GULP Profil: Governance, Risk & Compliance Management (SOX/J-SOX/Euro-SOX) / Audit (Interne Revision, IT-Audit) / Fraud Management (Betrug/Unterschlagung) / Interim Management (Finance/Controlling/Einkauf/Orga)

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    45xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1987 
Verfügbar ab               02.05.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Governance, Risk & Compliance Management (SOX/J-SOX/Euro-SOX) / Audit (Interne Revision, IT-Audit) / Fraud Management (Betrug/Unterschlagung) / Interim Management (Finance/Controlling/Einkauf/Orga)

Position:

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

Beiratstätigkeit gerne erwünscht! Externes Mitglied des Audit Comitee.

Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Herausfordernde Funktion als Senior Internal Auditor / Manager Internal Audit, Internal Controls Manager, Business Analyst im internationalen Sektor in Industrie, Handel oder Dienstleistungssektor. Ab 70.000 €/p. a.

Ausbildung:

Studium:

1983-1987

Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach

Betriebswirtschaftslehre

Fachrichtung: Finanz- und Steuerwesen

Abschluß: Diplom-Betriebswirt

1985-1986

Integriertes Auslandsstudium

Management Exchange Student

University of Technology - Department of Management

Loughborough (Leicestershire, UK)

2007

Institute of Internal Auditors, USA

Certified Internal Auditor (CIA)

2009

Management Circle AG

Fraud Manager

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Weitere Einsatzorte: Europa - EU, Mittlerer und Naher Osten, Nordamerika

Kommentar:

Deutschland: Europaweiter und weltweiter Einsatz ist möglich! Unbeschränkte Reisebereitschaft!

Fremdsprachen:

Chinesisch	Grundkenntnisse
Deutsch	Muttersprache
Englisch	Verhandlungssicher
Französisch	Gute Kenntnisse
Japanisch	Grundkenntnisse

Ich verfüge über nachweisbare jahrelange interkulturelle Erfahrungen mit verschiedenen Nationen (AUS, US, UK, Japan, NL, Polen, Dänemark, Frankreich)

Aufgabenbereiche:

Beteiligung
Firmengründung
Fusion
Krisenmanagement
Liquidation
MBI
MBO
Nachfolgeregelung
Projektmanagement
Sanierung, Finanzierung
Standortwechsel
strategische Umorientierung

Mein Schwerpunkt liegt auf Projekten im Bereich Risk and Compliance Management und Internal Audit (auch IT-Audit) Erfolgreiche Durchführung von mehreren Sarbanes-Oxley Projekten. Weltweite Revisionseinsätze.

Schwerpunkte:

Bilanzierung
Controlling
Einkauf
Export
Finanzwesen
IT, EDV	IT-Audit, SAS 70
Logistik
Marketing
Materialwirtschaft
Organisation
Personal
Qualitätssicherung
Rechnungswesen
Recht
Schulung
Steuern
Strategie, Planung
Vertrieb

Dienstleistungsspektrum Governance, Risk and Compliance Management, Audit - Einrichtung, Dokumentation und Bewertung (in englisch und deutsch)des internen Kontrollsystems gem. Sarbanes-Oxley-Act (SOX (SOA), section 404, auch J-SOX) - Einrichtung, Dokumentation und Bewertung des internen Kontrollsystems gem. KonTraG - Einrichtung und Umsetzung von Risikomanagementsystemen - Übernahme von Audit-Projekten im In- und Ausland (z.B. Unterschlagung, Ordnungsmässigkeit der Geschäftsführung, Vertragsmanagement, Bestände in weltweit lagernden Konsignationslägern, IT-Audit) - Schwachstellen-, Ordnungsmässigkeits- und Risikoanalysen - Übernahme der kompletten Aufgabe der Innenrevision bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Dienstleistungsspektrum Interim Management: - Kaufmännische Führungsfunktionen (z.B.: Kaufmännische Leitung, Rechnungswesen, Controlling, Organisation, Projektmanagement, Vertragsmanagement, Einkauf, Materialwirtschaft, IT) - Vertriebliche Führungsfunktionen (Strategie, Beschaffung, Preispflege, Produktpflege, Marketing, Schlussverkäufe) - Turn-Around-Management (Sanierung, Restrukturierung) - Projektmanagement (Einführung von neuer Software, Zusammenlegung von Organisationen nach Fusion) - Übernahme von Teilfunktionen im Rahmen der Insolvenzverwaltung (Kaufmännische Leitung, Vertriebsleitung, Verwertung des Anlage- und Vorratsvermögens, Liegenschaftsverwaltung, Archivierung, Datenverarbeitung, Anlageninventur) Dienstleistungsspektrum Unternehmensberatung: - Überprüfung von Unternehmenskonzepten und Unternehmensplanungen im Rahmen von "notleidenden Krediten" - Cash Management auf Zeit, Debitorenmanagement auf Zeit - Strategische und operative Unternehmensplanung - Unternehmensbewertung, Due-Diligence-Reviews - Analysen im Bereich der Beschaffung und Materialwirtschaft - Erstellung von Anforderungsprofilen zur Softwareauswahl - Seminare und Schulungen ***************************************************

Managementerfahrung in Unternehmen:

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
13 - 50 Mio. Euro Umsatz
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz

1987-1990 Weltweit tätige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Big "5") Berlin Jahresabschlußprüfungen im Industrie-, Dienstleistungsbereich, internationale Vertriebsgesellschaften, Prüfung von DM-Eröffnungsbilanzen in den neuen Bundesländern 1991-1994 Weltweit tätige japanische Vertriebsgesellschaft der Uhrenbranche, Düsseldorf Leiter Controlling/Internal Audit Budgeting, Planing, Forecasting, Diverse interne und internationale Sonderprojekte 1994-2000 Mittelgrosse Unternehmensberatung, Düsseldorf Projektmanager / Manager auf Zeit Bereiche Betriebswirtschaft, Controlling, Organisation Unternehmensbewertungen, Unternehmensplanungen, Geschäftsprozessanalysen, Sanierung, Restrukturierung, Liquidation, Insolvenzverwaltung, Management auf Zeit (Einkauf, Vertriebssteuerung, Technik, Organisation, Datenverarbeitung, Kaufmännische Leitung), Erstellung von Anforderungsprofilen für Systemsoftware, Projektcontrolling, Akquisition Branchen: Nahrungsmittelindustrie, Hoch- und Tiefbau, Baustoffhandel, Textilindustrie, Dienstleistungen, Filialeinzelhandel Food und Nonfood. 2000 - heute Selbständig als Interimmanager, Risk Manager und Unternehmensberater

Personalverantwortung:

1 - 5 Mitarbeiter
11 - 25 Mitarbeiter
101 - 500 Mitarbeiter

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Suchworthilfe: Maschinenbau, Luftfahrtindustrie, US, UK, Handel, Einzelhandel,Finanz,Diplom,Dipl,Betriebswirt,Kaufmann, Certified Internal Auditor (CIA),COSO,
SAP,R3,Oracle,FI,CO,MM,SD,Sarbanes-Oxley, SOA, SOX, J-SOX, AS-5, IFRS, HGB, US-GAAP, KonTraG, Revision, Audit, Insolvenzverwaltung,Konkurs,kaufm,Kfm,Leiter,Navision,Cincom,Coda,SAP,GRC,

Branchen:

Internationale Luftfahrtindustrie (zivil/militärisch)
Internationaler Schwermaschinenbau (Hydraulikbagger, Kranbau)
Nachrichtentechnik
Analysegeräteindustrie
Haushaltsgeräteindustrie
Bau (Hoch-,Tief-, Ausbau, Baustoffhandel)
Handel (Filialeinzelhandel Food/Non-Food, Kfz-, Konsumgüter-, Investitionsgüterhandel)
Nahrungsmittelindustrie (Produktion und Handel mit Molkereiprodukten)
Logistik (Zentrallagerdistribution, Frischdienste)
Rechenzentren
Servicedienstleistung mit Call-Center
Non-Profit-Organisationen

Schwerpunkt auf angelsächsischen Unternehmen (US / UK) und japanischen Unternehmen

Projekte:

Projektleitung, Dokumentation des Internen Kontrollsystems, Testing, Retesting des internen Kontrollsystems nach Sarbanes-Oxley Act, Section 404
in einem internationalem Unternehmen (US) Produktions- und Vertriebsunternehmen in der Analysetechnik.
Interviews und Beratung von Process Ownern, Risikoorientierte Analyse, Erstellung eines Test Plans, Testing, Remediation, Retesting, Projektleitung

Einführung von Risikomanagementsystemen in Tochtergesellschaften von US / UK börsennotierten Unternehmen
nach Sarbanes-Oxley-Act (SOX, sec. 404)

Mitarbeit bei diversen Due-Diligence-Reviews für angelsächsische Investoren in Deutschland.

Controller bei einem europaweit tätigen Headquarters eines englischen Servicedienstleisters
mit angeschlossenen Call-Centern.

Verantwortung für Rechnungswesen, Controlling, IT, Restrukturierung und Konsolidierung des Unternehmens,
Bericht an General Manager Europe und Holding in UK. (Umsatz 40 Mio.€, Projektdauer
6 Monate)

Kaufmännischer Leiter in einer im internationalen Baumaschinengeschäft tätigen
US-amerikanischen börsennotierten Gesellschaft, die sich schwerpunktmäßig
auf die Produktion von Hydraulik Großbagger (20-800 t) für den
Tagebau spezialisiert hat. (Umsatz DM 350 Mio, 400 Mitarbeiter,
Projektdauer: 10 Monate)

Die Tätigkeit beinhaltete in der Hauptsache Verantwortung für:

- Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
- Vertragswesen
- Reorganisation
- Coaching

Der Vertrieb erfolgt teilweise über Tochter- bzw. Schwestergesellschaften in
den USA, England, Europa, Malaysia, Thailand, Indonesien, V.R. China.
Die Beschaffung erfolgt teilweise in Schwellenländern.

Der Interimmanager berichtete an den amerikanischen Geschäftsführer
und die Muttergesellschaft in den USA (Ostküste).

Kaufmännischer Leiter einer Ingenieurhochbaugesellschaft in den neuen
Bundesländern, die sich im Schwerpunkt mit Ausbau und Sanierung von
Plattenbauten - unter Bewohnung - beschäftigte (Umsatz 20 Mio Euro,
Projektdauer: 6 Monate)
Die Tätigkeiten und Verantwortungen beinhalteten in der Hauptsache:

- Koordination von 6 Gewerken (Dachdecker, Sanitär- Heizungs- Lüftungs-Klimabau,
Fliesenleger, Schlosser, Tischler)
- Ansprechpartner für das Verwaltungspersonal
- Beschaffung
- Absatz (Kundenkontakt, Ausschreibungen, Vorkalkulation, Nachkalkulation)
- Projektmanagement
- Vertragsmanagement
- Controlling und Finanzen
(Projektdauer 6 Monate)

Diverse Unternehmensberatungsprojekte im Bereich Sanierung, Restrukturierung,
Kostensenkung, Unternehmensbewertung.

Projektmanager bei einer mittelgrossen Unternehmensberatungsgesellschaft,
Düsseldorf mit folgenden Projekten:

Milchindustrie im Raum Köln: Projektleitung mit dem Schwerpunkt
Koordination, Standortplanung, Leitung von 10 Mitarbeitern
aus dem Management des Unternehmens und 20 externen Beratern an 7 Standorten,
Neubau eines zentralen Werkes sowie das Einkaufscontrolling für
technische Produkte und Dienstleistungen (Einkaufsvolumen pro Jahr 250 Mio Euro,
(Projektdauer: 3 Monate)

Verantwortlicher Projektmanager für die operative Steuerung des Restladennetzes
86 Outlets) eines in Liquidation befindlichen Unternehmens eines Filialisten
mit Sitz in Dortmund. (Umsatz 50 Mio Euro, bis zu 200 Mitarbeiter)
(Projektdauer: 2 Jahre)

Seine Hauptaufgaben waren:

- Beschaffung
- Erstellung eines Marketingkonzeptes
- Absatz
- Personal (Führung von bis zu 200 Mitarbeitern)
- Liegenschaften
- Technik
- Organisation
- Verwertung

Weitere Tätigkeiten in vorrangig mittelgrossen Unternehmen waren:

- Geschäftsprozess-, Schwachstellen-, Risikopotential- und Unternehmensanalysen in den Bereichen: Con-trolling, Rechnungswesen, Management-Informations-Systeme, Einkauf, Materialwirtschaft, Vertragswesen, Supply Chain, ECR, Technik, Vertrieb, Logistik und Produktion.
- Sanierung, Restrukturierung, Kostenmanagement, Liquidation
- Konzeption von Aufbau-, Führungs- und Ablauforganisationen
- Operative und strategische Unternehmensplanung
- Selbständige Durchführung von Due-Diligence-Reviews, Unternehmensbewertungen,
Verhandlungsführung
- Erstellung von Anforderungsprofilen zur Softwareauswahl/Anbieterauswahl
- Projektleitung, Projektmanagement

Sonstige Anmerkungen:

Besondere
Kenntnisse:

Muttersprache Deutsch

verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift

gute Kenntnisse in Französisch

Japanisch Grundkenntnisse

Chinesisch Grundkenntnisse

Betriebswirt mit stark ausgeprägtem Technikverständnis und erprobtem starkem interkulturellen Verständnis

internationale Zertifizierung zum Certified Internal Auditor (CIA)

Fraud Manager

US-GAAP, IFRS, HGB, Vertragsrecht, Sarbanes-Oxley, J-SOX, KonTraG

SAP R3 (FI/CO), JDE, Navision, Cincom, Coda, Great Plains)

MS-Office (Word, Excel, Power Point, Access; Visio)

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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