MBA      
Postgraduate MBA in International Management Consulting
Thema der MBA-Dissertation (Note 1,7):
"Effective and Efficient IT: An Integrated Consulting Approach to Align IT with Corporate Strategy"

Dipl.-Wirt.-Inf. (BA)      
Vertiefungskurs Geschäftsprozesse
Thema der Diplomarbeit (Note 1,0):
"Konzeption eines Wissensmanagement Intranetmoduls"

PMP
Project Management Professional

CISA     
Certified Information Systems Auditor - IT-Revisor

ADA
Ausbildereignungsprüfung für Fachinformatiker und Informatikkaufleute



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Weiterbildung

 

--> Business <--  

Malik Management Zentrum St. Gallen
o        Kommunikation und Konflikt
o        Beratung

PA Consulting
o        Multidimensionales Projektmanagement nach PMI

IIR Deutschland
o        Kennzahlensysteme für die IT

Unilog Integrata
o        Führung und Kommunikation für Projektleiter

UMS
o        Six Sigma: DMAIC



--> Technik <--   

IDS Scheer
o        Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Business Designer
o        Management von ARIS Projekten mit ARIS Business Architect

OOSE
o        Objektorientierte Analyse und Design mit UML 2.0

SAP
o        Knowledge Management Configuration
o        SAP R/3 Überblick

Oracle
o        Siebel

ca. 1 Jahr Auslandserfahrung

Als erfahrener Berater und Projektleiter bin ich davon überzeugt, dass die Herausforderung - und damit verbundene Basis des Erfolgs - nicht allein in der Lösung von technischen Problemstellungen liegt. Vielmehr stellt die Schnittstelle zwischen Business und Technik / IT oft den sensiblen Part dar.
Mit meinem fachlichen Hintergrund als Wirtschaftsinformatiker (BA) und International Management Consultant (MBA) setze ich bei meinem Handeln genau hier an. Durch meine Fähigkeit analytisch strategisches Denkvermögen mit Sozial- und Methodenkompetenz zu paaren, kann ich meinen Kunden einen hohen Mehrwert u.a. im Umfeld von IT- & Projekt-Conrolling, Requiremenstengineering und Projektleitung bieten.

---------> Projekt um 2006 - heute <---------

Beschreibung:     Entwicklung eines Festpreis Kalkulationsmodells im Rahmen eines GU Wartungsangebots für einen internationalen Konzern.
Daten:           Methoden / Technik: Requirements engineering, ITIL

        Projektgröße: ca. 20 FTE

        Einsatzdauer: 2 Monate

Funktion:         Berater bei der Entwicklung eines neuen Preiskonzepts. Während einer Due Dilligence werden Komplexitätsfaktoren ermittelt aus denen sich ein Festpreis errechnen lässt.



Beschreibung:     Analyse u.a. des Incident Management Prozesses im Rahmen der globalen Six Sigma Initiative eines internationalen Konzerns.
Daten:           Methoden / Technik: Remedy, Lean Six Sigma, DMAIC, ITIL, Performancemeasurement

        Projektgröße: ca. 20 FTE

        Einsatzdauer: 12 Monate

Funktion:         Projektleitung als Initiative Champion zur Analyse der First Call Resolution Rate. Erhebung und Abstimmung der KPIs mit den Prozess- und Systemverantwortlichen.



Beschreibung:     Konzeption und Entwicklung eines integrierten Transportplanungs- und -steuerungssystems als SOA mit GIS Komponente.
Daten:           Methoden / Technik: Controlling, J2EE, Eclipse, Hibernate, Oracle 10g, Oracle Warehouse Builder, Map&Guide Mapserver, KPI

        Projektgröße: ca. 70 FTE

        Einsatzdauer: 24 Monate

Funktion:         Teilprojektleitung im Bereich der technischen Realisierung. Aufsetzen und Steuern einer transparenten Arbeitspaketplanung (WBS), einem Fortschrittscontrolling und wöchentlichen Statusreports (angelehnt an die earned value Methode). Ausweitung der Controlling- und Reportmechanismen als Standard für das Testing und die technische Analyse. Moderieren von lessons learned Workshops zur Optimierung von Projektprozessen und ableiten von Maßnahmenkatalogen.



---------> Projekt um 2004 - 2006 <---------

Beschreibung:     Aufbau eines personalisierten, cross-divisionalen Corporate Extranets mit Single-Sign-On, Customer-Self-Services- und CRM-Funktion im Rahmen eines globalen Wertsteigerungsprogramms eines internationalen Konzerns. Ziel ist die Realisierung adressierter Einsparungspotenziale im Back-Office-Bereich sowie der Schöpfung von Synergien von cross- und upselling Maßnahmen im Online-Bereich.
Daten:           Methoden / Technik: Prozessnalyse und -design, Requirements engineering, Oracle 9i, Bea Weblogic, ARIS Toolset, Day Communique, Kapow Robosuit, Adobe Formserver, Chrystal Reports

        Projektgröße: ca. 60 FTE

        Einsatzdauer: 20 Monate

Funktion:         Fachverantwortlicher Berater für die Integration der bestehenden Applikationen in die neue Portalstruktur. Koordination zwischen Auftraggeber, Fachseite und Entwicklungsdienstleister. Entwickeln von Integrationsszenarien und -standards, Harmonisieren der Portalprozesse und Benutzerführung. Beratung im Bereich der eingesetzten Projektmethodik.


Beschreibung:     CMMI Zertifizierung eines international agierenden IT Dienstleisters.
Daten:           Methoden / Technik: CMMI, Standardisierung, Maturity Analyse

        Projektgröße: ca. 8 FTE

        Einsatzdauer: 2 Monate

Funktion:         Wahrnehmen von Assessments im Rahmen der CMMI Zertifizierung eines IT Dienstleisters.



Beschreibung:     Wartungsangebot für einen internationalen Konzern.
Daten:           Methoden / Technik: Requirements engineering

        Projektgröße: ca. 7 FTE

        Einsatzdauer: 2 Monate

Funktion:         Beratung und Koordination im Rahmen einer Angebotsabgabe für ein internationales Wartungsprojekt. Kommunikationsschnittstelle zum Offshore Dienstleister sowie zum Auftraggeber.



---------> Projekt um 2002 - 2004 <---------

Beschreibung:     Portieren eines Customer Care Centers auf eine neue Clusterplattform und Überführung in den Regelbetrieb beim Service Provider.
Daten:           Methoden / Technik: Bea, Imperia, SAP BC, SOAP, ITIL

        Projektgröße: ca. 15 FTE

        Einsatzdauer: 6 Monate

Funktion:         Projektleitung: Steuern der Kundenanforderungen, Entwicklungsarbeiten und Koordination mit dem externen IT Service Dienstleister.



Beschreibung:     Entwicklung und Weiterentwicklung einer webbasierten Immobilienmanagement Applikation mit SAP Backend. Neben Reportingfunktionen bietet das System u.a. die Möglichkeit Arbeitsaufträge bzw. Schadensmeldungen abzusetzen.
Daten:           Methoden / Technik: J2EE, Anforderungsanalyse

        Projektgröße: ca. 20 FTE

        Einsatzdauer: 9 Monate

Funktion:         Teilprojektleitung und Coaching: Requirementsmanagement beim Kunden, einsteuern der Anforderungen bei Design und Entwicklung und Harmonisierung von Projektprozessen.



Beschreibung:     Umsetzungs- und Aufbauplanung eines neuen Rechenzentrums unter Berücksichtigung eines eCommerce- und Content-Frameworks.
Daten:           Methoden / Technik: Review und Prozessanalyse

        Projektgröße: ca. 7 FTE

        Einsatzdauer: 3 Monate

Funktion:         Berater im Umfeld von Projektprozessen und eingesetzter Methodik.



---------> Projekt um 2000 - 2002 <---------

Beschreibung:     Analyse der strategischen Ausrichtungsmöglichkeiten von eCommerce und Content-Komponenten für das Portal eines Transport und Logistik Konzerns.
Daten:           Methoden / Technik: Requirements engineering, Vignette

        Projektgröße: ca. 10 FTE

        Einsatzdauer: 5 Monate

Funktion:         Technische Projektleitung, Abstimmen und Konsolidieren der Anforderungen mit der Fachseite.



Beschreibung:     Konzeption und Aufbau eines Portals zur Entwicklung und Vermarktung mobiler Internet Applikationen und Services.
Daten:           Methoden / Technik: Requirements engineering, Systemdesign

        Projektgröße: ca. 5 FTE

        Einsatzdauer: 8 Monate

Funktion:         IT-Berater: Anforderungsanalyse der Initialplattform unter Berücksichtigung von Standardsoftware. Systemmodellierung und anschließende Steuerung der Umsetzung der Initialplattform. Erstellen eines Konzeptes - mit den sich ändernden Anforderungen - zum Ausbau einer weltweit einsetzbaren, multilingualen, multiuser-, customize- aber trotzdem zentral updatefähigen Portalsoftware mit CMS und eColloboration Funktionen. Abstimmen einer Vermarktungsstrategie.



Beschreibung:     Restrukturierung und Ausbau der Internetpräsenz eines Mobilfunkt Herstellers und Zulieferers.
Daten:           Methoden / Technik: Requirements engineering, Systemdesign

        Projektgröße: ca. 4 FTE

        Einsatzdauer: 15 Monate

Funktion:         Berater für die Anforderungsanalyse und technischen Ausrichtungsmöglichkeiten der Plattform. System- / Prozessanalyse und Design sowie Steuerung der Umsetzung.



Beschreibung:     Online Media Aktivitäten für einen deutsche Automobilkonzern. Realisierung der Webauftritte, Portierung eines Redaktionssystems und Implementierung eines Single-Sign-On Systems im Rahmen einer Kundencommunity.
Daten:           Methoden / Technik: Anforderungsanalyse und Systemspezifikation

        Projektgröße: ca. 5 - 20 FTE nach Bedarf

        Einsatzdauer: 20 Monate nach Bedarf

Funktion:         IT-Berater: Anforderungsanalyse und strategische Ausrichtung der Plattformen. Qualitätssicherung, System und Prozessanalyse. Systemmodellierung und Betreuung der Umsetzung.



Beschreibung:     Pitches und Kleinprojekte im Bereich von Online-Media-Aktivitäten, Portal- und eCommerce-Lösungen. Etablieren von Inhouse Schulungen, Einführung von Projektprozessen und Methoden.
Daten:           Methoden / Technik: Methodenberatung, Schulungskonzept

        Projektgröße: ca. 5 - 10 FTE nach Bedarf

        Einsatzdauer: 20 Monate nach Bedarf

Funktion:         Als IT-Berater an der Schnittstelle zwischen Business und IT.



---------> Projekt vor 2000 <---------

Beschreibung:     Softwareentwicklung
Technik:          ABAP R/2, R/3, Lotus Domino, PHP
Funktion:         Softwareentwicklung in unterschiedlichen Projekten. Erstellen von Handbuchdokumentationen.

Persönlichkeitsprofil:
Ausgeprägte Fähigkeit analytisch, strategisch und unternehmerisch zu denken
Hohe Sozial- und Methodenkompetenz
Stark ausgeprägtes Motivations- und Führungsvermögen
Leistungsbereitschaft, Erfolgswille und Konfliktfähigkeit
Begeisterungsfähig, offen, ehrlich, kreativ