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GULP Profil: IT Programm- /Projektmanagement, Abteilungsleitung, Spezialisierung …

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

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Wohnort                    81xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1991 
Verfügbar ab               01.11.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 
IT Programm- /Projektmanagement, Abteilungsleitung, Spezialisierung Business Intelligence (BI) / Datawarehouse (DWH)
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Interessante und verantwortungsvolle Position im Rahmen einer IT-​Beratung (gerne auch intern in einem größeren Unternehmen), der Schwerpunkt sollte auf Projektmanagement, Teamleitung liegen; thematischer Schwerpunkt Data Warehouse/Business Intelligence wünschenwert aber kein Muß, gerne auch in Verbindung mit Account Management; Einsatzort bevorzugt Großraum München.
Studium der Mathematik
Nebenfach: Wirtschaftswissenschaften
Abschluß: Diplom Mathematiker, Gesamtnote 1,0

Weiterbildung:

2008:           TDWI Intensivseminar "Real Time & Active Data Warehousing"
2005 - 2008:    Jährlich stattfindende 3-tägige Europäische TDWI Konferenz
fortlaufend:      Selbststudium, Fachbücher, Zeitschriften zu den Themen

 Projektmanagement und BI / Data Warehousing

2004:             msg: SAP FS-RI Schulung Level 2
2003:            Workshops und Seminarreihe für Existenzgründer des BfE München
2001:    SAS "Data Mining Techniques for Customer Relationsship Management"
2000:             CSC Projektmanagement Methode Catalyst
1998:             Cognos Schulungen

 - PowerPlay Administration 5.2

 - Impromptu Administration 4.0

1990 - 2000:      Diverse Softlab interne Workshops und Seminare zur Aus- und

 Weiterbildung von Projektleitern und -managern (Arbeitsrecht,

 Vertragsrecht, Projektmanagementmethoden, …) sowie zum Thema

 Qualitätsmanagement

1986:            Präsentationstechnik und -verhalten
1987:            EDV Projektführung und Organisation



Deutschland
Österreich
Schweiz
Weitere Einsatzorte: Frankreich, Großbritannien, Irland, Luxemburg, Liechtenstein
DeutschMuttersprache
Englischfließend in Wort und Schrift
Französischerweiterte Grundkenntnisse

CoachingLangjährige Erfahrung im Coaching von Mitarbeitern und Projektleitern
ProjektmanagementÜber 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon 13 Jahre Tätigkeit in namhaften IT-Beratungshäusern, 9 Jahre Projektmanagement von Großprojekten, internationale Erfahrung
QualitätsmanagementErfahrung mit QM nach ISO9000

Meine Erfolgsfaktoren - Kundenorientierung - Führen mit Autorität ohne autoritär zu sein, gutes Delegationsvermögen - Hohe Fachkompetenz gepaart mit sozialer Kompetenz, offen für neue Themen - Sinn für Visionen und Strategien, Blick für das Machbare und die Wirtschaftlichkeit - Hohe Selbstmotivation, Belastbarkeit und Zielorientierung - Herausforderungen als Chance begreifen und Verantwortung gerne annehmen Was habe ich erreicht - Aufbau und Pflege guter und erfolgreiche Kundenbeziehungen, zufriedene Kunden - Erfolgreicher Aufbau eines Geschäftsfeldes - Erfolgreiche Leitung von Profitcentern - Profitable Durchführung der zu verantwortenden Projekte - Motivierung von Mitarbeitern durch Fördern und Fordern
ControllingIT-Projektcontrolling
IT, EDVTeam- und Abteilungsleitung, Projektmanagement & -leitung, Business Intelligence, Data Warehouse
OrganisationAufbau eines Geschäftsfeldes
PersonalMitarbeiterführung und -weiterbildung
Strategie, PlanungGeschäftsplanung, strategiesche Ausrichtung eines Geschäftsfeldes, Business Intelligence Strategie
VertriebAccountmanagement, Presales

251 - 500 Mio. Euro UmsatzAufbau und Leitung eines Geschäftsfeldes in einem IT-Beratungshaus
5.001 - 25.000 Mio. Euro UmsatzAmerikanishces, international tätiges IT-Beratungsunternehmen

Meine Managementtätigkeiten habe ich überwiegend in IT-Beratungsunternehmen ausgeübt. Highlight war der erfolgreiche Aufbau und die Leitung des Geschäftsfeldes Business Intelligence in einem der Unternehmen. Zu meinem Verantwortungsbereich gehörten u.a. - Definition des Leistungsportfolios - Vermarktung der Leistungen ( Erstellung von Marketingunterlagen, PreSales Unterstützung im Accountmanagement, Messeauftritte, Mitwirkung bei Akquisitionsterminen) - Projektmanagement aller akquirierten Projekte - Wirtschaftliche Steuerung des Geschäftsfeldes - Mitarbeiteraufbau und Weiterentwicklung der Mitarbeiter - Teamleitung (disziplinarisch & fachlich)
11 - 25 Mitarbeiter9 Jahre disziplinarische Verantwortung

Neben der disziplinarischen Personalverantwortung habe ich auch lanjährige Erfahrung in der fachlichen Führung von bis zu 35 Mitarbeitern und der Steuerung von Subunternehmern bzw. externen Mitarbeitern.
Team- / Abteilungsleitung
=========================
Disziplinarische Führung von bis zu 15 Mitarbeitern, fachliche Führung von bis
zu ca. 35 Mitarbeitern, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern &
Unterauftragnehmern, Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Durchführung regelmäßiger
Beurteilungsgespräche, Mitwirkung bei der  Erarbeitung von Kompetenzprofilen,
Coaching und Weiterentwicklung von Mitarbeitern

Projektmanagement
=================
Projektdefinition, Projektkalkulation & -planung (Aufwand, Termine, Budget),
Projektstrukturierung (Phasen, Meilensteine, Arbeitspakete,
Mitarbeiterzuordnung, etc.), Auswahl und Steuerung von Subunternehmern,
Kundenmanagement, Vertragsmanagement (Dienst- & Werkverträge, Festpreise,
Gewährleistung), Projektabwicklung gemäß ISO9000, Fortschrittskontrolle und
Steuerung bzgl. Terminen, Aufwand, Budget, Erstellung periodischen Reportings
für die Geschäftsleitungsebene, Überwachung und Steuerung  parallel laufender
Projektgruppen (Multiprojektmanagement), Koordination und Kommunikation zwischen
internen und externen Zulieferer, Qualitätssicherung von Fach- und DV-Konzepten

Business Intelligence (BI) / Data Warehouse

Strategie, Prozesse, Architekturen (DWH, Data Mart, ODS, Staging Area),
Business Analyse, Vermittlung / Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT,
Konzeption, Datenmodellierung (relational, Star-, Snowflake-Schema),
Qualitätssicherung, Toolauswahl,  Reporting, OLAP, ROLAP, ETL,
Kennzahlensysteme, Balance Scorecard

IT Projektvertrieb
==================
Portfolio Definition, Marktpositionierung, Erstellung von Marketingmaterial,
Aufbau und Pflege von Partnerschaften mit Produktherstellern, Präsentation des
Portfolios auf Messen und Fachausstellungen, Angebotserstellung, Preis- und
Vertragsverhandlungen

IT allgemein
============
Themen: Anforderungsanalyse, Konzeption, Realisierung, Qualitätssicherung, Test,
Einführung, Wartung von Individualsoftware, Anwendungsarchitekturen,
Changemanagement, Projekt-Lebenszyklus, Phasenmodell

Standard-Software: MS-Office, MS Outlook, MS Project, Lotus Notes, Visio,
Mind Map, Cognos Produkte, Informatica, SAP R/2, SAP R/3, SAP FS-RI

Programmiersprachen: SQL, Cobol, Shell-Skript, Easytrieve Plus, ADSO, PL/I,
Fortran, Spitbol, Algol-W
Datenbanken: SQL-Server, Oracle, IDMS/DB, DL/I,  Access
Entwicklungsumgebungen: TSO/ISPF, CMS, VOLLIE, MAESTRO
Betriebssysteme: Windows NT, UNIX,  MVS/XA, DOS/VSE

Methoden: Strukturierte Programmierung nach Jackson, Softlab SETEC,
CSC Catalyst

IT-Dienstleistungen
Industrie : Automobilhersteller, Automotive, Chemie, Textil,
Banken
Versicherungen
Finanzdienstleister
Internet Service Provider
Telekommunikation

Projekt:      Weiterentwicklung DWH
Kunde:        Telekommunikationsunternehmen
Rolle:        Projektleiter, Strategieberater
Aufgabe:
-        Entlastung der Gesamtprojektleitung
-        Beratung  der Gesamtprojektleitung in strategischen, methodischen und Architektur Aspekten
-        Steuerung des Entwicklungsteams
-        Umsetzung der strategischen Anforderungen
-        Übernahme der Verantwortung für Entwicklung, QS & Test, Rollout der Software-Lösungen
-        Erstellung von Dokumentation und Schulungskonzepten
Zeitraum: 08/2009 -

Projekt:      Aufbau und Betrieb eines CC BI, Implementierung der definierten

  BI-Strategie

Kunde:        Automobilhersteller
Rolle:         Projektmanager, BI-Berater, BI-Architekt
Aufgabe:
- Beratung und Unterstützung beim Aufbau des CC

  o Entwickeln und Pflegen der Prozesse zur Erbringung der Architekturleistungen im BI-Umfeld in Abstimmung mit den beteiligten IT-Stellen und Fachbereichen

  o Definition des Leistungsportfolios

  o Erstellung von Arbeitmitteln für die Auftragsabwicklung

  o Durchführung des zentralen Ressourcenmanagements

  o Steuerung und Koordination der externen BI-Architekten

  o Beratung und Unterstützung der internen Mitarbeiter bei administrativen Tätigkeiten

  o Erstellung eines projektübergreifenden Ressourcen- und Projektplans

  o Erstellung und Pflege Controllinginstumenten zur Einnahmen- und Ausgabenrechnung des CC

  o Erstellung von Leistungsbeschreibungen (Angebote an die Projekte)

- Beratung, Betreuung  und Unterstützung diverser BI-Projekte

  o Tätigkeiten

 - Unterstützung Projektmanagement

 - Erstellung von Architekturkonzepten

 - Unterstützung bei Anforderungsanalyse

 - Betreuung während des gesamten Projekt Life Cycle

 - Durchführung von Reviews auf Lasten-, Pflichtenhefte und weitere Projektergebnisse

 - Betreuung bei der  Nutzung und Umsetzung vorgegebener Standardprozesse und -verfahren

 - Mitwirkung bei der Freigabe von Projekten

  o Projekte

 - Aufbau eines Data Warehouse Technische Informationen

 - Erstellung von Kennzahlensystemen rund um die technischen Informationen

 - Erstellung eines Kennzahlensystems Produktion

 - Erstellung von Kennzahlensystemen für das Produktmanagement

 - Erstellung einer BI-Lösung zur Wettbewerbsanalyse

 - Erstellung einer Vorstudie für eine BI-Lösung Intercompany Pricing

 - Weiterentwicklung eines Kennzahlensystems zur Fabriksteuerung

- Implementierung der definierten Strategie

  o Einbringen der Strategie in die BI-Projekte

  o Einbringen der Anforderungen aus den BI-Projekten in die Strategie

  o Mitwirkung an der BI-Bebauungsplanung

Zeitraum:     06/2006 - 12/2008

Projekt:      Erstellung einer Infrastruktur für Data Mining (Churn, Cross-/Up-Selling)
Kunde:        Hardware-Hersteller, Endkunde Telekommunikationsunternehmen
Rolle:         Projektmanager
Aufgabe:      Projekt- und Qualitätsmanagement
Zeitraum:     11/2005 - 03/2006

 

Projekt:      Unterstützung Projektmanagement, Organisation, Ausschreibungsprozesse
Kunde:        Software Beratungsunternehmen
Rolle:        Projektmanager
Aufgabe:      Fallweise Unterstützung in Ausschreibungsprozessen, interne Organisation, Projektmanagement
Zeitraum:     10/2005

Projekt:      Anforderungsanalyse, Definition & Toolauswahl für eine langfristige europäische

  Business Intelligence (BI) Lösung

Kunde:        Internationaler Internet Service Provider
Rolle:        Projektmanager
Aufgabe:      Koordination von 4 parallel laufenden Projekten, Steuerung

  und Koordination der Projektgruppen der beteiligten Länder,

  Programmplanung & -fortschrittskontrolle, Leitung des Aus-

  schreibungsprozesses für ein Kampagnen-Management Tool,

  Erstellung von wöchentlichen Newslettern / Statusberichten,

  Unterstützung des Business Lead & Business Sponsor

Sonstiges:    Projektstandorte in Deutschland, UK, Frankreich, Irland; Projektsprache Englisch
Zeitraum:     08/2004 - 03/05

Projekt:      Einführung einer Standardlösung für Rückversicherung
Kunde:        Italienische Versicherung
Rolle:        Fach- und Methoden Coach
Aufgabe:      Analyse der Ist-Prozesse und Abbildung auf die Produktspezifischen

  Prozesse, Vermittlung des Fachwissens

Sonstiges:    Projektstandort Triest, Projektsprache Englisch
Zeitraum:     05/2004 - 07/2004

Projekt:      Definition eines Vorgehensmodells zur Einführung von Standardlösungen

  für Rückversicherung

Kunde:        Softwarehaus
Rolle:        Projektmanager
Aufgabe:      Definition von Leitfäden, Templates, generischen Projektplänen,

  Vorgabe von Ergebnistypen, Definition eines Vorgehensmodells, das sich

  an den fachlichen Erfordernissen orientiert

Zeitraum:     02/2004 - 07/2004

Projekt:      Vorstudie zur Erstellung eibes EDV-gestützten Verfahrens für die

  Rückversicherungsbrechnung bei einem Erstversicherer

Kunde:        Versicherung
Rolle:        Fachlicher Coach
Aufgabe:      Analyse der Ist-Prozesse und Definition der Soll-Prozesse,

  Vorgabe der Methodik zur Erstellung eines Pflichtenheftes,

  Mitwirkung bei der Erstellung des Fach- und DV-Konzeptes,

  Aufwandsschätzung und Planung für die Realisierungsphase

Zeitraum:     09/2003 - 11/2003

Festanstellungen:
=================
Zeitraum:     09/2002 - 03/2003
Firma:        Unternehmen der Textilbranche
Rolle:        Abteilungsleiter Business Informationssysteme
Schwerpunkte: Personalführung, Projektmanagement, Strategie Data Warehouse & CRM,

  Auswahl Toolanbieter

Software:     SQL-Server, Access, Crystal Reports
Sonstiges:    Personalverantwortung

Zeitraum:     08/2000 - 08/2002
Firma:        Internationales IT-Beratungshaus
Rolle:        Managementberater, Projektleiter
Schwerpunkte: Beratung & Coaching Aufbau unternehmensweites Data Warehouse,

  Projektmanagement Office SAP R/3 Einführung, Portfolio Definition CRM / Data Warehouse

  Sales Support, Kundenmanagement

Software:     Unix, Oracle, Cognos ( Impromptu, PowerPlay ), Informatica, Excel,

  BSCW, Lotus Notes


Zeitraum:     05/1989 - 07/2000
Firma:        International tätiges Systemhaus
Rolle:        Teamleiter, Projektmanager Business Intelligence / Data Warehouse

  ab 05/1998 Aufbau & Leitung Geschäftsfeld Strategic Business Analysis /  Data Warehouse (Profit Center)         

  ab 10/1990 Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter

Schwerpunkte: Personalführung, Steuerung Unterauftragnehmer, Projektmanagement,

  IT-Lösungsvertrieb, Business Intelligence / Data Warehouse,

  Rückversicherung

Software:     UNIX, Oracle, Cognos ( Impromptu, PowerPlay ), SQL-Server, Pivotal,

  PL/SQL, MS Office, MS Exchange, MS Outlook, Visio, Mind Map

  AIX, MX, HP-UX, Cobol, Oracle, PL/SQL, StarView, Maestro, C,

  Shell-Script


Zeitraum:     01/1985 - 03/1989
Firma:        Multinationaler Konzern der chemischen Industrie
Rollen:       Projekleiter EDV-gestützte Finanzsysteme, Organisationsprogrammierer

  ab 10/1987 Projektleiterin EDV-gestützte Finanzsysteme

Schwerpunkte: IT-Projektleitung, Steuerung externer Mitarbeiter,

  Beratung der Fachabteilungen, Konzeption und Realisierung diverser

  betriebswirtschaftlicher Applikationen

Software:     MS-Project, SAP R/2, Cobol, Easytrieve Plus, ADSO
Sonstiges:    Die Geschäftssprache war überwiegend englisch

Zeitraum:     09/1982 - 12/1984
Firma:        Multinationaler Konzern der chemischen Industrie
Rolle:        Anwendungsentwickler
Schwerpunkte: Technische Konzeption, Realisierung und Einführung eines Paketes

  zur Berechnung der direkten Herstellungskosten

Software:     DOS/VSE, DL/I, Cobol, Assebmler, Vollie, TSO, JCL
Sonstiges:    Die Geschäftssprache war überwiegend englisch
Referenzen werden für registrierte GULP Nutzer angezeigt.
Mitgliedschaften:
=================

GPM  - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
TDWI - The Data Warehouse Institute Germany e.V.
GFA  - Gesellschaft für Arbeitsmethodik