GULP | Kontaktieren | Profil in Deutsch anzeigen

Personal-ID                12841 
Place of Residence         257xx Burg, Germany 
Year of birth              1967 
IT experience since        1990 
Nationality                german 
Hourly rate                72 EUR 70 - 89 EURO 
Available as of            15 Aug 2012 at 80%, availability on-site: 70%  
Resume generated on        02 Jan 2000 
Resume last updated on:    05 Jul 2011 
Projektmanagement for Network-, Infrastructure- and Rollout-/ Migration projects and also organisation and leading of Supportdivisions
Consulting
Coaching / Training
Project management / Organisation / Coordination
Documentation / DTP

Service-Level-Management, Management first-/second Level Support, Support Management, Projektleading Coaching, Management Consulting

Permanent position would be considered, but freelance consulting is preferred

Condition for permanent position: Management position within a Projectmanagement-​Projektcontrolling or IT-​Servive- and Support Organisation
Austria
Germany: D2, D3, D5, D6, D7, D8, D9
Switzerland
More locations: Belgium, Denmark, Kuwait, Liechtenstein, Luxembourg, Netherlands, Saudi Arabia, Spain, Sweden, United Arab Emirates, Vatican
English 
German 

Atari 
Bus 
CD-Writer / Burner 
Digital 
Emulators 
HP 
IBM Mainframe 
Iomega 
Measuring Devices 
Modem 
NEC 
PC 
Plotter 
Printer 
Scanner 
Soundcard 
Streamer 
SUN 
UNISYS 
Video Capture Card 

MS-DOS 
MVS, OS/390 
Novell 
OS/2 
SUN OS, Solaris 
Unix 
Windows 

C 
C++ 
dBase 

Access 
BTrieve 
DB2 
Informix 
Lotus Notes 
MS SQL Server 
Oracle 
Sybase 

ATM 
Bus 
Ethernet 
Fax 
FDDI 
FTAM 
HDLC 
IBM LAN Server 
Internet, Intranet 
ISDN 
LAN, LAN Manager 
LAT 
LU6.2 
NetBeui 
NetBios 
Novell 
OS/2 Network 
Parallel Interfaces 
PC-Anywhere 
Proprietary Protocols 
Public Networks 
RFC 
Router 
RPC 
RS232 
SMTP 
SNA 
SNMP 
TCP/IP 
Token Ring 
Voice 
Windows Network 
X.400 X.25 X.225 X.75... 

Recent Projects:

Duration: 09/2002 - 03/2003
Client:    Robert Bosch GmbH in Frankfurt
Function: Project manager / Project leader / Coach

Tasks:   Implementation of a mySAP CRM Call Center Solution for Bosch Thermo Technique in Germany.

Responsible for:

-        Planning the implementation of the new Systems incl. all Interfaces to SAP R/3, Click Schedule, Map & Guide and the ITS.
-        Planning the specification tests.
-        Bringing the new Systems into operation
-        Preparation of an Operational Manual

Duration: 11/2001 - today:
Client:    Bank
Function: Project Manager

Tasks:   Project manager for a subsidiary of a German Bank in Switzerland

Responsibilities:
Planning of the overall Budget for the implementation and operation of the complete IT-Infrastructure in the new Head-office in
Frankfurt and seven additional branches within Germany.

- Hardware / Software selection and implementation for the new Head Office in Frankfurt and for the remaining seven branches.
This also included planning the rollout of all Servers / Workstations and the complete "going live" for the Head-office and the branches.

- Selection and implementation of the WAN-Connections between Head-office and the Branches and also the German Head-office and
the holding Bank in Switzerland.

- Preparation of an Invitation to Bid aimed at selecting suitable vendors. This included preparing checklists and the
pre- qualification of the possible vendors.

Duration: 05/2002 - 06/2002
Client:    Bank
Function: Project Manager

Tasks:   Carried out an Analysis that was adopted for the operational take over of all Trading Server-Systems

  incl. the preparation of the necessary SLA's.



Duration: 10/2000 - 01/2002
Client:    Bank
Function: Head of Project management (as part of Business Management)

Tasks:   Responsible leader of the Project-Management Division in the Business Management Group of the Treasury & Foreign

  exchange Department.


In this position responsible for following Projects:


-        01/2001 - 11/2001: Consolidation of the Front office Trading systems in all Treasury-Locations
-        01/2001 - 11/2001: Integration of the Euro land-Branches and Implementation of a new Treasury-Structure
-        12/2000 - 06/2001: Setting up the Intranet site for the Treasury Dept. including implementation of

  a Content-Management-System

-        10/2000 - 12/2000: Consolidation of two Trading groups (incl. adjustment of the Portfolios and Desk-Books)
-        10/2000 - 09/2001: Implementation of the new Treasury Desks in the new Trading center and move

  of the complete Department into the new Trading center of the Commerzbank AG in Frankfurt.


Additionally responsible for a Group of 4 Project managers in Germany and 2 Project managers in London



Duration: 10/1999 - 09/2000
Client:    Bank
Function: Technical Project leader

Tasks:   Design and Implementation of a Business Contingency and Continuity Solution for all Trading units in

  Europe incl. the preparation of necessary Settlement-desks.



Duration: 02/1999 - 09/1999
Client:    Bank
Function: Technical Consultant / technical Project leader

Tasks:   Consultant to the technical Project leader, responsible for the implementation of a new Trading platform

  for all Treasury and FX-Trading desks based on Bridge Workstations. Hereby responsible for the redesign

  of the physical and logical Network and also for the design and the rollout of all NT-Servers and Workstations


Duration: 12/1998 - 09/1999
Client:    Bank
Function: Technical Project leader

Tasks:   Design and Implementation of a Business Contingency and Continuity Solution for the Treasury and FX; from

  this time on, and for a period of 3 Years, member of the of the Bank's continuous emergency-team.



Projekt Einführung betrieblicher Standards / Projektmanagement, 05/03 - 03/05
Referenz durch Senior Manager Core Backend Services, vom 08.03.05

"[...] Die Kernaufgabe von dem Consultant bestand darin, die Einführung von neu entwickelten Backoffice-Anwendungen für unser Unternehmen in den operativen Wirkbetrieb zu koordinieren. Diese Aufgabe erfordert ein breitbandiges technisches Verständnis von verschiedenen Plattformen wie z.B. Unix-Server, Datenbanken, Web- und Applikation Server sowie Netzwerken. Zudem sind hier analytische Fähigkeiten, Lösungsorientierung und ein hohes Maß an Führungskompetenz sowie organisatorische Fähigkeiten erforderlich. Der Consultant fand auf Basis seiner technischen und menschlichen Kompetenz schnell Zugang zu den Mitarbeitern der Plattform- und Netzwerkadministratoren und koordinierte dort erfolgreich Infrastrukturbereitstellungen und Problemlösungen. In Konfliktsituationen war der Consultant bei technischen und koordinierenden Mitarbeitern ein gefragter Vermittler. Der Consultant bewies sich auch bei abteilungs- und bereichsübergreifender Konsensfindung. Er fungierte aus diesem Grund ab Oktober 2003 als zentrale Schnittstelle und erste Eskalationsinstanz meiner Abteilung zu unseren Betriebsbereichen bei technischen oder organisatorischen Problemen. Als Schnittstelle zwischen Entwicklung und Infrastrukturbereitstellung war der Consultant zuständig für Rollout- und Go-Live-Planung. Hier verschaffte er sich ein gutes Standing bei den Entwicklern, Qualitätssicherern und der Gesamtprojektleitung und schonte die Ressourcen durch eine klare und effektive Ablauforganisation. Der Consiltant koordinierte in dieser Rolle erfolgreich zahlreiche Inbetriebnahmen von neuen Backoffice-Releases und Infrastrukturänderungen. [...] Wir erlebten den Consultant als hochengagierten und konstruktiven Mitarbeiter, der sich sowohl durch ein hohes Maß an Kollegialität als auch durch Stringenz beim Vorantreiben der Projekte auszeichnete. Dabei zeigte der Consultant stets absolute Loyalität gegenüber seinen Vorgesetzten. Ich empfehle den Consultant hiermit für eine verantwortungsvolle Rolle in den Aufgabengebieten Analyse, Konzeption und Projektmanagement.[...]"

Projekt Bürokommunikations-Harmonisierung/Einführung einer CI, 03/95 - 02/96
Referenz durch Deutsche Börse AG vom 01.06.95

"Sie haben durch Ihren enormen persönlichen Einsatz unserer neuen Corporate Identity zu einern gelungenen Start verholfen. Mitarbeiter und Kunden waren begeistert von unseren ausgesprochen guten Veranstaltungen am 29. und 30.05.1995, und die CI-Einführung selbst am 30.05.1995 war in präziser und professioneller Weise vorbereitet. Wir wissen, daß Sie viele Abende und Wochenenden für dieses Projekt geopfert haben. Lassen Sie mich Ihnen auch im Namen des Vorstandes für die geleistete Arbeit, Ihr großes Engagement und die geopferte Freizeit danken."

Projekt Projektleiter / Leiter Benutzerservice, 04/94 - 02/96
Referenz durch Rechenzentrum der Deutschen Börse AG vom 29.02.96

"Der Consultant war ein äußerst fleißiger Mitarbeiter, der die ungewöhnliche Fülle seiner Aufgaben stets in kurzer Zeit erledigte. Seine Arbeitsergebnisse haben uns stets zufrieden gestellt. Seine Aufgaben führte er sorgfältig und
zuverlässig aus. Darüber hinaus zeichnete er sich durch überdurchschnittliche Auffassungsgabe, Belastbarkeit, Vielseitigkeit und Initiative aus. Herr [...] war an allen geschäftlichen Vorgängen sehr stark interessiert und arbeitete sehr selbständig. Aufgrund seines freundlichen und hilfsbereiten Wesens und seiner ständigen Bereitschaft zur Zusammenarbeit war er überall beliebt. Seine Führung und sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern waren stets vorbildlich. Anerkennenswert ist auch sein Bestreben, sich durch Besuche von Fachkursen und das Ausnützen anderer Fortbildungsmöglichkeiten über alle neueren Entwicklungen zu orientieren und sich mit dem gegenwärtigen Erkenntnisstand seines Fachgebietes vertraut zu machen. Der Consultant verläßt unser Unternehmen auf eigenen Wunsch, um sich beruflich selbständig zu machen. Wir bedauern dies und wünschen dem Consultant für die Zukunft alles Gute und viel Erfolg."

Projekt Leitung Projekt-Management im Treasury & Devisenhandel, 10/00 - 12/01
Referenz durch dt. Großbank vom 31.12.01

"Der Consultant arbeitete selbständig und war stets um eine schnelle Abwicklung der ihm Übertragenen Projekte bemüht. Er war zuvorkommend und serviceorientiert. Er hat sich in relativ kurzer Zeit in sein Aufgabengebiet eingearbeitet. Er erledigte die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit. Seine Führung und sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen waren jederzeit einwandfrei. Der Consultant verläßt unser Haus auf eigenen Wunsch zum 31. Dezember 2001. Wir wünschen ihm für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg viel Glück und Erfolg."

Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.

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