Wohnort 53xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1985 Verfügbar ab 21.01.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
an der Rhein-Friedr.-Wilhelms-Universität Bonn
Abschluß:
Diplom Physik (1979) (Notenschnitt 1.6)
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | gut |
| Coaching | Managementberatung / Coaching zum Projektmanagement |
| Krisenmanagement | Übernahme Gesamtleitung u. Neustart eines Projektes mit mehreren Entwicklungspartnern nach gescheitertem 2 jährigen Vorprojekt |
| Projektmanagement | div. (Teil-) Projektleitungen auf IT-Beratungs- und Anwenderseite |
| Qualitätsmanagement | IT-QS-Management, Teilprojektleitung Jahr2000-Projekt Deutsche Bank |
| strategische Umorientierung | div. IT-(Gesamt-)Konzepte, Studien, Realisierungen, ITIL, zur Neu- u. Reorganisation |
| Fertigungstechnik | div. Konzepte / Projekte zur Einführungen neuer Technologien, z.B. NC-Steuerungen, Robotics |
| Forschung, Entwicklung | Als Dipl.-Physiker selbst in der Forschung tätig gewesen u. als IT-Leiter unterstützende Systeme (z.B. FEM, Laborinformationssysteme) ausgewählt und eingeführt |
| IT, EDV | Als IT-Manager fundierte Erfahrung mit entspr. Methoden und Werkzeugen |
| Konstruktion | div. Auswahlen von CAD-Systemen |
| Organisation | Prozess-Analysen, Prozess-Optimierungen |
| Produktion | div. Konzepte / Projekte zur IT-Unterstützung von Produktionsprozessen |
| Qualitätssicherung | CAQ, IT-QS-Management |
| Schulung | Einführungen von IT-Systemen, Coaching/Schulung Projektmanagement |
| Strategie, Planung | div. IT-Konzepte |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | Bereichsleiter |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr | 8 Jahre Leiter CAE (techn. IT) in der Hauptverwaltung einer AG |
| 11 - 25 Mitarbeiter | als Leiter CAE |
Über 25 jährige konkrete Projekterfahrung in:
- Projektleitung / Projektplanung/ Projektsteuerung /
Projektcontrolling
(Tool: MS-Project)
- Krisenmanagement
- Risikomanagement
- Management von Unteraufträgen
- Anforderungsmanagement (Requirement-Engineering)
- Change-Management
- QS-Management / TQM
(Tool: Borland Silk Central Test Manager)
- Erstellung von Analysen, Optimierungen
(System-, Schwachstellen-, Wirtschaftlichkeit-, Prozessanalysen,
Prozessoptimierung, Wertschöpfungskette)
(Tool: z.B. Innovator)
- Erstellen von Strategien, Konzepten, Planungen
- Durchführung von Entwicklungen, Realisierungen,
Umstellungen, Migrationen
- Entwicklung u. Umsetzung von Einführungsstrategien,
Einführungsmanagement
- SW - Engineering (V-XT - Modell, Rapid-Prototyping)
(OOA, OOD, OOP, Objektorientierung)
(Tool: MS-Visual Studio)
- Organisation von IT-Services
(ITIL - zertifiziert)
- Coaching, Moderation
Speziell:Leitung großer komplexer übergreifender IT-Technologieprojekte zur
- Optimierung von Geschäftsprozessen u. Wertschöpfungen
- Einführung neuer Technologien und Anwendungen
- Koordinator für die Aufträge der Bayer-AG
Projekte (alle für die Bayer AG):- CAE-Programme für die Anlagenplanung
- CAD-Erweiterungen/Modifikationen
- Rechnergestützte Anlagenlogik für Anlagenbau
- SW-Automatisierung des Vermessungswesens,
(Meßwertaufnahme, ”intelligente” Auswertungen,
Vermessungsdatenbank)
- Operations-Research
- CPM-Netzplan
in der Konzern-Hauptverwaltung der VAW aluminium AG, Bonn
Aufgabe: Leiter konzernweite techn. Informationsverarbeitung- div. Projektleitungen zu integrativen Gesamtkonzepten
(Organisation, Vertrieb, Konstruktion, Fertigung, QS)
und ihrer Realisierungen für die mittelständischen
Konzernunternehmungen
- div. Projektleitungen zu HW/SW-Systemauswahlen,
Einführungen, Organisation, Unterstützungen,
z.B. für die Themen: CAD/CAM, NC, CAQ, Robotics,
FEM, Laborinformationssysteme, Instandhaltung
- div. Entwicklungsleitungen zu SW-Entwicklungen
- Koordination : Entwicklung komplexer
Hüttensteuerungssoftware zur Produktionssteuerung
und Dokumentation (wurde in Kooperation mit der
Siemens AG international vertrieben)
- Beratung, Unterstützung zum Aufbau, Organisation und Einführung
IT und CAD für den Architektur- u. Baubereich und für Metallbau
- Softwareentwicklung Verwaltungs- und Berechnungsprogramme für
den Architektur- und Baubereich
- Erstellung von 3D-Animationen für den Architektur und Metallbau
- CAQ-Studie für ein Systemhaus
- Software-Entwicklung zur Produktionsoptimierung für Filmproduktion
- Beratung zu Recherche-Datenbanken für Filmproduktion
- Softwareentwicklungen zum Scannen, Archivieren und Verwalten
von Belegen für internationalen Handel
- Entwurf und Beurteilung von Sanierungs- und Entwicklungskonzepten
für ein Beratungsunternehmen
- Softwareentwicklung eines verteilten Datenbanksystems für
Druckindustrie
- Teilprojektleitung: Konzepte und Datenmodelle zur IT-Umstellung und
Migration für ein österreichisches Energieversorgungsunternehmen
- Analyse und Entwicklung von Programmvorgaben für öffentliche
Verwaltung (Schweiz)
- Projektleitung und Beratung für Konzepte und Einführungen
komplexer Help-Desks für mehrere Konzerne
- Teilprojektleitung bei der Jahr-2000-Umstellung für die
Deutsche Bank AG, Frankfurt (im Auftrag der SQS AG, Köln:)
- Prozessmanager in einem IT-Umstellungsprojekt (C/S) der WestLB
- Beurteilung von IT-Projekten des VEBA-Konzerns
- Für den Bremer Senat für Wirtschaft und Häfen:
„Studie zur zukünftigen Nutzung des Bremer Landesbreitbandnetzes"
- Gesamt-Projektleitung und Risikomanagement
(Neustart, Termindruck, mehrere Entwicklungspartner) bei der
Entwicklung von objektorientierten verteilten Internet-Applikationen
zur Prozessdefinition und Installation von E-Business-Prozessen bei
einem internationalen SW-Unternehmen
- (2001 - 2004:) Managementberatung Projekt „HERKULES“ des BMVg/IT-AmtBw.
Projektziel: Outsourcing der gesamten IT/TK der Bundeswehr
Unterstützung/Beratung Projektmanagement, Aufbau Projektbüro,
Konfigurationsmanagement, Change-Management
- (2001 - 2004) Managementberatung Projekt „HERKULES“
(Weiterführung s. oben)
- (2004 - 2006) Entwicklungsleitung von SW-Produkten für Sparkassen
- (2007 - 2009) Managementberatung bei der Bundesanstalt für Arbeit,
Nürnberg, Projekt „ZerBerus“
Projektziel: Ausschreibung für ein neues IT-System zur integrativen
Bearbeitung der sog. Arbeitgeberleistungen.
Aufgabe: Unterstützung / Beratung Projektmanagement,
Prozessmanagement (Prozess-Analyse, -Optimierung),
Anforderungsanalyse, Requirement-Engineering, IT-Fachkonzept,
QM-Management, Coaching zur Ableitung von Testfällen aus dem
Fachkonzept
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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