Wohnort 64xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1984 Verfügbar ab 15.03.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache, native Speaker |
| Englisch | Fortgeschrittenenkenntnisse; Konversation |
| Beteiligung | Organisatorische Integration neuer Fonds und Verwaltungen in Verwaltung, Buchhaltung und Controlling |
| Firmengründung | Start-up, Joint Venture u. Outsourcing in GmbH Prod. u. Handel weltweit (ca. 400 MA) |
| Fusion | Zusammenlegung von Tochtergesellschaften |
| Konsolidierung | Konzeption, Planung u. Umsetzung Teilkonsolidierung deutsche Gesellschaften eines Schweizer Immobilienkonzerns f. Shopping-Center, etc. (weltweit) |
| Krisenmanagement | Prod. u. Handel weltweit, Automobil- u. Telekommunikationszulieferer konjunkturbedingt |
| Projektmanagement | Mehrfache Einführung Hard- u. Software federführend und begleitend |
| Sanierung, Finanzierung | Anlagen- und Sondermaschinenbau, Working Capital, Reporting, Liquiditäts- u. Cash Management, Consulting von Teams |
| Standortwechsel | Outsourcing von Produktionsteilen nach Tschechien, kfm. Begleitung, Consulting u. Dienstleistung |
| strategische Umorientierung | Reorganisation F+E, Produktion, kfm. Begleitung, Consulting u. Dienstleistung |
| Bilanzierung | Immobilien-, Produktions- u. Handelsunternehmen; Rechtsformen: GmbH, GmbH & Co. KG, GbR, e. V. |
| Controlling | Beteiligungs-, Vertriebs-, Produktions-, Vorräte- u. Kostencontrolling |
| Einkauf | Prozess- und Preiscontrolling |
| Export | Prozess- und Preiscontrolling, Einrichtung eines automatisierten Preiskontrollsystems |
| Fertigungstechnik | Controlling |
| Finanzwesen | Konzeption u. Implementierung von Reporting-, Liquiditäts- und Cashmanagementsystemen, kontinuierliche Optimierung der Prozesse |
| Forschung, Entwicklung | Controlling |
| IT, EDV | Mehrfache Konzeption u. Implementierung Hard- (AS400+PC ab 286er) u. Software (PPS, Buchhaltung, Controlling, Planung), Konzeption u. Implementierung von Datenbank-Abfrageroutinen (PPS, Buchh., Datenbanken) |
| Konstruktion | Controlling |
| Logistik | Prozess-Optimierung vorhandener Systeme u. Reports vorzugsweise unter Excel |
| Marketing | Controlling |
| Materialwirtschaft | Controlling, Produktzyklusmanagement |
| Organisation | lfd. Prozesse, Integration Verwaltungen, Outsourcing Produktion kfm. Begleitung |
| Personal | Führung von Mitarbeitern u. Teams; Beratung der Geschäftsleitung |
| PR, Werbung | Controlling |
| Produktion | Controlling, lfd. Optimierung der kfm. Prozesse, Neuorganisation bei Umstellung Hard- u. Software |
| Qualitätssicherung | Controlling |
| Rechnungswesen | Führung der Mitarbeiter in Start-up, Entwicklung, Reife, Veränderung, Krise |
| Recht | Entwurf der Rahmenvereinbarung für neuen Produktionsstandort in Tschechien |
| Schulung | Mitarbeiterschulung u. -integration in Start-up, etc. |
| Steuern | Zweimalige Großbetriebsprüfung des Finanzamtes (Immobilienkonzern, Produktion u. Handel) |
| Strategie, Planung | Sanierung, Umstrukturierung, Investitionsplanung Immobilien, Refinanzierung, Fondskauf, Outsourcing, Produktzyklusmanagement |
| Vertrieb | Controlling |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | Abteilungsleiter Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Nebenkostenabrechnung, IT im Bereich Gewerbliche Immobilienverwaltung |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | Abteilungsleiter Buchhaltung u. Controlling im Bereich Automobilzulieferer |
| 6 - 10 Mitarbeiter | Abteilungsleiter Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Nebenkostenabrechnung, IT im Bereich Gewerbliche Immobilienverwaltung und Automobilzulieferer |
*Monatsabschluss
*monatliches Kostenstellenreporting für Management und
Kostenstellenverantwortliche
*Ad-hoc Reporting
*Abwicklung aller Bedarfsmeldungen für das Anlagevermögen weltweit
und aller kostenrelevanten Bedarfsmeldungen für Deutschland
*permanentes Kostencontrolling
*Steuerung aller indirekten Kosten
*Chefredakteur und Verleger des Budgetbooks 2008/2009
*Hochrechnungen 2008/2009
*SAP CO
*Insourcing der Debitorenbuchhaltung im Juni/Juli 2005 und
Outsourcing per April 2006 zum European Shared Service Center
(EAS) in Frankreich
*Führung der Debitorenbuchhaltung, Erhaltener Anzahlungen und
Banken von Juli 2005-März 2006 inkl. Forderungsmanagement
*Migration SAP R/2 / R/3
*Troubleshooting sowie Umsetzung verschiedener Buchhaltungsprojekte
nach dem Start von R/3
*Die abschließende Abstimmung, Klärung, Verbuchung und Bereinigung
der Umsatzsteuerkonten für die Erstellung der Umsatzsteuer-
voranmeldungen von Januar 2006 – September 2007 als Basis für die
Umsatzsteuer-jahreserklärungen 2006 und 2007
*Die abschließende Abstimmung, Klärung, Verbuchung, Bereinigung und
Aufbau der Historie der Erhaltenen Anzahlungen von 1998 – 2007
*Jahresabschlüsse der Geschäftsjahre 2005 und 2006
(abweichendes Wirtschaftsjahr)
*Abschluss der Anlagenverwaltung
*Konzeption und Umsetzung eines neuen Forderungsmanagements
*Abbildung europäischer Gemeinschaftsprojekte (Work Share)
*Stärkung der Zusammenarbeit und Sensibilisierung im
Abteilungs-Netzwerk
Abschluss des Auftrages
Übernahme logistischer Serviceleistungen für Gross- und Mittelstands-
unternehmen (z.B. Outsourcing Logistik und Versand)
Verschiedene Standorte mit einer Grösse von ca. 16.000 m² bis
>30.000 m², insgesamt ca. 220.000 m² Lagerfläche, 525 MA
(PPS integriert)
*Neue Dokumentation erstellt
*Integration externer Datenbestände und Kalkulationen
*Aktualisierung der Angebotsschreibung
Sondermaschinenbau
B2B-Markt, 60-70 Mio.€ konsolidierter Umsatz weltweit, 500-600 MA
weltweit inkl. Auslandsgesellschaften
Erfolgreiche Präsentation Ende 04/04
Verantwortliche Umsetzung von Sofortmassnahmen
*Finanzbereich
- Einhaltung des Liquiditätspostulates
- Einführung eines globalen Informations- und Reportingsystems
(SAP-FI/CO/ABAP4 (Konzeption, Implementierung, Testphase,
Echtbetrieb); eigenes System je Auslandsgesellschaft)
- Reduzierung der Forderungen weltweit
- Qualitative Verbesserung der vorhandenen Systeme
- Bankverhandlungen wg. Einführung des globalen Cash Poolings
*Vorrätemanagement
- Einrichtung einer Task force zur Reduzierung der Bestände weltweit
- Erste Massnahmen zur Einführung eines Produktzyklusmanagements
*Informationstechnologie
- Allgemeine qualitative Verbesserung von Analysen und Analyse-
prozessen
*Beratung verschiedener Teams des Mandanten
- Debitoren-/Kreditorenmanagement
- Warenwirtschaft
- globale Liquiditätssteuerung
- Monatsberichte und Reporting
- IT
*Analyse der betriebswirtschaftlichen Daten und Systeme (SAP R3)
Ermittlung von Grundlagen für das Umstrukturierungskonzept
Übernahme logistischer Serviceleistungen für Gross- und Mittelstands-
unternehmen (z.B. Outsourcing Logistik und Versand)
Verschiedene Standorte mit einer Grösse von ca. 16.000 m² bis
>30.000 m², insgesamt ca. 220.000 m² Lagerfläche, 525 MA
integriert)
*Neue Dokumentation erstellt
*Integration externer Datenbestände und Kalkulationen
*Aktualisierung der Angebotsschreibung
katalog erstellen
Auftragskosten = 50% des Sparpotenzials p.a.
Abt. Kostenstellenrechnung, 15 MA
siehe Referenz
Projekt: Migration SAP R2->R3
*Tagesgeschäft
*Neugestaltung und Automatisierung des Konzernberichtswesens unter
Excel
*Prozessoptimierung verschiedener Abläufe der Monatsverarbeitung
*Umstellung des gesamten Reporting auf die neuen SAP R3-Strukturen
inkl. Anbindung an die Historie
*Zeitaufwand für die Erstellung je Bericht 6-8 Std., Reduzierung auf
20 Min. - 1 Std. durch Prozessoptimierung und Einsatz von VBA-Makros
*Vertragsanalysen
*Betriebswirtschaftliche Analysen
*Gewinn- und Verlust
*Liquidität
*Kapazitäten
*etc.
wochenweise
Software: Einsatz von MS-Excel, Lotus Notes, Unternehmensplaner,
Website (HTML)
Projekte: Consulting und Service (Branchen: KMU)
*Existenzgründung
*Finanzplanung
*Budgets
*Prozessoptimierung
Betreuung
Administration, IT, Buchhaltung u. Controlling
Komponenten), 400 Mitarbeiter, Automobil- und Telekommunikations-
zulieferer, Tochter eines deutschen und japanischen Konzerns
Start-up und Joint-Venture ab 1991
Umsatz nach einigen Jahren: >70 Mio. € p.a.; 350 Mitarbeiter
Geschäftszweck: "Forschung und Entwicklung/Produktion und Handel von
und mit Flüssigkristallanzeigen und Modulen, überwiegend für den
Automotive- und Mobilfunk-Markt (Handy)"
Kunden und Distributoren: Daimler Chrysler, BMW, VW, Sagem, Nokia,
Magneti Marelli, etc.
Passive Lohnveredelung ab 1993 in Tschechien als Kooperation,
1997 Übernahme der Anteile zu 100%
Projektleiter mit Handlungs- und Bankvollmacht, Ltd. Angestellter
gem. § 5 BetrVG
Aufbau des Controllings und der Buchhaltung mit einer Mitarbeiterin,
mit steigender Marktpräsenz und steigenden Umsätzen (8 Mio. € bis
>70 Mio. €) bis auf 8 Mitarbeiter
*Gesellschafterbeschlüsse
*Budgets nach Unternehmensbereichen inkl. Konsolidierung
(Schwerpunkte: Vertrieb, Einkauf, Produktion, Forschung, Entwicklung
und Vorrätemanagement), jährliche Prüfung durch Ernest & Young
*Bundesbankmeldewesen
*regelmäßige Präsentationen
*Betriebsprüfung durch die Groß-BP des Finanzamtes mit erfolgreichem
Abschluß
*Mietvertragsverhandlungen mit Eigentümer,
*Entwurf des Rahmenvertrages zur Produktionsaufnahme in Tschechien
und Software (Windows, MS-Excel, VBA)
*Monats- u. Jahresabschlüsse nach Unternehmens- bzw. Produktions-
und Handelsbereichen
*Budgets nach gleicher Ordnung
*Automatisierter Ablauf Datenfluss bis in die vorgebene Berichts-
struktur
*Kontrollsystem Kundenaufträge/Einkauf: Abweichungsanalyse Verkaufs-
preis/Einkaufspreis
*Kontrollsysteme Vorrätemanagement
*Kontrollsysteme PPS - SAP/Steeb: Datenabweichungsanalysen bedingt
durch Schnittstellenprobleme
*Permanente Weiterentwicklung des Reportings und der Analyse-
instrumente,
PPS-System von BIW und Buchhaltung, Anlagenbuchhaltung,
Kostenstellenrechnung u. Kostenträgerrechnung von SAP/Steeb
*Vollverantwortliche Projektleitung für die PPS-Bewertungskette und
Steeb
*Start: Frühjahr 1993 - Initialisierung aller Module: 01.01.1994
*Ablösung der manuellen Version (amerikanisches Journal)
*Konzeption, Planung und Umsetzung mit der IT-Abteilung
*Basiseinrichtung unter Lotus 2D-Version mit Update zur 3D-Version
*Einrichten makrogesteuerter Druckausgaben und Auswertungen
Shareholder: Banken und Versicherungen aus Österreich, Deutschland
und der Schweiz
Geschäftszweck: Erstellung und Finanzierung kommerziell genutzter
Immobilien, insbesondere Konsumgütermärkte. Zum Verwaltungsbestand
gehörten verschiedene Shopping Center sowie Fremdverwaltungen in
Deutschland für Banken und Versicherungen.
Verwaltungsbestand: ca. 700 Mio. € und ca. 1.100 gewerbliche Mieter
(Horten, Hertie, C&A, Peek & Cloppenburg, etc.), >25 Buchhaltungen,
Rechtsform: GmbH, GmbH & Co. KG, GbR, Verein.
Geschäftszweck: "Die Verwaltung von kommerziell genutzten Immobilien
in Deutschland, insbesondere von Einkaufszentren (Shopping Center),
Bürogebäuden, Lager- und Parkhäusern usw. im Auftrag Dritter und im
Auftrag der Eigentümerin. Beratung von Unterstützung von Dritten bei
der Verwaltung, der Vermietung und dem Betrieb von kommerziell
genutzten Liegenschaften. Entwicklung und Durchführung von
Bauvorhaben im Bereich kommerziell genutzter Liegenschaften.
Erbringen von Dienstleistungen im Bereich der Objekt- bzw.
Gemeinschaftswerbung."
Nebenkostenabrechnung ( 10 Mitarbeiter ) und Projektleiter
mit Handlungs- und Bankvollmacht
(2-5 Mio. EURO liquide Mittel)
*Jahresabschlüsse, Gesellschafterbeschlüsse
*Budgetplanung und -überwachung (Bilanz; Gewinn- und Verlustrechnung;
Umlagen-, Heizkosten- und Werbekosten-hochrechnungen),
*jährliche Prüfung durch 4 verschiedene Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaften, Vertrags- und Stammdatenverwaltung,
*jährliche Nebenkostenabrechnungen aller Shopping-Center und
Konsolidierung der >15 deutschen Töchter.
*Wirtschaftlichkeitsberechnungen Immobilienerwerb Shopping-Center,
*Übernahme und Integration eines Investment- und Immobilienfonds
(Shopping, Büros und Parkhaus),
*Übernahme und Integration weiterer Verwaltungen,
*Betriebsprüfung durch die Groß-BP Wiesbaden,
*Konsolidierung - Planung und Realisierung,
*Auditor "Große und Kleine Eigentümergemeinschaft"
*permanente Weiterentwicklung des Reportings und der Analyse-
instrumente
*Reibungslose Integration von drei neuen Centerverwaltungen in
Verwaltung, Buchhaltung, Controlling, Planung und IT
Konzeption, Planung und Umsetzung ab 1986 und Ausbau Zug um Zug bis
zur Endstufe "Makro-Menüs" bis Ende 1988
*Wirtschaftlichkeitsberechnungen Immobilienerwerb
*Konzern Finanz- und Liquiditätsplanung (15-18 Gesellschaften)
*Konzern Budgetplanung (15-18 Gesellschaften)
*Konzernkonsolidierung (15-18 Gesellschaften)
*Nebenkostenabrechnung (Shopping Center, Wohnungen u. Parkhaus)
*Einrichten makrogesteuerter Druckausgaben und Auswertungen
Vollverantwortliche Projektleitung, Konzeption, Planung und Umsetzung
in Zusammenarbeit mit dem Softwarehaus
*Erfolgreiche Organisation u. Transfer der Altdaten in das neue
System
*Einführung RISC 6000 Betriebssystem AIX: Pilotprojekt mit IBM, da
1990 erste Maschine im Rhein-Main-Gebiet
*Einführung Software DAGOMIX, Software zur Verwaltung von Gross-
immobilien mit Zusatz Konzernkonsolidierung
*Organisation und Implementierung von Sonderlösungen und Modifikationen
in Zusammenarbeit mit dem Softwarehaus
*Start Frühjahr 1990 - Initialisierung: 01.01.1991
Bankgeschäfte aller Art
Anlage- und Kreditberatung
Haupt-, Darlehens-, Leasing- und Filialbuchhaltung
Statistik: Deutsche Bundesbank und Bundesaufsichtsamt für das
Kreditwesen
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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