GULP Profil: International Supply Chain Management, Sanierung und operative Restrukturierung, Inbound-/Outboundlogistic, After Sales Service, Projektmanagement ERP und Organisation, Coaching

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    41xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1989 
Verfügbar ab               22.07.11 zu 80%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

International Supply Chain Management, Sanierung und operative Restrukturierung, Inbound-/Outboundlogistic, After Sales Service, Projektmanagement ERP und Organisation, Coaching

Position:

Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

Im Rahmen der Tätigkeit als Managementberater wurden Managementaktivitäten für folgende Bereiche wahrgenommen:
- Organisationsoptimierung (nachweisbare Einsparungen)
- Projektmanagement
- Logistik
- Service/Call Center
- IT/Organisation

Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Nach Absprache

Ausbildung:

- Allgemeine Hochschulreife
- Studium des Maschinenbaus, Fachrichtung Fertigungstechnik
mit dem Abschluß Diplom Ingenieur

- Außendienst/Vertrieb; Firma Eichner Organisations KG
- Managementberater, Geschäftsstellenleiter und Partner; Firma Hoff Industrie Rationalisierung
- Interims Manager IT/Organisation White Cap Europe and Asia
- Managementberater; Firma compartner GmbH
- Managing Consultant; Trecon Managementeratung GmbH (Spinn off der Gemini)

- Management Consultant und Coach auf Freiberuflicher Basis

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Schweiz

Weitere Einsatzorte: Belgien, Dänemark, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Japan, Niederlande, Nordamerika, Polen, Spanien, Taiwan, Tschechien

Aufgabenbereiche:

Coaching
Fusion
Krisenmanagement
Projektmanagement	SAP-Einführung, Troubel Shooting, A&D, Supply Chain Management
Sanierung, Finanzierung	u.a. Cost out, Sanierung Wertschöpfungskette und Warenwirtschaft
strategische Umorientierung	Merger, e-Business, Ausgliederung Abteilungen, etc.

Schwerpunkte:

Controlling
Einkauf
Export
IT, EDV
Logistik
Materialwirtschaft
Organisation
Produktion
Qualitätssicherung
Rechnungswesen
Steuern
Strategie, Planung
Vertrieb

Managementerfahrung in Unternehmen:

251 - 500 Mio. Euro Umsatz
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr

Personalverantwortung:

26 - 100 Mitarbeiter
101 - 500 Mitarbeiter

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Fachliche Kompetenz
===================

Logistik

Ater Sales Service

Betriebswirtschaftliche Restrukturierung

Erfahrung in der Erstellung von strategischen Unternehmenskonzepten

Potentialanalysen und -Hebung

Projektmanagement

Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation, Train-the-Ttrainer)

fundierte IT Kenntnisse (SAP R/3)

Soziale Kompetenz =================

Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen

sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche
===============

Logistik: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik

Industrieplanung: Standort-, Layout- und Lagerplanung

After Sales Service: GmbH-Gründung, Ökonomische Modelle, CC, Reparatur, RMA,etc.

Leistungsbilanz
===============

12 beratene Unternehmen, Mittelstand und Großkonzern

Monetäres Potental: ca. 25 Mio DM Einsparungen (in den letzten 3 Jahren)

Branchen:

- Automotiv
- Kaltwalztechnik
- Verpackungsmittelhersteller
- IT (Assemblierung und Distribution)
- Anlagen- und Gerätebau
- Nahrungsmittelindustrie

Projekte:

2002 - heute Robert Bosch GmbH,

Coaching und Beratung für folgende Bereiche

• Central Automotive Sales

• Central Tax and Foreign Trade

• Central Process Development and Organisation

• Central Finance and Controlling

• Central Information

• Central Purchasing and Logistic

Coaching und Beratung folgender Geschäftsbereiche

• Automotive Aftermarket

• Gasoline Systems

• Diesel Systems

• Automotive Electronic

• Power Tools

• Alternators and Generators

Projekte und Verantwortlichkeiten

• Coaching von 7 Projekten (5Mio€ - 32Mio€)

• Coaching für 14 Manager, Vice Presidents

• Projektleitung für 4 Projekte

• Moderator in diversen Task Force und Trouble Shooting

• Effizienz-Entwicklungs Projekt

• Entwicklung von Methoden für Projektmanagement und -controlling

• Unterstützung verschiedener PMI`s

• Zentralisierung des Bereichs Außenwirtschaft, Export Control

• Strategieentwicklung für die Steuerabteilung

• Strategie-/Konzeptentwicklung für eine weltweite

EA-Vertriebs-/Logistikabwicklung inkl. Process Governance

• Beratung verschiedener vertraulicher Projekte (Top-Projekte)

• Beratung und Coaching: Bosch Exchange (BX/Austauschteileprogramm)

• Projekt: Improved client environment (Rechenzentrum)

• Risiko Management

2002 - heute Rahning GmbH, Kunststoffverarbeitung/-bedruckung

• Business Process Reengineering

• Restrukturierung der Organisation

• Projektleiter Auswahl und Implementierung ERP

• Istanalyse und Sollkonzepte

• Trouble shooting in einer Geschäftskriese, Unterstützung/

Coaching der Geschäftsführung

• Team-Coaching

• Verhandlungsmethoden Einkauf

2006 -2007 Theis GmbH, Kaltwalztechnik

• Projektqualitätssicherung

• Neutrale Integration der projektbeteiligten Unternehmen

• Coaching und Vertretung der Projektleitung

• Konzeptionelle Beratung und Gestaltung insb. der kritischen

Prozesse Ringbestandsführung, Ringverfolgung, Stammdaten-

aufbau/Fertigungsliste, Rückmeldewesen, Schnittstellen zu

Umsystemen, etc.

• Beratung der Bereiche Mandantenkonzept und Migrationsstrategie

2001 - 2003 Medion AG Distribution und Assemblierung Consumer Elektronic

und PCs/NBs. Reorganisation Logistik und Service

2001 - 2002 ACTEBIS, Projektmanagement Migration Legacy System to SAP R/3

(Trouble Shooting)

2001 - 2002   PrimusAvitos AG IT-Distribution via Internet und Call Center

2000 - 2001   Maxdata AG Produktion und Distribution PCs und Peripherie

1997 - 2000   White Cap Europe Gläserverschlüsse

1992 - 1997   Schmalbach Lubeca Werke, bundesweit Metallverpackungen

1992 - 1997   Bebo Plastik (SLW-Tochter), Bremervörde Kunstoffverpackungen

1991          Adolf Möller Feinmechanik, Fulda Medizintechnik

1992 - 1995   Apollinaris/ Schweppes, Bad Neuenahr/Buxtehude/ Hamburg

1990 - 1993   Omnipac, Elsfleth(Bremen)/Hamburg Verpackungsmittelhersteller

1989 - 1996   Thiedig, Berlin Anlagen- und Gerätebau

Sonstige Anmerkungen:

Festanstellung kann ggf. verhandelt werden

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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