GULP Profil: IT Interim Manager für IT Projekte, Diplom Informatiker TU

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    63xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1985 
Verfügbar ab               15.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

IT Interim Manager für IT Projekte, Diplom Informatiker TU

Position:

Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Die Konditionen für eine Festanstellung sind zu verhandeln.

Ausbildung:

Diplom Informatiker TU

10 jährige Erfahrung als Interim Manager oder Berater

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Schweiz

Weitere Einsatzorte: Belgien, Dänemark, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Luxemburg, Niederlande, Portugal, Spanien

Fremdsprachen:

Deutsch	Muttersprache
Englisch	gut in Wort und Schrift

Aufgabenbereiche:

Coaching	Von Führungskräften und Fachabteilungen im IT Umfeld
Fusion	Harmonisierung der IT Prozesse, Anwendungen und Hardware
Konsolidierung	Konsolidierung von SAP Standard Anwendungen
Krisenmanagement	Analyse und Behebung von IT Projektrisiken
Projektmanagement	Projektmanagement von IT Projekten
Qualitätsmanagement	Einführung Qualitätsmanagement nach CIMMI

als IT - Architekt wurden IT Strategien entwickelt,Organisations und IT Prozesse optimiert, IT Anwendungen geplant und konzepiert, Entwicklungs- und Einführungsprozess mit einem professionellen Projektmanagement begleitet. als Kriesenmanager wurden Unternehmensprozessen gestrafft, Change Management Prozesse eingeführt, Projektrisiken beurteit,machbare Lösungen implementiert

Schwerpunkte:

Einkauf	Einkaufsprozesse im Handel ( ERP)
IT, EDV	Systemarchitektur, Analysen und Konzepte für die Anwendungsentwicklung, QS
Logistik	Lagerverwaltung (ERP)
Materialwirtschaft	Prozesse Stammdaten und Bewegungsdaten (ERP)
Organisation	Projektorganisation, Aufbauorganisation von IT Bereichen und Rechenzentren
Produktion	Prozesse und Planung
Qualitätssicherung	Im Anwendungsentwicklungsbereich, Test und QS
Strategie, Planung	IT Strategien und IT Investitionen
Vertrieb	Prozesse

Logistik: mein Spezialgebiet ist Vertrieb, Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik (ERP) Personal: besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern in Krisensituationen Projekt- und Changemanagement: über 15 Jahre Erfahrung in Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Audit, im IT / ORG Bereich Kostenoptimierung und Time to Market, durch Einsatz von Standard Software

Managementerfahrung in Unternehmen:

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz	Geschäftsführer Beratungsunternehmen für Interim Management
51 - 250 Mio. Euro Umsatz	Bereichsleiter IT in einem internationalen Consulting Unternehmen (Big Five)

Leitung von Profit Centren, Units

Personalverantwortung:

11 - 25 Mitarbeiter	Fachbereichsleiter in einem Beratungshaus (Profit Center)
26 - 100 Mitarbeiter	Bereichsleiter in einem Beratungshaus (Profit Center)

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Fachliche Kompetenz

Projektmanagement von IT Projekten unter V - Modell

SW Entwicklung nach CMMI

IT Servicemanagement ITIL

Risikomanagement bei IT Projekten

Outsourcing von IT Prozessen / Leistungen

Erfahrung in der Erstellung von strategischen IT Unternehmenskonzepten

Nutzwertanalysen,

Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation, Train-the-Trainer)

fundierte IT Kenntnisse Grossrechner, Client / Server, Netztopologien,

Standard Software SAP R/3, mySAP CRM, Mercury Quality Center

Soziale Kompetenz

Verhandlungsführung mit Betriebsrat

Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter

Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen

sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche

Logistik: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik

IT: Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Prozess-Optimierung, Re-Engineering von Anwendungen, Projektplanung, -kalkulation, -management, Budgeterstellung, Forecast, Reporting, Audit

System Architektur, System Integration, Analyse Grob-/ Feinkonzepte Anwendungsentwicklung, Test-/ Performance- und Qualitätsmanagement, Migration / Integration von Systemen und Datenbeständen

Leistungsbilanz

30 beratene Unternehmen, Konzerne und Mittelstand

10 Sanierungsfälle

Branchen:

Anlagenbau, Automobilbranche, Banken, Behörden, Beratungsunternehmen, Chemie, Grosshandel,
Handelskonzern, Industrie, Logistik, Maschinenbau, Pharmaindustrie, Versandhandel, Versicherung,
Telekom, Finanzdienstleister, Versicherung, Wertpapierhandel, Energieversorger, Öl und Gas

Projekte:

Banken

Leitung / Koordination von grossen und mittleren IT - Bankprojekten
Durchführung von Daten - Migrations - Projekten
Durchführung Test- und Qualitätsmanagement für die Einführung eines neuen Billingsystems für Bankdienstleistungen.

Teilprojektleitung Euroeinführung (IT Infrastruktur,RZ-Betrieb)

Teilprojektleitung Jahrtausendwechsel (IT Infrastruktur,RZ-Betrieb)

Konzeption einer Enterprise Solution für Auslandstöchter. Standardsoftware Layer Model mit unterschiedlichen IT Topologien.(SAP SEM, MySAP)

Handel

IT Controlling, Konzeption Warenwirtschaftssystem, Outsourcing von IT- Dienstleistungen (RZ),
Joint Venture: Harmonisierung unterschiedlicher IT- Anwendungen. Zielarchitektur Standard Software SAP/R

Chemische Industrie

Enterprise Solution international für Vertriebsabwicklung und Disposition für Faserprodukte, Workflow der Hauptprozesse, Zielarchitektur Standard Software SAP/R3 versus Eigenentwicklung.

Gas - und Öl Industrie

Optimierung Enterprise Prozesse, Bewertung von Geschäftsprozessen und Systemen im Retail Bereich, Fuels-, Pricing-,Logistic, Pay Back,
Durchführung von Risk Assessments,Erarbeitung von Business Continuity Plans, Livetest von BCP und Desaster Recovery

Erstellung eines Konzeptes für eine dezentrale Auftragsabwicklung, Disposition, Logistik. Auswahl von Hard - und Standardsoftware (Niederlassungen, Verkaufsbüros) SAP/R3

Markenartikelhersteller

Verschmelzung von Unternehmen. Erarbeitung einheitlicher Organisationsstrukturen und Abläufe für alle Unternehmenseinheiten (Absatz, Produktion, Logistik, Betriebswirtschaft) Erarbeitung von Vorgaben für dv-unterstützte Prozesse.
Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Ertragsstärke. Erarbeitung und Umsetzung von effizienzsteigernden Maßnahmen (Auftragsspezifische Konfektionierung von PC´s innerhalb der Serienfertigung)
Einführung eines Warenwirtschaftssystems zur Unterstützung von Telefonverkauf, Disposition, Logistik, Fakturierung Teilaspekte von TQM / BPR / Change Management

Finanzdienstleister

Testkoordination der Anwendung Forderungs- Management
Koordinierung und Überwachung der Funktions-, Integrations-, Lasttest
Koordination der Planung, Kommunikation mit Supportgruppen (SLA Definitionen)
Teilprojektleitung Realisierung Kartenabwicklung
Teilprojektleitung Outsourcing IT (Providerwechsel)

Telecom

Management des Testlabors, Defect-Management
Reporting und Fehlerverfolgung

End to End Tests Orderprozessing,Billing, für Consumer Products

Logistik

Technischer Projektleiter
Durchführung von Last- und Performance- Tests
SAP R/3 (4.7) und BW (3.3)
Analyse der Businessobjekte und Testcases
Analyse und Bereitstellung von Testdaten
Analyse des Transaktionsmix für Spitzenbelastung von Servern und Hostrechnern
Entwicklung von Lastzenarien (concurrent User und auszuführende Objekte)
Planung und Installation der notwendigen Testumgebung
Installation von Load- und Mess - Programmen
Scripting der SAP R/3 und BW Anwendungen (FI,CO,SD,MM,PM,BW -Queries)
Durchführung der Last- und Performance Tests
Auswertung von Messergebnissen, Tuning von Datenbanken, Servern und Hostkomponenten
SAP R/3, BW , DB/2, Winrunner, Loadrunner, zOS,zLinux

Sonstige Anmerkungen:

Besonders Interesse an Übernahme von Beirats-Tätigkeit.

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