Projekte SAP FI/CO:
Teilprojektleitung und Unterstützung in einem Rollout eines SAP Kernels(SAP ECC 6.0) an mehreren internationalen Standorten für einen internationalen Industriekonzern (Papier- und Verpackungsindustrie)
Projektort: Wien | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: seit 04/2010
- Betreuung der Applikation SAP Financials im Rahmen des internationalen Rollouts eines SAP Kernels an mehreren Standorten unter Berücksichtigung des Group Chart of Accounts und rechtlichen Anforderungen der Konzernbilanzierung (Auslegung des IFRS), IFRS, HGB, BilMoG und jeweiligen Local GAAPs
- Durchführung von Fit/Gap Analysen für die Tochtergesellschaften (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
- Erstellung von Blueprints (Fachkonzepten) (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
- Design/Umsetzung der neuen Anforderungen(FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
- Begleitung der Werke in der Testphase (Integrationstests und User Acceptance Tests)
- Pflege von Anforderungen, Testfällen und Defects in HP QC (Quality Center)
- Qualitätssicherung der Testfälle
- Begleitung der Key User bei der Durchführung von Tests
- Unterstützung bei der Dokumentation der Testergebnisse
- Deployment der implementierten Neuerungen (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
- Application Maintenance für Tochtergesellschaften, die bereits mit SAP arbeiten (Second-Level-Support und Third-Level-Support) (FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, SAP FI-BL, SAP AR-CR)
- Teilprojektleitung des Roll-outs in die türkische Tochtergesellschaft (7 Produktions-standorte)
- Durchführung des Business Review im Rahmen von Workshops für die türkischen Produktionswerke in Istanbul
- Erhebung der wichtigsten Prozess- und IT-GAPs (Fit/GAP Analyse), Stichwort: business requirements
- Erhebung der wichtigsten Unterschiede in den rechtlichen Anforderungen (Türkisches Recht versus IFRS und versus Konzernbilanzierung), Stichwort: legal requirements
- Aussprache einer persönlichen Empfehlung nach Erhebung dieser Punkte hinsichtlich einer Einführung von SAP
- Durchführung einer Machbarkeitsanalyse der Konzernanforderungen an ein Kredit- und Risikomanagement innerhalb der Lösung SAP FSCM Gegenprüfung der Abdeckung der Konzernanforderungen in der Lösung SAP-BL Kreditmanagement/Risikomanagement.Sehr spezielle Anforderungen hier in der Integration des Kredit- und Risikomanagements an die Integration mit SAP SD (Sales & Distribution) und SAP FI (Financials), vor allem hinsichtlich der Behandlung von Mengen- und Lagerkontrakten und den Abrufen hierzu. Umsetzung der Konzernanforderungen an ein Kredit- und Risikomanagement in SAP-BL Kreditmanagement/Risikomanagement
- Umsetzung der ausländischen Anforderungen an das Bank Accounting
- Automatisierung des gesamten Zahlungsverkehrs, Erstellung von Zahlungsträgerformaten und DMEE-Bäumen in der Data Medium Exchange Engine
- Automatisierung der Bankauszugsverarbeitung durch Einführung des elektronischen Kontoauszugs inklusive Einrichtung vielfältiger Suchbegriffe (search strings).
Projektleitung eines ERP-Software Einführungsprojektes inklusive Aufnahme aller IST-Geschäftsprozesse, Modellierung der SOLL-Prozesse für ein mittelständisches Unternehmen in der Metallindustrie
Projektort: Raum Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: seit 05/2011
- Projektleitung des gesamten ERP-Software Einführungsprojektes
- Aufnahme aller IST-Prozesse des gesamten Unternehmens
- Generierung der SOLL-Prozesse für das gesamte Unternehmen in Workshops
- Erstellung des Lastenhefts für die Softwareausschreibung
- Unterstützung der Geschäftsleitung in der Softwareauswahl, zweistufiges Auswahlverfahren
- Steuerung und Leitung der gesamten ERP-Einführung inklusive Design, Schulung, Testing und Go-Live
Implementierung einer integrierten Planungsrechnung in SAP R/3 4.7 für eine Bauunternehmung
Projektort: Stuttgart | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 04/2009 – 11/2009
- Projektkoordination in der Funktion einer Schnittstelle zwischen Endanwender und SAP-Entwickler
- Entwicklung eines realisierbaren Konzepts für die Implementierung einer integrierten Planungsrechnung (Plan-Bilanz, Plan-Gewinn- und Verlustrechnung, Plan-Cash-Flow-Rechnung)
- Moderation zwischen den Beteiligten (Endanwender und SAP-Entwickler) und Rückkopplung im Projektverlauf
Einführung der parallelen Rechnungslegung (Lokales Recht und IFRS) in SAP R/3 4.6C nach der Kontenplanmethode für eine Logistikgesellschaft (sieben Tochtergesellschaften)
Projektort: Warnemünde | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 09/2008 – 02/2009
- Projektleitung für das Arbeitspaket „Einführung der parallelen Rechnungslegung in das Hauptbuch“, Besonderheit: Lokales Recht entsprach sowohl HGB als auch ARL (Danish GAAP) gleichzeitig, somit wurden drei Rechnungslegungsstandards parallel abgebildet
- Abbildung aller drei Rechnungslegungsstandards und der Purchase Price Allocation insbesondere in der Anlagenbuchhaltung durch Einführung neuer Bewertungsbereiche und Import der Stamm- und Bewegungsdaten via CATT
- Erstellung des systemtechnischen Konzepts (SAP R/3 FI-GL, SAP R/3 FI-AA, SAP R/3 FI-SL) in englischer Sprache
- Durchführung des Customizing (SAP R/3 FI-GL, SAP R/3 FI-AA, SAP R/3 FI-SL) auf Basis des Konzeptes
- Unterstützung und Anleitung der Mitarbeiter des Kunden in den Testphasen teils in englischer (für ausländische Tochtergesellschaften), teils in deutscher Sprache (für deutsche Tochtergesellschaften)
- Revisionssichere Dokumentation der Integrationstests und User Acceptance Tests der Anwender in englischer Sprache
- Erstellung von Schulungsmaterial für die Mitarbeiter des Kunden in englischer Sprache
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden in englischer Sprache
- Go-Live Unterstützung der Buchhalter bei der Umsetzung von IFRS im SAP R/3 4.6C
Unterstützung der Tochtergesellschaften (Automotive) eines internationalen Mischkonzerns bei der Einführung eines Anti-Korruption Kontrollrahmenwerks
Projektort: Nürnberg | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 08/2008 – 09/2008
- Analyse und Umsetzung der Vorgaben hinsichtlich eines Kontrollrahmenwerks der Konzernmutter in den Tochtergesellschaften
- Unterstützung der Tochtergesellschaften bei der Implementierung des Kontrollrahmenwerks im Rahmen von mehrtägigen Besuchen vor Ort in enger Zusammenarbeit mit dem Management (CEO, CFO)
Unterstützung der Tochtergesellschaften (Energiezweig) eines internationalen Mischkonzerns bei der Einführung eines Anti-Korruption Kontrollrahmenwerks
Projektort: Erlangen, Dubai, Oslo, Helsingør, etc. | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 04/2008 – 08/2008
- Analyse und Umsetzung der Vorgaben hinsichtlich eines Kontrollrahmenwerks der Konzernmutter in den Tochtergesellschaften
- Unterstützung der Tochtergesellschaften bei der Implementierung des Kontrollrahmenwerks im Rahmen von mehrtägigen Besuchen vor Ort in enger Zusammenarbeit mit dem Management (CEO, CFO)
Einführung der parallelen Rechnungslegung (HGB und IFRS) in JD Edwards nach der Kontenplanmethode für einen Automobilzulieferer
Projektort: Ratingen | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 03/2008 – 04/2008
- Unterstützung des Kunden in allen Phasen des Projekts
(Konzeption, Realisation, Testen, Implementierung)
- Erstellung des Kontenplankonzepts nach den Besonderheiten des JD Edwards Systems und DATEV Systems (Anlagenbuchhaltung)
- Unterstützung und Anleitung des Kunden in den Testphasen
Analyse und Sicherstellung der Berichtsfähigkeit von SAP R/3 4.6C in das Konsolidierungssystem von Hyperion (HFM) für einen internationalen Logistikkonzern
Projektort: Essen | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 11/2007 – 01/2008
- Analyse des Konzernkontenplans, der operativen Standardkontenpläne und der Landeskontenpläne von 26 Landesgesellschaften zwecks Rückführung zum operativen Standardkontenplan
- Harmonisierung des operativen Standardkontenplans mit dem Positionsnummernkatalog der Konzernmutter (SAP FI, SAP EC-CS, HFM)
- Analyse der erstellten Extrakte für das Konsolidierungsvorbereitungs-Ledger unter Berücksichtigung umfangreicher zentraler und dezentraler Substitutionen (SAP FI, SAP EC-CS)
- Unterstützung der Landesgesellschaften bei den aus den Analysen abgeleiteten Anpassungsmaßnahmen in SAP R/3 4.6C zwecks Rückführung zum operativen Standardkontenplan via Telefon und E-Mail
Einführung der parallelen Rechnungslegung (HGB und IFRS) in SAP R/3 4.6C nach der Kontenplanmethode für eine Immobiliengesellschaft
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 08/2007 – 11/2007
- Unterstützung des Projektmanagements in allen Phasen des Projekts
(Konzeption, Realisation, Testen, Implementierung)
- Durchführung des Customizings auf Basis des Konzeptes in SAP R/3 FI-GL, SAP R/3 FI-AA, SAP R/3 FI-SL
- Besondere Herausforderung: Investment Properties und Abbildung unterschiedlicher Bewertungsansätze in der Anlagenbuchhaltung (FI-AA)
- Unterstützung und Anleitung der Mitarbeiter des Kunden in den Testphasen
- Revisionssichere Dokumentation der Integrationstests und Tests der Anwender
- Erstellung von Trainingsmaterial für die Mitarbeiter des Kunden
- Go-Live Unterstützung der Buchhalter bei der Umsetzung von IFRS im SAP R/3 4.6C
Internes IT-strategisches Projekt
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 06/2007 – 08/2008
- Leitung eines internen strategischen IT-Projekts mit über acht Teilprojektgruppen
Standardisierung und Harmonisierung der Rechnungslegungsprozesse in mySAP ERP 2004 mit aktiviertem neuen Hauptbuch für einen internationalen Handelskonzern
Projektort: Düsseldorf, Prag, Istanbul | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 06/2006 – 06/2007
- Erstellung von Fachkonzepten (Functional Specifications) mit gleichzeitiger Koordination der internationalen Organisationsschnittstellen (anfordernder und ausführender Bereich) im Bereich General Ledger in englischer Sprache (SAP FI-GL), bspw.
- Aufwandsverteilung auf Profit Center nach dem Verursachungsprinzip im Hauptbuch
- Abgrenzungen
- Erstellung von Fachkonzepten (Functional Specifications) mit gleichzeitiger Koordination der internationalen Organisationsschnittstellen (anfordernder und ausführender Bereich) im Bereich Accounts Payable in englischer Sprache (SAP FI-AP), bspw.
- Internationales Agenturgeschäft
- Intercompany Abstimmprozesse
- Erstellung von Fachkonzepten (Functional Specifications) mit gleichzeitiger Koordination der internationalen Organisationsschnittstellen (anfordernder und ausführender Bereich) im Bereich Asset Accounting, in englischer Sprache (SAP FI-AA), bspw.
- Buchungsmethode von Geringwertigen Wirtschaftsgütern
- Durchführung der Integrationstests in der Konzernzentrale mit Dokumentation der Testergebnisse der bevorstehenden Releases in englischer Sprache
- Begleitung der User Acceptance Tests der Anwender in ausländischen Tochtergesellschaften (Tschechien, Türkei) in englischer Sprache
Sarbanes-Oxley Act (SOX) Testing für einen Automobilzulieferer
Projektort: Gummersbach | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 06/2006 – 06/2006
- Durchführung des SOX Testing mit Hilfe von Walkthroughs und Review of Documentation
Anwenderschulung zur SAP R/3 EC-CS für einen Standortbetreiber
Projektort: Frankfurt | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 03/2006 – 05/2006
- Durchführung von Workshops zur Identifizierung fachlicher Konsolidierungsanforderungen
- Erstellung der Anwenderschulungsmaterialien für SAP EC-CS
Unterstützung bei der Erreichung der Sarbanes-Oxley Readiness eines internationalen Chemiekonzerns
Projektort: Ludwigshafen | Projektsprache: Englisch
Projekteinsatz: 05/2005 – 02/2006
- Unterstützung bei der Erreichung der Sarbanes-Oxley-Act-Compliance
- Review der Prozessdokumentationen von unterschiedlichen Unternehmensbereichen
- Begleitung der Phase Design Effectiveness Evaluation
- Begleitung der Phase Operating Effectiveness Testing
- Unterstützung bei der Erstellung des Statusreports
- Mitarbeit bei der Konzeption "Schaffung einer Prozessvergleichbarkeit und Ableitung von Optimierungspotenzial" im HR-Bereich
Unterstützung bei der Erstellung einer Unternehmensstrategie für einen IT Service Provider (Rechenzentrum und Softwarehersteller)
Projektort: Hannover | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 03/2005 – 04/2005
- Konzeption von mehreren Workshop für die unterschiedlichen Unternehmensgeschäftsfelder
- Zusammenführung von strategischen und operationalen Ist- und Planzahlen
- Unterstützung bei der Erstellung von diversen Analysen (Branchenstrukturanalyse nach Porter, Entwurf von Schlüsselfaktoren)
Erstellung eines Pflichtenhefts für eine Softwareauswahl für eine Kommune
Projektort: Bad Kreuznach | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 04/2005 – 04/2005
- Durchführung von Workshops zu Ermittlung des Hauptgeschäftsprozesse der betroffenen Kommune (Anforderungsanalyse):
- Finanzwesen
- Auftragsabwicklung
- Berichtswesen
- Controlling
- Schnittstellen
- Erstellen den Pflichtenhefts
Prozessmodellierung und Prozess-Reengineering in dem Bereich Finanzen einer Kreditversicherungsgesellschaft (post Merger)
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 08/2004 – 04/2005
- Modellierung aller Geschäftsprozesse der folgenden Abteilungen (Oracle Financials)
- Accounts Receivable (e.g. Direct Debit)
- Accounts Payable
- Cash (e.g. Bank accounts, Incoming Domestic Payments, Incoming Foreign Payments)
- Intercompany Reconciliation
- Reinsurance
- Tax (VAT)
Einrichtung der elektronischen Umsatzsteuervoranmeldung in SAP R/3 für einen Verband für Wasserwirtschaft
Projektort: Bergheim | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 12/2004 – 12/2004
- Analyse der gesamten Umsatzsteuer Customizing Einstellungen
- Konzeption der erforderlichen Anpassungen im Customizing
- Durchführung der erforderlichen Customizing Schritte
Forschungs- und Entwicklungsprojekt
"Integriertes Öffentliches Rechnungswesen (IÖR)" in SAP IS-PS
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 03/2004 – 07/2004
- Grobkonzept (gesetzliche Anforderungen des Referentenmodells Neues Kommunales Finanzmangement NRW (NKFG NRW)
- Ableitung von Modellprozessen aus den Sollprozessen einer Kommune
- Erstellung von Modellprozessvarianten je nach Organisationsform der Finanzbuchhaltung (zentral, dezentral)
- Erstellung eines Templates in SAP IS-PS entlang der fachlichen Prozessvorgaben
- Einarbeitung von Internen Kontrollen
- Rollenkonzept (Grundlage für Berechtigungskonzepte, Mindestmaß an Rollen bei einer zentral organisierten Finanzbuchhaltung, inkl. Kontrollmatrix) in SAP IS-PS
Jahresabschlussprüfung in einem Mischkonzern
Projektort: Duisburg | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 01/2004 – 02/2004
- Prüfung des Jahresabschlusses von Tochtergesellschaften eines Mischkonzerns
Unterstützung bei der Erstellung einer Eröffnungsbilanz für eine Kommune
Projektort: Solingen | Projektsprache: Deutsch
Projekteinsatz: 11/2003 – 12/2003
- Erstellung einer Inventurrahmenrichtlinie, eines Inventurleitfadens
- Begleitung der Kommune in der Umsetzung der Inventur
Projekte Management-Beratung:
Black Belt Projektleitung und Budgetverantwortung: Analyse und Optimierung des Mahnprozesses, Methodenschulungen der Mitarbeiter
Global führender Industrieversicherer
Projektort: München/Chicago | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 04/2011 – 12/2011
- Prozessoptimierung des Geschäftsprozesses „Unpaid Premium Reminder“ (UPR) (Mahnprozess)
- Einführung eines TOM konformen globalen Mahnprozess inklusive Stufe 2 und Stufe 3 Prozess.
- Reduzierung der Zahlungsrückstände – Steigerung der pro-Kopf-Umsätze
- Optimierung der Bearbeitungszeiten – Steigerung der Produktivität
- Reduktion der Prozessschnittstellen und Prozessschleifen – Kundenorientierte Prozesse
- Erstellung der Schulungsunterlagen und Schulung der Projektmitarbeiter in der Six-Sigma Methodik – Steigerung der Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit.
- Steuerung des Projektes über zuverlässige KPI´s
- Ermitteln des Ist-Prozesses mittels Workshops und Begehungen
- „Root-Cause-Analyse“ (Korrelationsanalysen, Test, Ishikawa-Diagramm, etc.)
- Definition und Implementierung des Soll-Prozesses
Projektleitung und Budgetverantwortung:
Prozessoptimierung und Aufbau eines integrierten Managementsystems, Coaching der Geschäftsführung.
Namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD- Schablonen (Automotive)
Projektort: Wuppertal| Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 02/2009 – 03/2010
- Coaching der neuen Geschäftsführung in Managementmethoden
- Aufbau einer unternehmensweiten Balanced Score Card (BSC)
- Die Projektierung umfasste Aufnahme der Geschäftsprozesse (P2P, O2C, H2R)
- Sollprozessdefinition
- Installation einer Produktionsplanung- und –steuerung (Verbrauchsplanung)
- Definition und Implementierung des Soll-Prozesses
- „Root-cause Analyse“ mit Hilfe statistischen Methoden und moderierten Workshops
- Konzepterstellung zur Optimierung der Geschäftsprozesse
- Einführung von „Lean-Management“ im Vertrieb
- Aufbau eines Berichtswesens auf allen Ebenen auf Basis
international vergleichbarer KPI´s (Benchmarking)
- Aufbau einer Fertigungsplanung nach KANBAN
Ergebnisse
- Reduktion der Rückstände um ca. 90% auf 0
- Verkürzung der durchschnittlichen Lieferzeiten von 6 auf 3 Tagen
- Die neue Organisation wurde im Februar 2010 (9001, 14001)
ohne Nachaudit zertifiziert.
Projektleitung und Budgetverantwortung:
Restrukturierung des gesamten Unternehmens
Führender RFID- Systemintegrator (Automotive)
Projektort: Bad Berleburg| Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 07/2009 – 06/2010
- Projektsteuerung mittels PMI
- SWOT-Analyse zur Strategiebestimmung
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie: „Vom Hersteller zum Dienstleister“
- Aufbau einer Prozesslandkarte (SIPOC)
- Aufbau eines strategischen Vertriebs (Business-Development)
- Aufbau einer Kosten- Leistungsrechnung
- Aufbau einer Unternehmensweiten Controlling
- Installation einer Produktionsplanung in der Arbeitsvorbereitung
- Einführung von „Lean-Management“ in der Fertigung
- Implementierung operativer und strategischer Kennzahlen
- Geschäftsprozessanalyse und Optimierung
- Ausbildung und Coaching der Geschäftsführung und der Führungskräfte
- Installation einer Produktionsplanung in der Arbeitsvorbereitung
- Begleitung bei der Gewinnung und Betreuung neuer, namhafter Kunden
- Vorbereitung, Aufbau und Begleitung bei der Zertifizierung des Managementsystems
Ergebnisse
- Bestandsreduzierung um ca. 39%
- Steigerung der Effektivität der Gesamtunternehmung von 70%
- Reduktion der Durchlaufzeiten um 50%
- Reduktion der „Planungsleichen“ um 100%
- Die neue Organisation wurde im Februar 2010 (9001, 14001)
ohne Nachaudit erstmalig zertifiziert.
Projektleitung und Budgetverantwortung:
Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung und Q-Kostenreduzierung
Wärmebehandlung (Automotive)
Projektort: Plettenberg | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2008 – 06/2009
- "Q-LYMPIA 2009" diente der dauerhaften Marktsicherung und Kundenanbindung durch dem Stand der Technik angemessener Prozess- und Organisationsstandards.
- Aufnahme der Geschäftsprozesse (SIPOC und „Swim-Lane“)
- „Root-cause Analyse“ mit Hilfe statistischen Methoden und moderierten Workshops
- Sollprozessdefinition Implementierung
- Aufbau einer unternehmensweiten Balanced Score Card (BSC)
Ergebnisse
- Das Managementsystem wurde 2010 (TS 16949, ISO 14001)
ohne Abweichungen zertifiziert.
- Reduktion der Rückstände um ca. 26%
- Reduktion der Qualitätskosten um ca. 23%
Projektleitung:
Ausbau und Unterstützung bei der Erweiterung des Managementsystems Internationaler Konzerntochter im Bereich der Vakuumtechnologie
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2008 – 04/2009
- Durchführung von Prozessbewertungen
- Durchführung von Audits
- Coachings und Schulungen der Führungskräfte
- Aufbau von PPAP, APQP Aufbau von SPC in Babtec
- Aufbau einer Auftragsverwaltung
Black Belt Projektleitung:
Produktivitätssteigerung und Prozessoptimierung
Anlagenbau-Tochter eines globalen Mischkonzerns
Projektort: Montbrison | Projektsprache: Englisch/Französisch
Projektzeitraum: 08/2007 – 06/2008
- Optimierung und Stabilisierung der operativen Geschäftsbereiche
- Ausrichtung der Konzerntochter an der Konzernstrategie
- Konzepterstellung und Umsetzung des Transfers von einer Linien- zu einer Matrixorganisation
- Einsatz des TOYOTA Production Systems
- Installation einer Produktionsplanung- und –steuerung (Verbrauchsplanung)
- Aufbau eines Berichtswesens auf allen Ebenen auf Basis
international vergleichbarer KPI´s (Benchmarking)
- Moderation zwischen den Beteiligten und Rückkopplung im Projektverlauf
- Einführung von Einsatz von Key Performance Indicators (KPI)
- Implementierung einer Balanced Score Card (BSC)
- „Root-Cause-Analyse“ (Korrelationsanalysen, Test, Ishikawa-Diagramm, etc.)
- Aufbau einer Fertigungsplanung nach KANBAN
Ergebnisse
- Steigerung der Effektivität der Gesamtunternehmung von 20%
- Reduktion der Durchlaufzeiten um 20%
- Reduktion der „Planungsleichen“ 100%
Projektmanagement in Product Engineering von Fahrwerkskomponenten für bekannten Automobilhersteller bei einem Global Player und Systemlieferanten der Automotive-Branche
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Englisch
Projektzeitraum: 04/2011 – heute
- Projektmanagement für Konstruktions-, Validierungs- und Fertigungsthemen
- Steuerung von Änderungsfreigaben
- Customersupport und Koordination von Lieferanten
Ausbau und kontinuierliche Pflege des Managementsystems nach DIN ISO 9001:2008 bei internationaler Konzerntochter im Bereich der Vakuumtechnologie
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 01/2011 – 04/2011
- Durchführung von Prozessbewertungen
- Durchführung von internen Audits
- Managementsystemschulungen
Transformation des Managementsystems auf die Anforderung der DIN ISO 9001:2008 bei einer internationalen Konzerntochter im Bereich der Vakuumtechnologie
Projektort: Köln | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 05/2010 – 12/2010
- Analyse der IST-Aufnahme
- Erstellung von Anforderungsmatrizen
- Prozessvisualisierung im internationalen SAP-Portal
- Durchführung von Prozessbewertungen
- Interne Audits
Ergebnisse
- Erfolgreiche Matrix-Zertifizierung des Managementsystems nach ISO 9001:2008 am Standort Köln sowie an 12 weiteren weltweiten Standorten
- Datenbank-basierte Veröffentlichung der Managementsystem-Dokumentation weltweit
- Reduzierung der MMS-Dokumentation um 32%
Aufbau eines integrierten Managementsystems nach ISO 9001:2008 und ISO 14001:2004 und Coaching der Mitarbeiter. Namhafter Hersteller von Ätzteilen und SMD-Schablonen
Projektort: Wuppertal | Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 01/2010 – 05/2010
- Prozessanalyse
- Projektsteuerung externer Fachkräfte
- Wöchentlicher Bericht an die Geschäftsführung auf Basis eines MPRs (Management Project Report)
Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001:2008 für einen führenden RFID-Systemintegrator
Projektort: Bad Berleburg| Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektzeitraum: 10/2009 – 01/2010
- Durchführung Delta-Audit
- Prozessanalyse und -bewertung
- Zieloptimierte Prozessmodellierung
- Aufbau aktives Reklamationsverfahren und Prüfmittelverwaltung
- Einführung einer Balanced Scorecard
- Optimierung des Lieferantenmanagement
- Coaching der Mitarbeiter
Ergebnisse
- Erfolgreiche Zertifizierung des Managementsystems durch TÜG im Januar 2010
- Weiterführende Begleitung des Unternehmens als Management-Beauftragter
Aufbau eines Managementsystems nach ISO 9001:2008 bei Unternehmensberatung inklusive Produktentwicklung
Projektort: Düsseldorf | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 10/2009 – 02/2010
- Prozessanalyse und –modellierung
- Dokumentation der Produktentwicklungsprozesse
- Einführung wichtiger Verfahren
Ergebnis
- Das Managementsystem wurde im Februar 2005 durch die TÜG abgenommen und ohne Nachaudit zertifiziert.
Optimierung von visuellen Oberflächenprüfungen bei namhaften mittelständischen Automobilzulieferer im Bereich Exterieur
Projektort: Velbert | Projektsprache: Deutsch
Projektzeitraum: 03/2009 – 07/2009
- Fehleranalyse
- Fertigungsplanung der Fehlermuster
- Bewertung von Auswirkungen durch die Prozesskette der Fertigung
- Grenzmustererstellung
- Coaching der Mitarbeiter
- Einführung neuer Oberflächenprüfungen bei Lieferanten
Ergebnisse
- Statistisch abgesicherte Aussagen zu Auswirkungen von Fehler in Prozesskette
- Reduzierung des Ausschusses
