GULP Profil: Strategie, IT Management, Governance, Planung, Controlling, Organisation, Geschäftsprozess, Service Management, Projektmanagement, Sourcing, Change Management, Coaching, Restrukturierung, Sanierung

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    49xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1991 
Verfügbar ab               01.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Strategie, IT Management, Governance, Planung, Controlling, Organisation, Geschäftsprozess, Service Management, Projektmanagement, Sourcing, Change Management, Coaching, Restrukturierung, Sanierung

Position:

Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

Management-Coaching auf C-level für Unternehmensberatungen, IT-Unternehmen und IT-Organisationen

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Für einen Einsatz von Hamburg aus käme Festanstellung in Betracht.

Ausbildung:

1979 Abitur

1981 - 1987 Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre, Universität Osnabrück

Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik, Abschluss zum Diplom-Kaufmann

2006 ITIL Foundation
2006 ITIL Service Manager

Einsatzort:

Deutschland

Österreich: A1

Schweiz: CH4, CH8

Fremdsprachen:

Deutsch
Englisch	fließend

Aufgabenbereiche:

Beteiligung	Bewertung und Integration von IT-Unternehmen
Coaching	C-level in Unternehmensberatungen, IT-Unternehmen, IT-Organisationen
Fusion	Due Diligence und Post Merger Integration von IT-Organisationen
Konsolidierung	IT-Organisationen und Unternehmensarchitekturen
Projektmanagement	Optimierung Projektorganisation und IT-Portfoliomanagement
Qualitätsmanagement	IT Governance, IT Service Management, Reifegradanalyse, Maturity
Standortwechsel	Sourcing Strategien, Due Diligence, Übertragung Assets und Verträge
strategische Umorientierung	IT Strategie, Business IT-Alignment, IT Governance

------------------------------------------------------------------------------------------------- Fokus: Strategische Ausrichtung und Management von Unternehmensberatungen, IT-Unternehmen und IT-Organisationen, Optimierung von IT-Service Prozessen, Projektmanagement sowie Outsourcing-Begleitung

Schwerpunkte:

Controlling	IT Controlling, Service Level Management, Gestaltung von Kennzahlensystemen und KPIs
Einkauf	Service Level Management, Lieferantenmanagement, IT Provider Management
Finanzwesen	IT Finance Management, IT Asset Management, Service Level Management
IT, EDV	IT Management, IT Governance, IT Service Management (ITIL), Projektmanagement
Organisation	Organisationsoptimierung, Serviceorientierung, Geschäftsprozessoptimierung, Change Management
Personal	Ausrichtung auf Kunden- und Serviceorientierung
Qualitätssicherung	IT Service Management, IT Governance, Service Level Management, Reifegradanalyse, CMMI
Schulung	IT Service Management (ITIL), IT Governance (CobiT)
Strategie, Planung	IT Strategie, IT Governance, IT Portfolio, IT Finanzplanung, IT Investitionsplanung
Vertrieb	Vertrieb und Marketing von IT Services

------------------------------------------------------------------------------------------------- Fokus: IT-Organisationen, Unternehmensberatungen und IT-Unternehmen

Managementerfahrung in Unternehmen:

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz	Head Marketing/Sales, Gesellschafter nationale Unternehmensberatung
51 - 250 Mio. Euro Umsatz	langjähriger Direktor und Partner, Leitung Profit Center internationale Unternehmensberatung
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz	Project Manager und Head Clearing Unit Sourcing, internationales Systemhaus
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz	Practice Director, mehrjährige Profit Center-Leitung amerikanischer IT-Konzern
5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz	Competence Center Director, Leitung Profit Center amerikanischer IT-Konzern

------------------------------------------------------------------------------------------------- - seit 1987 europaweit tätig als Executive Management Consultant, Director und Partner renommierter Consulting-/IT-Service Unternehmen (Mummert+Partner, CSC, UNISYS, Lufthansa Systems) - als Profit Center-Leiter über 15 Jahre verantwortlich für Management und Durchführung von ca. 200 IT Management-, Organisations-, Implementierungs- und Sourcing- Projekten mit Schwerpunkt in diversen Dienstleistungsbranchen und im Public Sector - Gesamtverantwortlich für Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Delivery diverser Beratungs- und Service Portfolien und Deutschland und Österreich - Management und Assessment von Großprojekten (bis 350 Mio. Euro) - Management- und Beratungseinsätze in Belgien, Dänemark, Deutschland, Österreich, Schweiz, UK

Personalverantwortung:

11 - 25 Mitarbeiter	Leitung zweier Profit Center mit jeweils 20 Consultants
26 - 100 Mitarbeiter	Leitung eines Profit Centers mit 45 Consultants

-------------------------------------------------------------------------------------- Hinweis: - Personalkonzepte und Stellenbewertung für IT-Organisationen diverser Kunden im IT- und Dienstleistungssektor - funktionale Personalverantwortung in über 200 IT-Beratungs- und Implementierungsprojekten

Produkte/Standards/Erfahrungen:

FACHLICHE SKILLS:

IT Service Manager, Mitglied des itSMF

Intensive Erfahrungen in der Optimierung von IT Service Organisationen,
der wirtschaftlichen und wertschöpfenden Ausrichtung des IT-Einsatzes
sowie im Change Management und im Coaching.

IT Management Consulting
- IT Strategie
- IT Governance (CobiT)
- IT Unternehmensarchitekturen
- IT Value Management, IT Portfolio Management, IT Investitionsmanagement,
Wirtschaftlichkeitsanalysen, IT Risk Management
- IT Controlling, Monitoring und Reporting, Kennzahlensysteme, KPIs

- Organisationsberatung, Gestaltung von Organisationsstrukturen, Change Management
- Business Analyse, Geschäftsprozessanalyse, Geschäftsprozessoptimierung
- Process Maturity, Reifegradanalysen, Qualitätsmanagement
- IT Service Management, ITIL 3

- Kundenmanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement,Service Level Management
- Optimierung Marketing & Vertrieb für IT Service Unternehmen

- Outsourcing, Sourcing, Due Diligence, Post Merger Integration
- Programm Management, Projektmanagement, PRINCE2

METHODEN/STANDARDS/FRAMEWORKS:

IT Strategie           Balanced Scorecard, Portfolio Management,Strategic Alignment
IT Architektur         SOA, Zachman, TOGAF, SAGA, DOMEA, Grundlagen eTOM
IT Governance          CobiT, COSO
IT Value Management    Val IT, WiBe, Portfolio Management, Investitionsmanagement
IT Controlling         Kennzahlensysteme/Metriken(speziell CobiT und ITIL)
IT Risk Management     COSO Enterprise Risk Management Model, MaRisk, SOX, IT-RCM, CobiT, Val IT
Organisation           Strukturanalyse, Business Process Management, Change Management,

Knowledge Management

IT Service Management ITIL V2, ITIL V3, ISO/IEC 20000, MOF
Qualitätsmanagement CMMI, ISO/IEC 15504 (SPICE), EFQM
IT Security ISO/IEC 13335, ISO/IEC 15408,BS 17799, ISO/IEC 27001,

BSI 100 (IT-Grundschutz)

Projektmanagement PRINCE2, PMBoK, V-Modell XT

SOZIALE SKILLS:

- Erfahrungen in Coaching, Training, Krisenmanagement
- Personalverantwortung bis 45 Mitarbeiter
- Kommunikationssicher auf C-Level (Geschäftsführung, Behördenleitung, Politik)
- Sicheres und selbstbewußtes Auftreten auch in Krisensituationen
- Langjährige Erfahrungen in der Betreuung von Kunden, Partnerunternehmen und Lieferanten
- Kommunikation in internationalen Unternehmen und Projekten
- Moderation von Change Prozessen
- Motivation von Mitarbeitern
- Kunden- und serviceorientierte Ausrichtung von IT-Organisationen und Unternehmen

Branchen:

- Informationstechnologie / ICT / EDV/IT
- Dienstleistung / Services
- Behörde / Öffentliche Verwaltung / Public Sector / Non Profit
- Gesundheit / Healtcare
- Energie / Utility

Projekte:

Hinweis: Nachfolgend aufgeführt sind Managementrollen als Angestellter / in Kundenprojekten.

Im Rahmen dieser Tätigkeiten verantwortete Beratungsprojekte finden Sie im Anschluß.

MANAGEMENTROLLEN:

Zeitraum:       11.07 - dato, Vollzeit
Firma:          Unternehmensberatung
Projekt:        Aufbau einer Unternehmensberatung

- Festlegung Beratungs- und Serviceportfolio

- Aufbau Unternehmensportal

- Marketing und Vertrieb

- Partnermanagement

- Projektdurchführung

Zeitraum:       11.06 - 03.07, Vollzeit
Firma:          Internationales Systemhaus
Projekt:        Leitung Clearing Unit Sourcing / Koordination Abteilung Central Provider Management

(globales Total Infrastructure Outsourcing Projekt (300 Mio. Euro)

- Projektmanagement zur Übertragung sämtlicher Verträge und Assets

- Assessment der Transferprozesse

- Optimierung Vertrags- und Assetmanagement

- Begleitung der Vertragsübertragung

- Aufbau Controlling und Reporting

- Qualitätsmanagement

Zeitraum:       08.05 - 09.06, Vollzeit
Firma:          Unternehmensberatung
Projekt:        Leitung Marketing und Vertrieb

- Strategische Ausrichtung des Beratungs- und Service-Portfolios

- Inhaltliche Gestaltung des Service Portfolios

- Aufbau der Service Organisation

- Aufbau Marketing und Kundenmanagement

- Markterschließung

- Leitung Vertrieb Deutschland und Österreich

Zeitraum:       11.02 - 07.05, Vollzeit
Firma:          Internationaler IT-Konzern
Projekt:        Practice Director Public Sector Germany, Leitung des Profit Centers

- Entwicklung des Beratungs- und Service-Portfolios

- Aufbau der Service Organisation

- Koordination europäischer/globaler Programme

- Markterschließung

- Ausbau Kundenmanagement und Lieferantenmanagement

- Partnermanagement

- Multiprojektmanagement (Steuerung aller Projekte)

- Personalmanagement

Zeitraum:       12.03 - 08.04, Vollzeit
Firma:          Internationaler IT-Konzern
Projekt:        Interim Management für ein internationales Outsourcing-Großprojekt

in Dänemark (Volumen >350 Mio. Euro)

- Co-Management eines global besetzten Projektteams (14 Nationen, 60 Mitarbeiter)

- Lieferantenmanagement (europaweit)

- Gesamtplanung für den kompletten Service Lifecycle

- Definition Service Management Prozesse (Applikationen, Infrastruktur, RZ)

- Planung, Kalkulation und Vorbereitung eines 10jährigen Business Process-

und Infrastruktur Outsourcing)

- Vertragsmanagement / Vetragsgestaltung

- Service Level Management (Gestaltung SLAs, OLAs, UCs)

Zeitraum:       08.01 - 02.02, Vollzeit
Firma:          Internationaler IT-Konzern
Projekt:        Competence Center Director eBusiness, Leitung des Profit Centers

- Restrukturierung des Profit Centers

- Neugestaltung des Service Portfolios

- Markterschließung

- Ausbau Kundenmanagement, Lieferanten- und Partnermanagement

- Multiprojektmanagement (Steuerung aller CC-Projekte)

- Personalmanagement

Zeitraum:       10.00 - 07.01, Vollzeit
Firma:          International tätiges Softwareunternehmen
Projekt:        Strategieberatung zur Neugestaltung des Produktportfolios und

zur Gründung einer Beratungs- und Service-Organisation

- Projektmanagement

- Coaching Vorstand

- Strategieberatung zum Aufbau einer Consulting Practice

- Moderation / Workshops

- Analyse Produktportfolio und Service Portfolio

- Definition Geschäftsmodelle

- Entwicklung Marketingmaterialien

Zeitraum:       04.87 - 12.00, Vollzeit
Firma:          Europäische Unternehmensberatung
Projekt:        Partner IT Management Consulting und SAP Consulting Public Sector

Deutschland und Österreich, Leitung des Profit Centers

- Gestaltung des Service Portfolios

- Aufbau der Service Organisation

- Marketing & Vertrieb, Angebotsmanagement

- Markterschließung

- Programm Management / Multiprojektmanagement (Steuerung aller Projekte)

- Leitung von IT Strategie-, Organisations- und Implementierungsprojekten

- Personalmanagement

- CIO Coaching

- Partnermanagement

Zeitraum:       10.98 - 02.00, 2 Tage/Woche
Firma:          Unternehmensberatung
Projekt:        Leitung einer ARGE-Gesellschaft in Österreich zur initialen SAP-Einführung

bei einer europäischen Metropole

- Projektmanagement

- Leitung der ARGE-Gesellschaft

- Kundenmanagement

- Partnermanagement (Steuerung der ARGE-Partner)

- Moderation von Workshops

- Coaching der IT-Organisation des Kunden

- Management der SAP-Implementierung

- Partnerübergreifendes Ressourcenmanagement

- Vertragsmanagement /Service Level Management

BERATUNGSPROJEKTE:

Zeitraum:       06.08 - lfd.
Rolle:          Projektleiter
Firma/Behörde: Datenzentrale Landesverwaltung / Landesministerien
Branche:        EDV/IT, Behörden / Öffentliche Verwaltung
Projekt:        Projektleitung Einführung DOMEA-Dokumentenmanagement und Vorgangsbearbeitung

für die gesamte Landesregierung eines Bundeslandes

- IT-Strategieberatung

- Projektmanagement nach PRINCE2

- Gesamtprojektsteuerung / Koordination der Teilprojekte

- Coaching Geschäftsführung / Staatssekretäre / IT-Management Ministerien

- Einführung DOMEA in sämtlichen Ministerien des Bundeslandes

- Qualitätsmanagement

- Change Management

- Optimierung von Verwaltungsprozessen

- Integration in die eGovernment-Strategie des Landes

(Fortschreibung eGovernment-Masterplan, EU-Dienstleistungsrichtlinie,

kooperatives eGovernment (Land, Kommunen, Unternehmen), Basiskomponenten)

Software:       OpenText DOMEA, eGovernment Basiskomponenten

Zeitraum:       11.07 - 03.08
Firma:          Unternehmensberatung
Projekt:        Fachliche Konzeption und Softwareentwicklung eines Unternehmensportals

- Fachliche und technische Gesamtkonzeption des Portals

- Content-Generierung

- Customizing und Entwicklung

- Qualitätsmanagement

- Maintenance

Software:       Content Management System Joomla, my SQL, Apache, PHP

Zeitraum:       03.07 - 06.07
Firma           Großklinikum / Konzern Gesundheitswesen
Projekt:        Gesamtkonzeption der Umzugsplanung für zwei Hochverfügbarkeits-Rechenzentren

eines Klinikkonzerns inkl. aller unternehmenskritischen Systeme inkl.

EMC-SAN, 600 Server & aktive Netzkomponenten

- Projektmanagement

- Umzugsplanung Rechenzentrum und Service Desk

- Validierung Configuration Management

- Gestaltung Bebauungsplanung und Planung Bestückung neues RZ

- Gestaltung Change Management Prozesse zur Überführung

- Planung Continuity Management Wiederanlauf / Fall Back Szenarien

- Availability Management / Verfügbarkeit der IT Services während des Umzuges

- Capacity Management zur Server-Konsolidierung

- Einsatzplanung und -steuerung Spedition und IT Service Provider

Zeitraum:       03.07 - 06.07
Firma:          Luftfahrtkonzern
Projekt:        Neugestaltung der Steuerung des Service Desk

- Projektmanagement

- Reifegrad-Assessment IT Service Management (Service Desk, Incident Management,

Problem Management, Configuration Management, Service Level Management)

- Validierung und Neukonzeption Service Katalog und SLAs

- Neugestaltung der Service Desk Steuerung

- Konzeption und Aufbau Controlling und Management Dashboard

- Entwicklung Monitoring (Kennzahlensystem und KPI)

- Neugestaltung Reporting

- Steuerung des Service Level Managements

Software:       BMC Remedy

Zeitraum:       02.05 - 07.05
Firma:          Internationaler IT-Konzern
Projekt:        Konzeption und Koordination des Aufbaus des europäischen RFID-Labors

- Projektmanagement und internationale Koordination (Europe / US)

- Gestaltung Business Case

- Entwicklung Service Portfolio

- Geschäftsprozessanalyse RFID-Einsatz für diverse Branchen

(Schwerpunkte Logistik, Retail, Government)

- Entwicklung des Architekturkonzeptes

- Gesamtplanung für die Implementierung

- Partnermanagement

Zeitraum: 11.02 - 12.03
Firma/Behörde: Landesministerium
Projekt: Entwicklung einer Government-to-Business-Plattform für die

Wirtschaftsförderung, behördenübergreifende Vorgangsbearbeitung

DOMEA-Workflow-/Dokumentenmanagement-System mit integriertem Webportal

- Projektmanagement

- Kundenmanagement / Koordination auf Staatssekretärsebene

- Geschäftsprozessanalyse

- Change Management der Antragsprozesse Wirtschaftsförderung

- Application Management (kompletter Lifecycle)

- Koordination der Softwareentwicklung

- Betriebskonzept / Rollout

Zeitraum: 11.02 - 07.05
Firma/Behörde: Landespolizei
Projekt: Konzeption und Entwicklung einer Software zur biometrischen Erfassung

und Verwaltung erkennungsdienstlicher Personendaten

- Projektmanagement

- Kundenmanagement

- Lieferantenmanagement (Nearshoring, Entwicklung in Ungarn)

- Geschäftsprozessanalyse

- Change Management

- Koordination der Softwareentwicklung

Zeitraum:       04.00 - 12.00
Firma:          Global tätiges eBusiness-Softwareunternehmen
Projekt:        Gestaltung des Produktportfolios und der Vertriebskanäle

- Projektmanagement

- Coaching des Vertriebsvorstandes

- Strategieberatung zur Marketing- und Vertriebsstrategie

- Anforderungsspezifikation produktseitig abzubildender Geschäftsmodelle

- Analyse/Definition Vertriebsmodell (Produkt > Service Orientierung)

- Konzeption zur Neugestaltung der Marketing- und Vertriebsmaterialien

Zeitraum:       04.00 - 12.00
Firma:          Global tätiges eBusiness-Softwareunternehmen
Projekt:        Reorganisation der globalen Trainingsorganisation

- Projektmanagement

- Konzepterstellung für ein rollenbasierendes Trainingsmodell

- Neugestaltung englischsprachiger Trainingsunterlagen

- Train the Trainer

- Definition der Trainingsorganisation

- Planung globaler Trainings

- Durchführung internationaler Trainings

Zeitraum: 06.99 - 02.00
Firma/Behörde: Nordrhein-Westfälische Großstadt
Projekt: Neukonzeption der IT Strategie und IT Governance, Reorganisation der IT Services

und konzeptionelle Vorbereitung der SAP-Einführung

- Entwicklung IT Strategie

- Analyse und Gestaltung Unternehmensarchitektur

- Anforderungsanalyse und Geschäftprozessoptimierung

- Coaching CIO / Verwaltungsleitung /Politik

- Reorganisation / Zentralisierung der internen IT Service Provider

- Aufbau IT Governance-Strukturen

- Neustrukturierung des IT Service Managements

- Entwicklung der Outsourcing Strategie

- Planung und Vorbereitung der SAP-Einführung

- Auswahl und Verhandlungen Sourcing Provider für SAP-Betrieb im Konzern

- Service Level Management

- Betriebskonzept

Zeitraum: 09.99 - 02.00
Firma/Behörde: Universitätsklinik
Projekt: Ausrichtung der IT Strategie und IT Governance

- Projektmanagement

- Validierung uund Anpassung der IT Strategie

- Aufbau von IT Governance-Strukturen

- Gestaltung der Unternehmensarchitektur (Applikationen, Infrastruktur)

- Analyse und Definition des IT Portfolios

- Wirtschaftlichkeitsanalyse des IT-Einsatzes

- Überprüfung der Finanzbudget- und Investitionsplanung

- Analyse der Kostenstrukturen

- Optimierung der IT Organisation inkl. Personalkonzept

- Definition der IT Service Management-Prozesse

- Personalstellenplan und Personalbewertung

- Begleitung des Change Managements

Zeitraum: 06.99 - 02.00
Firma/Behörde: Bundesbehörde
Projekt: SAP-Einführung in den Beschaffungsbehörden eines Bundesministeriums

Finanzwesen, Controlling, Logistik

- Projektmanagement

- Kundenmanagement Abstimmung Behörde und Ministerium

- Coaching der IT-Organisation des Kunden

- Moderation von Workshops

- Gestaltung der Implementierungs- und Service-Prozesse

- Anforderungsanalyse und Geschäftsprozessoptimierung

- Management der SAP-Implementierung

Zeitraum: 02.98 - 03.99
Firma/Behörde: Landesversicherungsanstalt
Projekt: SAP-Einführung bei einer Landesversicherungsanstalt

Finanzwesen, Controlling, Materialwirtschaft

- Projektmanagement

- Coaching der IT-Organisation des Kunden

- Gestaltung der Implementierungs- und Service-Prozesse

- Management der SAP-Implementierung

- Anforderungsanalyse und Geschäftsprozessoptimierung

- Moderation von Workshops

- Abstimmung Betriebskonzept mit Rechenzentrum

- Steuerung der Maintenance-Aktivitäten

Zeitraum:       02.98 - 11.99
Firma:          Entsorgungswirtschaft eines Bundeslandes
Projekt:        Initiale SAP-Einführung bei einem großen Entsorgungsbetrieb eines Bundeslandes

Finanzwesen, Asset Management, Controlling, Materialwirtschaft, Vertrieb,

Instandhaltung

- CIO Coaching

- Projektmanagement

- Coaching der IT-Organisation des Kunden

- Gestaltung der Implementierungs- und Service-Prozesse

- Management der SAP-Implementierung

- Anforderungsanalyse und Geschäftsprozessoptimierung

- Moderation von Workshops

- Abstimmung Betriebskonzept mit Service Provider

- Entwicklung Trainingskonzept

- Steuerung der Maintenance-Aktivitäten

Zeitraum: 02.99 - 02.00
Firma/Behörde: Finanzverwaltung eines Bundeslandes
Projekt: Initiale SAP-Einführung bei den Universitäten eines Bundeslandes

Finanzwesen, Asset Management, Controlling

- Projektmanagement

- Kundenmanagement (Betreuung des Generalunternehmers)

- Service Level Management / Gestaltung des SLAs

Zeitraum: 04.98 - 04.00
Firma/Behörde: Finanzverwaltung eines Bundeslandes
Projekt: Initiale SAP-Einführung im Finanzwesen eines Bundeslandes

Finanzwesen, Asset Management, Controlling

- Projektmanagement

- Kundenmanagement (Betreuung des Generalunternehmers)

- Vertragsmanagement

- Service Level Management

Zeitraum: 06.98 - 04.99
Firma/Behörde: Zwei Nordrhein-Westfälische Großstädte inkl. der kommunalen Datenzentrale
Projekt: Ausrichtung der IT Strategie und IT Governance,

strategische Positionierung der kommunalen Datenzentrale,

Vorbereitung der SAP-Einführung für beide Städte inkl.

der Betriebe und Beteiligungsgesellschaften

- Projektmanagement

- Coaching der CIOs, der Verwaltungsleitung und politischer Entscheidungsträger

- Kundenmanagement

- Validierung und Neukonzeption der IT Strategie, IT Governance-Strukturen

und der Unternehmensarchitektur, Gestaltung des IT Portfolios,

Analyse der Kostenstrukturen, Finanzbudgetplanung und Investitionsplanung,

Gestaltung der IT Organisation und IT Service Management Prozesse

- Systemauswahlverfahren ERP-System

- Sourcing Strategie

Zeitraum:       08.98 - 02.99
Firma:          Rechenzentrum
Projekt:        Ausrichtung der IT Strategie und IT Governance,

Reorganisation und Festlegung der Outsourcing-Strategie

- Projektmanagement

- Shareholder-Coaching

- Validierung und Neuausrichtung IT Strategie, IT Governance,

IT Controlling, IT Portfolio und Unternehmensarchitektur

- Analyse der Kosten- und Ergebnisstrukturen

- Überprüfung der Finanz- und Investitionsplanung

- Prozess- und Serviceorientierte Ausrichtung der IT Organisation

- Personalkonzept

- Betriebskonzept

- Sourcing Strategie

Zeitraum:       04.97 - 10.97
Firma:          Rechenzentrum
Projekt:        Ausrichtung der IT Strategie und IT Governance sowie

Reorganisation der IT Service Management Prozesse

- Projektmanagement

- Shareholder-Coaching

- Validierung und Neuausrichtung IT Strategie, IT Governance,

IT Controlling, IT Portfolio und Unternehmensarchitektur

- Analyse der Kosten- und Ergebnisstrukturen

- Überprüfung der Finanz- und Investitionsplanung

- Prozess- und Serviceorientierte Ausrichtung der IT Organisation

- Personalkonzept

- Betriebskonzept

Zeitraum:       02.95 - 08.96
Firma:          Österreichisches Großrechenzentrum
Projekt:        Aufbau IT Governance, IT Value Management und Project Management

zur Vorbereitung der Privatisierung als GmbH

- Projektmanagement

- Coaching des CIO

- Validierung Unternehmensleitbild und IT Strategie

- Anforderungsanalyse

- Aufbau der IT Governancestrukturen und -instrumente

- Aufbau IT Portfolio Management inkl. Budget-, Finanz- und

Investitionsplanung und -steuerung

- Aufbau IT Controlling, Kennzahlensystem, Monitoring und Reporting

- Konzeption und Einführung IT Programm- und Projektmanagement

für Applikationsentwicklungs-, Infrastruktur- und Serviceprozesse

- Integration der Prozesse für IT Service Management,

Application Management und Infrastructure Management

- Begleitung im Change Management

- Konzeption und Begleitung der toolgestützten Umsetzung

WEITERE PROJEKTE:

IT Strategie / IT Governance-Strukturen / IT Service Management
- Großforschungseinrichtung
- Landeskirche
- Bundesstiftung
- Bundesparlament
- Innenministerium eines Bundeslandes
- Justizministerium eines Bundeslandes
- Wirtschaftsministerium eines Bundeslandes
- Landespolizeien in zwei Bundesländern
- Bezirksregierungen eines Bundeslandes
- diverse Großstädte
- 2 Kreisverwaltungen

Organisationsberatung und SAP Einführung
- Bundesbehörde
- Universität
- Landesverwaltung
- diverse Großstädte
- Landschaftsverband

Organisationsberatung und Softwareentwicklung
- Justizministerium eines Bundeslandes
- Wirtschaftsministerium eines Bundeslandes

Systemauswahlverfahren / Implementierung / Rollout
- Datenzentrale eines Bundeslandes
- Bundesministerium
- Innenministerium eines Bundeslandes
- Innenministerium eines Bundeslandes
- Regierungspräsidien eines Bundeslandes

GULP Information Services ist mit über 1.000.000 abgewickelten Projektangeboten Marktführer in der internetbasierten Vermittlung von IT-Projekten im deutschsprachigen Raum. Seit 1996 rekrutieren mehr als 3.000 Unternehmen freie Mitarbeiter über www.gulp.de. Im GULP Pool haben mehr als 75.000 IT Freiberufler, selbstständige Dienstleister sowie als Freelancer tätige Manager auf Zeit ihre Skill-Profile eingetragen.

Ihre Quelle für externe IT-Spezialisten & IT-nahe Ingenieure

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