Wohnort 05xx, Norwegen (Oslo) Management-Erfahrung seit 2000 Verfügbar ab 01.03.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Universität Hamburg,
Diplom in Informatik,
Nebenfach Betriebswirtschaftslehre,
Vertiefung im Bereich Datenbanken und Informationssysteme
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Verhandlungssicher |
| Latein | Großes Latinum |
| Norwegisch | Fortgeschritten |
| Coaching | Coaching |
| Projektmanagement | Projektmanagement |
Interims-Management
Consulting
Entwicklungsleitung
Abteilungsleitung
Teamleitung
Produktmanagement
IT-Management, Entwicklungsleitung, Schnittstelle zwischen Business und IT, technische Projektleitung, internationales Projektmanagement, Projektsteuerung, Produktmanagement, Consulting
2011 - 2012 ePocket Solutions AS, Oslo
Head of Product Development
2007 - 2010 Cassini Consulting GmbH, Hamburg
Unit Manager, Mitglied des Management Boards
2000 - 2007 CoreMedia AG, Hamburg
Cosnulting Unit Manager, Engagement Manager
Management und Führung einer Consulting Einheit mit bis zu 15 Mitarbeitern
Aufbau von CoreMedia Asia/Pacific, Erstellung eines Businessplans/Strategie, Durchsetzung im CoreMedia Topmanagement, Aufbau neuer Kundenbeziehungen und eines Partnernetzwerks in Taiwan, Singapur, Japan, China, Thailand und Australien
Einführung des CoreMedia Content Management Systems bei T-Online zur Produktion digitaler Dienste (u.a.www.t-online.de), Leitung eines Teams von 25-30 Personen
| 11 - 25 Mitarbeiter |
Fachliche Kenntnisse (Auszug)
Methoden
Management
Techniken/Fähigkeiten
Persönlichkeit
2009 - 2010 Deutsche Telekom AG, Products&Innovations
Relaunch www.t-online.de und Einführung von Scrum
Rolle:
Projektmanager, Scrum-Master, Teamleiter
Projektbeschreibung:
Die Deutsche Telekom AG Products&Innovations betreibt das Portal www.t-online.de als Aushängeschild ihrer Marke. Dieses wurde einem Relaunch unterzogen, der sowohl das Design als auch die unterliegende Applikation betraf.
Neben neuen Anforderungen an Design und Funktionalität des Portals bestand der Wunsch, die Anzahl der jährlichen Releases und die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen. Daher wurde sich für die Einführung der Scrum Methodik entschieden. Die Anzahl der Releases pro Jahr wurde von 4 mehr als verdoppelt.
Gleichzeitig wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen, einen Großteil der Programmierung in den (günstigeren) Front-End Bereich zu verlagern. Dadurch wurden mittelfristig nicht nur die Kosten gesenkt, sondern auch die Gestaltungsmöglichkeiten der Fachabteilung erheblich gesteigert.
Aufgaben:
Leistungen:
2009 Deutsche Telekom AG, Products&Innovations
Anforderungs- und Projektmanagement Softwareload
Rolle:
Projektmanager, Anforderungsmanager
Projektbeschreibung:
Die Deutsche Telekom AG bietet auf www.softwareload.de Applikationen überwiegend zum kostenpflichtigen Download an. Bei dem System handelte es sich um eine Ansammlung verschiedener Systeme zur Benutzerverwaltung, Abrechnung, Suche, Speicherung und Download der Binärdateien usw., die über einen längeren Zeitraum weiterentwickelt wurden.
Um die gesteckten Umsatzziele zu erreichen, war es notwendig, den Benutzer in verstärktem Maße durch neue und attraktive Features an das Angebot zu binden und neue Kunden zu gewinnen. Hierzu waren sowohl Änderungen an der Systemarchitektur als auch an den (Entwicklungs-)prozessen vorzunehmen. Diese sollten u.U. von einem neuen Dienstleister umgesetzt werden.
Aufgaben:
Leistungen:
2008 AMB Generali Informatik Services
Vorstudie Relaunch der Webseite www.central.de
Rolle:
Anforderungsmanagement, Projektmanager
Projektbeschreibung:
Die Central Krankenversicherung (Teil des AMB Generali Konzerns) plant einen Relaunch ihrer Website in 2009. Hierfür stehen im Konzern zwei Systeme zur Auswahl, die die geforderten Content- und Community-Features umsetzen können:
Eine Vorstudie zum Relauch der Website www.central.de wurde erstellt, die die Umsetzbarkeit der Feature, Aufwände, vorgegebene Zeitpläne und Abhängigkeiten zu anderen Projekten berücksichtigt. Die Vorstudie diente dem Kunden als Entscheidungsvorlage für eines der beiden zur Auswahl stehenden Systeme.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2007 - 2008 AMB Generali
Vertriebsportal VIVA
Rolle:
Projektmanager, Anforderungsmanager
Projektbeschreibung:
Aufbau einer Online-Vertriebsplattform (ca. 80 Sites, Intranet, Internet, Extranet) mit allen vertriebsrelevanten Anwendungsbausteinen für die Vertriebspartner, Innendienstmitarbeiter und Endkunden des AMB Generali Konzerns. Ziel ist die Stärkung der Vertriebspartner der AMB durch vollständige funktionale Abbildung der Vertriebsprozesse, konsistente Informationsbereitstellung und fallabschließenden Services.
Speziell ging es um die Einführung der CoreMedia Plattform als Content Management System und die Einbindung in eine IBM Websphere Portalserver basierte Umgebung.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2007 - 2008 Hansenet (jetzt Teil von O2)
Einführung CoreMedia CMS, Pilotprojekt Alice Hilfe
Rolle:
Projektmanager, Teamleiter
Projektbeschreibung:
HanseNet plant seine existierende Systemlandschaft zur Produktion digitaler Dienste, zur Darstellung von Inhalten und zur Abwicklung von Online-Transaktionen auf eine neue Plattform zu stellen. Basis der neuen Systemarchitektur bildet das CoreMedia CMS. Ziel des Projektes war der Aufbau einer CoreMedia Plattform als Basis für digitale Mehrwertdienste.
In einem ersten Pilotprojekt wurde die Online-Hilfe auf dem ausgewählten CoreMedia System mit einem gemischten Team aus internen und externen Mitarbeitern umgesetzt. Die Entwicklung erfolgte in enger Abstimmung mit der Fachabteilung, die frühzeitig die Arbeitsergebnisse begutachten konnte und deren Feedback direkt in den Entwicklungsprozess einfloss.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2007 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF)
Einführung des CoreMedia CMS beim ZDF
Rolle:
Projektmanager, Teamleiter
Projektbeschreibung:
Das ZDF plant sein Vignette basiertes System zur Produktion ihrer Websites und anderer digitaler Internetdienste bis zum Jahr 2009 auf eine neue technische Basis zu stellen. Hierfür wurde das CoreMedia CMS im Rahmen eines Evaluierungsprozesses ausgewählt.
Ziel war der Aufbau einer CoreMedia Plattform als Grundlage für die digitalen Dienste des ZDF, wie z.B. zdf.de, heute.de oder die ZDF Mediathek. Die Umsetzung der ZDF Mediathek zur IFA 2007 ist das erste Projekt der Plattform. Hierfür wurde vom ZDF ein Dienstleister beauftragt, der das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Produkthersteller umgesetzt hat. Des Weiteren erfolgte die Planung der weiteren Umsetzungs-Roadmap.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2005 - 2006 CoreMedia AG
Aufbau regionale Präsenz Asien
Rolle:
Business Developer
Projektbeschreibung:
Die Firma CoreMedia ist ein global agierender Hersteller von Content basierten High-End-Softwareprodukten. Zum weiteren Ausbau des Geschäfts wurde der Aufbau einer lokalen Präsenz in Asien von CoreMedia als Produkthersteller im Bereich CMS und DRM angegangen. Ziel war die Nutzung des Marktpotentials im südost-asiatischen Raum und die Erschließung weiterer Märkte, Kunden und Partner.
Zahlreiche Verbindungen zu Partnerfirmen in Japan, China, Taiwan, Thailand, Malaysia, Singapur und Australien etablierten sich, die für die CoreMedia Produkte begeistert wurden. Im Direktvertrieb und im Zusammenwirken mit den Partnern sind Kundenbeziehungen aufgebaut worden.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2005 - 2006 Vodafone
Einführung des CoreMedia Digital Rights Management System bei den
Vodafone Landesgesellschaften in Österreich, Kroatien, Griechenland und Japan
Rolle:
Projektmanager, Teamleiter
Projektbeschreibung:
Vodafone hat das CoreMedia Digital Rights Management System (DRM) als globale Lösung zum Schutz von Musikstücken (full track music download) nach dem OMA DRM Standard Version 1 eingeführt. Das CoreMedia DRM wurde in unterschiedlichen Landesgesellschaften in die lokalen Systemumgebungen integriert und zum Vertrieb von geschützter Musik verwendet.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2006 Vodafone KK (Japan)
Entwicklung eines DRM Offline Packagers
Rolle:
Projektmanager, Projektleiter, Teamleiter
Projektbeschreibung:
Vodafone KK (ehem. Jphone) hat das CoreMedia Digital Rights Management System (DRM) als Lösung zum Schutz von Musikstücken (full track music download) nach dem OMA DRM Standard Version 1 eingeführt.
Das spezielle Geschäftsmodell von Vodafone KK sieht vor, dass eine Reihe von Content-Providern ihre Inhalte über eine spezielle Software vom zentral betriebene DRM System verschlüsseln ließen. Zu diesem Zweck wurde der Offline Packager von CoreMedia als Zusatzprodukt zur DRM Software entwickelt. Er wurde bei ca. 2000 Content Providern installiert und ermöglicht den Schutz von Content nach den Verfahren 'Forward Lock', 'Combined Delivery' und 'Separate Delivery'. Die Software dient Vodafone KK gleichzeitig als Instrument zur Bindung der Contentlieferanten an das Unternehmen.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2003 - 2004 T-Online
Relaunch der Internetportale
Rolle:
Projektmanager, Teamleiter
Projektbeschreibung:
T-Online kündigte an, den Relaunch der Internetportale (mehr als 10 Portale, über 2 Mrd. PI/Monat) zur IFA 2003 durchzuführen. Hierzu wurde die Neuimplementierung der Portalsoftware auf Basis von CoreMedia CAP (Content Application Platform) ausgeschrieben und nach Ablehnung durch einen Dienstleister an die Firma CoreMedia vergeben. In einem gemischten Team aus T-Online, CoreMedia, Freelancer sowie Mitarbeiter zweier weiterer Dienstleister wurde die Implementierung begonnen.
Nach dem erfolgreichen Relaunch erfolgte eine kontinuierliche Weiterentwicklung, Erweiterung und Verbesserung der Plattform zur Abbildung weiterer digitaler Dienste. Hierzu gehörten z.B.
Daneben wurden zahlreiche Verbesserungen und Flexibilisierungen des Produktionsprozesses eingeführt. U.a eine eigene Skriptsprache, die die Erstellung von Templates zur Contentausgabe durch die Produktionsabteilung (nicht-technisch) erlaubte.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2002 Vodafone
Einführung des CoreMedia CMS für das Vodafone Internet/Intranet
Rolle:
Projektmanager
Projektbeschreibung:
Einführung des CoreMedia CMS zur Abbildung des Vodafone Intranets als Knowledgebase für die Vodafone Callcenter Agents und des Vodafone Internets als öffentlich zugängliche Teilmenge des Intranets. Umsetzung eines umfangreichen Styleguides.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
2000 - 2001 T-Online
Einführung des CoreMedia CMS zur Produktion digitaler Dienste
Rolle:
Consultant, Projektmanager
Projektbeschreibung:
Die bei T-Online im Einsatz befindliche Lösung zur Produktion der Websitewww.t-online.desollte von einer auf Frontpage und ftp basierten Lösung auf ein Content Management System umgestellt werden. CoreMedia setzte sich gegen Mitbewerber durch und wurde als Basissystem ausgewählt.
Das anschließende Projekt beinhaltete die schrittweise Einführung des CoreMedia CMS zur Produktion digitaler Dienste. Eckdaten: ca. 120 Redakteure, 750 Mio. PIs/Monat. Das existierenden auf Frontpage basierenden System wurde komplett abgelöst. Die Produktionsmöglichkeiten hinsichtlich Seitengestaltung und Inhaltsplatzierung wurde erheblich flexibilisiert und beschleunigt.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
1998 - 2000 Hannover Rückversicherung
Einführung des CoreMedia CMS zur Produktion digitaler Dienste
Rolle:
Projektmanager, Produktmanager, Anforderungsmanager
Projektbeschreibung:
Die Hannover Re plante die Notierung seines Unternehmens an der New Yorker Stock Exchange. Dazu ist eine Berichterstattung/Bilanzierung nach dem amerikanischen Buchhaltungsstandards US GAAP (generally accepted accounting principles) Voraussetzung
Das Projekt beinhaltete die Umstellung bzw. Erweiterung aller betroffenen IT-Systeme. Dabei mussten insbesondere die unterschiedlichen Bilanzierungszeitpunkte von Erst- und Rückversicherer und die Besonderheiten des Rückversicherungsgeschäfts berücksichtigt werden. Zur Erfüllung der US GAAP Vorgaben mussten Schätzverfahren zur Ermittlung von rückversicherungstechnischen Bilanzwerten entwickelt und etabliert werden.
Aufgaben:
Leistung/Nutzen:
Weitere detaillierte Informationen zu Positionen und Projekten auf Anfrage.
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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