Wohnort 14xxx, Deutschland EDV-Erfahrung seit 1985 Verfügbar ab 12.04.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Schwerpunkte: Informatik, Betriebswirtschaft
| Deutsch | |
| Englisch | gut |
| Französisch | un petit, petit peu |
| Basic | VB, VBA |
| C | VisualC |
| C++ | |
| PHP | xHTML/WAP, AJAX |
Implementierung Browser-basierter Anwendungen für die Nutzung im Office oder mobil.
Ergänzung um die Sprachen VBA, VB-Script, C, C++
| Access | |
| MS SQL Server | |
| MySQL | |
| Oracle |
Intensive SQL-Kenntnisse auch für Business Intelligence einsetzbar
| Internet, Intranet | ((D,X)-HTML, WML/WAP) |
Entwurf ganzer Anwendungssysteme:
- Prozesse, Rollen, Rechte
- Konzeption von Screens, Datenbanken, Schnittstellen
Kaufmännische Projekte
07/07 – heute
Konzeption und Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Gesamtlösung ERP (Food)
Konzeption und Entwicklung einer Unternehmenssoftware zur Steuerung von Finanzbuchhaltung, Warenwirtschaft, Produktion und Logistik, die die Abläufe von Kunden-, Vertrags-, Produkt- und Auftragsverwaltung und im Debitorenmanagement unterstützt.
Im Rahmen des Systemwechsels von einer Excel-Dokumentation zu einer Datenbank-Lösung wurden alle zentralen Prozesse erstmals definiert und die system-technische Unterstützung implementiert. Die Web-Lösung umfasst auch eine DTA-Schnittstelle (SWIFT-Onlinebanking), das Mahnwesen und ein vollautomatisches Eskalations-Management. Das Controllingmodul macht die Entwicklung einzelner Kundenverbindungen transparent und erlaubt die Analyse von Kundengruppen nach unterschiedlichsten Kriterien.
Erfolg: Sicherheit in der Dokumentation von Geschäftsvorfällen,
Auskunftsfähigkeit ggü. häufigen Kundenanfragen,
Effizienzsteigerung in Sachbearbeitung und Monatsabschluß
Software: MySQL, php, HTML, AJAX, JSON, NetObjects, Bonapart, ProfiCash
04/09 – 05/09
Konzept Business-Intelligence in der Immobilienverwaltung (Immobilien)
Erstellung einer Integrationsarchitektur zum Objektcontrolling ( HausSoft / Apiras )
Für diverse operative Vorsysteme (HausSoft, Apiras, Hotline-Incidents, Budget & Planning, refurbishment, processes) wurde ein Datenwürfel entworfen und die technische Integration der Schnittstellen definiert. Diese Business Views wurden im Rahmen eines Busniess Intelligence-Ansatzes für das Reporting operationalisiert.
Controlling von Budgets, Objektkosten, Arbeitsbelastung, Terminen und Leerstand entlang der Prozeßkette Kündigung – Vorabnahme – Endabnahme - Baumaßnahme – Neuvermietung.
Erfolg: Ad-hoc-Präsentation in der Kundenakquisition,
strukturierte/priorisierte Informationen at-your-fingertip bis auf Detailebene zum
Jahresgespräch mit Trägergesellschaften,
transparente Steuerung von Budgets, Ressourcen und Baumaßnahmen,
Informationssicherheit in der Unternehmensführung,
Halbierung des Reportingaufwands in der Stabsstelle Controlling,
zielgerichtete Steuerung der Unternehmensbereiche
Software: HausSoft, Apiras, MS SQL, CrystalReports, MS-Excel
04/02 – 12/02
Forschungscontrolling (Pharma)
Projektleitung Analyse und Aufbau des Forschungscontrollings bei einem Generikahersteller
Erfolg: Budgeteinhaltung
Termingenaue Produktentwicklung auf den Stichtag der Markteinführung
Software: MS-Office, Bonapart
02/02 – 03/02
Vertriebsinformationssystem (Dienstleistungen)
Projektleitung zur Konzeption eines Vertriebsinformationssystems bei einem Dienstleister
Erfolg: Zeitgerechte operative Nutzung des Systems
Software: MS Excel, MS Access, Visual Basic
03/98 – 05/98
Dienstleistungscontrolling (Dienstleistungen)
Projektleitung zum Aufbau der internen Ressourcen- und Umsatzplanung und des Controllings eines
Dienstleistungsunternehmens
Erfolg: Taggenaue operative Ressourcenplanung mit Bereichsdifferenzierung
Software: MS Excel, MS Access
12/97 – 02/98
Kurzfristige Finanzplanung (Dienstleistungen)
Projektleitung Aufbau Kurzfristige Finanzplanung eines Dienstleistungsunternehmens
Erfolg: Taggenaue Darstellung der Zahlungsströme mit Zukunftsprojektion
Software: MS Excel, MS Access
03/94 – 10/94
Finanzbuchhaltung im Anlagenbau bei SAP R/3 Migration (Industrie)
Teilprojektleitung Integrationskonzept Finanzbuchhaltung und Produktionsplanung bei einem Konzernunternehmen der Investitionsgüterindustrie im Rahmen einer SAP R/3 Migration
Erfolg: Individuelle R/3 Migration
Software: MS Office, div. SAP R/3 Module
05/93 – 01/94
IT-Projektcontrolling (Banken)
Projektleitung Aufbau und Einführung von Projektcontrolling und –planung im IT-Bereich einer Volksbank, Verfahrenseinführung
Erfolg: Fachliche Transparenz im IT-Projektgeschäft bis auf Managementebene,
Transparente Ressourcenbelastung in der IT
Software: MS Office
Organisationsprojekte
04/02 – 08/02
HERKULES-Projekt Bundeswehr
Teilprojektleitung Prozess- und Aufbauorganisation im HERKULES-Projekt „Outsourcing kaufmännische IT“ der Bundeswehr
Erfolg: Integration heterogener Interessenlagen
Software: MS-Office, Bonapart
12/99 - 01/01
Redesign Millionen- und Großkreditmeldewesen der Deutschen Bundesbank (Banken)
Teilprojektleitung zu Organisationsentwicklung und Change Management im Rahmen einer Systemneueinführung der Evidenzzentrale
Erfolg: Moderation einer neuen Prozeßwelt mit überarbeiteten Funktionalitäten
Software/Methoden: MS-Office, Bonapart, Workshops
10/96 - 04/97
Reorganisation Auftragssteuerung (TelKo)
Projektleitung zur Fusion zweier Abteilungen der Auftragssteuerung mit 400 Mitarbeitern
Erfolg: Erreichen der Zieldefinition von 15% Einsparung
Methoden: Workshops, Prozeßdokumentation mit Bonapart
02/96 - 11/99
Geschäftsprozessdokumentation Investment Banking (Banken)
Projektleitung zur revisionssicheren Dokumentation aller handelsbezogenen Geschäftsabläufe und ihrer Backoffice-Fortsetzung im Investment Banking
Erfolg: Sicherung der Banklizenz, 6 Anschlußaufträge
Methoden: Prozeßdokumentation mit Bonapart
06/96 – 10/96
Organisationscoaching (Industrie)
Coaching zur Geschäftsprozeß- und Strategieentwicklung bei einem Türenhersteller
Erfolg: Gestaltung des Diskussionsprozesses
Methoden: Gespräche
09/95 - 01/96
Feasibility study regionales Backoffice Asien für schweizerische Großbank (Banken)
Organisationsstudie zur Abschätzung der Machbarkeit eines regionalen asiatischen Backoffice
Erfolg: Quantifizierung von Einsparpotentialen, Transparenz zur Machbarkeit
Methoden: Prozeßdokumentation mit Bonapart, Excelauswertungen
07/95 - 10/95
Geschäftsprozeßreengineering Rechnungsprüfung im Handel (Handel)
Projektleitung zur Analyse und Neukonzeption der Rechnungsprüfung durch organisatorische und IT-technische Verbesserungen bei einem Filialgroßhändler unter SAP R/3 mit 50 Filialen
Erfolg: Aufwandssenkung um über 50%
Methoden: Prozeßdokumentation mit Bonapart, Excelauswertungen
03/95 - 07/95
Organisationsanalyse Einkauf im Handel (Handel)
Projektleitung zur Analyse und Reorganisation des Einkaufs bei einem Katalogversender
Erfolg: Reduktion der Katalogzykluszeit um 25%
Methoden: Workshops, Prozeßdokumentation mit Bonapart, Excelauswertungen
08/94 - 02/95
Geschäftsprozeßdesign Customer Care (TelKo)
Businesskonzeption des Bereichs Customer Care eines großen deutschen Mobilfunkanbieters
Erfolg: Vollständige Zielakzeptanz bei betroffenen MA
Methoden: Prozeßdokumentation mit Bonapart
IT Projekte
01/10 – 03/10
SaaS Portalservice: Vollautomatische Adressrecherche
Entwicklung einer automatischen Adressrecherche als Webservice. Anbindung an verschiedene Adresslieferanten, wie Deutsche Post, deutsche Meldeämter und Verbraucherdatenbanken.
Implementierung als SaaS-Service mit verschiedenen Ein- und Ausgabeschnittstellen (XML, JSON, CSV, Webeingabe).
Kunden können Adresseinzel- oder -sammelanfragen über verschiedene Übergabeschnittstellen stellen und Ergebnisse auf gleichem Wege abrufen. Durch die Vielzahl der Schnittstellen ist eine Vollintegration in bestehende Kundenlösungen möglich. Das Ziel für diese Kunden ist die aufwandslose und schnelle Adressrecherche.
Erfolg: Senkung des Bearbeitungsaufwands im Debitorenmanagement,
Sicherheit im Mahnwesen
Software: MySQL, php, HTML, AJAX, JSON, NetObjects, Bonapart
06/06 – 04/07
Konzeption und Entwicklung einer mobilen Immobilienbörse (mobile TelKo)
Konzeption und Entwicklung eines mobilen Info-Dienstes für Funktelefone (Handy, SmartPhone, PDA)
Erfolg: Entwicklung reentrant-fähiger Prozesse zur Verkürzung der Entwicklungszeit
Software: php, Java, mysql-DB, XHTML, WAP
10/00 - 07/01
Procurement-Einführung (Industrie)
Einführung eines Procurementsystems bei einem Automobilzulieferer
Erfolg: Zeitgerechte operative Nutzung des Systems, Anschlußauftrag
Software: IdealProcurement, MS SQL Server, Windows, Visual Basic
09/00 – 12/00
Anwendungsmigration bei Betriebssystemwechsel (Versorger)
Machbarkeitsstudie zum Betriebssystemwechsel für Intel-32Bit-Systeme bei einem Versorgungsunternehmen
Erfolg: Eindeutige Entscheidung für NT
Methoden: TCO-Gliederung
07/00 – 09/00
Systemunterstützung Öffentliches Vergabemanagement (öffentl. Verwaltung)
Projektleitung zur Einführung eines Managementsystems für eine öffentliche Projektvergabestelle
Erfolg: Optimale Verwaltung, Steuerung und Information übergeordneter Stellen mit Projektinformationen
Software: LiveLink
07/00
Workshop eBusiness (Durchführung) (Systemhaus)
Vorbereitung und Durchführung einer Workshopserie zu Potentialen des eBusiness
Erfolg: Schulung der Mitarbeiter
Methoden: Workshop
04/00 - 06/00
XETRA Wertpapierorderrouting Landesbank (Banken)
Projektleitung zur Konzeption des Wertpapierorderroutings einer Landesbank (Systemintegration)
Erfolg: Gewährleistung passender und zeitgerechter Systemeinführung
Software: NT 4.0, Oracle 8, MISS
01/00 - 03/00
Personalcoaching IT-Management (Großforschung)
Inhaltliche und verfahrenstechnische Begleitung eines Führungsteams bei der Planung und Umsetzung strategischer Veränderungen im Servicebereich IT
Erfolg: Erfolgreiche Bewältigung der Veränderungen (Anschlußauftrag)
Methoden: Gespräche, Spiegelung, Reframing
06/99 - 11/99
Einzelcoaching IT-Management (Banken)
Einzelcoaching im Rahmen einer Reorganisation eines Bankbetriebs für das IT-Management
Erfolg: Erfolgreiche Bewältigung der Veränderungen
Methoden: Gespräche
01/99 - 04/99
Fachkonzept DV-Dienstleistung (Forschung)
Fach- und Organisationskonzept IT für 2 Bereiche des Unternehmens
Erfolg: Erhalt der Arbeitsplätze, Wiedereingliederung der Abteilung in den operativen IT-Betrieb
11/93 - 07/94
OS/2-Migration Volksbank (Banken)
Operative Steuerung des Migrationsprozesses der Bank, Durchführung von Maßnahmen des Change Managements
Erfolg: Projektakquise, erfolgreicher Systemwechsel
Projekte im Vertrieb/Marketing
09/96 - 10/96
Workshopserie „Idealtypische Filiale – Vertriebsvision, Kooperation und Filialstruktur“ für große Volksbanken (Banken)
Entwicklung und Durchführung von Workshops zur Neubestimmung von Vertriebskanälen großer Volksbanken im Fiducia-Verbund
Erfolg: Anschlußauftrag
Methoden: Workshops
02/96 - 09/96
Systemunterstützung an der Kundenschnittstelle einer Universalbank (Banken)
Konzeption vertriebsunterstützender Systeme für Beratung und Kundenmanagement einer Universalbank
Erfolg: Effizienzsteigerung in der Beratung
Methoden: Workshops
Projekte im Gesundheitswesen
09/03 - 12/03
Studie Patienten-Informationsterminal (Medizin)
Konzept für ein medizinisches Info-Terminal zur Information von Patienten im Wartezimmer.
Integration von Informationen zu Anmeldung, Wartezeit, Krankheitsbildern, Medikamenten und epidemiologischen Informationen.
Zentrale Fernsteuerung von Content, Integration von TV-Komponenten, Businessmodell im Zusammenhang mit der pharmazeutischen Industrie.
07/03 - 09/03
Elektronische Patientenakte (Medizin)
Prozeß-Implementierung elektronischer Datenaustausch zwischen Fachärzten und mikrobiologischem Institut.
Implementierung eines vollintegrierten und gesteuerten Informationsaustauschs von Aufträgen und Analyseergebnissen über Praxisgrenzen hinweg auf Basis von MS-Outlook und MediStar.
Erfolg: Durchgängig vollelektronische Fallbearbeitung, Senkung von Klärungsbedarf,
Ergebnisvorlage 1 Tag früher
Software: MS-Outlook, MediStar
08/98 – 12/98
Geschäftsprozeßanalyse Personalwesen (Versicherung)
Projektleitung zur Dokumentation, Analyse und Verbesserung von Prozessen im Personalwesen einer großen gesetzlichen Krankenversicherung
Erfolg: Ressourcensenkung 20%
Software/Methoden: MS-Office, Bonapart, Workshops
04/93 - 05/93
DV-Strategie (Versicherung)
Erstellung eines Gutachtens zur I&K-Strategie einer Versicherung
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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Einsätze außerhalb Deutschlands:
- in der EU: Ja
- außerhalb EU: Nach Absprache