Wohnort 47xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1991 Verfügbar ab 01.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
- Programm-Manager, Projekt-Leiter/-Manager, Teilprojektleiter
- Aufbau und Führung Projektbüro / Project Management Office (PMO)
Fachlicher Schwerpunkt:
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- Projekt- / Prozess-Management
- Auswahl und Einführung von ERP-Systemen
- Mitglied der GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
- zertifiziert im Projektmanagement
- PM-Workshops
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | gute Grundkenntnisse |
| Coaching | Einführung von Methoden / Verfahren im Projektmanagement |
| Projektmanagement | Projekte mit bis zu bis 40 Mitarbeitern, 2,5 Mio EURO Budget (ohne Systeme) |
| strategische Umorientierung | Definition und Festlegung neuer IT-Strategien |
| IT, EDV | Leitung von IT-Projekten, Prozessmanagement |
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | Geschäftsführer eines Software-Hauses |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | Abteilungsleiter techn. IT-Organisation |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | Projektleiter |
| 501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz | Projektleiter |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr |
| 1 - 5 Mitarbeiter | Projektleitung |
| 6 - 10 Mitarbeiter | Projektleitung, Abteilungsleitung, Geschäftsführer |
| 11 - 25 Mitarbeiter | Projektleitung |
| 26 - 100 Mitarbeiter | Projektleitung |
Soziale Kompetenz
Zeitraum: 12/2009 – 11/2011
Branche: Energieversorgung
Position: Multiprojektmanager, Projektkoordinator, PM-Berater
Ziel: Aufbau und Führung eines Projekt Management Office (PMO)
in einer Multiprojekt-Umgebung (ca. 25 Einzelprojekte)
Teamgröße: bis zu 25 Projektleiter
Aufgaben: – Analyse der Anforderungen
– Definition der Organisations-Struktur des PMO´s
- Entwicklung und Durchsetzung der Steuerungs- und Controlling-Funktionen:
- Projekt Portfolio Management
- Multiprojekt Reporting & Controlling
- PM Qualitätssicherung
- Entwicklung und Durchsetzung der Unterstützungsfunktionen:
- PM-Standards
- Informations Plattform
- Wissensmanagement
- Projekt Coaching, Training und Workshops
- Entwicklung des unternehmensspezifischen Methoden-Portfolios
(“Methodenkoffer”)
PM-Struktur: GPM-IPMA (PM3)
eingesetzte
PM-Instrumente: - Projekt-Klärung / Anforderungsanalyse
(Auszug) - Portfolio-Management
- Projekt-Planung / -Überwachung / -Steuerung
- Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Projektmarketing
- Wissenstransfer (Lessons learned)
IT-Tools: MS-Office, MS-Projekt, MS-Visio
Hardware-Migration von 20 Systemen, Aufschalten neuer Mandanten;
Support Programm Office (PMO)
– Aufbau der Projektmannschaft
- ca. 5 interne Projektmitarbeiter
- ca. 23 externe Projektmitarbeiter
-(Software-Entwicklung außer Haus „off shore“)
– Aufbauen der Projekt- / Organisations-Struktur
– Planung, Steuerung, Controlling des Projekts
- Termine, Ressourcen, Qualität, Kosten
– Durchführung wöchentlicher Status-Meetings auf Teilprojekt-Ebene
– Berichten in monatlichen Projekt-Reviews an den Steuerungskreis
– Erstellung folgender Projektdokumente:
- PSP, Arbeitspaket-Beschreibung, Projektplan, Projekthandbuch
- Meeting-Protokolle, Statusberichte
- Projektfortschritt (Management-Summary)
- Change Requests
- Projektmarketing / Präsentationen
- Ressourcen-Management
- Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Projekt-Abschluß und –Übergabe, 1. Level Support
- Wissenstransfer (Lessons learned)
- Aufbau der Projektmannschaft
- Definition der Organisations-Struktur des PMO´s
- Aufbau der PMO-Funktionen:
- Project Portfolio Management
- Multiproject Controlling & Reporting
- PM Quality Assurance
- Ressourcenmanagement
- PM Standards Development & Facilitation
- Knowlegde Broker & Information Platform
- Project Coaching & Training
- PM Software Support
- Entwicklung des unternehmensspezifischen Methoden-Portfolios
("Methodenkoffer")
- Portfolio-Management
- Ressourcen-Management
- Trendanalysen (MTA / KTA)
- Anforderungs- / Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Projekt-Abschluß und -Übergabe
- Wissenstransfer (Lessons learned)
Einführung Projektmanagement / Methoden und Verfahren
- Erstellung / Einführung Projektmanagement-Handbuch
- Durchführung diverser PM-Workshops
(alle "Module" ausser HR)
- Aufbau der Projektmannschaft
- 10 Teilprojekte
- ca. 25 interne Projekt-Mitarbeiter
- ca. 7 externe Projekt-Mitarbeiter (Consultants)
- Aufbauen der Projekt- / Organisations-Struktur
- Planen des Projekts
- Durchführung wöchentlicher Status-Meetings auf Teilprojekt-Ebene
- Planung, Steuerung und Controlling
- Qualität, Termine, Kosten, Ressourcen
- Berichten in 14-tägigen Projekt-Reviews an den Steuerungskreis
- Erstellung folgender Projektdokumente:
- Projektplan, Projekthandbuch
- Meeting-Protokolle, Statusberichte
- Projektfortschritt (Management-Summary)
- Change Requests
- Projekt-Präsentationen
- Anforderungs-/ Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Projekt-Abschluß und -Übergabe
Auswahl ERP-System und Einführungsunterstützung
- Aufnahme der Geschäftsvision
- Ableiten der Geschäftsarchitektur
- Definieren der Informationsarchitektur
- Definieren der technischen Architektur
- Definieren des Applikationsumfangs
- Auswahl ERP-System
- Aufnahme des Applikationsumfangs in den Anforderungskatalog
- Analyse Marktangebot nach den Anforde-rungen
- Bewertung der Alternativen
- Ermittung der Favoritengruppe
- Abgleich Anforderungen / Abdeckung
- Festlegung des Favoriten
- Unterstützung der Kundenprojektleitung bei der Systemeinführung
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Planung der Migration
- Planung der Implementierung
- Schulung der Anwender
- Go-Life-Unterstützung
- Weiterleitung von Hot-Tickets und Kontrolle der Erledigung
- Workshops
- Anforderungs- / Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Erhebung Schulungsbedarf
- Erhebung Teilnehmerzahlen
- Erstellung Schulungskatalog (Kursbeschreibung)
- Aufwanderstellung Schulungsdurchführung
- Erstellung Schulungs-Feinkonzept
- Angebotserstellung je Gesellschaft
- Aufbau der Kommunikationsstrukturen
- Coachen der Koordinatoren der Gesellschaften
- Entwickeln und Abstimmen des Content-Management
(extern und intern)
- Erstellung und Abstimmung Schulungsplan
- Abstimmung mit Parallel-Projekten
- Aufbaukonzept Schulungs-Systemlandschaft
- Berechtigungskonzeption Schulungssysteme
- Ressourcen-Planung und -Auswahl (Referenten)
- Erstellung der Schulungsunterlagen
- Abstimmung der Schulungsunterlagen
- Logistik der Schulungsunterlagen
- Schulungs-Koordination / -Administration
- Auswertung der Feedback-Bögen von Teilnehmern
und Referenten zur Qualitäts-Sicherung und -Verbesserung
- Abrechnung mit den Gesellschaften
- Projektplanung, -Status, -Reports und
Präsentationen im Intranet bereitstellen
- Schulungsunterlagen im Intranet bereitstellen
- Termin-, Ressourcen-, -Qualitäts und Budget-Kontrolle
- Reporting an Gesamtprojektleitung
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
für 5 Einzelgesellschaften und 2.200 Teilnehmer
- Erhebung Schulungsbedarf
- Erhebung Teilnehmerzahlen
- Erstellung Schulungskatalog (Kursbeschreibung)
- Aufwanderstellung Schulungsdurchführung
- Erstellung Schulungs-Feinkonzept
- Aufbau der Kommunikationsstrukturen
- Coachen der Koordinatoren der Gesellschaften
- Entwickeln und Abstimmen des Content-Management
(extern und intern)
- Erstellung und Abstimmung Schulungsplan
- Aufbaukonzept Schulungs-Systemlandschaft
- Berechtigungskonzeption Schulungssysteme
- Ressourcen-Planung und -Auswahl (Referenten)
- Erstellung der Schulungsunterlagen
- Abstimmung der Schulungsunterlagen
- Logistik der Schulungsunterlagen
- Betreuung der Schulungsdurchführung
- Schulungs-Koordination / -Administration
- Auswertung der Feedback-Bögen von Teilnehmern
und Referenten zur Qualitäts-Sicherung und -Verbesserung
- Projektplanung, -Status, -Reports und
Präsentationen im Intranet bereitstellen
- Schulungsunterlagen im Intranet bereitstellen
- Termin-, Ressourcen-, -Qualitäts und Budget-Kontrolle
- Reporting an Gesamtprojektleitung
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
(> 1.000 Teilnehmer)
- Konzeptentwicklung Schulungs-Koordination und -Administration
- Aufbaukonzept Schulungs-Systemlandschaft
- Aufbau Berechtigungskonzeption Schulungssysteme
- Erstellung Konzept für die Betreuung der Schulungsdurchführung
- Erstellung Konzept für statistische Schulungsauswertungen
und Softwareauswahl von ERP-Systemen und deren Einführung
- Analyse Marktangebot
- Bewertung ausgewählt Alternativen
- Ermittlung Abdeckungsgrad
incl. Führung Project-Management-Office (PMO)
PM-Berater für die Geschäftsführung
für die Unternehmensstandorte in der Schweiz und Deutschland
- Aufnahme der Unternehmensprozesse
- Festlegung des Prozess-Designs
- Optimierung der Kernprozesse
- Dokumentation der Prozesse
- Erstellung des Qualitäts-Management-Handbuches
- Erstellung der Verfahrensanweisungen
- Dokumentation / Erstellung der Arbeitsanwei-sungen, Checklisten und Formblätter
- Testschulung der Schlüsselprozesse mit ausge-wählten Mitarbeiter
- Hilfsmittel erstellen und ¿In-Form-bringen¿
- Mitarbeiter ausbilden
- Kernprozesse und Schlüsselprozesse
- Prozesse installieren und aktivieren
- KVP installieren
- Projektabschluss mit Zertifizierungsaudit
- Anforderungs- / Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Content-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
- Vertrags- / Claim-Management
- Datenselektion aus SAP R/2 RP
- Datenselektion aus Peoplesoft HRMS
- Aufbereitung der Daten für ca. 120 Intranet-Anwendungen, z.B.:
- Internes Telefonbuch
- Who is who
- Personaldatenerfassung
- Installation / Support des technischen Umfeldes
- Kundenbetreuung bezüglich Installations- / Release-Management
- Kundenberatung bei Neuanforderung von Prozessen
- Termingerechte und qualitätsgesicherte Auslieferung der Daten
- Terminierung, Organisation und Durchführung von Roll-Outs
- Sicherstellung der Hochverfügbarkeit der Daten
- Schulung / Support der Applikationsnutzer aus den Fachbereichen
- Sicherstellung der vereinbarten Upgrades
- Entwicklung und Einführung von Content-Management zur Sicherstellung der Akzeptanz und der Qualität des DWH
- Anforderungs- / Change-Management
- Risiko- / Eskalations-Management
- Content-Management
- Informations- / Dokumenten- / Berichts-Management
Toolauswahl, Einführung und Schulung
Softwareauswahl ERP-System
Key-User-Schulungen in SAP R/3 PP
für die Fertigungsindustrie (ERP-System)
Zeitraum: 1981 - 1991
Zeitraum: 1974 - 1980
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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