Dortmund

Schwerpunkte:
- Prozessanalyse
- Pflichtenhefterstellung
- Projektleitung
- Teamleitung
- QS, Testspezifikation

Methoden:
- RUP
- V-Modell des Bundes
- FDD (Featured Driven Development)
- FBP (Feature Based Programming)
- Extreme Programming
- Agile Methoden
- OOA/OOD (Objektorientiere Analyse und Design)

Standards:
- UML
- ER
- eTOM
- OSS/J
- NGOSS
- J2EE
- Web-Services (WSDL)

Weitere Kenntnisse:
- Groupware-Lösungen (Open-Xchange, MS-Exchange)
- CMS (FirstSpirit, Joomla)
- Internet Server (Apache, Postfix, etc.)
- Konzeption komplexer Web-basierter Anwendungen
- E-Commerce (Intershop enfinity, OSCommerce, Shop-Systeme, Payment-Provider, Scoring-Anbieter)

Telekommunikation
Handel
Internet

Zeitraum : 04-2009 bis 12-2011
Firma    : Deutsche Telekom AG
Projekt  : De-Mail
Rolle    : Produktmanager, Anforderungsanalyse
Inhalt   : Planung und Einführung eines Produktes zur rechtssicheren

  Kommunikation

Zeitraum : 09-2008 bis 12-2008
Firma    : Fitness-First
Projekt  : Members-First
Rolle    : Projektleiter
Inhalt   : Projektleitung bei der Einführung einer neuen

  Kundenverwaltungs-Software in >100 Filialen

Zeitraum : 03-2008 bis 05-2008
Firma    : E-Bay
Projekt  : CRM Evaluation
Rolle    : Analyst
Inhalt   : Auswahl einer CRM Software für den B2B Bereich

Zeitraum : 02-2008 bis 09-2008
Firma    : woobby
Rolle    : Interimsmanager
Inhalt   : Leitung der IT-Abteilung


Zeitraum : 08-2007 bis 12-2007
Firma    : Immobilienauktion
Projekt  : Einführung und Auktionsportal
Inhalt   : Planung und Umsetzung eines Immobilienportals

Zeitraum : 01-2007 bis 08-2007
Firma    : Internet Service Provider (ISP)
Projekt  : Einführung Vertrieb von DSL Produkten
Rolle    : Projektleitung, Anforderungsmanagement, Prozessanalyse
Inhalt   : Ein ISP hat sich entschlossen, DSL-Endkundengeschäft zusätzlich zum

  bestehenden Geschäft neu aufzubauen.

  Ziel dieses Projektes war es, die komplette Firmenstruktur

  "Massengeschäfttauglich" zu machen. Dies umfasste sowohl die notwendigen

  IT-Systeme, wie auch die Geschäftsprozesse welche bislang auf eine deutlich

  geringere Kundenlinie ausgelegt waren.

Zeitraum : 09-2005 bis 11-2006
Firma    : T-Online
Projekt  : Onlinevermarktung
Rolle    : Projektleitung
Inhalt   : IT-Projektleitung beim Aufbau von mehreren Onlinevermarktungstools

  und Shopsystemen zum Vertrieb von DSL Produkten.

  Der Schwerpunkt lag bei der Vermittlung zwischen Fachbereich, interner

  IT und externem Dienstleister zur Sicherstellung der fristgerechten

  Umsetzung der Anforderungen.

Zeitraum : 06-2006 bis 08-2006
Firma    : Scout-Gruppe
Projekt  : Optimierung Newsletter
Rolle    : IT-Projektleitung
Inhalt   : Projekt zur Verbesserung des Permission Marketing. Kunden

  verschiedener Web-Seiten können sich für unterschiedliche

  Newsletter anmelden.

 

Zeitraum : 03-2005 bis 06-2005
Firma    : MediaSaturn
Projekt  : Erarbeitung von Projekten zur Verbesserung des Web-Auftritts
Rolle    : Projektleitung
Inhalt   : 1. Projektleitung für verschiedene Frontenderweiterungen am Webauftritt www.saturn.de

  2. Durchführung eines Analyseprojektes zur Optimierung der Geschäftsprozesse

  bei der Befüllung der Seite mit Produktangeboten.

 

Zeitraum : 2004
Firma    : E-Plus
Projekt  : Durchführung verschiedener Projekte im CRM Bereich
Rolle    : Projektleitung
Inhalt   : IT-Projektleitung in verschiedenen Projekten zur Erweiterung der

  CRM Landschaft unter Berücksichtigung der 2003 aufgestellten Vorgaben.

Zeitraum : 2003
Firma    : E-Plus
Projekt  : Erstellung einer neuen CRM Strategie zur Migration der bestehenden

  Heterogenen IT Landschaft in Richtung aktueller Technologien

Rolle    : IT-Beratung
Inhalt   : Die CRM Landschaft des Kunden war auf Grund schnellen Wachstums sehr

  heterogen. Eine komplette Ablösung der Systeme stand außer Frage.

  Alternativ wurde ein Konzept erarbeitet, mit deren Hilfe die bestehenden

  Systeme in eine aktuelle Systemlandschaft überführt werden können.

  Berücksichtigt wurde dabei die im Telemanagementforum (TMF) erarbeiteten

  Standards wie eTOM, CBE und OSS/J

Standards: J2EE, OSSJ, eTOM, MOM, Web-Services, SOA ServiceOriented Architecture


Zeitraum : 2000
Firma    : EP:ElectronicPartner
Projekt  : Einführung einer E-Commerce Plattform im Bereich

  Unterhaltungselektronik (www.ep-netshop.de).

Rolle    : Projektleitung
Inhalt   : Konzeption und Einführung eines neues Onlineshops für den Verbund

  EP:ElectronicPartner. Die besondere Herausforderung der Lösung liegt

  in den komplexen Prozessen welche für den Kunden jedoch einfach zu

  nutzen sein sollten. Ein Kunde kann seine Waren sowohl komplett Online

  kaufen und bezahlen als auch die Ware beim Händler vor Ort abholen oder

  anliefern lassen. In beiden Fällen kann die Bezahlen sowohl online als

  auch vor Ort erfolgen. Retouren sind ebenfalls per Post oder vor Ort

  möglich. Diese Mulichannel-Strategie war ein entscheidener Wettbewerbsvorteil

  der Lösung

Software : Intershop enfinity, Apache


Zeitraum : 1999
Firma    : Handel
Projekt  : Einführung einer E-Commerce Plattform im Bereich

  Kleidung.

Software : Intershop enfinity

Zeitraum : 1999
Firma    : Handel
Projekt  : Einführung einer E-Commerce Plattform im Bereich

  Sportartikel.

Software : Intershop 4

Zeitraum : 1998
Firma    : Versicherung
Projekt  : Planung und Einführung eines Intranets inkl. Helpdesk bei dem

  IT-Dienstleister einer Versicherung.

Software : Consol Call Manager

Zeitraum : 1996
Firma    : Handel
Projekt  : Planung und Aufbau von deutschlandweit über 40 Internetcafes in

  einem großen Warenhaus.

Zeitraum : 1995
Firma    : Internet
Projekt  : Verwaltung und Erweiterung der IT Strukturen eines Internetproviders