GULP Profil: Supply Chain Management, Logistik, Einkauf auch f. internationale Firmen, Projektleitung,Bestandsmanagement, Forecast und Demand Planning

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

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Wohnort                    61xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1994 
Verfügbar ab               21.02.12 zu 80%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Supply Chain Management, Logistik, Einkauf auch f. internationale Firmen, Projektleitung, Bestandsmanagement, Forecast und Demand Planning

Position:

Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

gerne auch Projektleiter und Interimsmanager im Bereich Supply Chain Management

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Ausbildung:

Ausbildung
1987 - 1990       Datenverarbeitungskauffrau

Fortbildung
1998 - 2001       Betriebswirt (VWA)
10/2006 - 08/2008          Projektleiterin IHK

Einsatzort:

Deutschland

Kommentar zum Einsatzort / zur Arbeitserlaubnis

Deutschland: Vorzugsweise in Hessen und hier im Rhein Main Gebiet

Fremdsprachen:

Deutsch	Muttersprache
Englisch	fließend in Wort und Schrift
Italienisch	Schulkenntnisse

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen	am Beispiel von Smirnoff ICE Mehrwegsystem
Krisenmanagement	in der Konsumgüterbranche
Projektmanagement	siehe Projektliste
strategische Umorientierung	Neuorganisation bei STAR 21 im Jahr 2002

Schwerpunkte:

Einkauf	Erfahrung in Beschaffung von Rohmaterial, Produkten und Dienstleistungen
IT, EDV	Erfahrung in Roll-out Projekten
Logistik	meine Stärke bei der Optimierung der Wertschöpfungskette
Materialwirtschaft	Bestandsoptimerung, Lieferantenmanagement
Organisation
Personal	Stärke in der Motivation und Integration von Mitarbeiter (Krisenmanagement)

Managementerfahrung in Unternehmen:

51 - 250 Mio. Euro Umsatz

Logistik Manager für Deutschland und Österreich

Personalverantwortung:

6 - 10 Mitarbeiter	als Logistik Manager
11 - 25 Mitarbeiter	als Supply Chain Manager und in der Telekommunikationsbranche

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Fachliche Kompetenz
===================
Betriebswirtin (VWA) mit logistischem und technischem Background
Projektleiter IHK
Optimierung von Geschäftsprozessen
Verantwortung von komplexen Projekten auf internationaler Ebene
Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation, Krisenmanagement)
fundierte IT Kenntnisse
Berufserfahrung in Produktion, Einkauf, Logistik und Auftragsabwicklung
aus der Industrie, IT, Telekommunikation und Konsumgüter Branche

Soziale Kompetenz
=================
nachweislich mehrjährige erfolgreiche Führungsqualifikation
besondere Stärke in Motivation und Integration von Mitarbeiter
hoher eigener Leistungsanspruch, kommunikativ und belastbar
ich stehe für pragmatische und zielorientierte Lösungen

Spezialbereiche
===============
Logistik: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
Supply Chain Management: Bestands- und Lieferfähigkeitsoptimierung durch
Forecast und Replenishment Einsatz, Erstellung von Key Performance Indikatoren;
ITIL v2 Foundation;

Branchen:

Konsumgüter, FMCG, Getränkeindustrie, IT, Telekommunikation, Industrie, Mode Branche

Projekte:

In der Festanstellung:
======================

1992 / 1993 Software Integration von Windows Applikationen und kundenspezifischer Software anhand

gemeinsam erarbeitete Pflichtenhefte

1997 / 1998 Projektmitarbeit bei Implementierung und Roll Out eines neuen Warenwirtschaftsystems

für Central Europa

1998              Konzept erarbeitet für Direktlieferung von Finnland an Kunden in Central Europa

1999 / 2000       Steigerung der Billing Performance sowie der Produktion der Rechnungsdaten
2000              Projektmitarbeit an der Implementierung des automatischen Tarif "Laders"

2001 / 2002
- Erstellung des Nachweises gemäß Telekommunikations-Kundenschutzverordnung (TKV) §5 - Verbindungspreisberechnung
- Projektierung der Beurteilung und Bewertung der Prozesse innerhalb Billing und der angrenzenden Schnittstellen
- Neuausrichtung und Umstrukturierung der Funktionen innerhalb des Customer Life Cycles

2003 - 2005
- Mitwirkung am Ausbau der Supply Strukturen für das Ready-to-Drink Segment
- Projektsteuerung für die operative Umsetzung des Mehrwegsystems (Smirnoff ICE)
- Integration der monatlichen Logistik Key Performance Indikatoren
- Implementierung des Promotionsausbaus am Standort der Produktionsstätten

Als selbständiger Projektleiter / Interimsmanager:

2007- bis heute
- Analyse und Konzeptvorschlag zur Optimierung für Wareneingang und Retouren Abwicklung
- Organisationsprojekt (Stellenprofil Erstellung, Aufgaben und Kompetenz Abgrenzungen)
- Prozess Einführung und Umsetzung der Kalkulationsberechnung als Bestandteil des Warenwirtschaftssystems
- Layout Gestaltung und Implementierung von Textiletiketten nach neuestem Standard
- Projektsteuerung bei der Optimierung der Produktionsplanung und der Liefertermine
- Analyse der Kostenstruktur und Aufzeigen von Verbesserungspotentiale im Bereich dezentrales Lager
- Spezifikation für die Einführung eines Sales Operation Planning Prozesses und die Auswahl der notwendigen Applikation
- Unterstützung bei der Bestandsoptimierung im Lager und dem Bestellwesen
- Logistische Zusammenführung zweier Produktgruppen in ein Lager
- Analyse und Prozess Darstellung der Auftragsabwicklung und Distribution
- Optimierung im Bereich Forecast und Bestellungen
- Einführung eines Sales Operation Planning Prozesses

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