Personen-ID 87445 Wohnort 614xx Oberursel, Deutschland Jahrgang 1970 EDV-Erfahrung seit 1993 Staatsbürgerschaft deutsch Stundensatz 125 EUR all-in Rate für den Standort Frankfurt am Main Verfügbar ab 03.01.11 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich Profil erstellt am 11.12.07 Profil zuletzt geändert am 17.08.10
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Kernkompetenzen
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Beratung und Projektmanagement für Banken und Asset Manager
- Leitung bereichsübergreifender Fach- und IT-Projekte
- bankfachliches Wissen entlang der Prozesskette
- kompetente Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Analyse und Optimierung der IT-Architektur, Systeme und Prozesse
- Senior Experte Tradingsysteme mit dem Schwerpunkt SUNGARD FRONT ARENA
- Bewertungsarchitektur für Finanzprodukte und Derivate
- Einführung und Integration neuer Finanzprodukte (NPP-Prozess)
Softskills
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- Seniorität
- hohe soziale Kompetenz
- Teamplayer mit Integrations- und Durchsetzungsfähigkeit
- Erfahrung mit interkulturellen Teams und Arbeitsgruppen
- praxisnah und zielgerichtet
- steile Lernkurve
- flexibel und belastbar
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
Zertifizierungen
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Projektleiter (PMP und PRINCE2 Practitioner)
Risikomanager (M_o_R Practitioner)
Berufliche Weiterbildungen
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Juni 2010
Seminar und Zertifizierung als M_o_R Practitioner® (Management of Risk) nach OGC Standard
April 2010
Seminar und Zertifizierung in ITIL V3 Foundation® (IT Infrastructure Library) nach OGC Standard
März 2010
Seminar und Zertifizierung als PRINCE2 Practitioner® (PRojects IN Controlled Environments) nach OGC Standard
August 2009
Zertifizierung als PMP® (Project Management Professional) nach PMI Standard
Juni 2009
Projektmanagement nach PMI Standard (PMBOK4)
September 2007
Die Dynamik in Teams und Arbeitsgruppen
Juni 2007
KONDOR+ und KGL
April 2006
Bewertungsmethoden und -modelle für Kreditderivate
November 2005
Mathematica Standardtraining M101 und MathCode C++
Februar 2005
Zertifizierung als AEL developer für SUNGARD FRONT ARENA
August / September 2004
Bewertungsmethoden und -modelle für Exotische Optionen
Juli 2003
Bewertungsmethoden und -modelle für Fixed Income Derivate
Mai 2003
Bewertungsmethoden und -modelle für Bonds
Berufsausbildung
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Juni 1993
Datenverarbeitungskaufmann (IHK)
3.5 jährige duale IHK-Berufsausbildung
- EDV-Unternehmensberatung Piplak Projekt GmbH, Neuss
- Berufskolleg für Wirtschaft und Verwaltung, Mönchengladbach
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
Erfahrung mit interkulturellen Teams und Arbeitsgruppen.
| Basic | |
| C | |
| C++ | |
| Java | |
| JavaScript | |
| PL/SQL | |
| Python | |
| Shell |
Sungard Front Arena: ASQL, AEL, ACM, ADFL
Frameworks und Standards
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IT-Governance
ISO/IEC 38500, COBIT, Val-IT, Risk-IT
Reifegradmodelle
CMMI
Projektmanagement
zertifizierter Projektleiter (PMP®, PRINCE2 Practitioner®)
Risikomanagement
zertifizierter Risikomanager (M_o_R Practitioner®)
IT-Servicemanagement
ISO/IEC 20000, Zertifizierung in ITIL V3 Foundation®
Banken und Asset Manager
Reorganisation der IT Services für den Geschäftsbereich ETF
Principal Consultant, Senior Projektleiter
April 2010 - Juni 2010
Asset Manager
IT/Org
Aufgaben und Verantwortung
Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Integration der IT Services für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.
- Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
- Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
- Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den Regelbetrieb der Bank.
- Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
- Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.
Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF
Principal Consultant, Senior Projektleiter
August 2009 - April 2010
Asset Manager
Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung
Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF.
- Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
- Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
- Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
- Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten (KAG).
- Optimierung des Handelssystems Sungard Front Arena für den ETFHandel.
- Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.
Einführung strukturierter OTC Derivate in Sungard Front Arena
Principal Consultant, Senior Projektleiter
April 2008 - Juli 2009
Asset Manager
COO Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Sungard Front Arena-Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Derivate.
- Analyse der fachlichen Anforderungen front-to-back.
- Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
- Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
- Implementierung einer performanten Applikation zur P&L- und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
- Implementierung einer P&L-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
- Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
- Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
- Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.
Einführung strukturierter OTC Zinsderivate in Calypso
Senior Projektleiter Investmentbanking
August 2007 - März 2008
Landesbank
IT/Org
Aufgaben und Verantwortung
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Calypso-Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.
- Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investmentbanking (zu steuernde Dimensionen: Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Risiko, Nutzen).
- Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen und externen Mitarbeitern (Aufgaben- und Ressourcenverteilung, Terminüberwachung, organisatorische Maßnahmen).
- Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
- Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
- Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
- Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
- Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
- Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
- Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.
IT-Koordinator für innovative Finanzprodukte und neue Märkte
Experte für komplexe und innovative Finanzprodukte
März 2007 - Juli 2007
Landesbank
IT/Org
Aufgaben und Verantwortung
Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investmentbanking beantragten innovativen Finanzprodukte (NPP`s) mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.
- Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte.
- Konzeption der Verarbeitung der Produkte in der nachgelagerten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
- Integration der Produkte in die betroffenen Prozesse der Bank.
- Abbildung der erforderlichen Geschäftsprozesse in den Systemen der Bank.
- Unterstützung von Projekten im Umfeld des Investmentbankings bezugnehmend auf die NPP-Prozesse.
Apollo
Leiter IT-Front- und Middle Office
August 2006 - Dezember 2006
Asset Manager
IT
Aufgaben und Verantwortung
- Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
- Projektleitung für den Release-Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
- Einführung automatisierter Grenzprüfungen in Apollo.
- Weiterentwicklung des Straight-Through-Prozesses (STP) im Middle Office.
- Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter.
Produktentwicklung Capital & Markets
Senior Projektleiter, Senior Financial Engineer
Januar 2005 - Juli 2006
Förderbank
Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung
Gesamtprojektleitung für die Umsetzung und Steuerung der beschlossenen Maßnahmen aus der Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets.
- Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
- Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP).
- Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risiko Management des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
- Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
- Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance (ASPEN), C/C++ und Python.
- Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen in das Tradingsystem Sungard Front Arena.
- Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.
Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets
Senior Projektmanager
Januar 2004 - Dezember 2004
Förderbank
IT/Org
Aufgaben und Verantwortung
Leitung des Vorstudien-Projektes für das Insourcing der Funktion Produktentwicklung Capital & Markets.
- Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
- Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
- Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
- Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
- Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an Sungard Front Arena.
- Planung des Umsetzungsprojektes Produktentwicklung Capital & Markets.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 2.1.
Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
Senior Consultant, Projektleiter
Januar 2003 - Dezember 2003
Förderbank
IT/Org
Aufgaben und Verantwortung
- Unterstützung bei dem Personal- und Wissensaufbau.
- Definition von Prozessen und Standards.
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems durch Konfiguration, ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 1.5.
Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
Senior Consultant, Projektleiter
Juni 1999 - Dezember 2002
Landesbank
Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems durch Konfiguration, ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für die Aufspaltung von Sungard Front Arena bei der Bankentrennung 2002.
Projekte außerhalb des Finanzsektors
IT-Berater, Trainer und Software-Entwickler
Juli 1993 - Mai 1999
diverse Kunden
Industrie, Handel, Handwerk und öffentliche Hand
Aufgaben und Verantwortung
- Entwicklung einer Individualsoftware für den standardisierten Austausch von Patientendaten im Gesundheitswesen (Pharmaunternehmen).
- Entwicklung eines integrierten Produktions-, Vertriebs- und Logistiksystems im Großprojekt NEDS / MERLIN (Automobil-Hersteller).
- Entwicklung einer Datenbanklösung zur Kostenverwaltung und Konzernkonsolidierung (Automobil-Zulieferer).
- Produkteinführung und Training für Microsoft Office in Kombination mit Siemens ComfoDesk (öffentliche Behörde).
- IT-Trainer für die Themengebiete PC-Technologie, Datenbanken, Programmierung und Anwendungssoftware im Rahmen öffentlich geförderter Umschulungsmaßnahmen.
- Spezifikation und Implementierung einer kaufmännischen Softwarelösung für klein- und mittelständische Unternehmen zur Auftragsabwicklung und Finanzbuchhaltung.
Projekt Leiter IT-Front- und MiddleOffice, 08/06 - 12/06
Referenz durch Geschäftsführer, Asset Manager, vom 22.01.07
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Aufgrund seines sehr umfangreichen Fach- und Spezialwissens und einer hervorragenden Auffassungsgabe gelang es dem Consultant, sich sehr zügig in sein Arbeitsgebiet einzuarbeiten. Die ihm übertragenen Aufgaben erledigte er auch bei hoher Arbeitsbelastung stets sehr engagiert und auf hohem Qualitätsniveau zu unserer vollen Zufriedenheit. Sein Engagement und seine freundliche Art waren vorbildlich und wirkten motivierend auf seine Mitarbeiter. Sein Verhalten gegenüber Kollegen, Vorgesetzen sowie unseren Kunden war zu jeder Zeit einwandfrei. [...] Wir bedauern diese Entscheidung, möchten ihm an dieser Stelle für seine Mitarbeit danken und wünschen dem Consultant für seine berufliche und private Zukunft alles Gute."
Projekt FRONT ARENA / Produktentwicklung Kapitalmärkte, 02/05 - 07/06
Referenz durch Bereichsleiter Kapitalmärkte, Bank, vom 17.03.09
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Der Consultant verfügt über ein sehr hohes Fachwissen, welches sich auf Systeme und mathematische Berechnungen gleichermaßen erstreckt. Herauszustellen ist, dass sich der Consultant die Tiefe der mathematischen Kenntnisse im Laufe der letzten 18 Monate angeeignet hat. Er arbeitet sich sehr intensiv in seine Aufgaben ein und zeigt kontinuierlich hohe Leistungsbereitschaft. Jeglicher Weiterentwicklung steht der Consultant sehr offen und interessiert gegenüber. Die ihm übertragenen Kompetenzen übt der Consultant jederzeit und vollumfänglich aus; Rückdelegationen gibt es in keiner Situation. Der Consultant arbeitet weitestgehend selbstständig. Er erkennt vorausschauend Probleme und adressiert diese deutlich. Inhaltlichen und fachlichen Herausforderungen stellt sich der Consultant gern und geht auch notwendigen Konfrontationen nicht aus dem Weg. Er bleibt dabei stets sachbezogen und lösungsorientiert. Er organisiert sich und seine Arbeit konsequent und erzielt damit eine hohe Arbeitseffizienz. Er filtert Informationen und gibt die notwendigen Informationen rechtzeitig und sachorientiert weiter. Bei der Einschaltung externer Kräfte beschränkt der Consultant deren Einsatz auf das Notwendige und führt die externen Mitarbeiter mit genau definierten Aufgaben und Rückmeldungen. Bei den - insbesondere bei der Projektarbeit erforderlichen - Verhandlungen mit externen Dienstleistern vertritt der Consultant die Interessen des Unternehmens nachhaltig und zielorientiert.
Die Qualität der Arbeit ist bei dem Consultant kontinuierlich hoch und leidet auch in Belastungssituationen nicht. Er hat alle ihm gestellten Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit erfüllt. Er lässt Aufgaben niemals unvollendet und gibt auch keine übertragenen Aufgaben und Kompetenzen zurück. Sein Verhalten gegenüber externen Mitarbeitern, Marktvertretern sowie intern gegenüber Vorgesetzten und Kollegen ist stets korrekt und sachorientiert. Er wird von allen als kompetenter Gesprächspartner akzeptiert und gesucht."
Projekt FRONT ARENA/Vorstudie Produktentwicklung Kapitalmärkte, 01/03 - 12/04
Referenz durch Leiter IT-Handels- und Risikosysteme, Bank, vom 09.03.06
Projekt teilweise im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Als Spezialist im FRONT ARENA Umfeld und Senior Projektmanager besitzt der Consultant ein hervorragendes Spezialwissen auf folgenden Gebieten:
- Ermittlung der Bewertungs- und Risikokennzahlen für Zins- und Kreditderivate
- Leitung bereichsübergreifender Projekte im Handelsumfeld
- Prozessabläufe der Bereiche Kapitalmärkte, Risikocontrolling und Backoffice.
Der Consultant besitzt eine hervorragende Auffassungsgabe und arbeitet sich schnell in komplexe Aufgabengebiete ein. Die ihm übertragenden Aufgaben erledigte er auch in Zeiten hoher Arbeitsbelastung sehr engagiert und mit hoher Qualität zu unserer vollen Zufriedenheit. Hervorzuheben sind seine hohe Leistungsbereitschaft und seine Eigenständigkeit. Von Vorgesetzten, Kollegen und Kunden wurde er stets als kompetenter und hilfsbereiter Mitarbeiter und Gesprächspartner geschätzt. Sein Verhalten ihnen gegenüber war kooperativ und einwandfrei."
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