Aufbau B2B
Management-Team; Ausbau des B2B Bereichs eines IT Portals / Dienstleisters - Fokus auf Marketing und Multi Vendor Management
Branche: IT
Technologien: MS Office, MS Project, Mind Manager
Rolle: Management, Minoritäts-Partner
Schlüsselskills: Marketing, Partnermanagement, Multi Projekt Management
Aufgaben: Führung & Business Development
Projektdauer: 01.11.2008
Business Development - Multi Vendor Management
Management-Team; Verantwortung für Business Development und Marketing; daneben
Aufbau der intern. Service Delivery Partner (Fokus auf Nearshore sowie den Philippinen)
Branche: IT
Technologien: MS Office, Spezialanwendungen
Rolle: Management, Projektleiter, Senior Marketier
Schlüsselskills: Projektleitung, Konzeption, Umsetzung
Aufgaben: Führung & Business Development
Projektdauer: 01.11.2007 - 1.10.2008
Reset Online-Marketing; MultiChannel / Online Kampagnen-Management
Konzeption & Umsetzung von GwK-Commerce-Kampagnen, Online Marketing, Media
Management und Design eines übergreifenden Kampagnen-Leitprozesses inkl.
Dienstleistersteuerung sowie aktive Bewirtschaftung der Marken Sites und eCommerce-Plattformen eines internationalen Konzerns
Branche: Logistik
Technologien: MS Office, Spezialanwendungen
Rolle: Projektleiter, Senior Marketier
Schlüsselskills: Projektleitung, Analyse, Konzeption
Aufgaben: Projektleitung
Projektdauer: 01.01.2007 - 1.10.2007
Interimsleitung der EDV-/IT-Bereiche sowie umfassende Restrukturierung der IT eines Krankenhausverbundes
IST-Analyse der EDV Organisation und der EDV Landschaft (EDV Audit, Personal Audit), SOLL Konzeption der neuen EDV Organisation und EDV Landschaft (Konsolidierte EDV, neue EDV-Organisation mit möglichst vielen zentralen Strukturen und Prozessen) sowie grobe Umsetzungsplanung vom IST zum SOLL (Ableitung von Maßnahmen, Erstellung eines groben Umsetzungsprogramms (Projektplan)
Branche: Health Care
Technologien: MS Office, SAP, Spezialanwendungen
Rolle: Projektleiter, Interims Manager
Schlüsselskills: Projektleitung, Analyse, Controlling, Konzeption
Aufgaben: Interims-IT-Leitung, Projektleitung
Projektdauer: 06.11.2006 - 1.10.2007
Data Quality - PreStudy
Im Rahmen des zuvor genannten Data Quality Projekts wurde in einem zweiten Schritt eine detaillierte Voranalyse durchgeführt, auf deren Basis dann im weiteren Verlauf eine Ausschreibung und dem nachfolgend die Umsetzung (mit dem ausgewählten Dienstleister) erfolgen soll.
Branche: Banken
Technologien: MS Office, KORDOBA, ADABAS Natural
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektleitung, Analyse, Architektur, Präsentation
Aufgaben: Projektleiter
Projektdauer: 16.10.2006 - 30.11.2006
Merger - Go Live Management und IT-Koordination
Leitung der Aktivitäten zur Vorbereitung der Übernahme eines Unternehmens durch den Kunden (Volumen von ca. 420 Mio. Euro); Aufbau und Durchführung des Testmanagement (Konzeption, Controlling)
Branche: Banken
Technologien: MS Office, KORDOBA,
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektleitung,Analyse, Präsentation, Testmanagement,
Aufgaben: IT-Koordination, GoLive Management
Projektdauer: 25.09.2006 - 03.11.2006
Data Quality - IT-Strategie
Der Kunde ist in Deutschland aus der Verschmelzung verschiedener Banken entstanden; die jeweiligen Datenbestände wurden jeweils schrittweise migriert. Vor diesem Hinter-grund genügte die Datenqualität des Bestandssystems (KORDOBA) sowohl formal als auch inhaltlich den aktuellen Anforderungen nicht. Mit einer umfassenden Bereinigung der Adressen sowie der erweiterten Kundendaten und einer anschließenden Dubletten-prüfung soll die notwendige Datenqualität im Core-Banking-System erreicht werden; hierfür notwendige Aufwände sollen für das bestehende System minimiert werden bzw. nur gemäß der angestrebten globalen IT-Strategie des Kunden entstehen. Gemeinsam mit den Fachbereichen sowie den beteiligten Dienstleistern wurde in einem zweiten Schritt eine detaillierte Voranalyse durchgeführt, auf deren Basis dann im weiteren Ver-lauf eine Ausschreibung und dem nachfolgend die Umsetzung (mit dem ausgewählten Dienstleister) erfolgen soll. In einem ersten Schritt wurde das weitere Vorgehen unter Berücksichtigung und konzeptioneller Anpassung der langfristigen IT-Strategie aus tech-nischer Sicht erarbeitet.
Branche: Banken
Technologien: MS Office, KORDOBA, ADABAS Natural
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektleitung, Analyse, Architektur, Präsentation
Aufgaben: Projektleiter
Projektdauer: 05.09.2006 - 13.10.2006
Interimsmanagement IT & Organisation
Konzeption EDV Systeme, Netzwerk, Organisation
Branche: Dienstleistungen
Technologien: MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Controlling, Prozessmanagement, Coaching
Aufgaben: Unternehmensausrichtung, Projektmanagement, Ablauforganisati-on, Dokumentenmanagement
Projektdauer: 02.01.2006 - 31.05.2006
Marketing-Konzeption
Weiterentwicklung von Vertriebsstrategie, Marketing-Konzeption und Produktportfolio
Branche: Öffentlicher Dienst
Technologien: MS Office
Rolle: Berater, Projektleiter
Schlüsselskills: Moderation, Präsentation, Marktanalyse, Strategieentwicklung
Aufgaben: Analyse, Strategieberatung
Projektdauer: 03.10.2005 - 01.03.2006
Interimsmanagement Sales & Marketing
Interimsmanagement im Vertrieb (~40 Mio. …) sowie IT Projektleitung; Erweiterung des Bestandssystems / Warenwirtschaftssystems (Vertragsgestaltung, Vertriebssteuerung, Controlling, In-/Outbound), Bereinigung Datenbestand, Kampagnenführung
Branche: Pharma
Technologien: ERP, Warenwirtschaftssystem, proAlpha; MS Office, Mindmanager
Rolle: Interimsmanager Sales & Marketing, Projektleiter IT
Schlüsselskills: Vertriebsstrategie, B2B-Marketing, CRM, Datenbank, Warehouse
Aufgaben: Analyse, Marktsegmentierung, Kundenmanagement, Prozessopti-mierung, Vertrieb
Projektdauer: 01.09.2005 - 30.11.2005
Interimsmanagement / Strategieberatung
Kundenportfolio, Prozessberatung
Branche: Health Care
Technologien: MS Office
Rolle: Berater, Referent, Coach
Schlüsselskills: Aufbau Steuerung & Controlling, Organisationsentwicklung
Aufgaben: Analyse, Konzeptentwicklung
Projektdauer: 01.02.2005 - 30.09.2005
Organisationsentwicklung
Geschäftsfeldentwicklung, Organisationsentwicklung, Partner- & Projektmanagement
Branche: Dienstleistungen
Technologien: MS Office,
Rolle: Berater, Projektleiter
Schlüsselskills: Unternehmensstrategie, Prozessanalyse, LAN, IT/TK, Präsentation
Aufgaben: Interimsmanagement, Strategieentwicklung, Coaching
Projektdauer: 01.09.2004 - 04.05.2005
Elektronische Patientenakte
PreStudie und Konzeption zur Elektronischen Patientenakte
Branche: Health Care
Technologien: MS Office
Rolle: Projektmanager
Schlüsselskills: Prozessanalyse, Prozessmanagement, Workshop, Konzeption, Mo-deration
Aufgaben: Prozessanalyse, Workshops,Analyse und Konzeption
Projektdauer: 19.07.2004 - 30.11.2004
Produktmanagement - Entwicklung Integrationsplattform MBS web
Konzeption der Filiallösung MBS web sowie eines Konfigurators für kundenindividuellen FrontEnd-Workflow, zentrale Neuentwicklung, Definition Leistungsbeschreibung und technisches Pflichtenheft, Definition Oberflächen- und Navigationskonzept, Festlegung eines für alle Neuentwicklungen verbindlichen StyleGuide, umfassendes Produktmarke-ting; (MBS web: Schnittstellenarchitektur zur prozessorientierten Bereitstellung der fach-lichen und betriebswirtschaftlichen Funktionen des Core-Banking-/Legacy-Systems MBS auf Application-Server-Technologien (J2EE))
Branche: Banken
Technologien: J2EE, Stateless Session Beans, Bea Weblogic, Websphere, jboss, Jakarta Struts, Eclipse, JSP, CSS, COBOL, XML, SOAP-Snittstelle, Mantis, CVS, MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektleitung, Teamsteuerung, Produktmanagement, Analyse, Architektur, Workshops, Produkt-/Marketing, Präsentation
Aufgaben: Projektleitung, Teamsteuerung, Analyse, Workshops, Präsentation
Projektdauer: 03.06.2002 - 29.10.2004
Leitung B2B Marketing
Initiierung & Aufbau eines geschäftsbereichsübergreifenden B2B-Marketing mit Fokus auf Cross Selling und Kostenoptimierung, regelmäßige Marketingkampagnen mit gezielten Nachfassaktionen, Incentivierung, Dienstleistersteuerung und Controlling; Themen:
Banken, Versicherungen, Personalwirtschaft und PrintOutput-Management
Branche: Banken
Technologien: MS Office, Druck-/Versandtzentrum, Direktmarketinglösungen, SAP, ind. CRM-/Kampagnen-System
Rolle: Sales Projektleiter
Schlüsselskills: IT Sales, IT Marketing, B2B Marketing, Direktmarketing, Market-ing, online-/eMarketing, Mediaplanung, CRM, Projektmanagement, Kampagnenmanagement , Leadmanagement, Controlling, Ana-lyse, Präsentation, Workshop
Aufgaben: Bereichsleitung, Analyse, Pflichtenhefte, Controlling, Partnerma-nagement, Angebotsfindung, Zielgruppenentwicklung und Planung der einzelnen Aktionen, Auswahl, Briefing und Koordination der beteiligten Agenturen, Kampagnenumsetzung & RollOut, Control-ling , Lead Management
Projektdauer: 01.03.2003 - 01.07.2004
Antragsbearbeitung
Vorprojekt zur Evaluierung, Konzept Antragsbearbeitung, Definition Pflichtenhefte
Branche: Banken
Technologien: Hibernate
Rolle: Projektleitung
Schlüsselskills: Projektmanagement, Architektur-Spezifikation, Produktmanage-ment, Koordination
Aufgaben: Projektleitung, Partnermanagement, Analyse, Workshops, Präsen-tation
Projektdauer: 14.07.2003 - 15.03.2004
Entwicklung MBS credit
sowie Framework Konzeption einer (Teil-)Bankenlösung für das Kreditgeschäft, zentrale Neuentwicklung, Definition Leistungsbeschreibung, Produktmarketing - Erstellung einer Entwicklungsplattform für den Kreditbereich, Produktgenerator, SOAP-Schnittstelle
Branche: Banken
Technologien: Swing, SWT, HTML, MBS web, Mantis, CVS, JAXB, JDOM, MBS Toolsset, DB2, Oracle, USS, CICS, JPIC, JCL, MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektmanagement , Architektur-Spezifikation, Teammanage-ment, Produkt-/Marketing, Produktmanagement, Zielerrreichung, Präsentation, Grafik
Aufgaben: Projektleitung, Teamsteuerung, Analyse, Workshops, Präsentati-on
Projektdauer: 03.08.2002 - 31.10.2003
HBCI- / OnlineBanking
Konzeption eines modularen HBCI-Bankensystem im Outsourcing, optionale Service Pa-ckages zur Ausgliederung personalintensiver Bereiche wie First und Second Level Sup-port, Partnerangebot, Abwicklung der Vertriebskampagnen (Pay per Transaction-Preismodell)
Branche: Banken
Technologien: MBS Homebanking, MS Office,
Rolle: Projektleiter, Sales
Schlüsselskills: IT Sales, Marketing, Projektmanagement, Leadmanagement, Analyse, Architektur-Spezifikation, Präsentation, Workshop
Aufgaben: Sales, Projektleitung, Kampagnenmanagement, Analyse, Pflich-tenheft, Controlling, Partnermanagement
Projektdauer: 01.07.2003 - 15.09.2003
Entwicklung Kartenmanagementlösung MBS card
Evaluierung, Konzeption und Planung der Entwicklung MBS card; Lösung für den bargeld-losen und kartengestützten Zahlungsverkehrs, Kreditkartensysteme, Finanzkaufkarten und Kunden/Bonuskarten mit Zahlungsfunktion (FrontOffice, Processeing, BackOffice), Definition Leistungsbeschreibung und Pflichtenheft, umfassendes Produktmarketing
Branche: Banken
Technologien: J2EE, Cobol, MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektmanagement, Konzeption / Architektur-Spezifikation, Pro-duktmanagement, Teammanagement, Produkt-/Marketing,
Aufgaben: Projektleitung, Teamsteuerung, Analyse, Workshops, Präsentati-on
Projektdauer: 03.02.2003 - 01.09.2003
Vorgehensmodell Migration Vollbankensystem
Entwicklung Migrationkonzept für eine umfassende Vollbankenlösung, Evaluierung, GAP-Analyse, Gesamtbebauungsplan, Einrichtung Projektbüro, Vertragsgestaltung, Delivery Aufbau, Coaching Multiplikatoren und Teamleitung (Vorprojekt)
Branche: Banken
Technologien: MS Office, MBS banking suite, Partnerprodukte, CICS, COBOL, J2EE,
Rolle: Projektleiter, Coach
Schlüsselskills: IT-Vertrieb, Projektmanagement, Analyse, Architektur-Spezifikation, Präsentation, Workshop
Aufgaben: Projektmanagement, Analyse, Entwurf, Vorgehensmodell, Pflich-tenhefte, Migrationskonzept, Coaching, Workshop
Projektdauer: 01.04.2003 - 27.06.2003
Anwendungs- und Funktionsbausteine
Aufwandschätzung, Vorgehensmodell, Ermittlung und Strukturierung der Gesamtent-wicklungsaufwände zur prozessorientierten Bereitstellung der fachlichen Funktionalität des Kernbankensystems MBS auf Application-Server-Technologien (J2EE) - Vorprojekt
Branche: Banken
Technologien: J2EE, Cobol, MS Office
Rolle: Projektleiter und Produktmanager
Schlüsselskills: Projektmanagement, Produktmanagement, Analyse, Architektur-Spezifikation, Präsentation, Workshop
Aufgaben: Projektleitung, Entwurf, Analyse, Workshop, Produktmanagement
Projektdauer: 01.04.2002 - 01.04.2003
MBS banking warehouse
Analyse- und Informationsmanagementsystem als ganzheitliche Lösung für Standard- & Ad-hoc-Reporting, OLAP, DataMining sowie als DataBridge zur Integration flankierender Systeme (Controlling-, CRM-, Risc- oder Wealth-Management) - Konzeption einer "inte-grativen Datendrehscheibe" zwischen bestehenden Datenquellen, zentrale Neuentwick-lung, Definition Leistungsbeschreibung und Pflichtenheft, Produktmarketing
Branche: Banken
Technologien: Cognos Impromptu, Cognos PowerPlay, Cognos Web User für Web Reperts Server, Java, Websphere, Weblogic, Cobol, DB2, Oracle, MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Projektmanagement, Analyse, Produktmanagement, Präsentati-on, Produkt-/Marketing, Informationsmanagement
Aufgaben: Projektmanagement, Analyse, Produktmanagement, Präsentati-on, Produkt-/Marketing
Projektdauer: 02.09.2002 - 15.03.2003
Kontenevidenzzentrale
Projekt zur Konzeption und Umsetzung einer (BAFin-) Kontenevidenzzentrale nach §24c KWG, Aufbau und Leitung Sales & Marketing, Kampagnenmanagement, Vertrags-verhandlung und Strukturierung
Branche: Banken
Rolle: Projektleiter, Sales
Schlüsselskills: IT Sales, Marketing, Projektmanagement, Leadmanagement, Analyse, Architektur-Spezifikation, Präsentation, Workshop
Aufgaben: Verantwortung Sales & Marketing, Kampagnenmanagement, Ana-lyse, Pflichtenheft Projektleitung,
Projektdauer: 04.01.2003 - 01.03.2003
Leitung Internet Relauch
Relaunch der Internetpräsentation einer Beratungsgesellschaft; Vertragsverhandlung, Management der Agenturen und Dienstleister
Branche: Unternehmensberatung
Technologien: CMS, HTML, MS Office,
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Konzeption, online-/eMarketing, Mediaplanung, CMS, CRM,
Aufgaben: Projektmanagement, Konzeption, Vorauswahl & Agentursteue-rung
Projektdauer: 02.09.2002 - 28.02.2003
Multi Channel Management
Wettbewerbsanalyse und Ableitung einer ganzheitlichen medialen Strategie;
Verantwortung für die Marketing-Planung
Branche: Banken
Technologien: MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: Strategieberatung, Multi Channel & B2B Marketing, Prozessma-nagement, Online-/eMarketing, Mediaplanung, CRM, CMS, Pro-jektmanagement
Aufgaben: Projektmanagement, Strategieberatung
Projektdauer: 15.03.2002 - 30.09.2002
Forcierung Internet Banking
Umsetzung des Multi Channel Konzeptes, Neuausrichtung der internen und externen Kommunikation, Integration der medialen Vertriebswege in das bestehende DV-Konzept, Systembasis- sowie bankfachliche Anwendungen, Prozessoptimierung Servicebereich, Einführung Informations & Knowledge Managemet
Branche: Banken
Technologien: MS Office
Rolle: Projektleiter
Schlüsselskills: MultiChannel Management, Medialer Vertrieb, IT-Management, Teilbankenmanagement, Strategieberatung, Projektmanagement
Aufgaben: Projektleitung, Abstimmung, Koordination
Projektdauer: 15.01.2002 - 28.06.2002
Analyse Call Center sowie Implementierung KommunikationsCenter
Machbarkeitsstudie, Kosten-Nutzen-Analyse, Grob- und Feinkonzept zur Implementie-rung der medialen Vertriebsstrategie, Auswahl einer CallCenter Lösung und deren Integ-ration in die bestehende Organisation/ DV, begleitende Workshops
Branche: Banken
Technologien: MS Office
Rolle: Teilprojektleitung
Schlüsselskills: MultiChannel Management, Medialer Vertrieb, IT-Management, Teilbankenmanagement, Strategieberatung, Projektmanagement
Aufgaben: Projektmanagement, Coaching, Moderation
Projektdauer: 01.01.2002 - 31.05.2002
Business Development Management
Strategische Weiterentwicklung bestehender Produkte im Bereich CRM / Informations-management - Interimsmanagement/Geschäftsfeldentwicklung (Personalverantwortung und Controlling für 500 MA), Partnermanagement, Reorganisation sowie umfassende Neudefinition aller internen und externen Prozesse
Branche: Computer/IT
Technologien: MS Office
Rolle: Management, Projektleiter
Schlüsselskills: Management, Business Development, Personalführung,
IT Sales & Marketing, CRM, Kampagnenmanagement, Projektma-nagement, Präsentation, Vertragsverhandlungen, Delivery
Strukturierung und Partner Management
Aufgaben: Geschäftsfeldentwicklung, Produkt- und Partnermanagement
Projektdauer: 01.01.2002 - 29.03.2002
Deutschland: gerne im Umfeld zum
Wohnsitz Hannover
;-)