GULP Profil: ICT Business Management, Interim Management, Projekt Management --> siehe hierzu auch Kapitel

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    65xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1997 
Verfügbar ab               01.12.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

ICT Business Management, Interim Management, Projekt Management --> siehe hierzu auch Kapitel

Position:

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Positionen in den Bereichen IT,Telko, ITK, Mobilfunk, Dienstleistungen:
- Country Manager/Managing Director Germany
- Geschäftsführer Deutschland
- Geschäftsführer Start-Up
- CTO, COO, Head of Operations
- VP Sales & Marketing

Gehaltsvorstellung:
Grundgehalt 132.000 EUR + Bonus/Tantieme

Ausbildung:

2008 SÜG Ü2 überprüft nach dem Sicherheitsüberwachungsgesetz des BMWi’s

2004 COO - Head of Global Operations (IT/Telko/Services), weltweit

2002 - 2004 Geschäftsführer Deutschland, IT & Telko

1999 - 2001 Bereichsleiter Kompetenzzentrum "Customer Solutions Europe"

(Bid Management & Controlling, Project Management & Consultancy

Services, Design Engineering & Solution Built)

1997 - 1998 Leiter der Abteilung Großkundenvertrieb

1997 Management Training an der Old Dominion University in Norfolk/USA

1996 Intensivtraining “Business English“ in Wales/UK

1995 – 1996 Deutsche Telekom AG, Vertriebsausbildung über das gesamte Produkt- und

Serviceportfolio der DTAG

1991 – 1994 IBM Deutschland Informationssysteme GmbH, ständige Weiterbildung in den Bereichen

LAN & WAN Netzwerktechniken, PCs, Unix Systeme sowie SAP/R3

1989 – 1990 IBM Deutschland Informationssysteme GmbH, Vertriebsausbildung

1980 – 1989 IBM Deutschland Informationssysteme GmbH, ständige Ausbildung auf IBM Großrechner

Hardware- und Softwaresysteme

1976 - 1980 Deutsche Bundesmarine, Ausbildung zum Elektroniktechniker für RADAR Systeme,

Bremerhaven

1973 - 1976 Studium Elektrotechnik

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Weitere Einsatzorte: Europa - EU-Mitgliedsstaaten

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen
Coaching
Firmengründung
Internationale Märkte
Konsolidierung
Krisenmanagement
MBI
MBO
Nachfolgeregelung
Projektmanagement
Sanierung, Finanzierung
Standortwechsel
strategische Umorientierung

Schwerpunkte:

IT, EDV
Marketing
Organisation
Personal
Produktion
Strategie, Planung
Vertrieb

Management Schwerpunkte: - Business Management o Aufbau und Optimierung von technischen Aufbau- und Ablauforganisationen o Geschäftsprozeßoptimierung für IT/Telko-Dienstleister, KVP-Management o Change Management, auch in schwierigen Situationen o Führung, Coaching von Start-Ups o Unternehmenstransaktionen, M&A-Aktivitäten o Unterstützung bei der Gestaltung und Umsetzung von Outsourcing-Lösungen im IT/Telko-Bereich o Unterstützung bei der Gestaltung und Umsetzung von Outsourcing-Lösungen im Fertigungsbereich (Fertigung von elektronischen/elektrischen Geräten & Komponenten) o Prozessdesign, Prozessoptimierung „vom Auftrag bis zur Rechnung“ o Entwicklung von Kosten-, Preis- und Abrechnungsmodellen für IT/Telko- Leistungen o Erarbeitung von Kosten-/Nutzenanalysen o Erarbeitung von Business Cases & Business Plans o Effizienzsteigerungen in Vertriebsstrukturen o Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Generierung von Neugeschäften o Entwicklung und Umsetzung von Business Development Projekten o Business Analyse - Interim Management in den Branchen IT, Telko, Mobilfunk, Dienstleistungen o CTO,COO, Head of Operations o Country Manager/Managing Director o Geschäftsführer Deutschland o Geschäftsführer Start-Up o Leiter Vertrieb/Marketing, Head of Sales o Leiter Fertigung (Fertigung von elektronischen/elektrischen Geräten & Komponenten) o Niederlassungsleitung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Ltg, Task Group, Teamleiter o Leitung Kompetenzzentrum o Managing Consultant - Projektmanagement o In den Bereichen: • IT (HW/SW), Telekommunikation, Mobilfunk und Professional Services • Rollout von IT/Telko/Mobilfunk Infrastrukturprojekten • Bid Management • Handelsraumlösungen (Banken & Broker) • Gesundheitstelematik, elektronische Gesundheitskarte o Schwerpunkte: • Projektdefinition, Projektkalkulation & -planung (Aufwand, Termine, Budget) • Projektstrukturierung (Phasen, Meilensteine, Arbeitspakete, Mitarbeiterzuordnung, etc.) • Auswahl und Steuerung von Subunternehmern • Vertragsmanagement (Dienst- & Werkverträge, Gewährleistung) • Fortschrittskontrolle & Steuerung von Terminen, Aufwand, Budget, Erstellung periodischen Reportings • Koordination und Kommunikation zwischen internen und externen Zulieferer • Überwachung und Steuerung parallel laufender Projektgruppen (Multi- Projektmanagement, Multi-Projektcontrolling) • Entwicklung und Implementierung von komplexen IT/Telko- und Dienstleistungslösungen sowohl für öffentliche als auch für nicht- öffentliche Auftraggeber • Entwicklung und Erstellung von komplexen IT/Telko/Dienstleistungsangebotslösungen im Rahmen von öffentlichen oder nicht-öffentlichen Ausschreibungen inkl. Angebotsstrategie

Managementerfahrung in Unternehmen:

- COO bei Hersteller und Integrator von Kommunikationslösungen und Extranet Services für die internationale Finanzwelt: o Internationale Konzerntochter der France Telecom, ca. 80 Mio. Euro Umsatz o Verantwortungsbereich: Global Operations (beinhaltet: Network Operations, Field Operations, Herstellung von elektronischen Telekommunikationsgeräten/-komponenten), weltweit - Geschäftsführer GmbH: o Internationale Konzerntochter der France Telecom, ca. 80 Mio. Euro Umsatz o Verantwortungsbereich: Geschäftsführung der Deutschland GmbH (Eintragung als Geschäftsführer im Handelsregister), Gründung der deutschen Konzerntochter als Start-Up, Break-Even im 3. Geschäftsjahr - Bereichsleiter internationales Kompetenzzentrum: o Internationaler Telekommunikationskonzern, ca. 1.200 Mio. USD Umsatz o Verantwortungsbereich: Engineering, Bid Management, Project Management & Consultancy, Europe & REEMEA - Bereichsleiter Vertrieb/Marketing Konzernniederlassung: o Telekommunikationskonzern, ca. 60 Mrd. Euro Umsatz o Verantwortungsbereich: Bereichsleitung Vertrieb/Marketing Großkunden, Niederlassungsebene, Region Frankfurt, Umsatzverantwortung ca. 200 Mio. Euro o Mitglied der Niederlassungsgeschäftsleitung - Niederlassungsleiter (Interim Management, 5 Monate): o Deutsche Konzerntochter eines internationalen Integrators für IT & Telekommunikations-lösungen o Verantwortungsbereich: Region Hamburg, Niederlassungsebene

Personalverantwortung:

- COO: Personalverantwortung für 3 Bereichsleiter, 55 Mitarbeiter (international, direkt), sowie Personalverantwortung für 136 Mitarbeiter (international, indirekt über Matrix-Organisation) - Bereichsleiter Kompetenzzentrum: Personalverantwortung für 3 Bereichsleiter, 25 Mitarbeiter in Frankfurt, Paris & London - Geschäftsführer GmbH: Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter - Bereichsleiter Vertrieb: Personalverantwortung für 2 Vertriebsleiter, 1 Leiter Stab, 50 Mitarbeiter - Steuerung von Subunternehmern bzw. externen Mitarbeitern - Führung, Förderung, Coaching von Auszubildenden, Assistenten und Praktikanten - Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Skill Inventory, Mitarbeiterentwicklungsplan (EDP)

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Produkt- und Technologieerfahrung

Hardware:

- IBM Großrechner + Peripheriegeräte
- IBM RS6000 + Peripheriegeräte
- IBM AS/400 + Peripheriegeräte
- PC, PC-Server
- NICE Systems Sprachaufzeichnungssysteme (Voice Recording Systems)
- Etrali Trading Systems (Makleranlagen – heute Orange Business Trading Solutions)
- EADS TETRA 25 Digitalfunksysteme (früher Nokia)
- ICT-Komponenten: Cisco, Juniper, Riverbed, Ckeck Point
- TK-Anlagen: Alcatel, Shoretel (reine VoIP-Lösung)

Betriebssysteme:

- MS-DOS
- Microsoft Windows

Programmiersprachen:

- SQL

Datenbanken:

- Access
- DB2
- Lotus Notes

Datenkommunikation:

- ISO/OSI
- Netztopologien
- Netzwerkarchitekturen Lokale Netze (LAN, WLAN, IBM SNA)
- Netzwerkarchitekturen Nicht-lokale Netze (WAN, MAN, GAN, VPN, SAN)
- Übertragungswege Leitungsgebundene Netze (Ethernet, Token-Ring, FDDI, Standleitungen)
- Übertragungswege Funknetze (GMS, UMTS, TETRA, Richtfunk)
- Internet, Intranet
- Standleitungen (DDV Datendirektverbindungen, aSFV analoge Standardfestverbindungen, SFV digitale Standardfestverbindungen)
- TCP/IP Netzwerkprotokollfamilie
- Voice, VoIP
- Maklerleitungen (im Handelsraumumfeld von Banken & Brokern)
- EDI, EDIFACT, X.400
- Windows Netzwerke
- Netzprotokolle:
Layer 1: ADSL, DSL, ISDN, PDH, SDH, T-carrier (T1, T3, etc.), E-carrier (E1, E3, etc.), SONET
Layer 2: Ethernet, Token-Ring, FDDI, Frame Relay, WLAN (IEEE 802.11), WiMax (802.16)
Layer 2+3: ATM, Frame Relay, MPLS, X.25
Layer 7: DICOM, DNS, FTP, HTTP, IMAP, LDAP, NTP, POP3, SMTP, SNMP, Telnet,

Branchen:

- IT/ITK (national/international):
IT-Infrastruktur, Hardware, Software, Professional Services, IT-Dienstleister

- Telekommunikation (national/international):
Incumbent, Carrier, Service Provider (z.B. ASP, Call Center), Hosting, Internet Service Provider

- Finanzindustrie:
Börsen, Banken, Broker

- Mobilfunk:
PMR TETRA, BOS Digitalfunk, Netzaufbau Mobilfunknetze

- Gesundheitswesen:
Versicherungen, Krankenkassen, eHealth

- Fertigungsindustrie:
Elektronikdienstleister (EMS – Electronic Manufacturing Services), Blechverabeitung, Herstellung kompletter elektronischer Geräte

- Behörden, im Besonderen:
o Gematik - Gesellschaft für Telematikanwendungen der Gesundheitskarte mbH,

Berlin

o BDBOS - Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen

mit Sicherheitsaufgaben, Berlin

o BSI - Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik, Bonn o DESY - Deutsches Elektron Synchrotron, Hamburg o sowie viele IT/Telko-Projektgruppen der Bundesländer deutschlandweit

Projekte:

Vertraulichkeitserklärung:
Ich weise darauf hin, dass die in diesem Dokument zugänglich gemachten
Informationen strenger Vertraulichkeit unterliegen. Sie dürfen ohne
ausdrückliche schriftliche Zustimmung weder als Ganzes oder in Teilen
noch auszugsweise kopiert an Dritte weitergegeben werden. Hiervon ausgenommen
sind im Rahmen ihrer Zuständigkeiten alle Angestellten, Erfüllungsgehilfen und
Berater der entsprechenden Institutionen, die zur Bewertung bzw. zur
Entscheidung der Sachlage einen Zugriff auf die hier genannten Informationen
benötigen.

Projektreferenzen:
Die nachstehenden Projektreferenzen stellen eine Auswahl hinsichtlich meines
professionellen Erfahrungs- und Kompetenzspektrums dar. Einige
Projektbeschreibungen sind reduziert dargestellt, um gegebene
Vertraulichkeiten zu wahren.

1. Projekt: Gesundheitstelematik-Infrastruktur (TI)

Kunde:           Atos Origin GmbH, Hamburg

Branche:          IT, Public (Gesundheitswesen / Healthcare)

Zeitraum:         02/2007 – 07/2007

Projekt: Gesundheitstelematik-Infrastruktur zur Einführung der

elektronischen Gesundheitskarte

Tätigkeit: Managing Consultant

Aufbau und Führung eines Consulting-Teams (7 externe Consultants mit den
Kompetenzen: IT-Architektur, Security, RZ-Betrieb, SLAs, ITIL Service
Management, IT&Telco-Infrastruktur, Leistungserbinger Gesundheitswesen, DMS,
Patientenakte), welches die Atos Origin Business Unit Public/Healthcare im
Rahmen von Ausschreibungen der gematik (Gesellschaft für Telematikanwendungen
der Gesundheitskarte mbH, Berlin) unterstützte, komplexe IT &
Telekommunikations Systemlösungen für die Gesundheitstelematik-Infrastruktur zu
entwickeln. Im Besonderen ging es um Lösungen in den Bereichen MPLS-Backbone,
Zugangsnetz, Zeit- und Namensdienste und ServiceDirectoryServices. Von 6
Ausschreibungen, an denen Atos Origin im Rahmen dieses Projektes teilnahm,
konnten insgesamt 2 gewonnen werden (Zeit- und Namensdienst sowie
ServiceDirectoryService).

Siehe hierzu auch die Atos Origin Pressemitteilung vom 31.03.2008:
http://www.de.atosorigin.com/de-de/newsroom/press_releases/2008/2008_03_31_01.htm

2. Projekt: BOS-Digitalfunk

Kunde: Telindus Belgacom ICT, Hamburg/Brüssel-Heverlee (Belgien)

Branche: IT, ICT, PMR (Professioneller Mobilfunk)

Public (BOS - Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben)

Zeitraum: 06/2007 – 07/2008

Projekt: Aufbau eines Kompetenzzentrums und Entwicklung des

Geschäftsfeldes „BOS-Digitalfunk“

Tätigkeit: Projektleiter “BOSnet“ und Interim Niederlassungsleiter

Multiprojektmanagement zahlreicher Projekte; nachstehend die Wichtigsten:

1.Aufbau und Führung eines Kompetenzzentrums für BOS-Digitalfunk
(Telindus Competence Team BOSNET) in Deutschland und Belgien, welches
Professional Services im Rahmen der deutschlandweiten Einführung des
BOS-Digitalfunks leistete:
- Das Kompetenzteam bestand aus über 20 Spezialisten mit den Kompetenzen:

TETRA-Funkplanung, Standortakquisition,

Standortertüchtigungsdienstleistungen, Installation, Implementierung und

Integration von EADS TETRA TB3 Basisstationssystemtechnik und EADS TETRA

DXT-Vermittlungsstellentechnik, Leitstellentechnik, TETRA-Schulung

- Sicherstellung des Kompetenztransfers von Belgien nach Deutschland - Product Management: Entwicklung eines Dienstleistungsportfolio, zur

Vermarktung der o. g. Kompetenzen auf dem deutschen Markt im Rahmen des

Aufbaus des BOS-Digitalfunknetzes (BOSnet) in Deutschland.

- Recruiting: Gewinnung von Mitarbeitern (Freelancer) in Deutschland zur

Umsetzung der Dienstleistungsprojekte.

- Partnering: Aufbau von Produkt- & Dienstleistungspartnerschaften zur

Integration externer Produkte & Dienstleistungen in das o. g. Telindus

Dienstleistungsportfolio

- Controlling: Durchführung des Projektcontrollings - Reporting: Duchführung des Projektreportings an die GF Telindus Deutschland

und an die Telindus Belgacom ICT Bereichsleitung in Brüssel

2.Business Management: Aufbau des Geschäftsfeldes “BOS-Digitalfunk“
- Unterstützung & Coaching der Telindus-Vertriebsorganisation in Deutschland

im Rahmen des Aufbaus des Geschäftsfeldes “BOS-Digitalfunk“.

- Unterstützung & Coaching von Sales-Push Initiativen - Durchführung von Bid Management bei komplexen Ausschreibungssituationen - Entwicklung von Kosten- und Preismodellen - Erfolgreiche Verhandlungsführung und Abschluss eines Rahmenvertrages mit

der EADS Secure Networks GmbH über die Bereitstellung von

Projektmanagement- und Installationsdienstleistungen. Verhandlungsdauer =

6 Monate.

3.Interim Niederlassungsleiter der Niederlassung Hamburg (5 Monate):
- Wahrnehmung aller organisatorischen, personellen und Belange der

Telindus-Niederlassung Hamburg

3.Projekt: TETRA Digitalfunk Flughafen Düsseldorf

Kunde:           EADS Secure Networks GmbH, Ulm

Branche:          PMR (Professioneller Mobilfunk)

Zeitraum:         10/2007 – 10/2007

Projekt: Ausschreibung des Flughafens Düsseldorf über eine TETRA-Digitalfunklösung

Tätigkeit:        Projektleiter “Bid Management“

Als Projektleiter oblagen mir folgende Verantwortlichkeiten:
- Organisation des Angebotserstellungsprozesses
- Organisation und Führen des Angebotsteams einschließlich der Reviews und

der Freigaben

- Überwachen des Preisfindungsprozesses - Sicherstellen der Vollständigkeit und Richtigkeit des Angebotes sowie der

zeitgerechten Angebotslegung

- Sicherstellen bzw. Veranlassen einer zuverlässigen technischen Realisierung

der Kundenanforderungen in Zusammenarbeit mit System Design

- Endredaktion des Angebots und Abstimmen mit dem Vertrieb bzw. dem EADS

Management

- Koordination der Angebotsfreigabe

4.Projekt: GVS Bayern
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Kunde: auvida GmbH, Hamburg

Branche: IT, Telekommunikation, PMR (Professioneller Mobilfunk)

Public (BOS - Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben)

Zeitraum: 07/2008 – 01/2009

Projekt: Ausschreibung “Gesamtverantwortliches Standortmanagement (GVS) Bayern“ des bayrischen Innenministeriums

Tätigkeit: Projektleiter “Bid Management“

Beim Projekt "GVS Bayern" handelt es sich um das sogenannte
"Gesamtverantwortliche Standortmanagement im BOS-Digitalfunk-Netz Bayern".
Hierzu gab es ein mehrstufiges Ausschreibungsverfahren, an welchem die auvida
GmbH teilnahm. Als Projektleiter hatte ich folgende Verantwortlichkeiten:
- Organisation des Angebotserstellungsprozesses
- Organisation und Führen des Angebotsteams einschließlich der Reviews und der Freigaben
- Entwicklung einer sehr komplexen Angebotslösung bestehend aus:

o Dienstleistungskonzept

o Beschaffung interner und externer Personalressourcen

o Einbindung von Unterauftragnehmern

o IT-Infrastruktur (Hardware & Software)

o Rollout & Site Management System

- Festlegung der Angebotsstrategie - Bewertung der Risiken - Durchführen der Angebotskalkulation und des Preisfindungsprozesses - Sicherstellen der Vollständigkeit und Richtigkeit der Angebote sowie der

zeitgerechten Angebotslegung

- Endredaktion des Angebots und Abstimmen mit dem Vertrieb bzw. dem auvida

Management

- Koordination der Angebotsfreigabe - Angebotspräsentation im bayrischen Innenministerium. - Vertragsverhandlungen - Erstellung eines Business Planes für die Geschäftsführung
Nach erfolgreicher Durchführung zweier Teilnahmewettbewerbe und einer ersten
Angebots- und Verhandlungsrunde wurde auvida GmbH zusammen mit einem weiteren
Wettbewerber "shortlisted". In der letzten Verhandlungsrunde entschied sich
das bayrische Innenministerium jedoch für das Angebot des Wettbewerbers.
Das Umsatzvolumen lag in einem hohen einstelligen Mio-Bereich.

5.Projekt: “2nd Source“
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Kunde:   Media Broadcast GmbH, Bonn

Branche:        Telekommunikation, PMR (Professioneller Mobilfunk)

Zeitraum:         11/2008 – 03/2009

Projekt: Entwicklung einer komplexen IT/Telko-Infrastrukturlösung

im Bereich BOS-Digitalfunk

Tätigkeit: Consultancy: Solution Management, Organisations- und

Prozessmanagement für das Projekt “2nd Source“

Entwicklung und Aufbau einer Ablauforganisation für die deutschlandweite
Installation von Systemtechnik für das BOS-Digitalfunknetz (800 Basisstationen.
Das hierfür verwendete Dienstleistungskonzept basiert auf einer Matrixstruktur,
welche die vertikalen Dienstleistungselemente Beschaffungsdienstleistung,
Logistikdienstleistung, Installation- & Integrationsdienstleistung sowie
Servicedienstleistung über horizontale Querschnittsfunktionen ganzheitlich
zusammenbindet. Bei den Querschnittsfunktionen Projektmanagement, IT, Security
Management, Dokumentenmanagement und Qualitätsmanagement handelt es sich um
bereichsübergreifende Managementkompetenzen, mit denen Media Broadcast das
integrative Zusammenwirken der jeweiligen Dienstleistungselemente
kundenfokussiert sicherstell. Das Fundament hierfür bildet ein spezielles
IT-gestütztes Site- & Rollout Management Tool (Fa. Procos, Antwerpen),
welches die Integration der Prozesse sowie die Projektsteuerung und
Dokumentenverwaltung sicherstellt.

Zur Wahrung der Vertraulichkeit keine weiteren Details.

6. Projekt: Betriebsleitzentrale

Kunde:           Tieto Deutschland GmbH, Berlin

Branche:          IT, Public (Gesundheitswesen / Healthcare)

Zeitraum:         02/2009 – 10/2009

Projekt: Entwicklung einer komplexen IT/Telko-Infrastrukturlösung

Tätigkeit:        Managing Consultant „IT-Infrastruktur“

Als "Managing Consultant" Führung eines externen Consulting Teams (4 externe
Consultants mit den Kompetenzen: IT-Architektur, ITIL Service Management,
IT&Telco-Infrastruktur, Contact Center) zur Unterstützung des Kunden im Rahmen
der Entwicklung einer komplexen Telematik-Infrastrukturlösung zur Einführung
der elektronischen Gesundheitskarte. Hierzu zählen die Elemente IT-System-
Management, IT-Service-Management (ITIL V3) und Contact Center.

Aufgrund der Bundestagswahlen im September letzten Jahres und der damit
verbundenen Ernennung eines neuen Gesundheitsministers, hat sich der Start
für die Implementierung der o. g. Lösung auf das Jahr 2010 verschoben –
ein genaues Datum steht noch nicht fest.

Zur Wahrung der Vertraulichkeit keine weiteren Details.

7. Projekt: Aufbau des Geschäftsfeldes “Telecom“

Kunde:           Media Broadcast GmbH, Bonn

Branche:          Telekommunikation, PMR (Professioneller Mobilfunk)

Zeitraum:         07/2009 – 09/2010

Projekt: Aufbau des Geschäftsfeldes “Telecom“

Tätigkeit:        Consultancy: Business Analyst, Product Management & Business Management

Die Geschäftsführung der MEDIA BROADCAST entschied, neben ihren heutigen
Business Units Hörfunk, Fernsehfunk und Satellitenkommunikation, dass
Geschäftsfeld “Telecom“ aufzubauen, um neue Geschäftspotentiale auf Basis
vorhandener Ressourcen und Kompetenzen zu entwickeln. Im Mai 2009 wurde der
Startschuss für die neue Bereichsleitung “Telecom“ gegeben.

Zu meiner Aufgabe gehört die Beratung und Unterstützung der Bereichsleitung
“Telecom“ beim Aufbau des neuen Geschäftsfeldes. Meine Tätigkeiten umfassen
folgende Aufgaben:

- Business Analyse (intern): Bestimmung der im Unternehmen MEDIA BROADCAST

verfügbaren Ressourcen, Kompetenzen und Systemlösungskonzepte, auf deren

Basis sich ein Produkt- und Dienstleistungsspektrum für das Geschäftsfeld

“Telecom“ aufbauen lässt.

- Business Analyse (extern): Bestimmung der Kundenzielgruppen und der

Telekommunnikations-Marksegmente an die das “Telecom“ Leistungsspektrum

adressiert werden soll.

- Product Management: Entwicklung eines “Telecom“ Produkt- und

Dienstleistungsspektrums; insgesamt wurden 11 Produkt- und Dienstleistungslösungen entwickelt; Erstellung der entsprechenden PM Dokumentation, Entwicklung von Kosten- und Preismodellen

- Unterstützung beim Organisationsaufbau - Coaching der Vertriebsorganisation (Kickoff Meeting, Darstellung des

Produkt- und Dienstleistungsspektrums, Bid Management, Angebotserstellung,

Unterstützung bei öffentlichen Ausschreibungen nach VOL, Erstellung

entsprechende Vertriebsunterlagen)

- Aufbau von Produkt- und Dienstleistungspartnerschaften mit Dritten im

Rahmen der Entwicklung des Dienstleistungsspektrums.

Zur Wahrung der Vertraulichkeit keine weiteren Details.

8.Projekt: Due Dilligence Firma ICW

Kunde: InterComponentWare AG, Walldorf

Branche: IT, Telekommunikation

Public (Gesundheitswesen / Healthcare)

Zeitraum: 09/2009 – 10/2009

Projekt: Durchführung einer Due Dilligence, alle Unternehmensbereiche

Tätigkeit: Consultancy und Business Analyst, Vertreter des Projektleiters

Nach Ernennung des neuen Interim-Vorstandsvorsitzenden der ICW AG, veranlasste
dieser sowie der Aufsichtsrat der ICW AG die Durchführung einer Due Dilligence
für alle Unternehmensbereiche. In einem Kernteam von 4 Unternehmensberatern
führte ich die Due Dilligence für die Unternehmensbereiche Corporate Sales,
Corporate Marketing und Corporate Services durch. Weiterhin unterstützte ich
den Projektleiter im Bereich “Legal“:

Die Analyse hatte folgende Ergebnisse:
- Wo steht die Firma
- Ermittlung der kurz- und mittelfristiger Risiken
- Status: Markt, Produkte, Finanzen, Entwicklung, Marketing,

Personal, Organisation, Berichtswege, Kultur

- Erstellung eines “Steckbriefes“ für jedes Software- und Hardware Produkt - Entwicklung von Handlungsvorschlägen und -grundlagen für die

zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens

Alle weiteren Details unterliegen einer besonderen Geheimhaltung.

9. Projekt: Forschungsprojekt “Digitale Dividende“, Land Niedersachsen

Kunde: Network 41 GmbH, Oberhausen

Branche: Telekommunikation

Zeitraum: 05/2009 – 09/2010

Projekt: Aufbau einer Breitbandinfrastruktur in vier ausgesuchten Gemeinden in

Niedersachsen im Rahmen des Forschungsprojektes “Digitale Dividende“

Tätigkeit: Projektleitung

Ziel des Forschungsprojektes “Digitale Dividende“ des Landes Niedersachsens ist es, den Nachweis zu erbringen, dass unter Nutzung des Frequenzbandes von 790 MHz-862 MHz eine Versorgung des ländlichen Raumes mit einem leistungsfähigen Internetanschluss möglich ist. Dieses erfolgt in Anlehnung an die Breitbandstrategie der Bundesregierung, die sich als Ziel gesetzt hat, den ländlichen Raum mit Breitband mindestens 1Mbit/s flächendeckend zu Versorgen. Im Rahmen der Umsetzung dieses Projektes sollen in vier beteiligten Gemeinden Niedersachsens sog. Pilotnetzwerke erstellt werden. Technisch stellt es sich so dar, dass von bestehenden Fernmeldestandorten ein digitales unidirektionales Funksignal der Digitalen Dividende in die beteiligten Gemeinden zu einer zu erstellenden Empfangseinheit geführt wird und von dort unterverteilt wird. Im Detail beinhaltet die Systemlösung folgende Systemtechnikelemente: WLAN Mesh Network, DVB-T, ISP-Service Provider, und LiMAX Funkübertragungssystem. Der Nachweis der Funktionsfähigkeit soll durch Feldversuche untermauert werden. Darüber hinaus soll eine betriebswirtschaftliche Analyse die kommerzielle Nutzbarkeit darstellen.

Meine Tätigkeiten umfassten folgende Aufgaben:

- Gesamtheitliche Projektkoordination

- Koordination aller beteiligten Dienstleister (Funkplanung,

Telekommunikationsdienstleister, Deutsche Funkturm GmbH, Elektrobaudienstleister,

etc.) und Systemtechniklieferanten

- Koordination der beteiligten Gemeinden (Bürgermeister, Bauverantwortliche,

Instanzen der Landesebene)

- Durchführung von Bürgerveranstaltungen

- Einholung von Dienstleistungsangeboten Dritter

- Durchführung von „Bautechnischen Begehungen (BTB)“, z. B. DFMG-Funktürmen

- Erstellung von Wochen- und Monatsberichten

- Erstellung von Standort- und Inventardokumentationen

- Etc.

Im September wird die Breitbandversorgung “on Air“ gehen.

10. Projekt: Billing & Mediation

Kunde: Telefonica O2, Verl

Branche: IT & Telekommunikation

Zeitraum: 09/2010 – 03/2011

Projekt: Planung und Steuerung der internen und externen Entwicklungsressourcen

zur Implementierung von Wholesale Billing & Mediation Applikationen

Tätigkeit: Interim Management & Projektleitung

Führung der Abteilung „Billing Systems“ als Interim Manager sowie Durchführung von Software-Entwicklungsprojekten, welche die vorgenannte Abteilung umzusetzen hat.

Meine Tätigkeiten umfassten folgende Aufgaben:

- Leitung der Abteilung „Billing Systems“

- Application Management aller Wholesale Mediation und Billing Applikationen

- Projektleiter für ein umfangreiches Billing Application Environment bestehend aus:

Order Management System (Siebel, Capgemini)
Mediation (Eigenentwicklung)
Billing Engine (Billit, Swiss Post Solution)
Pricing/Margin Management und Billing Verification Tool (iXTools, Telarix)

- Wahrnehmung einer Schnittstellenfunktion zwischen Product Management,

Fachbereich (Revenue & Business Assurance) und Application Support

- Steuerung aller internen und externen Ressourcen (Freelancer,

Softwareentwicklungslieferanten, Softwarelieferanten)

- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung des Projektplans und Abstimmung mit den

„internen Kunden“

- Überwachung und Steuerung der Applikationsentwicklungen gemäß den vereinbarten Requirements

- Berichterstattung des Projektfortschritts sowie Forecasts hinsichtlich Zeit und Budget an die

Stakeholder

- Koordination der Durchführung aller Teilprojekte und Arbeitspakete unter Anwendung des PEP-

Prozesses

- Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Assurance, Fulfillment und Operations

- Initierung und Steuerung des Vergabeprozesses an externe Softwareentwicklungslieferanten

- Initierung und Steuerung des Beauftragungsprozesses für Freelancer und

Softwareentwicklungslieferanten

- Kommunikation und (falls notwendig) Eskalation

- Kontinuierliche Optimierung der Projektprozesse

- Koordinierung der Transition von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zur Telefonica O2

München (Billing Systeme) und Hansenet Hamburg (Mediation Systeme) im Rahmen der

Standortauflösung in Verl.

11. Projekt: Einführung DMS

Kunde: MAN AG

Branche: Automotive

Zeitraum: 05/2011 – ongoing

Projekt: Einführung eines DMS'

Tätigkeit: Projektleitung

Sonstige Anmerkungen:

Branchen Spezialkenntnisse & Erfahrungen:

- Telekommunikationsnetze & Telekommunikationsinfrastruktur
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung beim

Anforderungsmanagement sowie bei der Planung, Entwicklung und Umsetzung von

Telekommunikations-Infrastruktur-Projekten jeglicher Art (z.B. Netzaufbau/-umbau,

Aufbau/Umzug von Netzwerkknoten, Implementierung/Optimierung von Field Services etc.)

o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung sowie bei der

Planung, Entwicklung und Umsetzung von Telekommunikations-Outsourcing-Projekten

- IT-Infrastruktur
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung beim

Anforderungsmanagement bei der Planung, Entwicklung und Umsetzung von

IT-Infrastruktur-Projekten

o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung bei der

Planung, Entwicklung und Umsetzung von IT-Outsourcing-Projekten

- IT/Telko Projektvertrieb:
o Portfolio Definition, Marktpositionierung, Erstellung von Marketingmaterial,
o Aufbau und Pflege von Partnerschaften mit Produktherstellern & Service Providern,

Präsentation des Portfolios auf Messen und Fachausstellungen, Angebotserstellung,

Preis- und Vertragsverhandlungen

o Umfangreiches Beziehungsnetzwerk in der IT & Telekommunikationsbranche
- BOS Digitalfunk (BOS = Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgabe):
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung bei der

Planung, Entwicklung und Umsetzung von komplexen IT/Telko System- und

Dienstleistungslösungen im Rahmen des Aufbaus/Rollouts des neuen Digitalfunknetzes für die BOS-Organisationen

des Bundes und der Bundesländer

o Kompetenzfelder:

• Standortakquisition

• Standortertüchtigung

• Zugangsnetz Basisstationen (Festnetz & Richtfunk)

• Systemtechnikkomponenten der Basisstationen

• EADS TETRA Systemtechnik

• EADS TETRA Vermittlungsstellensystemtechnik

• Kernnetz

• Rollout Management

• Aufbau und Führung von Projekteams (national & international)

• Entwicklung von komplexen System- und Dienstleistungslösungen

inkl. Produktlösungen,

• Ablauforganisationen & Ablaufprozesse für Rollouts

• Unterstützung durch IuK-Lösungen (z.B. Rollout & Site Management Tool)

• Integration von Unterauftragnehmern

• Erstellung von Kostenplanungen & Business Cases

- Gesundheitstelematik-Infrastruktur (Einführung der elektronischen Gesundheitskarte):
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung bei der

Planung, Entwicklung und Umsetzung von komplexen System- und Dienstleistungslösungen

im Rahmen des Aufbaus der neuen Gesundheitstelematik-Infrastruktur (TI)

o Hierzu zählen folgende Kompetenzfelder:

• MPLS-Backbone & Zugangsnetz inkl. Konnektor-Technik

• IT-Infrastruktur

• IT Systemmanagement

• IT-Servicemanagment nach ITIL V3

• Aufbau und Führung von Projekt & Consulting-Teams als Managing Consultant

• Entwicklung von komplexen System- und Dienstleistungslösungen inkl.

Produktlösungen,

• Ablauforganisationen, Ablaufprozesse,

• Unterstützung durch IuK-Lösungen

• Erstellung von Kostenplanungen & Business Cases

- Call Center & Contact Center Infrastruktur (nur in Kooperation mit meinem Geschäftspartner):
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung bei der

Planung, Entwicklung und Umsetzung von Call Center & Contact Center

Systemlösungen

o Planung, Implementierung und Inbetriebnahme von Call Center & Contact Center

Lösungen der Firma Interactive Intelligence und Siemens ProCenter

o Schulung von Agenten, Train-the-Trainer Schulungen, Unterstützungsmaßnahmen

für das „going live“

- Electronic Manufacturing Services (EMS):
o Projektleitung, fachliche Beratung und fachliche Unterstützung bei der

Planung, Implementierung und Umsetzung von Outsourcing-Dienstleistungslösungen

o Beratung und Unterstützung bei M&A Transaktionen o Beratung und Unterstützung bei Neugeschäft/Business Development Projekten o Sehr gutes Beziehungsnetzwerk und Marktkenntnisse o Erfahrungen in der Fertigung von elektrotechnischen/elektronischen

Baugruppen, kompletten elektronischen Geräten bzw. elektromechanischen

Geräten

o Erfahrungen in der Metallverarbeitung, Blechfertigung
Sonstige Qualifikationen & Fähigkeiten

Tools:

- Hyperion (Financial Performance Management-Anwendungen)
- Procos (umfassendes Rollout & Site Management Project Management Tool, z. B. zum Rollout von Mobilfunknetzen)
- MS-Projekt
- MS-Office Suite

Soziale Kompetenz:

- Pragmatischer Macher und starker Umsetzer mit Hands-on-Mentalität
- Überzeugend durch ehrliche und positive Ausstrahlung
- Vollumfängliche Übernahme von Verantwortung
- Aufgaben werden konsequent bis zum Ende durchgeführt
- Ausgeprägte Team- und Kundenorientierung
- Führungskompetenz, sicheres, selbstbewusstes Auftreten

Sicherheitsüberprüfung nach SÜG

- SÜG Ü2 überprüft nach dem Sicherheitsüberwachungsgesetz des BMWi’s

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