Wohnort                    51xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1993 
Verfügbar ab               01.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

IT-​Management, organisator. /technisch. Aufbau/Optimierung von IT-​Organisationen, Geschäftsprozessoptimierung

Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter

- IT / Informationsmanagement / Geschäftsprozessmanagement

Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Voraussetzungen:
- Interessante leitende Aufgabe im IT-​Management oder der Geschäftsprozessoptimierung
- Großraum Köln/Düsseldorf/Ruhrgebiet/Bergisches Land
- Gehalt ab 100.000 Euro pro Jahr

Dipl-Ing. Maschinenbau

Deutsch	Muttersprache
Englisch	gut

Coaching
Projektmanagement
strategische Umorientierung

 

-    IT-Interim-Management 

 

-    Aufbau und Optimierung von IT-Organisationen

 

-    Optimierung von Geschäftsprozessen und ihrer IT-Unterstützung

 

IT, EDV
Organisation
Strategie, Planung

Tätigkeitsschwerpunkte

 

-    IT-Interim-Management (z.B. in Umbruchsituationen)

o    Bereichsleitung, Unterstützung der Bereichsleitung, Coaching
o    Projektleitung auch umfangreicher/komplexer Projekte
o    IT-Organisator (Aufbau/Reorganisation von IT-Organisationen/IT-Strukturen)  

 

-    Aufbau und Optimierung von IT-Organisationen, z.B.

o    IT-Check/IT-Analyse, Potential- und Massnahmenermittlung und -umsetzung
o    Professionalisierung (Aufbau IT-Strategie, Prozessorientierung,

     Dienstleistungsmanagement, Anforderungs- und Projektmanagement,

     IT-Controlling, IT-Architektur, Sourcing)
o    Aufbau eines IT-Servicemanagements (ITIL, ISO20000, Servicedefinitionen, SLAs)
o    Aufbau eines IT-Sicherheitsmanagement (ISO27001, Policy, Richtlinien,

     Business Continuity, Notfallplanung)

 

-    Optimierung von Geschäftsprozessen und ihrer IT-Unterstützung, z.B.

o    Optimierung bzw. Reorganisation der logistischen Abläufe (Auftragsabwicklung,

     Disposition, Produktionsplanung und Steuerung, Beschaffung/Einkauf)
o    Prozess- und Systemanpassungen im Rahmen von Systemeinführungen

     (Schwerpunkt SAP)
o    Rationalisierung/Automatisierung von Geschäftsprozessen mit IT-Lösungen
o    Nutzung moderner IT-Hilfsmittel (Mobile Systeme, Contentmanagement, Web 2.0)

51 - 250 Mio. Euro Umsatz
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz

Seit 2010      Interim-IT-Manager und Prozessmanager (seit 2011 hauptberuflich)

 

2010 – 2011    IT-Leitung (5 MA), mittelständischer Maschinenbauer, 300 IT-User

-    Umbau des IT-Bereichs (Prozessorientierung, Aufbau SAP-Betreuung,

     Reorganisation der Systemadministration und Benutzerbetreuung
-    Einführung ERP-System SAP ECC6.0 (incl. Aufbau/Erweiterung

     Infrastruktur/Backup)
-    Migration von Novell auf MS (Betriebssystem, Benutzer-/

     Rechtemanagement, Groupwise -> Exchange, neue SW-Verteilung)
-    Umbau der kompletten Server-/Storage/LAN-Infrastruktur

     (Performance/Sicherheit)

 

2002 - 2010    Leiter Informationsmanagement (>15 MA), entwickelnder und produzierender

               KFZ-Zulieferer (1st tier), 900 IT-User

-    Strategische und operative Weiterentwicklung der IT-Organisation zum

     zentralen Full-Service-IT-Dienstleister der Unternehmensgruppe (ITIL,

     ISO20000, ISO27001)
-    Verbesserung der Geschäftsprozesse und der effektiven/effizienten

     IT-Nutzung durch Prozessanalyse, Beratung, Konzepterstellung sowie

     Planung und Durchführung entsprechender Projekte und Maßnahmen
-    Aufbau, Weiterentwicklung und Betrieb einer wirtschaftlichen, techno-

     logisch aktuellen, hoch verfügbaren Infrastruktur-/Systemlandschaft  

 

1999 - 2002    CIO und Leiter Informationsmanagement , Teilkonzern eines M-DAX-Konzerns,

               Elektronik, ca. 2500 IT-User

-    Aufbau und Weiterentwicklung der Konzern-IT-Strategie sowie

     organisatorischer und technischer Standards und Vorgaben im Rahmen des

     Gesamtkonzerns
-    Unterstützung, Konsolidierung, Überwachung der IT-Kosten- und

     Projektplanung
-    Steuerung und Optimierung der Outsourcing-Aktivitäten

 

1997 – 1999    Leiter Datenverarbeitung/Organisation (>20 MA), produzierender

               KFZ-Zulieferer, ca. 700 IT-User

-    Einführung SAP R/3 für alle operativen Unternehmensfunktionen mit

     Reorganisation der Unternehmensprozesse in der gesamten Produktions-

     und Lieferkette
-    Umbau der IT-Organisation, Aufbau Programm- und Sicherheits¬management
-    Planung und Realisierung einer Client/Server-Infrastruktur

 

1994 – 1997    Leiter Einkauf (10 MA), produzierender KFZ-Zulieferer

1 - 5 Mitarbeiter
6 - 10 Mitarbeiter
11 - 25 Mitarbeiter

Spezifische Kenntnisse/Erfahrungen

 

-    Prozesse:  Alles in der IT (incl. Infrastruktur und Security), Projektmanagement,

                Auftragsabwicklung, Lager und Versand, Produktionsplanung/–steuerung,

                Einkauf, Controlling, alle Verwaltungsprozesse in Fertigungsunternehmen

 

-    IT-Anwendungssysteme: Aufbau, Betrieb und Ausbau von SAP-Systemen (Einführung,

                Roll-Out, Betrieb), Exchange, komplette Microsoft Office-Welt u.v.m

-    IT-Infrastruktur und -Basissysteme: Planung, Aufbau und Betrieb von Rechenzentren

                und Netzwerken, Windows Server 2003/2008/R2, Server- und

                Speichervirtualisierung (VMware, NetApp, HP u.a.), Citrix etc.,

                Lokale und Weitverkehrs-Netzwerke (Cisco, HP, Astaro, VPN, DMZ,

                Security,…),

                TK (VoIP, Unified Messaging, Blackberry, Smartphones)

                Systemmanagement (MS SCCM, HP, u.a.)

-    Branchen:  über 20 Jahre Automotive und Fertigungsunternehmen,

                aber auch Spedition, Großhandel, Pharma, Dienstleistung

•    Organisationsanalyse des IT-Bereichs (Kernsysteme SAP ERP, CRM) bei einem

     Großhandelsunternehmen (2011):

-    Stärken-/Schwächen-Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
-    Potentialermittlung, Handlungsbedarf, Massnahmenvorschläge       

 

•    Prozess-/Systemberatung bei der Optimierung der Speditions¬pro¬zesse/-organisation

     eines großen deutschen Logistikdienstleisters (2011):

-    Beratung, Prozessanalyse, Konzepterstellung, Workshops    
    

•    Einführung SAP ECC 6.0 (SD, PP, QM, MM, FI, CO, HR, PLM, CRM) für ca. 250

     SAP-Anwender (Teilprojektleiter, 2010-2011):

-    Organisatorischer und technischer Aufbau des systemtechnischen Umfeldes

     (Server, Storage, Konzeption, Backup, Business Continuity)
-    Aufbau der System- und Anwenderbetreuung (Konzeption, Personal, Auswahl

     externer Partner, Etablierung Key-User-Group)    
    

•    Umbau des IT-Bereichs (Projektleiter, 2010-2011):

-    Prozessorientierung, Neuorganisation Support/IT-Administration
-    Neuaufbau IT-Security, Systemmonitoring, Disaster Recovery Backup)       
    

•    Einführung Projektmanagement bei einem IT-Dienstleister (2010)    
    

•    Roll-Out-Management im Rahmen eines weltweiten Controlling-Projektes bei einem

     DAX-Konzern (2010)

-    Beratung, Konzeption, Vorbereitung, Durchführung, Überwachung der Projekt-

     Umsetzung in den internationalen Tochtergesellschaften      
    

 

Wesentliche Projekte im Rahmen der IT-Managment-Aufgaben seit 1997

 

•    Einführung und Ausbau SAP Business Warehouse (SAP-BI, 2004-2010):

-    Planung und Aufbau einer 2stufigen, gekoppelten Systemlandschaft
-    Einführung neues Controlling- Berichtswesen (2004), konzernweite

     Absatz-/Umsatzplanung (2005/2006), Material- und Ressourcen¬pla¬nung (2007),

     Produktions-/Logistik-Berichtswesen (ab 2005), …      
    

•    Integration neuer Unternehmensstandorte in die Prozess- und System¬landschaft

     (jeweils Projektleiter, 2003, 2005, 2006, 2007):

-    Einführung SAP u.a. Unternehmenssoftware (Prozessanpassungen, Customizing,

     Schulung, Datenintegration)
-    Einbindung in die Rechtestrukturen und die Kommunikationssysteme    
    

•    Neuausrichtung des IT-Bereichs zum zentralen Voll-Service-Dienstleister der

     Unternehmensgruppe (Projektleiter, 2004-2006):

-    Prozessrestrukturierung mit Aufbau eines toolgestützten Servicedesk (Incident

     Management, Request Fullfilment, Change Management und Configuration Management
-    Aufbau Servicemanagement, IT-Controlling, Leistungsverrechnung
-    Neustrukturierung der IT-Organisation mit Teil-Outsourcing    
    

•    Einführung/Roll-Out SAP-R/3 (SD, PP, MM, FI, CO, HR) für ca. 600 SAP-Anwender in der

  Unternehmensgruppe (2002-2003):

-    Analyse/Anpassung Geschäftsprozesse (Standards, Konsolidierung)
-    Datenbereinigung/–übernahme aus Altsystemen, Datenkonsolidierung    
    

•    Einführung SAP R/3 (FI, CO, MM, PP, SD, HR, QM) als Ablösung SAP R/2, Paisy und

     Individual¬programme (Projektleiter, 1997-1999):

-    Reegineering der Prozesse in 3 Unternehmen (Individualsysteme)
-    Stufenweise Modul-GoLive mit Datenübernahme/-bereinigung    
    

•    Umbau des IT-Bereichs (Projektleiter, 1997-1999):

-    Neuorganisation Anwendungsentwicklung (Umstellung auf SAP R/3, neue externe

     Partner) und Aufbau einer SAP-Basis-Betreuung
-    Um-/Aufbau IT-Operations (Umstellung auf Client/Server, Insourcing) einschl.

     Übernahme des IT-Bereichs einer Schwestergesellschaft
-    Aufbau IT-Sicherheitsmanagement und IT-Leistungsverrechnung       

 

•    Projektleitung für die organisatorische und systemtechnische Umsetzung der „Euro-

     Einführung“ (1997-1999)

 

•    Projektleitung für die organisatorische und technische Sicherstellung des

     problemlosen Übergangs in das „Jahr 2000“ (1997-1999)    

 

sowie diverse Systemeinführungen (DMS, Portal, Instandhaltung, Archiv ....)

 

Infrastruktur- und Kommunikationsprojekte

•    Umbau der kompletten IT-Infrastruktur zur Realisierung eines angemes¬senen

     Performance- und Sicherheitsniveaus (Projektleiter, 2010-2011)

-    Umbau der Serverräume (Versorgung, Racks, Verkabelung, Switches) und des

     Netzwerks (Coreswitch, VLANs, Absicherung, MPLS)
-    Ausbau Servervirtualisierung (Server, VMware, Planung, Migration)
-    Erweiterung und Ausbau des SAN Storage (NetApp) und der Backupsysteme

     (Backupexec, Libraries, NetApp-/VMware-Snapshots)
-    Migration von Novell auf MS (OS, Benutzer-/Rechte-/File-/Print-Management,

     Groupwise -> Exchange, Zenworks -> Enteo)     
    

•    Einführung einer Business Continuity Lösung (Projektleiter, 2006-2009)

-    Anforderungsanalyse, Konzeption und Projektierung (2006)
-    Aufbau einer redundanten Datenhaltung (2 synchrone SAN, 2007)
-    Planung, Bau und Inbetriebnahme des Backup-Rechenzentrums und der zugehörigen

     Netzwerkinfrastruktur (2007/2008)    
    

•    Aufbau einer performanten, sicheren und hochverfügbaren WAN-Infrastruktur

     (Projektleiter, 2005-2008)
-    Erarbeitung eines Kommunikations-, Netzwerk- und Sicherheits¬kon-zepts für die

     Unternehmensvernetzung und Partneranbindung (2005)
-    Aufbau redundante DMZ-Struktur: Fire¬wall/Proxy (Astaro, Cisco, MS-ISA-Server),

     E-Mail-Gateway (mXtreme, Trendmicro) (2006-2007)
-    Realisierung von VPN-Remote¬an¬bin¬d¬ungen für Standorte, Mitarbeiter und

     Dienstleister (SSL mit Aventail/RSA, IPSec mit Astaro, 2006-2008)    
    

•    Technische Integration neuer Unternehmensstandorte (jeweils Projektleiter, 2003,

     2005, 2006, 2007):

-    Planung und Austausch der Arbeitsplatz-Infrastruktur (inkl. TK)
-    Umbau/Anpassung LAN, WAN, VPN, TK, File/Print …)    
    

•    Neuaufbau einer Client/Server-Infrastuktur (SAP R/3-Einführung, Ablö¬sung aller

     outgesourcten Mainframeanwendungen, Projektleiter, 1997)

-    Planung und Realisierung von 2 redundanten Serverräumen
-    Planung, Auslegung und Aufbau der Server, Storage, PCs, Drucker …    
    

sowie Aufbau VoIP-Infrastruktur, Einführung CITRIX, Servermigrationen, Server-Virtualisierung Hyper-V, Einführung MS-Exchange/Outlook, Umbau der Netzwerkinfrastruktur mit Ausfallabsicherung ...