Wohnort 21xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1987 Verfügbar ab 15.09.10 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | gute Kenntnisse |
| Französisch | gute Kenntnisse |
| Projektmanagement | (Prince2) |
Testmanagement
Prozessverbesserung
SimCorp Dimension
Bloomberg POMS/AIM
| Finanzwesen | Senior Projektmanager mit 20 Jahren Erfahrung, SimCorp Dimension Beratung, Wertpapierabwicklung, Compliance |
| IT, EDV | Projekt- und Testmanagement, Geschäftsstellenleitung |
| Qualitätssicherung | Organisatorische Entwicklung Qualitätsmanagement |
Konzeptionell: Riskmanagement, Attribution
| 2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz | Projektleiter |
| 5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz | Projektmanager, Coach |
| 11 - 25 Mitarbeiter | als Projektleiter und Projektmanager |
Branche: Investmentbanking, Kapitalanlagegesellschaft, Frankfurt
(Quellsysteme u.a. Decalog, Cofias)
Pretrade-Compliance mit Hilfe von MIG21 V.6 und Bloomberg CMGR
Branche: Asset Management, Schweiz
Konzeptionelle Arbeit: Bewertungsrichtlinie, Attributionsanalyse
Tätigkeiten im Bereich SimCorp Dimension:
- Ist-Analyse Qualität der Gattungsdaten und Buchungsparameter, Abgleich
der Partnerdaten zwischen SimCorp und SAP FI, Definition Schnittstelle SAP
Hauptbuch
- Optimierung Reporting-Schnittstellen (Crystal Reports)
- Beschreibung und Umsetzung der Schnittstellen für die automatische
Datenversorgung via Bloomberg Data License
- Administration, Prozessoptimierung, Scheduling
- Umsetzung Bewertungsrichtlinie
- Support Front- und Backoffice (Tradeerfassung, Fondsverwaltung,
Accounting)
- Testkonzeption zur Einführung von SimCorp Release 4.5
Einführung der Abgeltungsteuer, IT- und Testkonzeption
Definition und Implementierung der Schnittstelle
zwischen SimCorp Dimension (SCD) und Murex sowie dem Modul
für die Steuerberechnung (OBS-Tax)
Parametrisierung SCD
Testmanagement, Abnahme
des Handelssystems Bloomberg POMS (Ablösung des In-house-Systems
für Aktien, Bonds, FX, FFX, Derivate), Einsatz des Testtools
Mercury Quality Center
Betreuung des Front-, Middle- und Backoffice entlang der gesamten
Wertschöpfungskette mit Hilfe von SimCorp Dimension, Tätigkeiten:
- Fondsverwaltung
- Portfoliomanagement
- International Accounting
- Datenextraktion
- Reporting
- Meldewesen
- Performance Measurement
- Definition und Realisierung der Schnittstelle
Bloomberg - SimCorp Dimension
- Compliance
- Begleitung Releasewechsel Version 4.1
Process Realignment (Wertpapierabwicklung)
Vorbereitung Internes Audit und SOX-Compliance-Prüfung,
jeweils Begleitung der Durchführung
korrespondierende Abteilung der Auslandstochter in
Luxemburg
Gesamtverantwortlicher Projektmanager
Definition von Auswahlkriterien für ein Portfoliomangement-System
Durchführung des Auswahlprozesses, Entscheidung für SimCorp
Dimension und danach Implementierung des gewählten Systems
Organisationsentwicklung der Auslandstochter,
Etablierung Qualitäts- und Changemanagement
Process Realignment für die Bereiche Handel, Abwicklung
und Back Office: Ist-Analyse der Prozesse, Prozesskritik,
Design der Soll-Prozesse
Personalverantwortung für durchschnittlich 16 Mitarbeiter,
Budgetverantwortung für 3,0 Mio. EUR
auf Basis Lotus Notes Domino
Projektstukturierung, Planung und Projektmanagement
(durchschnittlich 12 Mitarbeiter)
Testkonzeption und Testmanagement
Budgetverantwortung für 4 Mio. EUR
Konzeptionelle Tätigkeit: Festlegung und Beschreibung der
Software-Architektur
Bereichsleitung als Interim-Manager
Support für Workshops, Moderation von Großgruppen-
veranstaltungen
Zeitraum: Januar 2001 - März 2002
(Outsourcing des Kreditneugeschäfts die gemeinsame
Tochtergesellschaft)
Krisenmanagement, Staffing des Gesamtprojektes
Konzeptionelle Beschreibung Qualitätsmanagement, Organisations-
entwicklung der zugeordneten Stabsstelle
Ableitung eines konsistenten Kennzahlensystems unter Verwendung
des Konzeptes der "Balanced Scorecard"
Projektmanagement (bis zu 15 Mitarbeiter), Bereichsleitung
Budgetverantwortung für 3,5 Mio. EUR
Zeitraum: Januar 1999 - Dezember 2000
eines IT-Consulting-Unternehmens und Software-Produzenten,
Leitung der Geschäftsstelle als Interim-Manager
Hergestelltes und vertriebenes Produkt: UML-Entwicklungstool,
Verwendung der Methode RUP
Aufbau der Vertriebs- und Marketingstruktur,
Akquisition von Projekten im Bereich objektorientierter
Modellierung und Programmierung (Umfeld: Java, C++)
Repräsentation des Unternehmens auf Kongressen und
wissenschaftlichen Tagungen
Auswahl, Einsatz und Führung der Mitarbeiter
(durchschnittlich 12 Mitarbeiter)
Realignment und Design der Soll-Prozesse, Planung und Durchführung
der Umsetzung (IBM-Host, Cobol und CSP)
Coaching der Abteilungsleitung
Projektleitung (bis zu 11 Mitarbeiter)
Planung und Durchführung der Umsetzung
Prozessaufnahme, Prozess-Realignment
Roll-out Standardsoftware
Coaching der Führungskräfte
Projektleitung (durchschnittlich 10 Mitarbeiter)
Budgetverantwortung für 2,8 Mio. EUR
Planung und Umsetzung des Gesamtprojektes
Beschreibung des Organisationsaufbaus, Umsetzung der vor-
geschlagenen Maßnahmen
Erarbeitung Vertriebskonzeption, Umsetzung
des erarbeiteten Konzeptes
Coaching der Führungskräfte
Multi-Projektmanagement (durchschnittlich 13 Mitarbeiter)
Budgetverantwortung für 3 Mio. EUR
Design und Dokumentation der Geschäftsprozesse
Anwendungsentwicklung mit Hilfe von CSP unter MVS/ESA
Konzeptionelle Tätigkeit: Beschreibung von Marketing-Services
und Produktpaketen
Aufbau des Vertriebs, Begleitung von Marktpotentialuntersuchungen,
Planung von Kundenbefragungen
Projektleitung (durchschnittlich 15 Mitarbeiter)
Budget- und Terminverantwortung
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