Lebenslauf                 

01.06.1962              geboren in Langenhagen
                        verheiratet, eine Tochter (19)

Schulausbildung                                                                           

1972 - 1983             Hugo-Junkers-Gymnasium, Fachabitur
                        Mönchengladbach

Berufsausbildung                                                                 

1983 - 1985             Ausbildung zum Ausbilder, Gruppenleiter
                        und Fernmelder, Geilenkirchen

1985 - 1987             Ausbildung zum Bürokaufmann IHK,
                        Aachen

1987 - 1990             Studium BWL, AKAD-Privathochschule
                        Diplom Betriebswirt, Düsseldorf, Rendsburg

        1989               EDV-Ausbildung, Krefeld

Berufspraxis                                                                              

1983 - 1989             Bundeswehr Luftwaffe, Geilenkirchen

Leiter des Fernmeldezentrums                                

Mitarbeiter 150 - Verantwortung für 20 MA + 4 Grp. Leiter

Technisches Equipment € 20 Mio.

1988 - 1990             Valor Trend AG, Zürich

Freier Mitarbeiter Vertrieb                                 

Mitarbeiter Deutschland 45

Umsatz  € 25 Mio.

1990 - 1992             Borussia VfL 1900 e.V., Mönchengladbach

Kaufmännischer Assistent                                    

Mitarbeiter 110 - Verantwortung für 10 MA + 2 Abt. Leiter

Umsatz  € 15 Mio.

1992 - 1993             Klevers GmbH & Co. KG, Mönchengladbach

Vertriebsassistent                                          

Mitarbeiter 120 - Verantwortung für 8 Mitarbeiter + 2 Grp.Leiter

Umsatz  € 16 Mio.

1993 - 1996             Borussia VfL 1900 e.V., Mönchengladbach

Kaufmännischer Leiter                                       

Mitarbeiter 140 - Verantwortung für 20 Mitarbeiter + 3 Abt.Leiter

Umsatz  € 30 Mio.

1996 - 1999             hebro chemie GmbH, Mönchengladbach

Kaufmännischer Leiter - Finance Manager            

Mitarbeiter operative Gesellschaft 160 - Mitarbeiter Gruppe 250

Verantwortung für 21 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter

Gruppenumsatz  € 40 Mio. – Holding mit 4 Töchtern

1999 - 2002             Lödige Maschinenbau GmbH, Paderborn

Kaufmännischer Leiter - Finance Director           

Mitarbeiter operative Gesellschaft 280 - Mitarbeiter Gruppe 450

Verantwortung für 25 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter

Gruppenumsatz  € 50 Mio. – Holding mit 5 Töchtern

         2003 - 2004             Wiedemann GmbH & Co. KG, Sarstedt

Kaufmännischer Leiter - Holding Controller                  

Mitarbeiter operative Gesellschaft 430 - Mitarbeiter Gruppe 950

Verantwortung für 29 Mitarbeiter + 4 Abteilungsleiter

Gruppenumsatz  € 210 Mio. – Holding mit 6 Töchtern

         01/2005 – 09/2005       Qualifizierung zum zertifizierten SAP R/3 - Berater

         für die Module FI / CO / MM

         IAL, Düsseldorf

 

Seit 01/2005            Interims- und Projektmanagement in kaufmännischen
                        Führungsfunktionen und (inter-/nationalen)Projekten

deutschland-/europaweit 

 

      Sonstiges               Englisch verhandlungssicher
                              US-GAAP / UK-GAAP / IFRS
                              Einführung ERP-Systeme
                              Ausbildereignung IHK

      Mönchengladbach,        Juli 2011



































Erfolge



Borussia Mönchengladbach

- Einführung einer Planergebnisrechnung und Liquiditätsrechnung

- Einführung einer Kostenrechnung

- Einführung eines Warenwirtschaftssystems

- Aufbau einer Filialorganisation

- Banken- und Privatfinanzierung des Anlagevermögens

 

hebro chemie

- Ausbau des Berichtswesen nach UK-GAAP

- Aufbau einer Vertriebskostenrechnung

- Verbesserung des Working Capital durch:

 - Reorganisation des Debitorenmanagements

        - Einführung eines Lagerbestandsmanagements mit

 - Reduzierung der Lagerbestände

 - Unternehmensverkauf (Due Diligence)

- Verschmelzung von zwei Tochtergesellschaften

- Leitung einer Großbetriebsprüfung für sieben Gruppengesellschaften

Lödige Maschinenbau

- Kostensenkung durch:

- Flächendeckenden Personalabbau

- Erschließung günstigerer Einkaufsquellen

- Einführung eines ERP-Systems - PSIPENTA

- Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsrechnung

und Projektkalkulation

 - Erweiterungsfinanzierung, Beschaffung Investitionskredite

 - Steueroptimierungsmaßnahmen

- Mitgründung einer Personalentwicklungsgesellschaft

- Schließung einer Produktionstochtergesellschaft

Wiedemann Industriehandel

- Einführung einer Gruppenliquiditätsrechnung

- Einführung einer Profitcenterrechnung für die Niederlassungen

- Einführung einer Szenariorechnung über alle Gesellschaften

- Ausbau des Kennzahlensystems

- Aufbau eines Cash Pooling, Vorbereitung Akquisitionskapital

  über Banken- und Beteiligungsfinanzierung

- Vorbereitung eines Unternehmenskaufs (Due Diligence)

Struktur der Unternehmensgruppen



Deutsche Holding           Brent International GmbH  (D)                                   2          Mitarbeiter

Finance Manager

Operative Töchter          Hebro Chemie GmbH  (D)                               140          Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter

Brent GmbH  (D)                                            8           Mitarbeiter

Dyes Lackfabrik GmbH  (D)                                90         Mitarbeiter

Hebro Chemie S.A.  (DK)                         12         Mitarbeiter

gesamt                                                          250          Mitarbeiter

 

Deutsche Holding           Lödige GmbH  (D)                                            2          Mitarbeiter

Finance Director

Operative Töchter          Lödige Maschinenbau GmbH  (D)                      300          Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter

Loedige U.K. Holding Company  (GB)                         3         Mitarbeiter

Morton Machines Ltd.  (GB)                               40         Mitarbeiter

Mitchell Dryers Ltd.  (GB)                               70          Mitarbeiter

LESA S.A.  (E)                                           10          Mitarbeiter

SMM Magdeburg GmbH  (D)                         25         Mitarbeiter

Loedige Process Technology  (USA)                          5         Mitarbeiter

gesamt                                                          450          Mitarbeiter

 

Deutsche Holding           Wiedemann Vermögensverwaltungs-
Gesellschaft mbH  (D)                                         3          Mitarbeiter
Kaufmännischer Leiter, Controller

Operative Töchter          Wiedemann GmbH & Co. KG  (D)                      420          Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter

Wiedemann Industrietechnik GmbH  (D)          160          Mitarbeiter

GFR Ges. für Regelungstechnik  (D)                     120         Mitarbeiter

Walter Wesemeyer GmbH  (D)                             210         Mitarbeiter

Wiedemann Polska Sp.z.o.o.  (P)                 30          Mitarbeiter

LSH GmbH  (D)                                                  10         Mitarbeiter

gesamt                                                 950          Mitarbeiter

 

Borussia Mönchengladbach – Kaufm. Leiter bis 07/1996


Aufgabengebiete                     Finanz- und Rechnungswesen

Steuern und Recht

Unternehmensentwicklung

Personal und Organisation

Einkauf / WW

EDV

Versicherungswesen

Schwerpunkt                         Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

-> Leitung Finanz-, Lohn- und Gehalts-

    buchhaltung, Auftragsbearbeitung

Controlling       

-> Budgetplanung und -kontrolle

-> Finanzplan, Finanzierung AV

-> Kostenmanagementkonzept

-> Schwachstellenanalyse                                                      -> Planergebnisrechnung                                                        -> Gewinn u. Verlustrechnung, Bilanzen

-> Soll- Ist-Vergleich

-> Kostenstellenrechnung

-> Abweichungsanalyse

-> Berichtswesen

-> dynamische Liquiditätsrechnung

-> Investitions- und Wirtschaftlichkeits-

    berechnungen

-> Break-even-Ermittlung

Steuern und Recht          -> Verwaltung aller Unternehmenssteuern,

    Rechts- und Gerichtsangelegenheiten,                                                   Vertragspflege  Unternehmensentwicklung         -> Entwicklung aller kaufm. Abteilungen aus

    Unternehmenszielen abgeleitet, Ausbau

    des Rechnungswesens, Auf- und Ausbau

    der Handelsorganisation, Einführung MIS

Personal und Organisation  -> Prüfung der Aufbau- und Ablauforga-

    nisation, Personalentwicklung, -auswahl,

    -einsatz und Beurteilungen, Stellen-                                                   beschreibungen, Arbeits- u. Vertragsrecht

 

Einkauf / WW                        -> Einführung Bestellwesen, Bedarfsanalyse,

    Erschließung Einkaufsquellen, Aufbau Filial-

    und Handelsnetz, Vertragsverhandlungen

EDV                                 -> EDV-Einführung und -Entwicklung nach

    organisatorischen Bedürfnissen, System-

    pflege, Netzwerk, PC´s

Versicherungswesen                 -> Betriebs-, Sach- u. Personenversicherungen,

                                    Bestandsanalyse, Vertragspflege

hebro chemie – Kaufm. Leiter / Finance Manager bis 08/1999

Aufgabengebiete                     Finanz- und Rechnungswesen                                                       Steuern und Recht                                                       Unternehmensstrategie                                                       Personal und Organisation

Warenwirtschaft

EDV

Versicherungswesen

Schwerpunkt                         Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

-> Leitung Finanz-, Lohn- und Gehalts-

    buchhaltung, Auftragsbearbeitung

Controlling

-> Budgetplanung und -Präsentation

-> Kostenmanagement

-> Revision / Schwachstellenanalyse

-> Planergebnisrechnung

-> Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzen

-> Soll-Ist-Vergleich, Vorjahresvergleich

-> Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung

-> Kalkulation Intercompany Preise

-> Deckungsbeitragsrechung

-> Abweichungsanalyse                                                -> Unternehmensrevision

-> Reporting Deutsch/Englisch (UK-GAAP)

-> cash-flow-Management

-> Vertriebs- u. Projektcontrolling

-> Beteiligungscontrolling, M&A

Steuern und Recht          -> Verwaltung Unternehmenssteuern, Organ-

    schaftsfragen, Koordination Großbetriebsprüfung,

    Sicherstellung Transferpreisvorschriften, Rechts-

    und Gerichtsangelegenheiten, Vertragsprüfung

Unternehmensstrategie               -> Konzeptionelle Entwicklung Tochterge-

    sellschaften und deren kaufm. Abteilungen,

    Verschmelzung/Auflösung/Sanierung/Grün-

    dung/Rationalisierung/Reorganisation eige-

    ner Gesellschaften, Revision der Gruppe  Personal und Organisation        -> Prüfung der Aufbau- und Ablauforgani-

    sation; Personalentwicklung, -auswahl,

    -einsatz und Beurteilungen, Stellenbe-

    schreibungen, Arbeits-/ Handelsvertreter

    und Vertragsrecht, Schulungsmaßnahmen

Warenwirtschaft                     -> Warenflußsteuerung, Lagercontrolling,

    Budgetkontrolle, Einkaufsverhandlungen

EDV                                 -> Einführung ERP-System, PC-Netzwerk,

    Systemanpassungen

Versicherungswesen                  -> Betriebsversicherungen nach Konzern-

    vorgabe, Vertragsanalyse

Lödige Maschinenbau – Kaufm. Leiter / Finance Director bis 12/2002

Aufgabengebiete                     Finanz- und Rechnungswesen                                                       Controlling

Steuern und Recht                                                    Unternehmensentwicklung                                                       Personal und Organisation

Warenwirtschaft/Logistik

EDV

Schwerpunkt                         Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

-> Leitung Finanz-, Anlagen-, Lohn- und

    Gehaltsbuchhaltung

Controlling

-> Budgetplanung, lfd. Forecast

-> Kostensenkungsmaßnahmen

-> Revision / Schwachstellenanalyse

-> Abweichungsanalyse

-> Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzen

-> Soll-Ist-Vergleich, Vorjahresvergleich

-> Einführung Prozeßkostenrechnung,

    Deckungsbeitragsrechung

-> (Gruppen-)Berichtswesen (UK-/US-GAAP),

     Beirats- und Gesellschafterunterlagen                                                      -> Fertigungscontrolling

-> Projektcontrolling und Kalkulation, IC Preise

-> Beteiligungscontrolling, M&A

-> Investitionsfinanzierungen

-> Businesspläne Auslandsgesellschaften

-> Balanced Scorecard

Steuern und Recht          -> Vertragsverwaltung, Steueroptimierungs-

    maßnahmen

Unternehmensentwicklung            -> Revision/Abwicklung Tochtergesellschaften,

    Rationalisierung/Reengineering der Mutter-

    gesellschaft im Produktions- und Verwaltungs-

    bereich, Outsourcing- und Insourcingmaß-

    nahmen (Umstellung auf Lohn- und Fremd-

    fertigung), Einführung kfm./techn. Checklisten

Personal und Organisation  -> Straffung der Aufbau- und Ablauforganisation,

    Einführung gesetzl. Brandschutz- und Arbeits-

    schutzmaßnahmen, Optimierung Geschäfts-

    prozesse, Personalentwicklung, Mitgründer und

                            Vorstandsmitglied einer PE-Gesellschaft, Ein-

    führung Altersteilzeit, Einführung betriebliche

    Altersversorgung, Personalabbau, Sozialplan,

    Betriebsratsverhandlungen

Warenwirtschaf/Logistik             -> Reorganisation des Waren- und Werte-

    flusses , Lagerkontrolle, Budgetkontrolle,

    Reorganisation Beschaffungsmanagement,

    ABC-Analysen, Outsourcingmaßnahmen

EDV                                 -> Einführung ERP-/PPS-System und neue

    Financial Tools, Definition Schnittstellen,

    Reorganisation Datenbestand

Wiedemann Industriehandel – Kaufm. Leiter / Controller bis 12/2004

Aufgabengebiete                    Finanz- und Rechnungswesen                                                       Controlling

Unternehmensentwicklung

  Personal und Organisation

Qualitätsmanagement

EDV

Schwerpunkt                         Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

-> Leitung Finanz-, Anlagen-, Lohn- und

    Gehaltsbuchhaltung

Controlling

-> Budgetplanung, lfd. Forecast

-> Kostenoptimierungsmaßnahmen

-> Revision / Schwachstellenanalyse

-> Abweichungsanalyse

-> Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzen

-> Soll-Ist-Vergleich, Vorjahresvergleich

-> Einführung Profitcenter- u. DB-Rechnung,

-> (Gruppen-)Berichtswesen

-> Aufbau Gruppenunternehmensvergleich

-> Branchenvergleichsanalysen

-> Erstellung der Konzern-/ Lageberichte                                               -> Gruppenliquiditätsplanung und -rechnung

-> Unternehmens- und Gruppenfinanzierung

-> Investitionsplan

-> Unternehmensbewertung

Unternehmensentwicklung                            -> Konzept zur Optimierung Geschäftsprozesse

    und Rationalisierung des Verwaltungsbereichs,

    Automation von Verwaltungsabläufen, insbeson-

    dere Mahnwesen, Rechnungsausgangs- und

    eingangsverarbeitung

-> Konzeptentwicklung Unternehmenskauf

-> Vorbereitung Unternehmenskauf durch Due

    Diligence

Personal und Organisation                 -> Konzept zur Personalentwicklung, Überarbeitung

                            Betriebsvereinbarungen und Organisationsver-

                            einbarungen, Konzeption zur Ergänzung der

    betrieblichen Altersversorgung, Konzeption

    Personalabbau, Betriebsratsverhandlungen

Qualitätsmanagement                 -> Qualitätsmanagementbeauftragter, Leitung

    Interne Audits und Rezertifizierungen, Leitung

    interner Veränderungsprozesse zwecks Norm-

    erreichung

EDV                                 -> Weiterentwicklung der Financial Tools,

    zusätzlicher Einsatz von Schnittstellensoftware

    im Bereich Finanzen, Softwareanpassungen im

    Auftragswesen,

-> Analyse und Prüfung verschiedener MIS-

    Softwaresysteme, Konzepterstellung zur Auto-

    mation des Rechnungsworkflows

Projekte in 2000 – 2004      abgeschlossene Maßnahmen


Finanzen                                                                                                    
1.       Einführung Kostenmanagement, Forderungs- u. Lagermanagement
2.       Durchführung Kostensenkungsmaßnahmen in den Bereichen:

Materialaufwand, Personalaufwand, Betriebsaufwand

3.       Erstellung Konzept zur Einrichtung eines MIS (Controlling-, Reportingsystems)
4.       Einführung Kostenrechnung (Kostenstellen-, Kostenarten-, Kostenträger-)
5.       Einführung Liquiditätsrechnung
6.       Einführung DB-Rechnung mit Anpassung der Projektkalkulationsschemata
7.       Einführung Fertigungscontrolling, Ermittlung Werkstattstundensätze auf Vollkosten- und Teilkostenbasis
8.       Einführung Profitcenterrechnung für Vertriebsaußendienst u. für Niederlassungen
9.       Weiterentwicklung Gruppenberichtswesen in der Holding
10.      Aufbau Kennzahlensystem (Balanced Scorecard und Benchmarking
11.      Erstellung Businesspläne für Indien- und Chinageschäft (Grünung/M+A)
12.      Einführung Online-banking- und Cash-pooling-System
13.      Einführung eines Optimierungsmodells zur Steuerreduzierung der Gruppe
14.      Investitions- u. Finanzplan, Kapitalbeschaffung für Gebäudeerweiterung
15.      Leitung Workshopgruppe ´Kostensenkungspotentiale´

EDV
16.      EDV-Projekt -> Herstellung Funktionalität ERP-System von PSIPENTA
17.      Neukonzeption, Dokumentation und Abbildung Prozessabläufe im System
18.      Integration Finanz- u. Rechnungswesen
19.      Definition u. Implementierung Schnittstelle Financial Tools von VARIAL
20.      Einführung neues Lohn- u. Gehaltsabrechnungssystem
21.      Einführung neues Personalzeiterfassungssystem
22.      Definition u. Implementierung Schnittstelle Vertriebssteuerungssystem Pivotal
23.      Konzeptionierung und Durchführung Bereinigung Datenbestand

Organisation
24.      Gebäudeerweiterung

Prozessorientierte Büroorganisation für vier Unternehmensbereiche

Verwaltung
25.      Aufbau funktionsfähige Arbeitsschutzorganisation
26.      Reorganisation Verwaltungs-/Prozessabläufe
27.      Reorganisation Materialwirtschafts-/ (Einkauf, Lager, Materialfluß) abläufe
28.      Reorganisation Reisen- u. Fuhrparkmanagement inklusive:

Einführung Reiseordnung u. Dienstwagenordnung
29.      Einführung Unterschriften-, Kompetenz- und Vollmachtenregelung
30.      Einführung einer technisch-/kaufmännischen Projektcheckliste
31.      Einrichtung eines Mitarbeiterinformationsblatts und eines Kennzahlenblatts
32.      Leitung Workshopgruppe ´Optimierung Ablaufprozesse´

Personal
33.      Schulungen

EDV-Schulungen ERP-/PPS-System sowie MS-Office-Anwendungen

34.      Bedarfserhebung und Planung fachliche, technische, methodische und

  sprachliche Mitarbeiterqualifizierung

35.      Besetzung Schlüsselpositionen

Materialwirtschaft, Fertigung, Technische AB, Vertrieb Asien, Projektierung,

  Konstruktion, F+E, Vertrieb Sparte LP, Controlling

Sonstiges
36.      Altersteilzeit – Prüfung Nutzen, Erstellung Betriebsvereinbarung
37.      Abbau Überhänge Urlaub und Zeitkontenguthaben
38.      Personalabbau, Sozialauswahl für Gesamtbetrieb
39.      Einführung betriebliche Altersversorgung
40.      Mitgründer u. Vorstandsmitglied einer Personalentwicklungsgesellschaft

---

Weiterbildung



Regelmäßige Schulungen, Seminare, Workshops und Fachvorträge
externer Institute zu folgenden Themen:


-        EDV
PC-Anwendungssoftware:

MS-Office-Paket, Lotus-Paket

Branchenspezifische, integrierte Software:

ERP-Systeme  -  SAP R/3, PSIPENTA, ProAlpha, LigaStar, dibac

PPS-System    -  PSIPENTA

WW-Systeme  -  Versandhandel, Einzelhandel, Chargen-

     produktion, Einzel- und Serienfertigung

-        Commercial English

-        Internationale Rechnungslegung US-GAAP / UK-GAAP / IAS / IFRS

-        Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

-        Kostenrechnung und Projektkalkulation

-        Debitoren- und Kreditmanagement

-        Bilanzanalyse

-        Steuerreformen jährlich

-        Steueroptimierungsmaßnahmen

-        Rating Basel II

-        Unternehmensfinanzierung

-        Prozessorientierung im Unternehmen

-        Automation des Rechnungsworkflows

-        Arbeits- und Selbstorganisation

-        Projektmanagement

-        Personalentwicklung - Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterführung,

  Motivation, Konfliktmanagement, Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeur-

  teilungssysteme, Betriebliches Verbesserungsvorschlagwesen, Gewinn-

  beteiligungsmodelle, Betriebliches Gesundheitsmanagement

-        Arbeitsrecht

zertifizierter SAP-Berater Module FI/CO
SAP MM/SD/HR
Projektmanagement

Chemieproduktion
Maschinen- und Anlagenbau
Industriehandel
Textilherstellung
Medizingeräteherstellung
Erdölraffinerie und Tankstellen
Telekommunikation
Sachversicherungen
Industrie- und Technikdienstleistungen

Projekterfahrung als freier Berater

07-08/2009   Jefferson Wells GmbH, Frankfurt       Project Manager

•        Im Rahmen einer Vorstudie Ist-Aufnahme der Prozesse aller Funktionen

des Rechnungswesen an allen dezentralen Standorten eines der größten deutschen
Industrie- und Technikdienstleisters. Analyse und Bewertung der Organisation,
der Prozessqualität und der Qualifikation der Mitarbeiter. Prüfung von Optimier-
ungsmöglichkeiten, weiterer Standardisierungs- und Synchronisierungsmöglichkei-
ten zur Vereinheitlichung der Rechnungswesenprozesse im gesamten Konzern. Erar-
beitung von alternativen Modellen zur Neugestaltung des Konzernrechnungswesens.
Entwurf und Darstellung eines Financial Shared Service Center als empfohlenes
Modell zur zentralen Abbildung aller Rechnungswesenprozesse.


01/2009  Hays AG, Düsseldorf       Project Manager
•        In Vorbereitung einer Großbetriebsprüfung strukturierte Ist-Aufnahme
und Analyse der vorhandenen  Dokumentationen zu dem globalen Transfer Pricing
System eines Konzerns, der im Bereich Waschmittel, Reinigung und Klebstoffe der
drittgrößte Hersteller der Welt ist. Die Konzernzentrale befindet sich in
Deutschland und steuert eigene Produktions- und Vertriebsgesellschaften weltweit.
Aktualisierung und Anpassung der Verrechnungspreisdokumentationen in Übereinstim-
mung mit den Standards der OECD und den Richtlinien der lokalen Finanzbehörden.
Zum Update sämtlicher Unterlagen gehören neueste Benchmarkstudien, die Mithilfe
von Datenbankabfragen (Orbis Datenbank) zur Verifizierung/Validierung der aktuel-
len Mark up´s und Verrechnungspreismethode im Intercompany Transfer von Waren
und Dienstleistungen. Zudem eine Anpassung sämtlicher Funktions- und Risikoana-
lysen, die die neuesten organisatorischen Entwicklungen auf Gesellschafts- und
Funktionsbereichsebene berücksichtigt. Erarbeitung einer Empfehlung für den routinemäßigen Update Prozess der formalen Dokumentation hinsichtlich, Zahlen und Informationen aus dem HQ und den Beteiligungsgesellschaften.

02/2008  BDO Deutsche Warentreuhand AG, Düsseldorf       Project Manager
•        Im globalen Integrationsprojektes zweier Konzerne und im Teilprojekt
SAP Konsolidierung und SAP Einführung Ist-Aufnahme der komplexen Kostenverteil-
ungsszenarien innerhalb der betrieblichen Kostenrechnung. Analyse der in SAP FI
und CO abgebildeten Kosten-/Werteflüsse und Fachkonzeption einer neuen Kosten-
verteilungsmethode in SAP FI SL zur Substitution einer Oracle-Datenbanklösung
sowie Fachkonzeption einer neuen Kostenträgerrechnung ebenfalls in SAP FI SL.
Sicherstellung der Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen der externen Rech-
nungslegung hinsichtlich der innerbetrieblichen Kostenverteilung und der Berech-
nung der Intercompany Transferpreise für Dienstleistungen. Der Auftraggeber ist
einer der größten deutschen Versicherungskonzerne. Gleichzeitig Prüfung von Opti-
mierungspotenzialen bei Kostenverrechnungsprozessen und kostentechnische Bemes-
sung von Leistungen des Shared Service Centers an die empfangenden Gesellschaften.
Abbildung neuer Lösungen als Empfehlung im Fachkonzept zur späteren Umsetzung im
ERP-System.

07/2007  Hays AG, München       Project Manager
•        Im Rahmen eines globalen SAP Konsolidierungsprojektes Design einer neuen
Profit Center und Kosten-stellenstruktur sowie neuen Kostenverteilungsszenarien
als weltweit einheitlichen Ansatz (incl. USA, GB und Rest der Welt). Vereinfach-
ung und Standardisierung von Kostenrechnungsprozessen, Erarbeitung einer Empfehl-
ung zur Reorganisation der SAP Infrastruktur vor dem Hintergrund eines global
einheitlichen Controlling und Reporting. Der Auftraggeber, als Global Player
unter den Top 5 der Welt im Telekommuni-kationsbereich ist gleichzeitig Teilkon-
zern eines Weltmarktführers im Technologiebereich. Weitere Aufgaben im Projekt
sind die strukturierte Dokumentation der Kerngeschäftsprozesse, Ist-Aufnahme
der bestehenden Kostenrechnungsstrukturen, Abhängigkeiten und Verteilungen,
Transfer Pricing Principles. Untersuchung der aktuellen und künftigen Abbildung
des Geschäftsmodells und der Geschäftsprozesse im Kostenrechnungskreis. Erarbei-
tung einer Empfehlung  zur Prozessoptimierung, zur Weiterbelastung von
Headquarters Funktionskosten (Verrechnungspreise für Services) auf die globalen,
operativen Einheiten.

11/2006  Jefferson Wells GmbH, Frankfurt       Project Manager
•        Strukturierte Steuerung und Dokumentation einer Jobübernahme eines Con-
trollingteams im Rahmen einer Restrukturierungsmaßnahme. Der Controllingbereich
als Auftraggeber ist Teil eines Financial Shared Services im deutschen Headquar-
ters eines Britischen Global Players im Bereich Erdölraffinerie und Tankstellen.
Dokumentation der Schlüsselprozesse der Datengewinnung und Datenverarbeitung in
verschiedenen, nicht integrierten Systemen wie z.B. SAP R/3 FI/CO/SD/ MM, ISP,
SUN und Datenbanken wie Access, Excel, Oracle sowie Reporting im standardisierten
UK- Format. Prüfung der Kalkulation der Verrechnungspreise für Dienstleitungen
und Material, die zwischen den Gesellschaften berechnet werden. Erstellung einer
qualifizierten Beurteilung des Controlling-Teams sowie der Prozesse in der lokalen
Organisation. Erstellung einer Schwachstellenanalyse, Erarbeitung eines Vorschlags
zur Verbesserung der Controllingabläufe und Erarbeitung einer Konzeption zur Ab-
lösung der lokalen Datenbank und Integration in das SAP System.

01/2005  Management+Consulting Team AG, München         Interim and Project Manager
•        Generierung, Analyse und Überprüfung Verkaufs-, Logistik- und Einkaufs-
daten bei einem internationalen Damenmodenhersteller. Aufdecken von Kosten- und
Prozessoptimierungspotezialen. Design einer neuen internen Organisation im Be-
reich Einkauf, Genehmigungsprozesse, Reisekosten- und Fuhrparkordnung.

•        Verbesserung der Zahlentransparenz  durch Weiterentwicklung des bestehen-
den Berichtswesens (Rück-stellungen, Abgrenzungen, Projektbewertungen, Bestands-
prüfungen usw.) bei einem internationalen Hersteller industrieller Lackiersysteme.
Definition und Implementierung von Berichtszeiträumen und Verantwortlichkeiten. Design und Verbesserung des Arbeitsflusses  im SAP R/3 FI/CO/MM (ein- und ausgehende Rechnung-en, Auftragssteuerung, Einkaufs- und Versanddokumentenfluß) sowie des Material- und Warenflusses. Implementierung eines Debitorenmanagements und Dokumentation der Prozesse im Qualitätsmanagement-handbuch. Entwicklung eines stringenten Projektmanagements (MS-Project) in Kooperation mit den verantwortlichen Stellen im Unternehmen und über weitestgehende Abbildung der Prozesse ausschließlich im ERP-System.

•        Entwicklung von Schlüsselregularien und Vorschriften innerhalb einer
neuen internen und externen Rech-nungslegungswelt bei einem internationalen
Hersteller von medizinischen Lasergeräten. Analyse von histo-rischen, aktuellen
sowie Planzahlen und Herstellen einer Vergleichbarkeit der Zahlen zwischen ver-
schiedenen Rechnungslegungsvorschriften (HGB, US-GAAP, IFRS), um die tatsächliche
Leistungsfähigkeit der Unternehmen sowie Schwachstellen aufzuzeigen. Aufdecken
von Kosten- und Prozessoptimierungspotenzialen.