Wohnort 84xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1985 Verfügbar ab 01.04.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Wort + Schrift fließend |
| Französisch | Wort Grundkenntnisse, Schrift gut |
| Italienisch | Wort + Schrift Grundkenntnisse |
| Spanisch | Wort + Schrift Grundkenntnisse |
| Ausnutzung von Marktchancen | |
| Coaching | |
| Firmengründung | |
| Internationale Märkte | |
| Konsolidierung | |
| MBO | |
| Nachfolgeregelung | |
| Projektmanagement | |
| Qualitätsmanagement | |
| Sanierung, Finanzierung | |
| strategische Umorientierung |
| Controlling | |
| Einkauf | |
| Forschung, Entwicklung | |
| IT, EDV | |
| Logistik | Supply Chain Management |
| Materialwirtschaft | |
| Organisation | |
| Produktion | |
| Qualitätssicherung | |
| Strategie, Planung |
Fundierte Management-Erfahrung in General Management, Controlling und Finanzen, Supply Chain Management, Kundenservice, IT, Marketing, Vertrieb, Qualitätsmanagement, FuE, Projektmanagement
| 0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | |
| 501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz |
| 1 - 5 Mitarbeiter | |
| 6 - 10 Mitarbeiter | |
| 11 - 25 Mitarbeiter | |
| 26 - 100 Mitarbeiter |
Zeitraum 2012
Interim-QM-Manager in der Pharma-Industrie
Arbeitsschwerpunkte:
> Prozessanalyse und Vorbereitung FDA-Audit
> Neugestaltung des Dokumenten-Managements
> Aufbau des Trendings (Statistical Process Control)
Zeitraum 2010 - 2011 (in Intervallen)
Projektmanager/Interim-IT-Manager
Arbeitsschwerpunkte:
> Restrukturierung des Unternehmens (Automotive und Anlagenbau) mit Schwerpunkt Logistik/Supply Chain/QM und IT Management
> Überarbeitung und Neudefinition der Logistik-, SCM- und QM-Prozesse
> Selektion eines SCM-Outsourcing-Partners und Abwicklung des Outsourcing der SCM-Dienste
> Selektion eines IT-Outsourcing-Partners und Abwicklung des Outsourcing der IT-Dienste
> Definition von SLAs, Implementierung des SLA-Controllings
Zeitraum 2009 - 2010 (in Intervallen)
Coaching zur Unternehmensgründung
Arbeitsschwerpunkte
> Strategieerarbeitung und Business Plan
> Erarbeitung Geschäftsstrategie, Vertriebskanäle, Supply Chain Management, Marketing, Unternehmenscontrolling
Zeitraum 2009 - jetzt
Interim-Manager/Geschäftsführer beim Aufbau einer Dienstleistungsgesellschaft
Arbeitsschwerpunkte:
> Strategieerarbeitung und Business Plan
> Marketing und Kundengewinnung
> Mitarbeiterrekrutierung und -führung
> Operatives Management der Gesellschaft
Zeitraum: 2008
Interim-Manager/Projektleitung im Automotive-Umfeld
Arbeitsschwerpunkte:
> Projekt-Turn-Around, Neuausrichtung und konzeptionelle Weiterentwicklung eines (zunächst gescheiterten) Projekts zur Optimierung der Supply Chain
> Konzeption und Erstellung geeigneter IT-Werkzeuge
> Überführung in Linien-Organisation
Zeitraum: 2007
Interim-Manager/Projektleiter Aufbau einer Servicegesellschaft
Arbeitsschwerpunkte:
> Strategieerarbeitung und Business Plan
> Finanzierung (öffentliche Mittel, Venture Capital)
> Umsetzungsplanung und ¿steuerung, Projektmanagement
> Partnermanagement
> Infrastruktur- und IT-Konzeption
Zeitraum: 2007
Projektleitung/Teamaufbau für Software-Haus im eHealth-Sektor
Arbeitsschwerpunkte:
> Projekt-Turn-Around und Neuausrichtung
> Aufbau eines Teams von Projektmanagern
> Teamführung und Management von Schnittstellen zu anderen Teams
> Entwicklung von fachlichen Konzepten und Werkzeugen
> DIN ISO 9001-Zertifizierung
Zeitraum: 2005 - 2006
Interim-COO/Operativer Geschäftsführer in Software-Firma
Arbeitsschwerpunkte in direkter Linienverantwortung:
> Strategische und operative Steuerung des Bereichs Service (Prioritätensetzung, Einsatz- und Personalplanung, Prozessentwicklung und ¿gestaltung)
> Service-Management (Helpdesk)
> Projekt- und Kunden-Management (Presales-, Sales- und Postsales-Phase)
> Personalentwicklung, Kompetenzentwicklung und ¿aufrechterhaltung
Arbeitsschwerpunkte als Mitglied der Geschäftsführung:
> Geschäftsprozesse: Definition, Optimierung, Umsetzung
> Firmen- und Vertriebsstrategie: Definition, Optimierung, Umsetzung
> Software-Entwicklung: Strategie, Prozesse, Qualitätsmanagement, Life Cycle Management, Anforderungsmanagement
> Legal Affairs, Controlling und Finance, Einkauf, Investor Relations
> Leitung IT (intern und extern)
> Entwicklung und Führung von Partnern
> Product Management und Marketing
> Kunden- und Projektakquise, Key Account Management
Zeitraum: 2001 - 2004
Consulting Manager bei Beratungsunternehmen
Arbeitsschwerpunkte in externen Projekten:
> Prozess-, Organisations- und Strategieberatung
> Internationale Geschäfts- und IT-Strategien
> Kennzahlen-Systeme (KPIs) und betriebswirtschaftliche Analyse von Prozessen und Infrastrukturen
> Supply Chain Management (Logistik, Auftragsabwicklung, Einkauf, Planung)
> Customer Relationship Management (Management von Kundenbeziehungen, Service Management)
> Qualitätsmanagement und System-Validierung
> Zoll und Außenwirtschaft
Interne Arbeitsschwerpunkte:
> Definition der Geschäftsstrategie, Business Development
> Bereichs- und Projektcontrolling
> Akquise von Projekten und Neukunden, Key Account Management
Zeitraum: 2000 - 2001
Manager Strategische Konzernentwicklung bei Chemie-Konzern
Arbeitsschwerpunkte:
> E-Business-Strategie für Supply Chain Management (Logistik-, Einkauf, Auftragsabwicklung, Planung) und Customer Relationship Management (Kundenbindungsstrategien, Service-Prozesse)
> Internet-Plattformen und Marktplätze
> Prozess-Definition, ¿Optimierung und ¿Umsetzung
> Business Case Evaluation
> Internationales Coaching, Projekt- und Projekt-Portfolio-Management
> Quality Assurance von E-Business-Projekten
Zeitraum: 1998 - 2000
Leiter SCM/CRM-Prozesse bei Chemie-Konzern
Arbeitsschwerpunkte:
> Definition und Implementierung von Geschäftsprozessen mit Schwerpunkten Supply Chain Management (Logistik-, Einkauf, Auftragsabwicklung, Planung) und Customer Relationship Management (Kundenbindungsstrategien, Service-Prozesse)
> Zahlreiche internationale Projekte (Logistik, Einkauf, Auftragsabwicklung, Kennzahlensysteme, Qualitätsmanagement, Life Cycle Management, Knowledge- und Innovations-Management, E-Business, Produktion, Kundenbindungsstrategien, Service-Prozesse)
> Entwicklung des Projektmanagementvorgehens für Konzern-IT
> Management des Projekt-Portfolios, Coaching/Quality Assurance von Projekten
> Mitglied des Global IT Boards
> Team Manager für ERP-Einführung bei US-Gesellschaft
Zeitraum: 1991 - 1998
Aufgabe: Leiter IT für einen Geschäftsbereich eines Chemie-Konzerns
Arbeitsschwerpunkte:
> Aufbau der Einheit als Dienstleister auf dem Gebiet des Knowledge Managements und der IT für einen Geschäftsbereich
> Definition von Geschäftsprozessen und IT-Lösungen
> Strategie und Umsetzung (SAP, Netzwerke, Arbeitsplatzsysteme)
> Aufbau und Management der IT-Services (Helpdesk)
> IT-Infrastruktur (eigenes Rechenzentrum)
> Management der Software-Entwicklung (intern und extern)
> Life Cycle Management, Anforderungsmanagement, Quality Assurance
> Knowledge Management
> Coaching und Management des Projekt-Portfolios
> QS-Auditor bei der Zertifizierung nach DIN/ISO 9001
> Mitglied des Global IT Boards
> Teamleiter in einem der größten Business Reengineering-Projekte Europas
Zeitraum: 1985 - 1991
Leiter Technisches Marketing/FuE bei einem Chemie-Konzern
Arbeitsschwerpunkte:
> Technisches Marketing, anwendungstechnische Betreuung, technische Services für internationale Kunden (Verantwortung für Anwendungssektor mit Jahresumsatz von ca. EUR 10 M)
> Leitung des technischen Service
> Produktentwicklung und Überführung in die Produktion, Optimierung von Produktionsprozessen
> Produkt- und Rohstoff-Analytik, Qualitätsmanagement
> Forschung & Entwicklung
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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