Wohnort 63xx, Schweiz Management-Erfahrung seit 1991 Verfügbar ab 21.12.11 zu 50%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
| Französisch | fortgeschritten |
| Coaching | |
| Konsolidierung | |
| Krisenmanagement | |
| Projektmanagement | |
| Qualitätsmanagement | |
| Sanierung, Finanzierung | |
| strategische Umorientierung |
| Bilanzierung | |
| Controlling | |
| Finanzwesen | |
| IT, EDV | |
| Rechnungswesen | |
| Recht | |
| Steuern | |
| Strategie, Planung |
| 0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | |
| 501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz | |
| 2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz |
| 1 - 5 Mitarbeiter | |
| 6 - 10 Mitarbeiter | |
| 11 - 25 Mitarbeiter | |
| 26 - 100 Mitarbeiter |
FiRe Reporting Tool Banking (Balance of Payments/Balance Sheet/Off Balance Sheet/ Profit & Loss
Betriebssysteme WINDOWS NT (1) , WINDOWS 2000/XP (1)
DB-/DC-Systeme ORACLE, MS-ACCESS (1)
Methoden und Tools BPA; BPR; Lean Management, MBO, SAP R/3 V. 4.6. B Module SD, FI/CO/BW/SEM, Mainframe, ARTEMIS
Buchhaltungsplattform BIS (Business Information System)
als General Ledger System sowie deren Schnittstellen zu
weiteren Buchungssystemen der Swiss Re.
Mastersystem. Definition der Business- und IT-technischen
Anforderungen. Dokumentenanalyse (Blueprint), Erstellung
von Managementvorlagen, Erstellung der Schnittstellenbe-
schreibung zur Anbindung des neuen HRsystems an BIS.
Projektkoordination, Ueberwachung der technischen Entwick-
lung und Testing. Analyse der globalen VAT Geschäftsprozesse
und Definition eines zentralen VAT Verfahrens zur Unter-
stützung der Umsatzsteuerabwicklung gemäss lokaler Anfor-
derungen.
Ueberwachung und Kontrolle der GL-Konsolidierung und
Korrektheit des US GAAP Closings.
(Projekt- und Realisierungsofferte)
als Grundlage der Projektrealisation
des Kerngeschäfts. Entwicklung und Definition der
Mikro-Design-Prozesse als Basis eines Prozess-Reen-
gineering (Zielsetzung: Etablierung einer Ziel-Prozess-
landschaft (Sollkonzeption).
Das Ziel des Projektes besteht in der Optimierung der
Geschäftsprozesse zur Steigerung des ökonomischen Wachstums,
Integration der IT-Prozeduren und Implementierung neuer
Prozessverantwortlichkeiten (Separierung kundenorientierter,
backoffice-bezogener und managementrelevanter Prozess-
aktivitäten). Identifikation von Projekt- und Prozess-
risiken und Entwicklung eines Risikokontrollsystems.
Ableitung und Defintion von IT- bzw. Business Anforderungen
als Grundlage zur Erfüllung der Wertschöpfungsoptimierung.
(Projekt- und Realisierungsofferte)
als Grundlage der Projektrealisation
steuerrelevanter Sachverhalte in Österreich
und Luxemburg , betreffend On- und Offshore
Quellensteuern (Kapitalertragsteuer).
Illustration steuerlicher Grundlagen,
Business Prozessdefinition, Steuerkalkulation,
Definition von Use Cases, Identifikation und Ausweis
von Key Requirements. Identifikation relevanter Datenfelder
und Beschreibung der IT-Schnittstellen.
Aufzeigen lokaler Steuerspezifika und Gemeinsamkeiten
des betrachteten internationalen Steuerwesens zur Nutzung
von Synergien, mit dem Ziel diese für die Entwicklung
und Implementierung einer gemeinsamen Core-Lösung
auf der CS-IT Platform (SBIP) zu verwenden
Securities Accounting Services (Wertschriftenbuch-
haltungsservices) zur fehlerfreien Abwicklung von
Korrekturen und Umbuchungen (Definition von
Businessprozessen, Entwicklung eines zentralen Dienstes
zur Prüfung der einwandfreien Wertschriftenverbuchung).
Erstellung und Implementierung einer Projektdoku-
mentationsmethodik zur Begründung einer knowledge database
des Project Life Cycle. Verbindung der Businessanforderungs-
definition zur bankfachlichen Spezifikationserstellung
und der damit einhergehenden Dokumentation des Projekt-
realisationsstatus im Business-Requirement-Management-Tool
als zentralem Steuerungsinstrument
Anforderungen im Umfeld des Kreditrisikomanagements nach
IFRS 7, 39
Abklärungen im Rechnungswesen, Kreditrisikomanagement,
Umstellung HGB auf IFRS, Durchführung IT-Abnahme.
Abbildung von Finanzdaten aus Vorsystemen (OPUS, OPICS etc.)
in einer Financial Data Base (=DWH), deren Standardisierung
(Format etc.) und Bereistellung zur Weiterverarbeitung in
DataMarts (Reporting Mart, Controlling Mart etc.)
Asset-Management, Qualitätssicherung, Administration
Projektrisiken und Aufgabenverwaltung
eines Business Konzeptes betreffend die Umsetzung der
EU Zinssteuer in eine Wertschriftenapplikationslandschaft
Unterweisung IT Entwicklung, Definition von Testfällen etc.
Erstellung und Definition von SQL-Abfragen für empirische
Auswertungen (kundenseitige Produktportfolios etc.)
Stakeholdermanagement, Asset-Management, Qualitätssicherung,
Administration Projektrisiken und Aufgabenverwaltung
Management Company durch eine Depandance der CS im Rahmen
eines Reinsourcing. Die damit verbundenen Operations wurden
von der Depotbank an die CS ZH ausgelagert.
Mit der Abwicklung der Operations über die IT Plattform
der CS ZH musste das Legal Reporting für die ausländische
BU seitens CS ZH abgedeckt werden. Hierfür zeichnete ich
verantwortlich. Neben Bilanz- und Ausserbilanzdaten
(Wertschriftenbestände, per ME offene Devisengeschäfte,
Geldmarktpositionen) wurden Einzelkonten- und Erfolgssalden
der ausländischen BU angeliefert. Von der Analyse der
Business Anforderungen seitens der ausländischen
Aufsichtsbehörden (Nationalbank, Finanzmarktaufsicht etc.)
bis zur IT Umsetzung der von mir zu definierenden Business
Lösungen für das lokale Meldewesen reichte meine Zuständig-
keit. Themen wie Einführung des Accountingstandards IFRS,
Basel II etc. gehörten ebenfalls zum Bereich des Legal
Reporting.
Reportingsystems nach IAS
Budget-, Kosten- und Liquiditätsplanung; Erstellung des
Businessplans etc.
Risk Compliance
Business Analyse bzgl. Aufbau Controlling MIS
für Handelslogistik mit Schwerpunkt Kosten- und
Leistungsrechnung/ Controlling
finanzwirtschaftliche Optimierung, Abschlüsse nach US GAAP,
IAS, finanzwirtschaftliche BPA und BPR, Aufbau von
Controlling- und finanzwirtschaftlichen Prozessen.
Risk und Legal Compliance
Optimierung der Abrechnung, Erstellung von Jahres-
abschlüssen nach HGB/AO, IAS und US GAAP.
Finanzmanagement, Bilanzierung nach US GAAP und IAS.
Nationale und internationale Finanzwirtschaft/ Abrechnung
Umsatzkostenverfahren
Entwicklung und Implementierung eines US-GAAP/IAS
Reportings- und Accountingsystems; Rahmen: ASAP Prozesse;
Asset-Management und finanzorientiertes Risk-Management;
Durchführung von Effektivitäts- und Effizienzanalysen;
Turnaroundmanagement
Ziel: Vereinheitlichung der Konzernrechnungslegung durch
Integration der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften
Risk und Legal Compliance, Business Analyse und
Lösungsdefinition.
Team-Leiter von 10 Mitarbeitern; Zusammenarbeit mit dem CFO,
Mitwirkung in der Blueprint und Realization Phase
Analyse, Definition und Design der Geschäftsprozesse im
FI-Umfeld, Systemadaption und Implementierung. Einführung
Total Quality Management.
Umsatzkostenverfahren
Durchführung von Effektivitäts- und Effizienzanalysen;
Turnaroundmanagement
Konzeptionierung eines Finanzsystems für die Übernahme
des Unternehmens durch ein britisches Konsortium,
Umstellung des nationalen Reportingsystems auf US-GAAP/IAS,
Risk und Legal Compliance.
Teamleitung von 5 Mitarbeitern; Zusammenarbeit mit dem
Finanzvorstand, Phase der Projektplanung und Realisierung
Banking and Insurance, Deutschland
Lebensversicherungsumfeld (Groß-, Vermögensbildungs-,
Fondsgebunde-, Risikolebensversicherung um die Produkte der
Lebensversicherungen mit Rentenzahlungen und Gruppenlebens-
versicherungen) für die Placierung auf dem europäischen
Versicherungsmarkt. Harmonisierung und Migration der
differenten Bestandsführungsysteme.
Durchführung von Effektivitäts- und Effizienzanalysen;
Turnaroundmanagement
Aufbau eines sowohl US-GAAP/IAS als auch HGB orientierten
Berichtswesens und Controllingsystems.
Entwicklung und Einführung eines IT-Budgetierungssystems
für konzernweite Projekte.
Teamleitung über 20 Mitarbeiter, Zusammenarbeit mit dem
Finanzvorstand, Eingebunden in die Blueprint und
Realisierungsphase
an die Determinantendiversifikation (Anpassung der
Rechnungsgrundlagen/Beiträge/Deckungskapital an die neue
Sterbetafel, demographische Veränderungen, Euro-Einführung
etc.).
Financial Process Reengineering (Basis ASAP-Prozesse),
Entwicklung eines IAS adäquaten Reporting- und Controlling-
systems. Asset-Management und finanzwirtschaftliches
Risk-Management, Risk Compliance, Business Analyse.
Teamleitung über 15 Mitarbeiter, Kooperation mit dem
Finanzvorstand Europa in München, Eingebunden in die Planung,
Blueprint und Realisation
Durchführung von Effektivitäts- und Effizienzanalysen;
Turnaroundmanagement
Analyse der Produktions- und Finanzprozesse,
Risk und Legal Compliance, Business Analyse.
Restrukturierung der Produktionsprozesse auf der Basis
der Lean- Management-Oranisation
Anpassung und Optimierung der Financial- und
Cost-Accounting-Prozesse nach ASAP (Accelerated SAP).
Einführung Lean Management.
Zielsystems; Entwicklung und Einführung eines zur
Überführung kommunaler Krankenhäuser in eine private
Trägerschaft geeignete Instrumentarien (Begründung einer
Krankenhaus-Holding; Etablierung eines Personalpools;
Ablösung der Kameralistik durch eine kaufmännische
Rechnungslegung und ein betriebswirtschaftliches
Controlling (Abweichungsanalysen; Effizienz- und
Effektivitätsoperationalisierung etc.).
Ablösung des kameralistischen Rechnungswesens durch das
System der kaufmännischen Buchhaltung (Doppik)
zur Ausweitung des bestehenden Produktportfolios für den
Einsatz an kommunalen Krankenhäusern . Ablösung des
kameralistischen Rechnungslegungsmodells durch das System
des kaufmännischen Finanz- und Rechnungswesens
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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