Wohnort 41xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1995 Verfügbar ab 11.01.12 zu 60%, Vor-Ort-Einsatz 60% möglich
Mein Schwerpunkt liegt in den Bereichen Prozessoptimierung und optimale IT-Unterstützung, dies vor allem in logistischen Bereichen bis in die Fertigung hinein, aber auch die administrativen Bereiche der Auftragsabwicklung bis zum Vertrieb sind mir vertraut.
10.1982 - 10.1988 Studium der Informatik/Nebenfach E-Technik an der RWTH Aachen
Abschluss: Diplom-Informatiker (Note: Sehr gut)
01.1989 - 01.1994 Wiss. Assistent im Bereich Maschinenbau/Produktionssystematik
(WZL/RWTH Aachen)
Abschluss: Promotion zum Dr. rer.nat. (Note: Sehr gut)
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Verhandlungssicher |
| Französisch | gute Kenntnisse |
| Ausnutzung von Marktchancen | |
| Coaching | Projekt-/Programm-Leiter, IT, Logistik |
| Fusion | |
| Krisenmanagement | SAP-Projekt |
| Projektmanagement | ERP/CRM/PLM/Softwareentwicklung/Beratung Prozessoptimierung |
| strategische Umorientierung |
- Change Management/Prozessoptimierung im F&E-Umfeld
- Projektleitung Neustrukturierung der Auftragsabwicklung
- Prokurist/Geschäftsführer einer Gesellschaft zur Standardisierung von Schnittstellen und
- Vorsitz in Ausschüssen zur Normung im DIN und in der ISO
| Fertigungstechnik | |
| Forschung, Entwicklung | F&E- und Innovationsmanagement, Prozessgestaltung |
| IT, EDV | IT-Strategie, Service-Management, IT-Harmonisierung |
| Logistik | ERP-, PDM/PLM-, CRM-Auswahl, -Einführung, -Optimierung |
| Materialwirtschaft | Bestands- und Dispositions-Optimierung |
| Organisation | Prozessoptimierung Auftragsabwicklung |
| Produktion | Produktionssteuerung, KPI´s, Segmentierung |
| Qualitätssicherung | im Beeich Softwareentwicklung |
| Schulung | Ausarbeitung, Organisation, Durchführung von Seminaren und Workshops |
| Strategie, Planung | Strategie-Erarbeitung, IT-Strategie, Business-IT-Alignment |
Durchgängig stand die optimale Gestaltung von Prozessen mit adäquater IT-Unterstützung in meinen Beratungsprojekten im Vordergrund. Dies ist auch in meiner Linienverantwortung für Software-Entwicklung und IT-Service und -Betrieb stets im Fokus gewesen.
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | 8 Jahre Geschäftsführer; 5 Jahre BU-Leiter/Prokurist; 3 Jahre Team-Leiter |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr | 3 Jahre Projektmanager Change-Projekt |
Verschiedene Projekt-Management und Coaching-Mandate im Bereich IT/Logisitk, auch in größeren Konzerngesellschaften mit insgesamt über 10 Jahren Erfahrung.
| 11 - 25 Mitarbeiter | > 8 Jahre als Geschäftsführer; 3 Jahre als Teamleiter Software-Entwicklung an der RWTH-Aachen |
Fachliche Kompetenzen
BPM/BPR/BPO (Business Process Reengineering/Management/Optimization)
Unternehmensstrategie, Strategische Erfolgspositionen - SEP, Kernprozessentwicklung
Komplexitätsmanagement, Variantenmanagement, Prozesskostenrechnung
Produktkonfiguration, Produktmodularisierung
IT-Strategie, IT-Architektur, Enterprise Architecture
IT-Service Management
Anforderungsmanagement, Pflichten- und Lastenhefte
Projektmanagement, Projektprotfolio- und Programm-Management
F&E-Projektportfolio-Management, F&E-Kennzahlen
SAP Module gesamt, Schwerpunkt Logistik-Module
Oracle Applications, Schwerpunkt Logistics
Leitung Software-Entwicklung, Software-Projektmanagement
Moderation, Seminardurchführung, Coaching, Training
Change Management
Verantwortlich für Umsätze bis zu 5 Mio EUR
Soziale Kompetenz und Führungserfahrung
- Leiter Fachgruppe Technisches Dokumentenmanagement (10 MA, 1991 - 1993)
- Leiter Gruppe Mathematisch Technischer Assistenten (20 MA, 1990 - 1993)
- Leiter Software-Entwicklung und Business Unit Leiter eCommerce-Software (10 MA, 1995 - 2000)
- Geschäftsführer GPS GmbH - Schuh Group (35 MA/10 MA direkt geführt)
- Ausbildereignung für Ausbildungsberuf Fachinformatiker/Mathematisch Technische Software-Entwickler (MATSE)
- Vertriebliche Erfahrung als Key Account Manager im Konzernumfeld, in der Verhandlung von Beratungs- und Softwareentwicklungs-Projekten
- Steuerung von Zulieferern in der Softwareentwicklung
- Change Management-Projektleitung in einem Großprojekt für den F&E-Zentralbereich eines deutschen Chemie-Unternehmens, Verhandlungen mit Gewerkschaftsvertretern, Moderation etc.
- Maschinenbau, Anlagenbau, Automatisierungstechnik
- Werkzeugindustrie
- Automotive, Automobilhersteller, Automobilzulieferer,
- Kunststofftechnik,
- Elektrotechnik, Elektronik
- Medizintechnik, Healthcare,
- Chemie, Prozessfertiger
- Aluminiumindustrie
- Informationstechnologie, EDV, Softwarehersteller, Telekommunikation
- Verlagswesen
- HighTech-Industrie
01/2011 - 09/2010: Anlaufmanagement HighTech-Pordukt (Interimsmanagement)
Branche: HighTech-Industrie (Chip-Produktionsanlagen)
Rolle: Interimsmanager/Projektleiter/Coach
Aufgaben: Definition und Umsetzung Produktanlaufprozess in SAP, Team-Setup, Coaching
Logistikleitung
Produkte: SAP, Komplexe Belichtungsoptiken
Sonstiges: ./.
07/2009 - 06/2010: Serviceinitiative Zentralbereich
Branche: Telekommunikation
Rolle: Moderator/Coach/Projektprogramm-Management
Aufgaben: Entwurf, Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Training und Coaching
zu Prozessoptimierung im ZentralenService
Produkte: ./.
Sonstiges: ./.
06/2009 - 05/2010: Auswahl und Einführung Content-Management / Prozessoptimierung
Branche: Verlagswesen / Medien
Rolle: Coaching / (Ext.) Projektleitung / Projektmanagement
Aufgaben: Prozessanalyse und -optimierung für den Content-Erstellungsprozess, Erstellung eines Pflichtenheftes, Bewertung der möglichen IT-Unterstützung, Vorauswahl der Top 3 Anbieter, Organisation/Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit den Systemanbietern, Evaluierung, Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung für die Systemmigration, Angebotsklärung und -verhandlung, Aufbau einer Gesamt-IT-Architektur
Produkte: u.a. documentum
Sonstiges: ./.
04/2009 - 07/2009: IT-Complexity Check Healthcare-Konzern Nordamerika (10 Standorte)
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Rolle: Projektleitung / Projektmanagement
Aufgaben: Anaylse der gesamten IT-Landschaft (Infrastruktur, Applikationen), Mapping auf
die Business-Prozesse, Analyse der IT-Organisation gesamt: Personal, Budget,
Servcieprozesse und -management, Projektmanagement, Projektportfolio; Ableitung
von Gestaltungsempfehlungen zu IT-Landschaft und Prozessorganisation sowie
Projekt-Portfolio. Diskussion mit Business und IT-Management.
Produkte: Verschiedenste Standard-Applikationen und Eigenentwicklungen, u.a. SAP, Oracle,
MS CRM, etc.
Sonstiges:
05/2008 - 05/2009: Prozessanalyse und -optimierung im Rahmen einer SAP-Einführung, Projektleitung zur Finalisierung der Einführung SAP R/3
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Rolle: Coaching / Projektleitung / Projektmanagement
Aufgaben: Prozessanalyse und -optimierung für Logistikprozesse an drei Standorten
(Deutschland und Slowakei) im Verbund, Abgleich der Anforderungen mit den
definierten Prozessen des Konzern-Template und Definition der notwendigen
Modifikationen, Prozessmigration und Bereinigung von Sonderlösungen im
Bestandsmanagement, Finalisierung des SAP-Einführungsprojektes
Produkte: SAP R/3
Sonstiges: Gesamtbewertung der Unternehmensprozesse und -organisation vor den Hintergrund
der strategischen Neuausrichtung des Unternehmensverbundes im Konzern im Auftrag
der Geschäftsleitung.
05/2006 - 06/2008: Change Management im zentralen F&E-Bereich eines deutschen Konzerns
Branche: Chemie
Rolle: Coaching / Projektleitung / Programmmanagement
(Kernprojektteam von 40 MA, 15 Ext.)
Aufgaben: Programmmanagement, Projektleitung, Prozessanalysen und -optimierung,
Durchführung von Workshops, Aufbau Projektmanagement-Methodik und -Leitfaden,
Bewertung und Optimierung der Software zur Unterstützung Projektmanagement und
Projektportfolio-Bewertung, Aufbau Kennzahlen Projektbewertung
Steuerung von weiteren Teilprojekten in den Bereichen Führung, Qualifikation,
Kooperation im Rahmen eines ganzheitlichen Change-Ansatzes
Produkte: ./.
Sonstiges: Durchführung von Kommunikations- und Großgruppenveranstaltungen zur Sicherung
der Nachhaltigkeit des Change, Einbeziehung von Gewerkschaften in das
Gesamtprojekt und die Teilprojekte.
03/2005 - 01/2006: Neugestaltung der Auftragsabwicklungs- und Produktmanagement-Prozesse
und der dazugehörigen IT-Landschaft; Variantenoptimierung Produkte
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Rolle: Projektleitung / Projektmanagement
Aufgaben: Prozessanalyse und -optimierung für Auftragsabwicklungsprozesse von Anfrage bis Versand; Untersuchung des Produktportfolios hinsichtlich der Variantenoptimierung; Darstellung der IT-Landschaft und Entwicklung eines Migrationsplans für IT-Landschaft; Bewertung des Einsatzes von Produktkonfiguratoren und Erarbeitung einer konfigurationsgerechten Produktstruktur;
Produkte: SAP R/3; camos; div. Eigenentwicklungen
Sonstiges:
02/2004 - 09/2004: Implementierung eines CRM-Systems und Integration mit SAP R/3
Branche: Lebensmittelverpackung
Rolle: Projektleitung / Projektmanagement
Aufgaben: Aufnahme der Anforderungen (Lastenheft); Recherche und Bewertung verschiedener CRM-Lösungen; Konzeption der geeigneten CRM-Lösung (Pflichtenheft) mit Neugestaltung der Produktbeschreibung sowie der Prozesse; Implementierung der CRM-Lösung, Integration in die vorh. IT-Umgebung (Schnittstelle SAO) und Rollout sowie Entwicklung und Einführung eines Service- und Pflegeprozesses für Stammdaten
Produkte: SAP R/3; CRM-Eigenentwicklungen
Sonstiges:
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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Einsatz vorzugsweise dort, wo man mit gutem Deutsch oder Englisch erfolgreich arbeiten kann. Gegebenenfalls ist auch der Französischsprachige Raum interessant.