Wohnort                    81xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1999 
Verfügbar ab               01.04.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Projektmanagement und E-​Commerce

Senior Manager und Managing Director in führenden Unternehmensberatungen und Agenturen:

• Deloitte Consulting
• SapientNitro
• Diebold Management Beratung

 

 

• Fundierte Erfahrung in komplexen Großprojekten
• Methoden Know How: Prozessoptimierung und Projektmanagement
• Zertifiziert: Prince2, ITL, Scrum

Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: im Raum München

 

09/2010 – heute   Selbständig

 

Durchführung von CMS und E-Commerce Projekten: Business & IT

 

Funktion: Projekt- und Programmleiter

 

Verantwortungsbereiche:

 

• Programm Management eBusiness
• Business Development: Multi Channel Marketing & Commerce

08/2008 – 08/2010   SapientNitro, Interactive Marketing Agency

Anzahl Mitarbeiter: > 6000, Umsatz im FJ 2007: > 600 Mio $ in 2008

 

Funktion: Senior Manager

 

Verantwortungsbereiche:

• Programm Management eBusiness
• Business Development: Multi Channel Marketing & Commerce

 

07/2007 – 07/2008  Deloitte Consulting, Wien

Anzahl Mitarbeiter: in Österreich > 800, weltweit > 165.000
Umsatz weltweit im FJ 2008: 27,4 Mrd US$

 

Funktion:

Senior Manager, Leiter CIO Services

Verantwortungsbereiche:

• Bereichsleitung mit bis zu 12 Mitarbeitern (intern und extern)
• Mitglied des Management Boards der Service Line Deloitte Consulting, Österreich
• Erfolgreiche Führung von internationalen Projektteams im Bereich Internet und neue Medien bei Banken, Versicherungen

 

08/2002 – 12/2007  Wertland s.r.o., Bratislava

Anzahl Mitarbeiter: 4

 

Funktion:

Geschäftsführender Gesellschafter

Verantwortungsbereiche:

• Managementberatung in Österreich und Osteuropa. Beratungsschwerpunkte: Internationale Großprojekte in den Branchen Banken und Versicherungen

 

08/1999 – 07/2002  Danet Consult GmbH, München

Anzahl Mitarbeiter: > 900, Gruppenumsatz FJ 2002 > 107 Mio €

 

Funktion:

Competence Center Leiter

 

Verantwortungsbereiche:

• Erfolgreiche Leitung von Beratungsprojekten
• Akquisition von Projekten im Telekommunikationsumfeld
• Fachliche Führung der Mitarbeiter im Competence Center und in den Projekten.

Deutsch
Englisch

Ausnutzung von Marktchancen	Konzeption Cross Channel Commerce und E-Commerce
Fusion	Post Merger Integration und Process Reengineering
Krisenmanagement
Projektmanagement	Führung von komplexen Projekten: Business und IT
strategische Umorientierung	IT Organisation und

IT, EDV	IT-Projektleitung, Offshoring
Marketing	Online Marketing
PR, Werbung
Vertrieb	eCommerce

51 - 250 Mio. Euro Umsatz	Competence Center Manager bei Danet
251 - 500 Mio. Euro Umsatz	Senior Manager bei SapientNitro
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr	Leiter CIO Services, Deloitte

11 - 25 Mitarbeiter

als Leiter CIO Services bei Deloitte und Senior Manager bei Sapient Nitro

Führungserfahrung:
Nachweisbare Erfahrung im Business Development, der Organisationsentwicklung und Mitarbeiterführung.

Projekt- und Programm Management:
Erfolgreiche Leitung von großen internationalen Entwicklungs-Projekten und Programmen in Deutschland, Österreich, Osteuropa, England und Spanien.

Management Beratung / Management auf Zeit:
Langjährige Erfahrung in der Beratung auf oberster Führungsebene. Entwicklung und Umsetzung

 

Projektmanagement:

- Ressourcenplanung und -steuerung
- Planung, Budgetierung und Controlling, Risikomanagement

- Management Reporting
- Qualitätsmanagement

- Near & Offshoring (Osteuropa & Indien)
- Iterative Entwicklung (SCRUM)

 

Produkt- und Applikationsentwicklung:

- Strategieentwicklung: Multi Channel Marketing & Commerce
- Anforderungsmanagement
- Softwareauswahl
- Prozessmanagement & Geschäftsprozess Modellierung
- Change Management

 

E-Commerce und Web Entwicklung:
- Kenntnisse im Management „Creative Ideas & Design“ und „Technologie“

- gute Kenntnisse eComemrce Requirements

Finanzindustrie: Banken, Versicherungen

Handel

Telekommunikation

Utilities

E-Commerce: Konzeption und Implementierung eines eCommerce Systems (IBM Websphere) für den deutschen Buchhandel (KNV)

-  Rolle: Gesamtprojektleiter

-  Projektziele: Auswahl eines Systems, Creative Design erstellen, Technische Architektur erstellen.

-  Verantwortungsbereich:

• Gesamtverantwortung: Inhaltlich, Kommerziell, Administrativ

 

E-Commerce: Machbarkeitsstudie zur Zusammenführung von zwei eShops bei einem führenden Telekommunikationsunternehmen

-  Rolle: Requirements Engineer

-  Projektziele: Machbarkeitsstudie zur Zusammenführung von zwei Online Shops

-  Verantwortungsbereich:

• Anforderungsmanagement

 

Implementierung eines CMS für ServusTV, ein Sender des Red Bull Media House

-  Rolle: PMO / IT Projektleiter

-  Projektziele: Einführung eines Redaktionssystems und Launch der ServusTV.com Webseite.

-  Verantwortungsbereich:

• Anforderungsmanagement
• Ressourcensteuerung
• Steuerung der Offshore Entwickler (Indien)

 

 

 

 

Reorganisation der internen IT eines internationalen Dienstleistungsunternehmens in München

-  Rolle: IT Abteilungsleiter

-  Projektziele: Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im IT Bereich mit knapp 50 Mitarbeitern. Umsetzung einer projektorientierten Matrixorganisation.

-  Verantwortungsbereich:

• Abteilungsleiter für Anforderungs- und Projektmanagement

 

 

 

 

Rapid Integration Approach: Software Implementierungskonzept für Post Merger Projekte bei der UNIQA Versicherung Österreich

-  Rolle: Projektleiter

-  Programmumfang: Requirements Engineering für Projekte in Ukraine, Serbien, Bulgarien, Slovakei und Ungarn.

-  Projektziele: Vereinheitlichung der Anforderungen und Prozesse im Rahmen von Post Merger Projekten um eine schnelle und formalisierte Software Implementierung in den Emerging Markets sicherzustellen.

-  Verantwortungsbereich:

• Projektleitung für Konzeption und Umsetzung

 

Web 2.0 Internet Strategie für ein österreichisches Energieversorgungsunternehmen  (BEWAG)

-  Rolle: Leiter PMO

-  Projektziele: Entwicklung einer Internetstrategie, abgeleitet aus der Unternehmens-strategie unter Verwendung von Web.2.0 Werkzeugen.

-  Verantwortungsbereich:

• Projektleitung für die Konzeption
• Technische Umsetzungsplanung

 

 

 

Einführung einer integrierten, webbasierten Vertriebslösung bei der Raiffeisenbankengruppe Österreich von 2005 - 2007

-  Rolle: Programm Office

-  Programmumfang: 3 Lieferprojekte mit je ca. 3000 PT Entwicklungsleistung pro Jahr.

-  Projektziele: Umsetzung der strategischen Vertriebskonzepte durch integrierte web-basierte Vertriebslösung (Eigenentwicklung).

-  Verantwortungsbereich:

• Leitung des Programm Office zur projektübergreifenden Administration und Steuerung.
• Einführung und Koordination einer neuen Entwicklungsstrategie in „sprints“ (nach der scrum Methode)
• Programm Controlling & Management Reporting

 

Einführung eines CRM Systems bei o2 Germany, einem Mobile Service Provider, 2004

-  Rolle: Leiter Project Management Office

-  Projektumfang: bis zu 200 Mitarbeiter (Deutschland / Indien)
2.000 user des neuen Systems mit neuen Prozessen.

-  Projektziele: Einführung CRM (Peoplesoft), Middleware (TIBCO), Upgrade Abrechnungssystem und Integration mit weiteren Systemen. Verkürzung von time to Market Zeiten in der Softwareentwicklung durch neue komponentenbasierten Architektur.

-  Verantwortungsbereich:

• Unterstützung des Projektleiters in der Projektplanung und Reporting.
• Überwachung und Koordinierung aller Aktivitäten im Projekt
• Vertragscontrolling der externen Partner (offshore und onsite aus Indien / Europa).

 

Releasemanagement bei o2 Germany, einem Mobile Service Provider im Jahr 2003

-  Rolle: Releasemanager / Multiprojektmanager

-  Projektumfang: 2.500 MT Entwicklung plus Testing und Rollout

-  Projektziele: Weiterentwicklung von etwa 30 SW-Applikationen und Lieferung von ca. 20 fachliche Anforderungspaketen.

-  Verantwortungsbereich:

• Budgetverantwortung,
• Koordination der Liefereinheiten in Entwicklung und Test.
• Entwicklung und Umsetzung der Strategie für Freigabe- und Abnahmetests
• Überführung des neuen Releases in die Produktion

 

Entwicklung eines Kundenbindungsprogramms / Bonusprogramms für o2 Germany,

Mobile Service Provider in 2002/03

-  Rolle: Gesamtprojektleiter

-  Projektumfang: bis zu 80 Mitarbeitern (Entwicklung in Deutschland, Schweiz und USA)

-  Projektziele: Einführung eines Bonusprogramms für Pre- und Postpaid Kunden.

-  Verantwortungsbereich:

• Budgetverantwortung,
• fachliche Führung des Projekts von der Anforderungsanalyse, über SW- & Partnerauswahl, Design, Entwicklung und Test bis zum Rollout.

 

 

 

UMTS-Konzept für o2 Germany, Mobile Service Provider in 2001

-  Rolle: Teilprojektleiter Prozesse

-  Projektziel: Identifikation von Prozeß-Anforderungen für neue Geschäftsfelder

-  Verantwortungsbereich:

• Abweichungsanalyse GSM-Prozessmodell / UMTS-Prozessmodell
• Erstellung „business model“: langfristige Betrachtung der IT-Kosten für
  vier Implementations- und Betriebsmodelle

 

Prozess-Audit im Rahmen der Fusionierung eines Internet Service Providers mit einem Carrier im europäischen Umfeld bei der Energis Group in Reading England, 2000

-  Rolle: Auditor / Projektleiter

-  Projektziel: Vereinheitlichung der Prozesse und Erstellung von Stärken - Schwächen Analyse pro auditierter Gesellschaft

-  Verantwortungsbereich:

• Erstellung des Audits und einer Prozeßlandkarte
• Abdeckunsanalyse, Schwachstellenanalyse (fit for purpose)

 

Unterstützung der Geschäftsführung bei der Optimierung der Organisation und Betriebsunterstützung von Customer Care Centern, bei T-Data im Jahr 2000

-  Rolle: Berater / Projektleiter

-  Projektziel: Steigerung der Erreichbarkeit der Call Agents, Zentralisierung der Call Center und Kosteneinsparungen realisieren.

-  Verantwortungsbereich:

• Analyse Ist-Situation (Kundenzufriedenheit, vorhandene Betriebs­unterstützungs­werkzeuge)
• Konzeption für Verbesserungen zur Einhaltung von SLA’s

 

 

 

 

Migration und Roll-Out der SAP-Module FI und CO im internationalen Umfeld, Mercecdes-Benz in Vitoria, Spanien im Jahr 1999

-  Rolle: Teilprojektleiter Financial Accounting.

-  Projektziel: Umsetzung von Vereinheitlichungsmaßnahmen in Finanzbuchhaltung und Controlling in einem internationalen Konzern und seinen Tochtergesellschaften.

-  Verantwortungsbereich:

• Analyse und Re-Design der Controlling- und Buchhaltungsprozesse
• Standardisierung des Berichtswesens nach Konzernrichtlinien
  

IT-Strategie und Softwareauswahl bei Gerry Weber, Textilindustrie und Handel, 1999

-  Rolle: Berater

-  Projektziel: Gestaltung einer state of the art Softwarearchitektur mit Proof of Concept

-  Verantwortungsbereich:

• Geschäftsprozeßanalyse
• Gestaltung der Softwarelandschaft und Softwareauswahl
• Pilotierung SAP R/3: Abbildung der Prozesse des Vertriebs und der Materialwirtschaft

 

Datenreoganisation und Archivierung bei Siemens Medizintechnik in 1997 / 98

-  Rolle: Berater / Implementierer

-  Projektziel: Steigerung der Systemperformance und Kostensenkung durch Altdatenbereinigung

-  Verantwortungsbereich:

• Konzeption und Durchführung der Listen- und Beleg-Archivierung für die Finanzbuchhaltung
  

Einführung der Prozeßkostenrechnung bei Siemens  1997

-  Rolle: Teilprojektleiter ABC (Activity Based Costing)

-  Projektziel: Einführung einer neuen Kostenrechnung auf Prozeßebene mit Proof of Concept und Ermittlung von Prozeßschwachstellen und Einsparungsbereichen.

-  Verantwortungsbereich:

• Konzeption in Form eines Planungshandbuches
• Analyse der Geschäftsprozesse in der Logistik
• Abbildung in FlowCharter und Pilotierung in SAP R/3 ABC

 

 

IT-Merger: Studie für die Zusammenführung zwei Unternehmen in Deutschland und Schweden bei HÜLS, in der Chemischen Industrie, 1997

- Rolle: Berater

- Projektziel: Vereinheitlichung der Prozesse beim Merger von zwei multinationalen Unternehmen

- Verantwortungsbereich:

• Machbarkeitsstudie
• Implementierungsstrategie