Wohnort 86xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1987 Verfügbar ab 01.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Chinesisch | Mandarin, Universitätskenntnisse |
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Verhandlungssicher |
| Französisch | Gute Kenntnisse |
| Italienisch | Umgangssprache |
| Ausnutzung von Marktchancen | Partnering |
| Coaching | |
| Firmengründung | Aufbau von neuen Standorten und Businessunits incl. Infrastruktur |
| Fusion | BGB §613a, Verschmelzung, Umstrukturierung |
| Internationale Märkte | Business Development, Partner Management |
| Krisenmanagement | Interimsmanagement, Worst Case Scenario, Massenentlassung gem. §17 KSchG |
| Projektmanagement | ITIL |
| Qualitätsmanagement | ISO 9001, ISO 9000-2000, Rezertifizierung, Prozessbeschreibung, Entwicklung von Kennzahlensystemen, Benchmarking |
| Standortwechsel | Standortzusammenlegung, §17 KSchG |
| strategische Umorientierung | Schwerpunkt Professional Services, Aufbau Competence Center |
| Controlling | Personalcontrolling |
| Einkauf | Partnermanagement, Subunternehmer |
| IT, EDV | Datawarehouse, Einführung von Skillmanagementsystemen |
| Marketing | HR-Branding |
| Organisation | Umstrukturierungen, Kurzarbeit |
| Personal | Gehaltssystematiken, Einführung Betriebsrat, |
| Qualitätssicherung | ISO 9001:2000 |
| Recht | Arbeitsrecht, EU-Recht |
| Schulung | Aufsetzen von Inhousetrainings, Partnerschaften mit externen Trainern |
| Steuern | Reisekosten, Spesen |
| Strategie, Planung | Personalentwicklung, Kernkompetenzen, Portfolioausrichtung |
| Vertrieb | Business Development, Partnering |
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz |
| 6 - 10 Mitarbeiter | Projektleitung IT-Dienstleistung |
| 11 - 25 Mitarbeiter | Projektleitung, Gruppenleitung, Geschäftsführung IT-Dienstleistung |
| 26 - 100 Mitarbeiter | Gruppenleitung, Abteilungsleitung IT-Dienstleistung |
| 101 - 500 Mitarbeiter | Personalleitung IT-Dienstleistung |
Erfahrung in der Erstellung von strategischen Unternehmenskonzepten
Strategische Personalentwicklung und -beschaffung
Machbarkeitsstudien - Proof of Concept
Systemeinführung und -zusammenführung (CRM, SAP, HR, Zeitmanagement)
Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation)
fundierte IT Kenntnisse
Zertifizierung nach ISO 9000 / ISO 9001-2000 / ITIL
Personalverantwortung für weit über 400 Mitarbeiter
Motivationsstärke für Mitarbeiter - auch in Krisensituationen
sicheres, selbstbewußtes Auftreten
Verhandlungsführung mit Kunden und Betriebsräten
Spezialbereiche
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Personal: Recruiting durch aktive Recherche (klassische Jobboards und Social Media), Administration, strategische Neuausrichtung
IT: Migration, Systemzusammenführung, Vereinheitlichung, Ausschreibung
Business Development: Produkte/Dienstleistungen für KMUs im deutschsprachigen Raum, Auf- und Ausbau von Business-Units
2011/01-2011/04
Branche Finanzdienstleistung
10/2010-12/2010
Branche Industrie
07/20107
Personalkostensenkung (Kurzarbeit, Standortschließung, Sozialplan) im Mittelstand
05/2010
Realisierung Messeorganisation für einen Messebauer
04/2010-06/2010
Entwicklung eines Beratungs- und Marketingportfolios für eine österreichische Trainervereinigung
03/2010
Sales-Review und Personalentwicklungsplanung für mittelständischen IT-Dienstleister
Istanalyse
Trainingsplanung und -durchführung
02/2010-dato
Realisierung Messeorganisation für einen Messebauer
01/2010
Personalberatung und Prozeßberatung für ein Trainingsunternehmen
(Personal- und Skillbedarf von potentiellen Kunden)
- Entwicklung von Kernkompetenzen für das Projektgeschäft(ITIL, u.ä.)
- Erstellen von Hintergrundanalysen f.d. Vorstand(Ziel: erfolgreiche Rezertifizierung ISO 9001-2000)
Key-User und Coach
- Einführung neues Zeiterfassungssystem net:time,Key-User und Coach, User-Administration
- Einführung Zeitarbeitskonto(erfolgreiche Rezertifizierung ISO 9001-2000)
- Geschäftsprozessmodellierung HR und Sales für das Projektgeschäft (Enterprise Services)Durch jahrelange Tätigkeiten im deutschsprachigen Raum vor allem in Schnittstellenfunktionen beim Aufbau von Niederlassungen konnte ich intensive Marktkenntnisse der IT-Dienstleistungen als Full-Service-Provider aufbauen, welche eine systematische Analyse der Kundenbedarfe ermöglichen. Die ABC-Analyse des Marktpotentiales basiert sowohl auf einer intensiven Marktbeobachtung und Auswertung von Print- und Onlinemedien, als auch auf meinen direkten Kundenkontakten.
Diese Marktkenntnis bezieht sich selbstverständlich ebenfalls auf die Personalseite, da für die entsprechenden Projekte die optimal passenden Mitarbeiter jeder Ebene gefunden werden mußten und auch wurden.
Die Wichtigkeit der stimmigen Personalauswahl gerade im Dienstleistungsbereich und das Auffinden von möglichen Kandidaten auch abseits der „Trampelpfade“ der Branche ermöglichten mir viele Erfolge in der Besetzung auch von sehr seltenen Skills. Soferne die gesuchten
Skills nicht oder nur zu unpassenden Konditionen zu finden waren, entwarf ich zusammen mit den jeweiligen Fachabteilungen und Kunden entsprechende Assessment Center für Nachwuchskräfte sowie die notwendigen Qualifizierungsprogramme, um die dabei ermittelten
Mitarbeiter mit dem notwendigen Know-How zu entwickeln. Speziell im Bereich der Finanzdienstleistungen und der Telekommunikation war hier sehr viel Kreativität gefragt, um die Kundenanforderungen sowie die Marktmöglichkeiten zur Deckung zu bringen.
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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