Wohnort                    61xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1996 
Verfügbar ab               01.06.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

CIO

Bereichsleitung

Abteilungsleitung

Qualifikation

• 20 Jahre Erfahrung in mehreren Unternehmensberatungen, davon mehr als 15 Jahre bei IT-Dienstleistern der IT- und TK-Branche
• Erfahrungen im Management (FE2) und Interim-Management (FE2, FE3) von nationalen und internationalen Unternehmen
• Internationale Programm- und Projektmanagement Erfahrung in verschiedenen Branchen
• Internationale Erfahrung in Outsourcing (ITO, BPO) und Implementierung von Shared Service Centern
  
  

Relevante Projekterfahrung

• Definition und Umsetzung von IT-Strategien als Interim-CIO, IT-Bereichsleiter
• Interim Management in  verschiedenen Unternehmen und Branchen
• Programm- / Projekt-Management (u.a. SAP) in verschiedenen Branchen und Unternehmen
• Bid- und Vertragsmanagement (IT, TK)

 - Interim-Leitung Abteilung Revenue Assurance Tools

 - Interim-Leitung Abteilung Partner Billing Tools

 - Interim-Program Management Revenue Assurance Tools

(national, International)

 - Interim-Program Management Partner Billing Toos

(national, International)

 - Unterstützung bei der Ausarbeitung und Vertragsverhandlung

zum Sourcing (Offshore) von Partner Billing Anwendungen

 - Consumption review der Infrastruktur Services

 - Erarbeitung Regeln und Prozesse für das optimierte

Demand Management

 - Identifizierung kurz- mittel- und langfristige

Kosteneinsparungen

 - Definition globaler Prozess-Steuerung

 - Einführung Quick-Wins sowie mittel- und langfristige

Aktivitäten

 auf Outsourcing- Variablisierung Outsourcing-Verträge

 (Preise, Mengen, Zeitaspekte, gesetzl.  Vorgaben, etc.)

 - Erarbeitung Preismodelle

 - Erarbeitung Service Levels

 - Implementierung ITIL (Change Management, RfC, etc.)

 - Mitarbeiterführung

 - Beratung bei Prozessverbesserung

 - Daily Business

 - Einarbeitung permanente Leitung Business

 Unterauftragsnehmer bei AusschreibungenErstellung

 diverser Konzepte / Unterlagen zur Steuerung

 Unterauftragsnehmer

 Abgrenzungsdefinition

 - Planung Projekt

 - Erarbeiten Projektstruktur

 - Erarbeitung Aufgabenpakete auf Basis Audit-Report

 - Beratung bei der Prozessverbesserung

 - Beratung bei der Strukturorganisation

 - Planung und Durchführung von Reviews

 - Projektverfolgung

 - Reporting an Steering Comittee (International)

 - Beratung bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen

 - Beratung / Moderation zu internen Konflikthemen

 Kaufhaus)

 Definition IT-Strategie

 -       Neuausrichtung der IT

 -        Homogenisierung der Systemlandschaft

 Daily Business

 Erstellung von Ausschreibungsunterlagen

 (z.B. Web-Hosting, ERP-Auswahl)

 Vertragsmanagement

 Steuerung des Gesamtprozesses sowie Einbindung diverser Teams

 Angebots- / Vertragserstellung für Infrastruktur Management

 Services teilweise als Full-Outsourcing

 Erstellung der gesamten Kalkulationen, Risikobetrachtung-/

 bewertung (allgemein, Tax, Legal, Finance, etc.)

 mit Koordination (i.S. Engagement Management /

 Big Deal Management) von mehreren Delivery-Bereichen sowie

 den Vertriebsbereichen während des Sales- und Angebotsprozesses

 für strategische Projekte.

 Program Management mit Aufbau Projekt Office und Schaffung

 der Strukturen zur Steuerung und Überwachung eines

 Generalunternehmers. Hierbei Schaffung der Voraussetzungen

 zur Erreichung von Meilensteinen und vertraglichen Konditionen

 auf Kunden- und Lieferantenseite, teilweise mit Definition und

 Verhandlung von Vertragskonzessionen.

 Anzahl Projektmitarbeiter: ca. 140

   mit Koordination (i.S. Engagement Management/Projektmanagement)

   von mehreren Delivery-Bereichen sowie den Vertriebsbereichen

   während des Sales- und Angebotsprozesses für strategische

   Projekte.

      Management des Sales-Prozesses von mehreren Vertriebs- und

   Delivery-Einheiten sowie von externen Dienstleistern bei der

   Angebotserstellung für eine Bundesagentur

Planung und Durchführung von Due Diligences bei Outsourcing-

   vorhaben in Ungarn und in den Niederlanden.

      Koordination der Sales-Prozesse im Rahmen der Akquisition eines

   Desktop-Services-Vorhabens.

   Gesellschaften des Bereiches Enterprise Business Solutions.

      Verantwortlich für Business Development, Management, Interims-

      Managment, Sales und PreSales im Umfeld SAP-/ERP-

   Beratungsleistungen.

      Unterstützung bei Due Diligences im Rahmen von M&A Aktivitäten.

      Verantwortlich für den Aufbau des Bereiches in den Ländern

   Russland, Polen, Tschechische Republik, Ungarn, Österreich und den USA.

      Key Account Management für die Branche HighTech & Electronics.

      Leitung Personalbereich mit Schwerpunkt Recruiting sowie

   Neugestaltung der Einstellungs- und Weiterbildungsprozesse.

      Projektmanagement bei einem Pharmaunternehmen zur Einführung

   von SAP R/3 bei gleichzeitiger Beratung von SAP R/3 FI.

      Projektmanagement bei einem Katalogversandhandelsunternehmen

   zur Einführung von SAP R/3 mit anschliessendem

   internationalen Roll-Out.

      Beratungsunternehmen mit internationaler Ausrichtung.

   Aufbau des internationalen SAP-Beratungsgeschäftes.

   mit Koordination (i.S. Engagement Management /

   Projektmanagement) von mehreren Delivery-Bereichen sowie den

   Vertriebsbereichen während des Sales- und Angebotsprozesses

   für strategische Projekte.

      Management mit Planung und Durchführung von Due Diligences

      Service-Vorhabens.

      des Bereiches Enterprise Business Solutions (23 Länder).

      Russland, Polen, Tschechische Republik, Ungarn, Österreich und später USA.

      Business Development mit Business Planung und Strategieentwicklung

Coaching von Projektmanagern

      Planung, Durchführung und Unterstützung bei Due Diligences im Rahmen

      Key Account Management für die Branche High-Tech & Electronics und Aufbau

      Leitung Personalbereich mit Schwerpunkt Recruiting sowie Neugestaltung

      der Einstellungs- und Weiterbildungsprozesse.

      Projektmanagement bei einem Pharmaunternehmen zur Einführung von

      SAP R/3 bei gleichzeitiger Beratung von SAP R/3 FI.

      Projektmanagement bei einem Katalogversandhandelsunternehmen zur

      Einführung von SAP R/3 (FI, MM. SD, Retail, Catalog Retail) mit

Auslastungsmanagement für freie SAP-Berater.

Kontaktpflege zu SAP Schweiz

                  Beratungsunternehmen mit internationaler Ausrichtung. 

   Aufbau des internationalen SAP-Beratungsgeschäftes.

      Business-Process Reengineering Projekten, insbesondere in

      Zusammenarbeit mit Gemini Consulting in Frankreich (Retail),

      SAP-Beratung und SAP-Projektleitung im Zusammenhang mit diesen

      Projekten. Abgleich der Businesskonzepte mit SAP-Ausprägungen auf  deren

Akquisition eines Reorganisationsprojektes mit Einführung der SAP-Produkt-

      Cash-Management (Finanzdisposition), Devisen- und Geldhandel

      für Konzern-Treasury.

      Akquisition und Erstellung einer Studie zum Einsatz von SAP R/3

      Erstellung von Beratungs-/Realisierungsangeboten zu den Themen

      Client/Server-Technologie und Anwendungen.

      Akquisition, Projektleitung und Beratung bei der Einführung von SAP R/3

      (FI, CO, AM, MM, HR) sowie Beratung bei der damit verbundenen

      Prozessoptimierung und Neuausrichtung der Aufbauorganisation.

Beratung bei der Konzeption der Konzern-Treasury für den Aufbau

      eines Treasury-Berichtswesens.

Qualifikation

• 20 Jahre Erfahrung in mehreren Unternehmensberatungen, davon mehr als 15 Jahre bei IT-Dienstleistern der IT- und TK-Branche
• Erfahrungen im Management (FE2) und Interim-Management (FE2, FE3) von nationalen und internationalen Unternehmen
• Internationale Programm- und Projektmanagement Erfahrung in verschiedenen Branchen
• Internationale Erfahrung in Outsourcing (ITO, BPO) und Implementierung von Shared Service Centern
  
  

Relevante Projekterfahrung

• Definition und Umsetzung von IT-Strategien als Interim-CIO, IT-Bereichsleiter
• Interim Management in  verschiedenen Unternehmen und Branchen
• Programm- / Projekt-Management in verschiedenen Branchen und Unternehmen
• Bid- und Vertragsmanagement (IT, TK)

Dienstleistungsangebot

Interim-Management

Übernahme von Managementaufgaben für einen bestimmten Zeitraum zur Überbrückung von Führungsvakanzen wie z.B. für

• Pre-/Post Merger-Integrationen
• Nachfolgeregelungen
• Umstrukturierungen
• Internationalisierung
• Business Development, Vertriebsstrategie und Implementierung
• Shared Service Center Implementierung (Auswahl, Umsetzung)
• Auf- und Ausbau neuer Bereiche
• Transition-Management (s.a. Outsourcing-Beratung)
• Sonderaufgaben
• Auswahl / Einführung neuer Stelleninhaber
• Personalbereich mit Personalauswahl, Personaleinstellung, Personalentwicklung
• Personalbereich zur Reduzierung Personalbestand
• Leitung Abteilung / Bereich für IT-Projekte oder IT-Services

Program Management / Projektmanagement

Verantwortliche Planung, Steuerung und Kontrolle von ggf. untereinander unabhängiger Projektteams im Zeit-, Budget- und Qualitätsplan zur Erreichung unternehmensspezifischer Projektziele und um die Integration von standardisierten Prozessen zu gewährleisten

Als Program Manager stehe ich mit meinen Erfahrungen als Project Office Manager (i.S. Steuerung und Überwachung eines Generalunternehmers) für meine Kunden zur Verfügung.

Das Management von Projekten verstehe ich als echte Führungsaufgabe. Ich übernehme hierbei die verantwortliche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten im Zeit- und Budgetplan sowie in hoher Qualität.

• Intensive Kommunikation mit allen Projektbeteiligten
• Aufstellung eines Projekt- und Kommunikations-  sowie Qualitäts- und Risikoplans
• Strukturiertes Informationsmanagement
• Change Request Management
• Regelmässiges Reporting zum Kundenmanagement
• Projektvorgehen nach einem abgestimmten Vorgehensmodell (z.B.: PMI, PMBook)

Neben diesen allgemeinen Projektmanagement biete ich

• Engagement Management um bei komplexen IT-Ausschreibungen mittels bewährter Werkzeuge und Methoden die Verfahren so zu koordinieren und aufzubereiten, dass dadurch die Transparenz und Vergleichbarkeit für den Vergabeprozess sichergestellt wird
• Coaching von Projektleitern
• Durchführung von Projektaudits zur Verbesserung der Projektqualität

Outsourcing-Beratung

Beratung von Unternehmen, die Prozesse und/oder IT (mit/ohne Personal) an einen Service Provider outsourcen oder Beratung von Service Providern, die Prozesse und/oder IT (mit/ohne Personal) von Unternehmen übernehmen wollen.

Outsourcing-Beratung umfasst derzeit folgende Leistungen:

• Bid-Management bei Outsourcing-Vorhaben
• Due Diligence Management bei M&A-/Outsourcing-Vorhaben
• Applikationsmanagement (ERP / SAP) - Aufbau, Prozesse
• Projektmanagement
• Transition- / Integrations-Management (s.a. Interim-Management)
• Auswahl Outsourcing-Partner
• Beratung bei der Gestaltung von SLA's mit dem Outsourcing-Partner
• Outsource-2-Outsource Beratung

IT Consulting

Beratung von diversen Themen im IT-Umfeld

• Prozessberatung, Prozessgestaltung, Studien, Konzepte
• Call Center-Aufbau
•  Auswahl, Umsetzung, Implementierung von Shared Service Centern
• Definition und Umsetzung von Standards (z.B. ITIL, PMI)
• Umsetzungsmanagement
• Auswahl, Einführung von Standard- und/oder Individualsoftware
• Optimale Gestaltung der IT-Prozesse und IT-Organisation
• Betriebswirtschaftliche Beratung
• Roll-Out (national, international)

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Fachliche Kompetenz

• Fundierte Erfahrung im nationalen / internationalen Management (Level 2)
  Fundierte Erfahrung im Program- und  Projekt-Management
• Erfahrung in der Erstellung und Umsetzung von strategischen Konzepten
• Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation)
• Fundierte IT Kenntnisse
• Fundierte Kenntnisse in Due Diligence (Operative Checks und Bewertung)
• P&L-Verantwortung für den Aufbau von IT-Beratungsgeschäft mit Schwerpunkt SAP/ERP  sowie von Software-Development in Europa
• Erfahrung in Recruiting, Personalentwicklung, HR-Prozesse
• Verantwortlich für Umsätze bis zu € 500 Mio (P&L und Projektgeschäft)
• Mitarbeiterführung und -motivation
• Internationale Tätigkeiten
• Englisch (Business Level)

Soft-Skills

• Ausgeprägte Fähigkeit zur Analyse von komplexen Abläufen, Sachverhalten und Vorgängen
• Fähigkeit selbständig zu arbeiten·        
• Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen

• Projekterfolge durch Kommunikationsstärke, Ehrgeiz, Selbstmotivation
• Schnelle Anpassung und Reaktion an veränderte Bedingungen
• Ausgeprägte Fähigkeit, unternehmerisch und grenzüberschreitend zu denken und zu handeln
• Hohe Koordinations-, Delegations- und Abstraktionsfähigkeit
• Sehr gute Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit Veränderungen durchzusetzen
• Sicheres, selbstbewusstes Auftreten – auch im Umgang mit Kunden Mitarbeitern