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GULP Profil: Krisenmanagement, Unternehmenskonzepte und Strategien, General …

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    68xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1988 
Verfügbar ab               23.07.10 zu 0%, Vor-Ort-Einsatz 0% möglich 
Krisenmanagement, Unternehmenskonzepte und Strategien, General Management
Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
Studium der Informatik - Fachhochschule
Abschluss: Diplom Informatiker

Studium der Betriebswirtschaftslehre - Universität
Abschluss. Diplom Kaufmann
Deutschland
Österreich
Schweiz
Weitere Einsatzorte: Frankreich, Großbritannien, Italien, Luxemburg, Niederlande, Liechtenstein, Monaco, Vatikanstadt
DeutschMuttersprache
Englischfließend
Italienischsehr gute Grundkenntnisse

Ausnutzung von Marktchancen 
Beteiligung 
Coaching 
Firmengründung 
Fusion 
Konsolidierung 
Krisenmanagement 
Projektmanagement 
Sanierung, Finanzierung 
Standortwechsel 
strategische Umorientierung 

Bilanzierung 
Controlling 
Einkauf 
Finanzwesen 
IT, EDV 
Marketing 
Personal 
Rechnungswesen 
Strategie, Planung 
Vertrieb 

3 - 12,5 Mio. Euro UmsatzGeschäftsführer IT-Dienstleister
13 - 50 Mio. Euro UmsatzVorstand Finanzen und Personal, Marketing und Vertrieb IT-Dienstleister
51 - 250 Mio. Euro UmsatzProjektmanagement Kostenreduktion, Neuorganisation Administrationsprozesse
501 - 2.500 Mio. Euro UmsatzProjektmanagement Neuausrichtung IT Governance

11 - 25 MitarbeiterProjekte in Großunternehmen
26 - 100 MitarbeiterGeschäftsführer IT-Dienstleister
101 - 500 MitarbeiterVorstand IT-Dienstleister

Management
Teamplayer; Begeisterungsfähigkeit und Fähigkeit zu Begeistern und zu Überzeugen; Durchsetzungsstärke; soziale Kompetenz und sozialer Anspruch; ausgeprägte kommunikative Qualitäten; langjährige Führungserfahrung, kooperativer Führungsstil; Selbstmotivation; unternehmerische Kompetenz; Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung

Finanzen und Personal
Kosten- und Serviceorientierung; Planung, Budegtierung und Controlling von IT-Projekten; Budegtierung, Accounting und Abrechung von IT-Services; RoI und TCO Analysen und Kalkulationen; Anwendung von betriebswirtschaftlichen und IT-Kennzahlen; Anwendung und Abrechnung von Prämiensystemen

Sales / Marketing
Kundenorientierung; Verhandlungserfahrung; Strategisches Marketing; Marktkenntnis; klare Visionen; Marketingpläne und -maßnahmen; Vertriebsorganisation; Partnervertrieb; Absatzplanung; Vertriebscontrolling und Prämiensysteme; Planung und Durchführung von Vertriebsaktionen; Repräsentation

Technik  
Profunde technische Kenntnisse; Projektmanagement und -controlling; Umsetzungserfahrung; Konzeptionelle Kreativität

Tätigkeitsfelder
Geschäftsentwicklung; Erarbeitung von Unternehmensstrategien; Erarbeitung und Aufbau IT-bezogener Planungs-, Budgetierungs, Accounting- und Abrechnungssysteme; Organisationsentwicklung; Coaching; M&A; internationales Umfeld


ITK-Branche, speziell Dienstleister
1988 bis 1991
freiberuflicher Berater
IT-Organisation und -Controlling, Auswahl und Einführung von ERP-Systemen

1991 bis 1993
IT-Systemhaus (eigene ERP-Standardsoftware)
Bereichsleiter Dienstleistungen
Aufbau des Bereiches
Verantwortlich für den Bereich Netzwerk- und Systeminstallation, Kundenhotline sowie Applikationsberatung und -schulung;
Betreuung der Tochtergesellschaften in Hamburg, Viernheim, Stuttgart und Basel
Führungsverantwortung für 29 Mitarbeiter

1993 bis 1996
IT-Systemhaus (eigene ERP-Standardsoftware und SAP R/3)
Geschäftsführer
Kaufmännische Geschäftsführung sowie verantwortlich für den Bereich Netzwerk- und Systeminstallation, Kundenhotline sowie Applikationsberatung und -schulung
Vertretung der Gesellschaft im "Managing Board" der Muttergesellschaft
Neuausrichtung der Gesellschfat auf SAP R/3

1996 bis 1999
IT-Dienstleister (Softwareentwicklung und Netzwerbetreuung)
Geschäftsführer
Kaufmännische Geschäftsführung sowie verantwortlich für den Bereich Internet- und Netzwerktechnik
Neuausrichtung des Netzwerkbereiches auf Internettechnologien (Managed Services, Aufbau eines eigenen Internet-PoPs)
Weiterer Aufbau auf 70 Mitarbeiter

1999
Fusion von drei mittelständischen IT-Dienstleistern (130 Mitarbeiter) bei gleichzeitiger Umwandlug in eine AG

1999 bis 2004
IT-Dienstleister
Vorstand, Ressort Finanzen und Personal (ab 2002 auch Ressort Marketing und Vertrieb)
140 Mitarbeiter und 12 Mio. Euro Umsatz
Planung und Einführung eines neuen ERP-Systems mit gleichzeitigem Aufbau eines hausinternen externen und internen Rechnungswesens (Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnug, Planungs- und Kalkulationsrechnung), Personalwesens und Controllings
Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes.    
Einführung einer mittleren Führungsebene.    
Aufbau eines Führungssystems mit Führungsrichtlinien, systematisierten Mitarbeitergesprächen und konsistenten Zielvorgaben.
Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsprogrammes
Aktivitäten im M&A-Umfeld

2004 bis heute
IT-Dienstleister eines Konzerns
Senior Consultant
Projektleiter "IT-Kostensenkung"
Projektleiter "Neuausrichtung IT Governance" einer Konzerngesellschaft
Projektleiter "Standortschließung"
Kommisarischer Leiter Administration


Aufgrund der Verlagerung meines Lebensmittelpunktes nach Rom,Italien suche ich
Kundschaft im Italien nahnen Europa-Bereich, idealerweise als off-site Manager.