Wohnort                    85xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2000 
Verfügbar ab               14.01.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

2010/2011 laufend; internationaler mittelständischer Konzern, Manufacturing Industry

Neubestimmung der Geschäftsbeziehung zu Provider im Rahmen eines umfangreichen Outsourcings; Entwicklung erforderlicher Top Management Initiativen; Improvement Vendor Management, Governance & Processes; Contract Development & Re-Negotiation des Outsourcing Contracts; Optimierung der Einkaufsbedingungen für IT Services, dazu Etablieren von Controlling Tools und Methoden; Improvement Service-Delivery, -Processes & -Quality; Coaching der Steakholder im Umfeld der Service-Erbringung; Initiieren und Entwickeln der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen; hierfür Project bzw. Program Management

dazu vor allem:

Entwicklung und Implementierung der Maßnahmen zur Erzielung optimierter Governance, Kommunikation sowie Interaktion mit Providern; Entwickeln von Multiprovider Strategien und deren Umsetzung; Analyse der aktuellen Bedingungen der Outsourcings auf vertraglicher und technischer Ebenen sowohl intern wie im 3rd party Umfeld; Leitung der Workshops zur Verbesserung der Prozesse (Einkauf, Helpdesk, Service Delivery, Deployment, etc.); Entwicklung von Alternativen zur Risikominimierung - dafür Erstellung von RFP und Analyse der Proposal der Anbieter; Anbieterauswahl und Bewertung nach entwickelten Kriterien; Vorbereitung und Umsetzung einer Transition; Vertragsverhandlung und Umsetzung verbesserter Prozesse und Preismodelle; Liefer- und Preis-Controlling; dabei Interaktion mit großen internationalen sowie lokal orientierten Providern;

2009/2010 (13 Monate); Konzern (Arcandor, Primondo) ca. 90 verbundenen Gesellschaften

Interim Management des Bereichs Vendor/Service-/Contract-Management eines Handelskonzerns; Leitung des Vendor-Managements und des IT Einkaufs mit 15 Mitarbeitern; Sicherstellen der IT-Serviceleistungen nach ITIL Abläufen; Contract Management sämtlicher Provider Verträge; dabei Abdeckung sämtlicher Business-Prozessabläufe (Handel, Banken, Versicherung, e-business) des  Konzerns durch entsprechende IT-Services(z.B. e-Mailing, SAP; großvolumiger Auftragsdruck, Call-Center Dienste, etc.); interne IT Leistungsverrechnung zu mehr als 90 Teilgesellschaften; Sicherstellen des IT-Controlling über weite Bereiche; konzernübergreifende Schnittstellen- und Prozessdefinition zwischen den Bereichen Corporate Procurement, Lieferanten sowie internen Kunden; Prozessoptimierung; Restrukturierung der Rechnerlandschaften; Neuverhandeln eines der größten Outsourcingprojekte in diesem Bereich; Rückabwicklung eines großvolumigen Outsourcingvertrags (Re-Sourcing); Providerwechsel; Ausschreibung, Verhandlung und Einkauf von IT-Services im 3-stelligen Mio Bereich; Reorganisation betroffener Bereiche und Abteilungen auf Basis Prozessauslegung und -optimierung

2007/2008 (13 Monate); internationales Unternehmen Telekom (SEN, Siemens)

Program Management, Projektmanagement, Provider Management und Customer Alignment, Abgebotsentwicklung, -kalkulation und  - controlling; Contract Development and Negotiations für weltweiten Rollout von Outsourcingleistungen für Managed or Hosted Services, SLA/OLA Definition, hierfür Koordination von Aufbau und Planung der Voraussetzungen der technischen Grundlagen (Architekturdefinition, Migration Systemintegration unter Berücksichtigung bestehender Systeme) für IP Telephony, Abstimmen der Problemstellungen zwischen klassischer IT und Voice Systems (Convergence Probleme), Abstimmung der Kundenforderungen in den Ländern und zentral auf Serviceportfolio, Auf- und Ausbau des Portfolios, Sicherung der Architekturen im Hinblick auf vertragliche und landesspezifische Bedingungen, Sicherung und Ausbau der Kundenbeziehungen, Workshop- sowie Meetingleitung zur technischen, vertraglichen sowie kooperativen Abstimmung der Aufgaben im Zusammenhang mit den Anforderungen an Infrastruktur, Netzwerke, Software und Organisation eines international operierenden Großunternehmens, Ressourcenplanung und –management, Coaching eingesetzter Ressourcen

2006/2007 (4 Monate); internationaler Konzern (Bombardier)

Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts für Multi Sourcing mit stark diversifizierten Aufgabenstellungen bei internationalem Unternehmen; Outsourcingvolumen: >80 Provider, Typ: ITO, BPO

2004/2005 (12 Monate)

Neuausrichtung unterschiedlicher vor allem technischer und vertrieblicher Bereiche eines mittelgroßen Unternehmens des Maschinenbaus und der Automobil-Zulieferindustrie (Interimmanagement); Spin Off und Outsourcing von Betriebsteilen

2003/2004 (3 Monate); Versicherungsunternehmen (Helvetia)

Neuverhandlung eines langjährig angelegten Outsourcingvertrags für Versicherungsunternehmen; vor allem in Hinblick auf Flexibilisierung der Services unter höchstmöglicher Berücksichtigung der Bestandswahrung (bestehende Relationships, Wissenstransfer, Risikoabschätzung); Typ: ITO

2003 (10 Monate); Start Up Unternehmen (Polyplan) – Aufbau Europavertrieb

Business Development und Europäischer Vertrieb für Kanadisches Unternehmen im Umfeld der Fertigungsindustrie; Vertrieb und Integration Software und Services für PLM/MPM Systeme im Einsatz bei Großunternehmen; Unternehmen wurde durch PTC übernommen

2002/2003 (15 Monate) mittelständische Handelsgesellschaft (Sebold)

national ausgerichtetes Handelshaus; Restrukturierung und Change Management; komplettes Outsourcing der IT mit Personalübergang; Transition von ERP System (SAP) in höhere Release; Hardwareauslegung und -beschaffung im Umfang mehrerer Millionen; Konsortialvertrag; Programmmanagement und Unterstützung sowie z.T. Leitung der gesamten Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung technologischer, rechtlicher, taktischer und politischer Aspekte; enge Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten; Outsourcingvolumen: 130Mio, Typ: ITO, BPO

2001/2002 (18 Monate); mittelständisches Unternehmen Anlagenbau (WashTec AG)

Restrukturierung und Change Management sowie komplettes Outsourcing der IT bei international aufgestelltem Unternehmen des Maschinenbaus; Integration ERP System (SAP); umfangreiche Feasibility Study SAP; komplette Neugestaltung des R&D Environments; Neuausrichtung des Servicebereichs; Advisory über sämtliche Phasen des Outsourcingprozesses; Programmmanagement, Unterstützung sowie Leitung der Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung technologischer, rechtlicher, taktischer und politischer Aspekte; enge Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten; Outsourcingvolumen: 65Mio, Typ: ITO, BPO

2001 (3 Monate):

Outsourcing des Data Center für internationalen Tier 1 Supplier (Johnson Controls); Vertragsentwicklung und -verhandlung für ein Joint Venture Abkommen auf internationaler Basis

1998 bis 2001:

Business Development und Vertrieb in US Unternehmen; Ex-Director eines der größten IT Professional Services Providers; verantwortlich für das Business Development strategischer Outsourcing Transaktionen im Umfeld der Automotive Industry;

1996 bis 1998

Übernahme (Outsourcing) der Entwicklungsleistungen für international operierende Unternehmen (USA) im Bereich Electronic Components Automotive; Forschungsprojekt Im Bereich Tool-Optimierung (Telecom Electronics)

1990 - 1996 (18 Monate):

CAD und ERP Evaluation sowie Integration für große Anbieter im Automotive Bereich (Tier 1 Supplier); Volumina der Integrationsleistung im Bereich größer 1000 User und bis zu mehr als 60 Werke; Leitung der (Vertrags-) Verhandlungen aus Lieferantensicht (US Anbieter) , Contract- und Lizenzverhandlungen; Typ: BP

insgesamt mehrere hundert Verträge im Umfeld Software, Hardware und Dienstleistungen verhandelt; dabei auch Entwicklung von Verträgen für Outsourcing auf Basis erforderlicher Flexibilität und Machbarkeit; Outsourcing von Engineering Leistungen im Umfeld Elektronik-Entwicklung