Studium der Mathematik mit Nebenfach Physik an der Universität Kaiserslautern
Promotionsstudium an der Universität Düsseldorf

Change-Management
Risiko-Management
Claim-Management
Kreativitätstechniken
Wissensmanagement
Teamentwicklung
Projektplanung
Budgetplanung
Projektcontrolling
Kommunikation
Software-Qualitätsmanagement
Testmethoden und -werkzeuge
Change and Configurations Management
Software-Development

Banken
Versicherungen
Handel: B2B
Energiedienstleistung
Finanzverwaltung
IT-Consulting

Rolle:          Berater "Fachliche Stahlwerksprozesse"
Branche:        Industrie
Zeitraum:       seit 08/2010, als selbständiger Berater

- Beratung des Managements

- Modellierung und Beratung der Modellierer

- Interviewen des Fachpersonals

Rolle:          Projektleiter "Basis Roll-Out elektronische Gesundheitskarte"
Branche:        Medizintechnik
Zeitraum:       02/2008 - 06/2010, als selbständiger Berater
- Koordination der Leistungserbringer, Kostenträger und Industriepartner im Rahmen des Roll-Outs einer dezentralen Basis-Infrastruktur im Offline-Szenario im Rahmen der Einführung der elektronischen Gesundheitskarte
- Kommunikation und Verhandlung im Umfeld konträrer Interessen der Projektpartner
- Kreative Entwicklung konstruktiver Lösungsansätze in einem schwierigen Projektumfeld



Rolle:          Interim Roll-Out Manager Business and IT
Branche:        Versicherung
Zeitraum:       12/2007 - 01/2008, Vollzeit, als selbständiger Berater
- Planung und Vorbereitung des Roll-Outs der Core-Business-Anwendung eines international tätigen Versicherers



Projektleitung: "IT Procurement Processes" für Europa, Süd-Afrika, Asien, Australien sowie
Projektkoordination: "IT Processes in European 'ARIBA Implementation' Procurement Project"
Branche:        Versicherung
Zeitraum:       01/2006 - 11/2007, Vollzeit, als selbständiger Berater
Projektsprache: englisch
- Projektleitung: "IT Procurement Processes" für Europa, Süd-Afrika, Asien, Australien
  - Entwicklung eines global gültigen Referenzmodells für IT-Procurement-Prozesse
  - Fortentwicklung des Reifegrades der Organisation durch Einführung von Prinzipien der Modelle CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition) und eSCM-CL (eSourcing Capability Model for Client Organizations) in die Prozesse
- Projektkoordination "IT Processes in European eProcurement Implementation Project"
Versicherungsbranche - Projektsprache: englisch
  - Koordination der Länderteams im Rahmen der technischen Implementierung und Einführung der Prozesse
  - Koordination der IT Procurement-Aktivitäten im Rahmen der Einrichtung der Kataloge
  - Testplanung und Systemtests
  - Enge Abstimmung mit den amerikanischen Initiativen
- Software License Management and Compliance: Prozessdefinition und Sicherstellung der Implementierung sowie der laufenden Prozessdurchführung
- Erstellung eines Grobplans zur Umsetzung der Ziele 2007: 'Collaboration, Compliance and Communication'



Outsourcing Initiative "electronic Workplace"
Rolle:          Manager "Global Demand & Acquisition"
Branche:        Versicherung
Zeitraum:       04/2005 - 12/2005, Vollzeit, als selbständiger Berater
Projektsprache: englisch
Projekt-Standorte: Schweiz, Deutschland, Großbritannien, Spanien, Italien, USA, Kanada, Ungarn
Aufgaben als Manager:
- Globale Standardisierung der Anfrage- und Beschaffungsprozesse im IT-Service-Bereich
- Globale Abstimmung der Prozesse mit dem Procurement
- Globale Einführung der standardisierten Prozesse
- Einbindung der Beschaffungsprozesse ins eProcurement
- Design des globalen Katalogs für Bestellung von Hardware, Software und IT-Services
- Koordination der Länderteams



Projekt:        "Weiterentwicklung Projektmanagement"
Rolle:          Berater
Branche:        Services für das Transportgewerbe
Zeitraum:       12.2004 - 03.2005, Vollzeit, als selbständiger Berater
Aufgaben als Berater:
- Weiterentwicklung des Projektmanagements
  - Workshops mit dem Führungskreis
  - Weiterentwicklung Projektmanagement-Leitfandens
  - Weiterer Ausbau des Projekt-Vorgehensmodells
  - Checklisten zur Vorbereitung und Durchführung von Projektreviews
- Coaching Einführung Multi-Projektmanagement-Werkzeug
  - Budgetierung - Strategische Jahresplanung
  - Terminplanung
  - Ressourcenmanagement
- Coaching von Projekten
- Beratung des IT Managements in Fragen der IT Organisation
- Überführung der Roadmap der Unternehmensstrategie in eine Multiprojektplanung
  - Entwicklung eines Projektportfolioplans zur Roadmap der Unternehmensstrategie
  - Darstellung der Abhängigkeiten der resultierenden Projekte untereinander
- Managementpräsentationen



Workshopreihe:  "Qualitätsmanagement für Hochverfügbarkeitsserver unter Linux"
Rolle:          Moderator und Berater
Zeitraum:       in 11.2004



Projekt:        "Projektmanagement- und Qualitätsmanagement-Coaching"

 im Rahmen eines Migrations-Großprojektes (Host nach Client/Server)

Rolle:          Coach
Branche:        Finanzverwaltung
Zeitraum:       12.2003 - 06.2004, Vollzeit, als selbständiger Berater
Aufgaben des Coaching:
- Betreuung: 5 - 10 Mitarbeiter
- Projektmanagement-Unterstützung des internen Projektleiters
- Wahrnehmung der operativen Planung des Projektes
- Durchführung des Risikomanagements im Projekt
- Entwicklung einer Software in Java zur Analyse von Host-Datensätzen
- Coaching der Fachkonzeptionierer (u.a. Vermittlung von OOA und UML)
- Unterstützung in Architekturfragen
- Fortschreibung der Dokumentation der technischen Architektur (OOD)
- Unterstützung der Software-Tests (u.a. SQL-Datenbankabfragen)
- Vermittlung der Methodik von Software-Tests an die internen Mitarbeiter
- Unterstützung des internen Testkoordinators bei der Testplanung und Testvorbereitung
- Ansprechpartner für die Tester in allen Fragestellungen zum Testablauf und den Testergebnissen.
- Erstellung von Change-Anforderungen zu Fehlern und Verbesserungsvorschlägen (Change-Management, Defect-Management)
Genutzte Arbeitsumgebung:
- MS-Project, MS-Office
- Java 1.4.0, Eclipse, XML
- Oracle (SQL), PLSQLDeveloper
- UML, Rational Rose, Adonis
- Mercury Testdirector
- CM Synergie (Continuus)



Projekt:        "Vorstudie Geschäftsprozess-Analyse Messdienst"
Rolle:          Systemanalytiker
Branche:        Energiedienstleistung
Zeitraum:       09.2003 - 10.2003, Vollzeit, als selbständiger Berater
Aufgaben der Systemanalyse:
- Analyse und Dokumentation der Wertschöpfungskette "Messdienst/Abrechnung"
- Analyse der darin enthaltenen Logistikschritte



Großprojekt:    Entwicklung eines internationalen Abrechnungssystems,

 Migration des Host-Verfahrens und Standortverlagerung der Abrechnung in ein Billiglohnland

 und dessen Einführung in 4 Ländern

Rolle:          Projektleiter
Projektgröße:   20 - 75 Mitarbeiter
Branche:        Energiedienstleistung
Zeitraum:       01.2001 - 08.2003, Vollzeit, als selbständiger Berater
Aufgaben im Rahmen der Projektleitung:
- Leitung der Entwicklung und Einführung eines internationalen Abrechnungssystems
- Aufbau der internen Organisationsstrukturen für das Projekt
- Aufbau eines Qualitätsmanagement- und Test-Teams
- Überführung der Projektergebnisse in den internationalen Operativbetrieb
- Verantwortung für 35 interne und 40 externe Mitarbeiter der Softwareentwicklung, Migration, Qualitätssicherung und den Roll Out
- Durchführung Budget- und Ressourcenplanung
- Durchführung Risikomanagement
- Entwicklung und Durchsetzung der notwendigen internen Berichtsstrukturen
- Bericht direkt an den Vorstandsvorsitzenden (aufgrund der strategischen Bedeutung des Projektes)
- Begleitung von Projektreviews und Audits
Genutzte Arbeitsumgebung für die Aufgaben:
- MS-Project, MS-Office
- SQLNavigator, ErWIN
- UML, Rational Rose
- Rational ClearQuest, Rational ClearCase
Projektumfeld:
- Windows, AIX (Unix), Delphi, Java, XML, Oracle (SQL und PL/SQL)

 

Projekt:        Beratungsprojekt zu Change and Configurations Management sowie Qualitätsmanagement

 in einem internationalen Großprojekt

Rolle:          Methodenberater und Stellvertreter des Projektleiters
Projektgröße:   15 - 20 Mitarbeiter
Branche:        Energiedienstleistung
Zeitraum:       01.2000 - 12.2000, Vollzeit, als angestellter Berater
Aufgaben im Rahmen der Methodenberatung:
- Einführung von Change- und Konfigurationsmanagement
- Einführung Qualitätsmanagement, Aufbau eines internen Testteams
- Einführung Releasemanagement
Projektumfeld:
- Windows, Delphi, Oracle (SQL und PL/SQL), Rational ClearQuest, Rational ClearCase



Projekt:        Aufbau und Betrieb der IT-Infrastruktur eines mittelständigen Handels- und Beratungsunternehmens
Branche:        Handel und Beratung
Zeitraum:       seit 2000
Aufgaben:
- Installation und Administration der IT-Infrastruktur
Umfeld:
- Windows XP, Windows 2000, Office XP, Office 2000, POP3-Server, Proxy-Server,
- Fax-Server, Network Distributed Capi (NDC), Computer Telefonie Integration (CTI)
- Datenreplikation
- Gestaltung und Umsetzung der Website (HTML, CSS)



Projekt:        Beratungsprojekt zur Unterstützung Multi-Projektmanagements

Rolle:          Koordinator, Coach, Analytiker
Branche:        Finanzdienstleistung (Bank)
Zeitraum:       05.1999 - 06.1999, Vollzeit, als angestellter Berater
Aufgaben:
- Unterstützung Multiprojekt-Managements
- Standardisierung Projektberichterstattung
- Auswertung der Projektberichte
- Verwaltung der Projektberichte im Repository
Projektumfeld:
- Windows, MS-Office, Rochade



Projekt:        Arbeitspaket "Qualifikation und Betreuung"

 im Rahmen der Einführung einer C/S-Lösung zur Bestandsverwaltung Leben

Rolle:          Arbeitspaketverantwortlicher (Teilprojektleiter)
Branche:        Versicherungskonzern
Zeitraum:       11.1998 - 04.1999, Vollzeit, als angestellter Berater
Aufgaben:
- Koordination des Teams
- Entwicklung Einführungsstrategie
- Entwicklung Schulungsunterlagen
- Durchführung Schulungen
Projektumfeld:
- Windows, MS-Office, IBM Lotus Notes, Bestandsverwaltungssystem Leben



Abteilung:      "Prozessorganisation"
Rolle:          Abteilungsleiter
Abteilungsgröße:20 Mitarbeiter
Branche:        Versicherungskonzern
Zeitraum:       04.1996 - 08.1998, Vollzeit, als Angestellter
Aufgaben/ Verantwortlichkeit für:
- Methoden, Verfahren und Tools des Qualitätsmanagements (spez. Software-Qualität und Testen)
  - Einführung Kunden-Dienstleisterverständnis,
  - Einführung des Prinzips der kontinuierlichen Verbesserung,
  - Projekt: Einführung von Testmethoden und Werkzeugen für die Software-Entwicklung;
- Methoden, Verfahren und Tools des Projektmanagements insbes. Beratung der Projekte;
- Methoden, Verfahren und Tools für die Software-Entwicklung u.a.:
  - Daten-, Funktions- und Prozessmodellierung,
  - Objektorientierung,
  - Programmiersprachen und ¿standards,
  - Projekt: Einführung eines CASE-Tools,
  - Projekt: Einführung eines Vorgehensmodells;
- IT-Controlling
  - Einführung Portfolio-Management
  - Multiprojektmanagement des IT-Bereichs,
  - Terminliche und kostenmäßige Überwachung der IT-Projekte,
  - Organisation der Berichtswege,
  - Projekt: Einführung eines Projektportfolio-Managements;
- IT-Schulungen für die IT-Mitarbeiter;
- IT-Einkauf
Umgebung:
- MS Office, Innovator, Compuware-Testtools



Abteilung:      "Benutzerservice"
Rolle:          Kommissarischer Abteilungsleiter (zusätzlich zur Abteilung "Prozessorganisation")
Abteilungsgröße:55 Mitarbeiter
Branche:        Versicherungskonzern
Zeitraum:       08.1996 - 12.1997
Aufgaben/ Verantwortlichkeit für:
- Hotline und First-Level-Support für alle IT-Anwender;
- Auswahl, Beschaffung, Installation und Sicherstellung des Betriebes der Endanwender-Hardware sowie der Telekommunikationsendgeräte;
- Beschaffung von Standard-Office-Produkten;
- die Durchführung des Client/Server-Betriebes auf den Regionaldirektionen.
Systemumgebung:
- Windows, MS Office, EAS (Elektronisches Antragssystem), OAS (Optisches Archivsystem)



Abteilung:      "Projektberatung und -steuerung"
Rolle:          Abteilungsleiter
Abteilungsgröße:12 Mitarbeiter
Branche:        Versicherungskonzern
Zeitraum:       12.1994 - 03.1996, Vollzeit, als Angestellter
Aufgaben/ Verantwortlichkeit für:
- Betreuung Projektmanagement;
- Beratung der Projekte;
- Steuerung der Großprojekte wie z.B. Elektronisches Antragssystem und Einführung eines optischen Archivsystems;
- Leitung der IT-Schulungen für die IT-Mitarbeiter (Hausspezifische Software, Standardsoftware und Software-Entwicklungstools, Methoden (z.B. Datenmodellierung));
- Leitung IT-Einkauf (Hard- und Software sowie IT-Dienstleistungen).



Abteilung:      "Unterstützung der Anwendungsentwicklung"
Rolle:          Abteilungsleiter
Abteilungsgröße:20 Mitarbeiter
Branche:        Versicherungskonzern, 6.000 Mitarbeiter
Zeitraum:       05.1993 - 11.1994, Vollzeit, als Angestellter
Aufgaben/ Verantwortlichkeit für:
- Einführung eines Werkzeuges (Umgebung) für Change and Configurations Management;
- Evaluierung und Einführung eines CASE-Tools;
- Überarbeitung des Vorgehensmodells.
Software-Entwicklungsumgebung:
- MVS, COBOL, ENDEVOR, case/4/0, TSO, IMS, DB2



Projekt:        "Dienststellen und Organisations-Datenbank"
Rolle:          Projektleiter, Gruppenleiter, Datenmodellierer, Organisationsprogrammierer
Projektgröße:   3 - 6 Mitarbeiter
Branche:        Versicherungskonzern, 6.000 Mitarbeiter
Zeitraum:       05.1991 - 04.1993, Vollzeit, als Angestellter
Software-Entwicklungsumgebung:
- MVS, COBOL, TSO, IMS, DB2