Wohnort                    60xxx, am Main, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1994 
Verfügbar ab               01.10.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

IT Organisation & Management/Programme/Qualitätsmanagement & Test/Providermanagement/Servicemanagement

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Voraussetzung ist ein Einsatz im Rhein/Main Gebiet und eine Führungsfunktion im oberen/mittleren Management.

Dipl.-Ingenieur der Nachrichtentechnik, Nebenfach Informatik

Deutsch

(Muttersprache)

Englisch                    (Verhandlungssicher)

Coaching
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
strategische Umorientierung

• IT- Organisation & Management

- Interimsmanagement

- Demand und Supply Management

- Outsourcing

- Restrukturierung von IT-Organisationen

- Transitionsmanagement und –steuerung

• IT-Programm- und Projektmanagement

- ERP-Systeme (SAP, Navision)

- Qualitätsprogramme und TestFactory Management

- IT-Shared Service Center

- Projekt Management Office

• IT-Qualitäts- und Testmanagement

      - Konstruktive, entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung

      - Testinfrastruktur- und Testumgebungsmanagement

      - Testmanagement über Gesamtintergrationstest

      - Abstimmung GoB/GoBS mit Wirtschaftsprüfern

• IT-Providermanagement

      - Bid Process Management

      - Ausschreibungsverfahren RfI/RfP über Sourcing Prozess

      - Vertragsmanagement mit Verankerung von Life Cycle Cost Elementen

• IT-Servicemanagement

      - ITIL-Prozessmanagement

      - Servicekataloge und Service Verrechnungsmodelle

      - Service Level Agreement

Branche: IT-Serviceleistungen /Systemhaus    

Umsatzkategorie: 0,5 bis 1,0 Mrd. Euro; Mitarbeiterkategorie: 501 bis 1.000 MA

• Leiter Organisation und SAP (Führung 26 MA; fachlich und disziplinarisch,

                                 sowie 25 MA extern)

• Leiter Sales, Support und Services (Führung 8 MA; fachlich und disziplinarisch)

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Branche: Telekommunikationsdienstleistungen     

Umsatzkategorie: 1 bis 2,5 Mrd. Euro; Mitarbeiterkategorie: 5.001 bis 10.000 MA

• Leiter Bidmanagement (Führung 12 MA; fachlich und disziplinarisch)
• Leiter Managementberatung (Führung 5 MA; fachlich und disziplinarisch)

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Branche: Telekommunikationsdienstleistungen     

Umsatzkategorie: 0,25 bis 0,5 Mrd. Euro; Mitarbeiterkategorie: 501 bis 1.000 MA

• Leiter Consulting Kundenprojekte (Führung 6 MA; fachlich und disziplinarisch)

siehe Managementerfahrungen

 

Personalauswahl und Führung von bis zu 60 Mitarbeiter in Beratungs- oder Interimsprojekten

Diverse Weiterbildungen und Führungskräftetrainings:

• Führen von Mitarbeiter
• Führung und Zusammenarbeit
• Grundlagen im Arbeitsrecht
• Prozessmanagement
• Principles of Bidmanagement
• Strategische Vertriebsmanagement in komplexen Projekten
• Ideen und erfolgreiche Kommunikation (Minto-Prinzip)

• Telekommunikation
• Logistik
• Dienstleistungen
• Engineering

Projekterfahrungen (Auszug)

 

Kunde

Dax-Unternehmen in der Branche Industriegase und Engineering 

 

Projektziel

Bündelung der dezentralen IT-Infrastrukturleistungen europäischer Landesgesell-  schaften in eine zentrale Business Unit (Dauer: 6 Monate)

 

Leistungen

• Aufbau und Steuerung eines übergreifenden Projekt Management Office
• Steuerung der Due Diligence zur Aufnahme aller Assets, Leistungen, bestehenden Serviceverträge und relevanten Mitarbeiter
• Koordination des Betriebsübergangs und Steuerung der Cultural Change Roadmap
• Konzeption und Einführung eines Servicekatalogs auf Basis eines ITIL-Prozesshauses
• Aufbau eines Kontenplans zur Strukturierung und Allokation eines Kosten-verrechnungsmodells über die Serviceleistungen der neuen Business Unit
• Koordination der Abstimmprozesses mit dem Management der Landesgesellschaften reginale CFOs und CIOs), Organisation internationaler IT-Board Abstimmungen  

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Kunde

Dax-Unternehmen in der Logistik Branche

 

Projektziel 

Reverse Engineering einer Retail Software Applikationmit Bankanwendungen unter Aufrechterhaltung des lfdn. Produktionsbetriebes auf ca. 20.000 Systemen an       
ca. 12.000 Standorten mit insgesamt ca. 40.000 Benutzern (Dauer: 30 Monate)

 

Leistungen

• Querschnittsprojektleitung zur Einführung eines umfassenden Qualitätsprogramms
• Aufbau und Steuerung von 3 Einheiten (konstruktive und entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung, Prüfdatenmanagement und Infrastruktur sowie Test und Abnahme der fachlichen Geschäftsprozesse und nicht-fachlichen Applikations-parameter)
• Budgetplanung und –überwachung (ca. 8,7 Mio Euro p.a.) inklusive des Berichts- wesen über Leistungswertanalyse „earned value“ an den Steuerkreis
• Rekrutierung, Ramp-up u. Steuerung der Teams/Ressourcen (bis zu 60 ext. FTE`s)
• Festlegen der Qualitätsziele (QS Plan, Ergebnisstypen) unter Sicherstellung der Softwarequalität sowie der GoB-Fähigkeit für die Projektergebnisse anhand der Anforderungen der GoB/ GoBS sowie den relevanten Fachgutachten
• Aufbau eines wirkbetriebsnahen Test- und  Referenzcenters für die Integration und Betrieb von Filialstrukturen mit ca. 120 Filialclients, erforderlicher Onlineschnittstellen sowie Middleware und zugehöriger Filial-Backend-Systeme (ca. 140 virtuelle Servern inkl. SST- und Agentenserver für ERP-Systeme, SAP-Spar/Giro und diverse Logistiksysteme)
• Erstellung einer Testkonzeption; Einführung einer Testautomatisierung (R+P)
• Steuerung der integrativ-fachlichen Tests auf Basis aller relevanten Geschäftsprozesse (C1-Ansatz) mit Produkt- und FiBu-Ausprägungen
• Steuerung der technischen Tests für Installation, Performance, Backup & Restore, Last-verhalten und IT-Sicherheit)
• Abstimmung der Testwerkzeuge und  Dokumentation mit dem Wirtschaftsprüfer-Prüfer

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Kunde

Dax-Unternehmen in der Logistik Branche

 

Projektziel

Transformation eines Test- und Referenzcentersaus der Projektorganisation in      eine Demand/ Supply Linienorganisation inkl. Transition zu einem Testdienstleister

 

Leistungen

• Interimsmanagement als Testmanagement „Demand“; Einarbeitung eines Testmanagers
• Projektleitung Testmanagement über die Release Planung von Business Releases
• Definition der Testprozesse, Abstimmung der Kunden-/Lieferantenbeziehungen innerhalb des Softwareentwicklungsprozesses inklusive der Rollen und Hauptaufgaben
• Erstellung einer Leistungsbeschreibung der relevanten Testdienstleistungen über fachliche Tests inklusive Testinfrastruktur und Testumgebungsmanagement
• Steuerung eines RfP-Anbieterauswahlverfahrens und Durchführung des Scoring Prozesses inklusive Anbieter-Assessments über die geplanten Bewertungsstufen des Sourcing Prozesses
• Erstellung eines Einzelvertrages für Testdienstleistungen mit Service Level Parametern unter Abstimmung mit den Fachseiten, Procurement und Legal
• Koordination der Anbietergespräche und Vertragsverhandlungen
• Vertragsimplementierung über Koordination der Transitionsphasen (Training, Shadow, Share, Lead) inkl. Abnahme sowie Management der Abbaupfades des Alt-Teams
• Erarbeitung eines Testmanagementhandbuch zur Festlegung und Steuerung der Governance über das Demand Management (Strategisch, Taktisch, Operativ)
• Aufsetzen eines Auftragsmanagement mit  Leistungsreporting für Pauschal-, Zusatz- und Kontingentleistungen

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Kunde

Mittelständisches Systemhaus in der IT-Service Branche

 

Projektziel

Einführung eines SAP/R3 Systems(Dauer: 28 Monate)

 

Leistungen 

• Erstellung eines Buiness Cases und Entscheidungsvorlage ggü. dem Group Board
• Koordination des Anbieterauswahlverfahrens mit Vertragsumsetzung zur Vergabe an einen Provider für Hosting und Applikationsbasisbetrieb
  (Vertragswert: 8,5 Mio € über 3 Jahre)
• Projektleitung für eine SAP/R3-Implementierung mit den Modulen FI, FI-AA, CO, SD, MM, PM, HR (ca. 800 User)
• Prozessanalyse, Festlegung der Geschäftsabläufe, Customizing inkl. Integration & Test
• Parallele Extraktion der Stamm- und Bewegungsdaten aus dem Mainframe Legacy System sowie Datenübernahme nach SAP
• Erstellung sowie Implementierung des Rollen- & Berechtigungskonzeptes inklusive der externen Druckaufbereitung sowie Reprint innerhalb von SAP
• Steuerung der Durchführung von rollenbezogenen Anwenderschulungen
• Konzeption eines Professional Helpdesk & Application Supports.
• Gesellschaftsausgründungen durch Mandantenerweiterung über separate Buchungs-kreise unter gegenseitiger Verrechnung erbrachter Leistungen (Professional Services)

Referenzen können nach Absprache bereitgestellt werden