- Dipl. Wirtschaftsingenieur / Fertigung und Informatik
  Universität Fridericiana (TU) Karlsruhe
- Studium I.N.S.A. (Insitut National des Sciences Appliqees) in Lyon
- MBA European University Cham
- Refa Schein

SAP MM, CRM, Stammdaten, CATS
Psipenta (ERP-System)
Navision (ERP-System)
MFGpro (ERP-System)
LVS (Lagerverwaltungssystem)
SYCAT: Software zur Prozessdokumentation
DFÜ: DIN-Normen Datenfernübertragung: DIN 4913, etc..

- Handel und Industrie
speziell:
- Automobilzulieferer
- Fahrzeugbau
- KFZ-Aftermarket
- Elektronik
- Metall
- Kunststoff
- Druck
- Pharmacie
- Chemie
- Airlines
- Versicherung

P1+2:                     Hersteller von Kochgeräten, Umsatz 1 Mrd DM
März 1996                  Produktionsstrategie und Produktionsverteilung zur Produktion von Griffen
Okt    1996                (3 Mio Griffe/Jahr) für Töpfe

P3
März 1999                  Handel mit KFZ-Teilen, Umsatz 100 Mio DM
Mai    1999                Aufgabe:

        - Konzept und Planung für ein regionales Lager für KFZ-Teile in

 Süddeutschland

  Kategorie: Planung Lagerneubau

P4
Jan 1998          Elektronik, Produktion, Umsatz 100 Mio DM
Dez 1999          - Senkung Lagerbestand um 2 Mio DM (25%)

        Kategorie: Bestandssenkung

P5
Okt 1998          Produktionsbetrieb Pharmazie, Umsatz 150 Mio CHF
Jan 1999          Konzept zur Bestandssenkung

        Kategorie: Bestandssenkung

P6
Nov 1998          LKW-Zulieferbetrieb, Umsatz: 70 Mio DM
Dez 1999          - Senkung Lagerbestand

        - Reorganisation

        - Vertriebsplanung

        - Senkung EK-Volumen

        Ergebnis:

       - Senkung EK-Volumen um 7% auf 35 Mio DM

 - Senkung Lagerbestand um 50%

Kategorie: Bestandssenkung, Kanban, Reorganisation, Einkauf

P7
Sept 1999                  Lager am Flughafen Zürich, Umsatz 80 Mio Euro, 500 MA
Feb   2000                  Einsatz als Projektleiter mit der Aufgabe

        - Vermeidung einer erneuten Totalausfalls der Lagersysteme

           (Neubau im Wert von 300 Mio CHF)

  - Signifikante Erhöhung der Prozesssicherheit

  Ergebnis:

  - Weiterer Totalausfall vermieden, Prozesse stabilisiert

 Kategorie: Vollautomatische Lager, Inbetriebsetzung

P8
Jan 01            Handel mit KFZ-Teilen, Umsatz: 70 Mio CHF
Feb 01            - Optimierung der Disposition

Kategorie: Bestandssenkung

P9
Jan   2001                 Handelshaus für Stoffe mit 50 Filialen, Umsatz: 50Mio CHF
Dez  2001                  Einsatz als Berater mit folgenden Aufgaben

  -  Auswahl von ERP-System für Handel inkl. Der Kassen

  Ergebnis:

  - Vorschlag einer Software inkl. 50 Kassen

  Kategorie: Auswahl ERP-System-unternehmensweit, Kassen

P10
Jan   2001                 Anlagenbau: Heizung, Lüftung, Klima, Umsatz: 250Mio CHF
März 2002                  Einsatz als Berater und Einkäufer mit folgenden Aufgaben

  -  Reorganisation des Einkaufs

  -  Senkung des Einkaufsvolumens

 Ergebnis:

 - Senkung Einkaufsvolumen von 10% (=600.000,- CHF/Jahr) auf

  den bearbeiteten Anteil

 - Reorganisation Einkauf durchgeführt

 Kategorie: Einkauf, SAP-MM, Reorganisation

P11
April 2002-                Handel Stahlwaren (Umsatz: 10 Mio € ),
April 2003:                Einsatz als Berater/Projektleiter:

        Bestandssenkung durch

  - Optimierung der Disposition, neue ABC-Klassifizierungen,

  - Sonderverkaufsaktionen, neue Controllinginstrumente sowie Reorganisation des Bereichs Logistik

  - Bestandssenkung wurde fast ohne Verschrottungen realisiert

  Ergebnis:

  - Bestandssenkung von 1,7 auf 1 Mio Euro in 9 Monaten

  Kategorie: Senkung Lagerbestand

P12
April 2003-                Produzent Kartonverpackungen (Umsatz 110 Mio €),
April 2004:                Einsatz als Berater/Projektleiter:

        Ziel: Kostensenkung durch

                                  - Outsourcing von Frachten und Zentrallager,

(- 0,6 Mio Euro / Jahr).

  - Reorganisation Versand,

  (Reduktion von 6 auf 3 MA)

  - Reorganisation Wareneingang (Einsparung 2 MA)

  - Konzept zur Einführung einer „Add-on Software zur

  Produktionsplanung und –steuerung,

 (Einsparung von 3-4 MA)

  Ergebnis:

  - Gesamtkostenred. ca. 1 Mio Euro (liquiditätswirksam) in 1 Jahr

  Kategorie: Frachten, Lager, Prozesse/Wareneingang u. Versand

P13
Jan 2005-                  Hersteller von Spezialfahrzeugen (Raupen, Räder-Fahrzeuge)
April 2006:                mit Niederlassungen in Europa und USA, Umsatz 130 Mio €,

  Einsatz als Berater/Projektleiter:

  - Definition der Sollabläufe zur Planung des jährlichen

Fahrzeugbedarfs von den Niederlassungen bis zum Einkauf

und der Produktion) als Basis für die Beschaffung einer

  dazugehörigen Planungssoftware

Ergebnis:

- Konzept zur Einsparung von 3 MA bei 40.000,- Euro Investition bei ERP-unterstützter Vertriebsplanung (statt 200 Excel-D.)

Kategorie: Prozesse/Vertriebsplanung, Einführung ERP-System

P14
Mai 2003-                  Kunststoffspritzerei, Automobilzulieferer (Ums:100 Mio CHF)
Mai 2006:                  Automobilzulieferer für Kunststoffteile und Komponenten,

        Einsatz als Projektleiter:

        - Optimierung der logistischen Abläufe von Auftragsabwicklung,

 Produktionsplanung, Kommissionierung und Einkauf

  - Definition der Sollabläufe und Auswahl eines neuen

 ERP-Systems mit Lagerverwaltungssystem und

 Qualitätssicherungssystem (im Team mit Workshops, etc.)

 -  Einführung Software DFÜ für Abrufe mit Daimler Benz

                       -  Konzeption für die Abwicklung mit Pendelverpackungen

  (Bedarf, Kosten, Kontrolle, etc.)

 Ergebnis:

 - Kauf von ERP-System inkl. LVS, QS, DFÜ und Automotive-

 Modul für 500.000 Euro (99% Funktionserfüllung)

 - Einsparung durch ERP von 3 MA in Auftragsabw./Einkauf

 - Kostensenkung von 150.000 Euro für Pendelverpack.

Kategorie: Einführung ERP-System-unterenehmensweit, DFÜ, Prozesse/unternehmensweit, Pendelverpackungen, Einkauf

P15
Okt 2005-                  Betonhersteller (130 MA),
Juli 2006:                 Einsatz als Berater/Projektleiter:

        - Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur Steigerung der

  Produktivität der Handwerksbereiche (Schlosserei, Elektriker,

  KFZ-Werkstatt) und zur Verbesserung der Kundenorientierung

 - Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur

 Kostensenkung des Fuhrparks (45 LKW)

 Ergebnis:

 - Einsparungen von 200.000 Euro durch div. Verbesserungen

 Kategorie: Fuhrpark, Prozesse/Auftragsannahme, Reorganisation

P16
Mai 2006-                  Handelsbetrieb mit Küchenartikel (Umsatz: 700 Mio CHF)
Okt 2006:                  mit Niederlassungen in ca.10 Ländern,

        Einsatz als Berater:

        - Erstellung eines Konzeptes zur Verbesserung des

  Forecastes und des Bedarfsplanungsprozesses von den

  Niederlassungen bis zur Auslieferung des Bedarfes

  Ergebnis: Verbesserte Vertriebsplanung

  Kategorie: Prozesse/Vertriebsplanung, ERP-System-Vertrieb

P17
Mai 2006-                  Hersteller von Stahlteilen mit Niederlassungen
März 2007:                 in ca. 10 Ländern (Umsatz: 130 Mio €),

        Einsatz als Berater/Projektleiter:

  -  Optimierung Versandbereich inkl. Direklieferungen zu den Endkunden in Österreich, Schweiz, Italien, Frankreich

  -  Frachten-Neuausschreibung

 (weltweite Auslieferung /LKW, Luft, Express, etc..)

  -  Planung Lagerbau

  Ergebnis:

  -  Kosteneinsparungen: 1,8 Mio € / Jahr

 (Anteil Frachten: 280.000,- €/Jahr)

  -  Investitionen: 4,4 Mio Euro

 Kategorie: Neubau Lager, Frachten, Lagerbestand

P18
Juni 2006-                 Hersteller von Pharmazeutika
Mai 2007:                  Einsatz als Director Materials & OE (Operation Excellence),

        mit Verantwortung für Produktionsplanung, Einkauf und Lager

        in einem Betrieb der chemischen Industrie

        Kostensenkung durch

        - Weitgehende Elimination von Störungen, welche zu

                                      Produktionsunterbrüchen und

  Produktionsprogrammänderungen führten.

       -  Senkung der Personalkosten um ca. 20%

       -  Senkung der Lieferrückstände

       Ergebnis:

      - Kostensenkung von 1 Mio CHF/Jahr

      Kategorie: Lager-Personaldisposition, Produktionsplanung

P19
Juni 2006 -                Unterhalt und Reparatur von Loks und Waggons , Division
Mai 2007:                  eines Konzerns (Umsatz der Division: 85 Mio CHF,

 Konzern: 1,2 Mrd CHF)

 Einsatz:

 - zu Beginn als Berater

 - ab 15.11.2007 als Leiter Einkauf

 Aufgaben:

- Senkung Einkaufsvolumen

- Senkung Lagerbestände

- Senkung Personalkosten durch Optimierung der Gesamtprozes.

- Streiküberbrückung (Dauer 2 Monate)

Ergebnis:

- - 270.000,- CHF durch Lieferantenwechsel Bodenbretter

- - 200.000,- CHF (-15%) Bestandssenkung in 2 Wo für Pilotproj.

Kategorie: ERP-System-Modifikationen, Bestandssenkung, Einkauf, Prozesse/Einkauf u. Fertigungssteuerung           

P20
Mai 2008 -                 Hersteller von Fässern und Behälter/Kanister aus Kunststoff
Dez 2008:                  aus Italien, ca. 150 MA, Tochtergesellschaft innerhalb 1 Konzerns mit 1 Mrd € Umsatz

  Einsatz als Berater/Projektleiter:

  -  Senkung der Lagerbestände

  -  Erstellung eines Konzeptes inklusive Umsetzung

  -  Reorganisation (Bestandsverantwortung 1 MA zuteilen)

 Ergebnis:

 -        Bestandsenkung von 35 auf 15 Kalendertage (ca. 1 Mio €)

 Kategorie:  Bestandssenkung, ERP-System-Modifikation, Prozesse-Disposition

P21
Sept. 2007                 Firma tätig im Projektgeschäft im Bereich Heizung,
Juni 2009:                 Lüftung und Klima, Umsatz 480 Mio CHF,

  ca. 30 Niederlassungen in der Schweiz

  Einsatz als Berater und SAP-Projektleiter (Module MM, CRM, Stammdaten)

  Aufgabe:

  - Konzept zur Bündelung des Einkaufsvolumens der 30 NL mit

  dem Ziel tieferer Einkaufspreise (Einsparung ca. 8 Mio CHF/J).

        - Umsetzung dieses Konzeptes mit SAP

  - Leitung der Teilprojektes SAP MM (Materialwirtschaft)

  Prozesse von der Kalkulation, technischen Klärungen und

  Angebotserstellung bis zum Abschluss des Auftrags.

        - Leitung Spezialprojekte: Mobility, Materialstamm und

  Warengruppen,  Arbeitszeiterfassung und Schnittstellen

 - Abbildung im ERP- und CRM-System von SAP

       Ergebnis:

 -        Senkung Einkaufsvolumen um 8 Mio CHF/Jahr

 -        Abbildung des Konzeptes in SAP

 Kategorie: ERP-System-Einführung, SAP, Einkauf, Prozesse-Einkauf

P22
Juni 2009 -                Hersteller von Fässern und Behälter aus Kunststoff
Jan 2010:                  Projektverantwortung für 4 Werke in USA,

  Tochtergesellschaft innerhalb 1 Konzerns mit 1 Mrd € Umsatz

  Einsatz als Berater/Projektleiter:

  -  Senkung der Lagerbestände von bis zu 50 auf 10 Kalendertage (von 10 Mio $ auf 2.5 Mio $)

  -  Erstellung eines Konzeptes inklusive Umsetzung

  -  Reorganisation (Bestandsverantwortung 1 MA zuordnen)

  Ergebnis:

  -  Bestandssenkung von 10 Mio auf 2.5 Mio € in 18 Mo

 (=Bestandsreichweite von 40 auf 10 Kalendertage)

  -  20% weniger Personalaufwand in der Disposition

  Kategorie: Bestandssenkung, ERP-System, Prozesse Disposition, Reorganisation

Spezialisiert auf Projekte mit hohem Schwierigkeitsgrad und hohen erwarteten Einsparungen oder strategischen V erbesserungen.

Fähigkeit zur Erstellung von Konzepten und operativen Umsetzung gleichermassen.