Wohnort 34xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1985 Verfügbar ab 23.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
| Schwedisch | Grundkenntnisse |
| Coaching | Umsetzung Kundenbindungsprogramm (Autohaus) |
| Firmengründung | Unternehmensplanung, Umsatz- u. Ergebnisplanung, Deckungsbeitragsplanung, Krisenmanagement, Übernahme der Geschäftsführung oder Abteilungen |
| Konsolidierung | |
| Krisenmanagement | Übernahme der Geschäftsführung oder Abteilungen |
| Liquidation | Abwicklung des Unternehmens (Autohaus und Kindermodengeschäft) |
| Projektmanagement | Betriebswirtschaftliche Beratung (Umsatzplanung, Ergebnisplanung, Kostenbudget, Deckungsbeitragsplanung und -analyse, kurz- und langfristige Liquiditätsplanung, Lohn- und Gehaltsbuchführung), Einführung EDV-System |
| Sanierung, Finanzierung | Begleitung aus der Krise (Verhandlung mit Gläubigern, Aufstellung von Schuldenbereinigungsplänen, Abwendung Zwangsversteigerung) |
| Standortwechsel | Aufbau Produktionswerk in den neuen BDL (direkt nach dem Grenzfall) |
| strategische Umorientierung | Umstellung Modellpolitik im Autohaus und Umsatzsteigerung durch Kundenbindung |
| Bilanzierung | Aufstellung JA , HGB u. US-GAAP (bilanzsicher), IAS/IFRS |
| Controlling | Aufbau und Einführung MIS, Optimierung kaufmännischer Bereich |
| Einkauf | Lieferantenbewertung: Liefertreue /-menge /-qualität, Lieferantenauswahl |
| Fertigungstechnik | Betriebsabläufe optimieren, Six Sigma |
| Finanzwesen | Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, Lohn- u. Gehalt |
| IT, EDV | SAP, Navision, DATEV, Lexware, Webdesign (inkl. 3-D Animation, Flash), COBOL |
| Logistik | Supply chain |
| Materialwirtschaft | Abweichungsanalysen der Absatz-, Produktions- und Bestandsplanung, Bestandsüberwachung nach ABC-Klassifizierung, Ermittlung von Lagerhütern und Langsamdrehern, Lieferantenbewertung: Liefertreue /-menge /-qualität, Lieferantenauswahl |
| Personal | Reduzierung auf das betriebsnotwendige Personal |
| Produktion | Optimierung der Reklamationskosten, Planung und Koordination der Produktionskapazitäten, Durchläufe im Fertigungsprozess optimieren |
| Rechnungswesen | Intern und Extern |
| Recht | Arbeitsrecht, Wirtschaftsrecht, Steuerrecht, Insolvenzordnung, Zwangsversteigerungs- und Zwangsverwaltungsgesetz |
| Steuern | Umsatz-, Gewerbe-, Körperschafts-, Kapitalertrags, Einkommen-, Lohnsteuer |
| Strategie, Planung | Unternehmensaufbau, Standortwechsel, Produktwechsel |
| 3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz | 6 Jahre Geschäftsführer / Interim Manager Autobranche |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | 1 Jahr Geschäftsführer Baugewerbe |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | 7 Jahre Geschäftsführer Stahlbau / Maschinenbau / Anlagenbau |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr | 5 Jahre Revisor später Bereichsleiter IT/Telekommunikation |
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
7 Jahre Geschäftsführer Stahlbau / Maschinenbau / Anlagenbau
Werkleiter, Holzwerkstoffindustrie
Kaufmännischer Leiter Logistik
Leiter Materialwirtschaft Maschinen- / Anlagenbau
| 11 - 25 Mitarbeiter | Geschäftsführer Autobranche |
| 26 - 100 Mitarbeiter | Geschäftsführer Baugewerbe |
| 101 - 500 Mitarbeiter | Geschäftsführer Maschinen- / Anlagenbau |
101 - 500 Mitarbeiter:
Generalist (CEO, CRO, CFO) mit umfassendem technischen Background im Bereich Meß- und Regeltechnik, Prozeßleitelektronik, Elektronik für Automatisierungstechnik, Flugregelanlagentechnik
Allrounder / Spezialist mit sehr gutem und tiefem Fachwissen
Projektschwerpunkte jüngeren Datums:
Als Geschäftsführer / Interim Manager mehrere Unternehmen / Werke sowohl mit Serienproduktion als auch mit Einzelfertigung, jeweils mit entsprechender Ergebnisverantwortung, über mehrere Jahre erfolgreich geführt. Dabei die Rechtskenntnisse (in den Verwaltungs-, Wirtschafts-, Arbeits- und Steuergesetzen) in der kaufmännischen Berufspraxis angewandt und erfolgreich umgesetzt. Praxiserprobte fundierte Erfahrungen und Kenntnisse aus dem Umfeld längerfristig laufender Projekte (Stahl-/Maschinen-/Anlagenbau, Automotive, Kühlanlagenbau und Holzwerkstoffindustrie)
03/2011 – 12/2011 Holzwerkstoffindustrie, Holzwerkstoffplattenproduktion
Brandenburg 345 Mitarbeiter, 110 Mio. Euro Umsatz
Teil (zweitgrößter Standort) einer Unternehmensgruppe, vertreten auf 3 Kontinenten in 7 Ländern mit 27 Standorten (ca. 4.800 MA und 1,29 Mrd. Euro Umsatz, davon ca. 1800 MA mit 480 Mio. Umsatz in Deutschland), Produzent von Holzwerkstoffplatten mit Nut und Feder, MDF, rohe und veredelte Span- und Faserplatten
Aufgabe:
Werkleiter (Überbrückung der Vakanz)
* Gewährleistung der Funktionsfähigkeit aller Produktionsanlagen
* Effizienten Produktionsablauf bei optimaler Verfügbarkeit der
-- Spanplattenproduktion (zwei Linien; ca. 330.000 m3/Jahr)
-- Faserplattenproduktion (MDF; ca. 330.000 m3/Jahr)
-- Nut- und Federplattenherstellung (ca. 250.000 m3/Jahr)
-- Melamin Beschichtungsanlage (KTP-Anlage; ca. 9 – 10 Mio. m2/Jahr)
-- Energiezentrale (Leistung 94 MW)
des gesamten Produktportfolios entsprechend der Auslastung auf höchstem Qualitätsniveau sicherstellen
* Kontinuierliche und zielgerichtete Prozessoptimierung
* Analyse, Bewertung und Entwicklung verfahrenstechnischer Prozesse, Ableitung von taktischen und strategischen Maßnahmen sowie aktive Mitwirkung bei der kontinuierliche Umsetzung von KaiZen Aktivitäten
* Überwachung und Einhaltung definierter Qualitätsstandards
* Mitwirkung bei der Steuerung interner Prozesse, insbesondere betriebsoptimierte Personalplanung, strategische Planung, sowie die praktische Umsetzung
* Sicherstellung und Verantwortung für Einhaltung der gesetzlichen Arbeitssicherheit- und Umweltschutzbedingungen
* Planung, Erarbeitung und Überwachung der Budgets
* Berichterstattung an den Vorstand der Holding
Erfolge:
* Erreichen des gesamten vorgegebenen Produktportfolios
* Zielerreichung bei der Anlagenverfügbarkeit, Qualitätsvorgaben und Umsetzung der KaiZen Maßnahmen
* Festlegung des betriebsnotwendigen Personals unter Beachtung der Auslastung
* Budgetvorgaben nicht nur eingehalten, sondern im positiven Sinne übertroffen
Umgebung: SAP, MS-Office, eigene Datenbankprogramme
11/2010 – 03/2011 Kühlanlagenbau, Kälte –und Klimatechnische Anlagen / Ausrüster
Sachsen / Thüringen 700 Mitarbeiter, 83 Mio. Euro Umsatz
Komplettanbieter von kälte- und klimatechnischen Ausrüstungen und Kühlanlagenbau mit sechs eigenständigen, regional operierenden Tochtergesellschaften in Deutschland, Polen und Russland; Anwenderlösungen – von der Einzelanlage bis zu schlüsselfertigen Anlagenkonzepten
Aufgabe:
Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Service-Management unter Einbeziehung und Einführung einer ERP-Softwarelösung
* Aufbau- und Ablauforganisation Service prüfen und von der Störannahme über Monteurscheinerfassung, Rechnungslegung an den Kunden, sowie Verbuchung des Zahlungseinganges neugestalten
* Aufgaben Umverteilung / Strukturveränderung vor MSM-Einführung
* Zentralisierte Prozesse in die Außenbüros verlagern und durch entsprechende Audits die Umsetzung dokumentieren
* Dezentrale Prozesse auf Funktionalität prüfen
* Kaufmännischen Prozesse und notwendige Veränderungen in der Aufgabenzuordnung analysieren, sowie die Umverteilung der erforderlichen Aufgaben durchführen
* Stellenbeschreibungen überarbeiten und anpassen, speziell die für den Service notwendigen Vertreter-Regelungen festlegen
* Beschaffung /Bestellwesen entsprechend dem neuen System anpassen
* Analysen / Auswertungen bzgl. Einhaltung der Kassenrichtlinie und der Bauleistungen gem. § 48 EStG
Erfolge:
* Reibungslosen Ablauf der zentralen und dezentralen Prozesse sichergestellt und dabei die Aussagefähigkeit der Wartungs- und Serviceeinsätze erhöht
* Übernahme und Einstellung der Stammdaten erfolgte termingerecht, Einbindung elektronisches Fahrtenbuch, Lohnabrechnung, Jobrouter und FiBu erfolgte ohne Beeinträchtigung
* Zum termingerechten MSM Rollout in der Unternehmensgruppe beigetragen
Umgebung SAP, Diamant, MS-Office, SAP, MSM-Programm
04/2010 – 09/2010 Anlagenbau, Automatisierungstechnik
Niedersachsen 235 Mitarbeiter, 26 Mio. Euro Umsatz
Anbieter von Schaltanlagenfertigung und Prozessleitsysteme, Produktionsstandort für Schaltschrankbau, 2 Auslandsgesellschaft, 5 Niederlassungen
Aufgabe:
Die neugegründete Auslandsgesellschaft (Schweden, Värmland) vor Ort beim Aufbau und Einführung eines aussagefähigen Berichtswesens und Forcasts, incl. Soll-Ist Abweichungsanalysen mit Gegensteuerungsmaßnahmen, unterstützen
* Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Investitionsplanung
* Unterstützung bei der Aufbereitung von Zahlen zu Reporting- und Monitoringzwecken,
* Projektedurchführung analysieren, abstimmen und Ergebnisdarstellung
* Erarbeitung von ergebnisverbessernden Maßnahmen
* Durchführung der Planung- und Forecast-Prozesse
* Erstellung und Durchführung von Abweichungsanalysen (Plan/Ist)
* Klärung von Differenzen Budget/Forecast/IST
* Erstellung der monatlichen Erfolgsrechnung
* Erstellung und Kommentierung des Monatsberichts.
* Analyse und Interpretation der Kennzahlen
* Ableitung von Handlungsoptionen
Erfolge:
* Einführung und Erstellung der rollierenden monatlichen Liquiditätsplanung
* Integration der neugegründete Auslandsgesellschaft (Schweden, Värmland) in den Reporting & Controlling Prozess der Gruppe
Umgebung SAP, Access, MS-Office
Erfolge:
* Reduzierung der Lagerbestände ohne Einbuße der Verfügbarkeit oder Verschlechterung der Umschlagshäufigkeit
* gebundenes Kapital im Unternehmen reduziert
* Freisetzung der Liquiditätsreserven
Umgebung SAP, Access, MS-Office
11/2008 – 03/2009 Maschinenbau / Anlagenbau
Norddeutschland, > 6.600 Mitarbeiter in Europa, 1.429 Mio. EUR Umsatz
Komplettanbieter von Flurförderzeuge (Gabelstaplern, Wagen, Schleppern), sowie modernster Lagertechnik (effiziente Intralogistik), 4 Produktionsstandorte, 12 Auslandsgesellschaften, 18 Hauptniederlassungen, 199 Vertriebsstandorte weltweit
Aufgabe:
Leiter Materialwirtschaft Ersatzteile (Überbrückung der Vakanz)
* Gesamtverantwortliche Planung, Beschaffung und Einkauf von Ersatzteilen, konzernweit (Supply Chain Management)
* Erstellung von Wert- und Kostenanalysen (ABC-/EHIL-Klassifizierung)
* Einsparpotenziale erkennen und umsetzen
* Koordination und optimieren der Beschaffungsprozesse
* Kommunikation und Abstimmung mit den Außenorganisationen bezüglich Verfügbarkeit und Lieferzeiten von Ersatzteilen
* Mitarbeit bei der Einführung einer standortübergreifenden Netzwerkplanung in SAP / APO
* Führung und Motivation der Disponenten Gruppen und der Einkaufs Gruppe
Erfolge:
* Erreichung eines marktgerechten Servicelevels unter Einhaltung gegebener Bestandsziele (FGMSW-Klassifizierung)
* Entwicklung und Umsetzung der Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
* Strategische Ausrichtung gemäß Businessanforderung
Umgebung SAP, Access, Easy, Lagos, S&S, MS-Office
07/2008 – 10/2008 Logistik-Dienstleistungsunternehmen
Mecklenburg-Vorpommern, Lebensmittelindustrie und –einzelhandel
275 Mitarbeiter, 57 Mio. EUR Umsatz
Aufgabe:
Kaufmännischer Leiter (Überbrückung im Zuge der Neubesetzung)
* Leitung des Finanz- und Rechnungswesens sowie der Administration
* Personalbetreuung, Lohn- und Gehaltsabrechnung
* Kreditoren-, Debitorenmanagement sowie monatliches Mahnwesen
* Budgetierung, Planung, und Reporting
* Controlling, Anlagenbuchhaltung
* Durchführung von Monats- und Quartalsabschlüsse
* Führung und Motivation des Teams
Erfolge:
* Strategische Ausrichtung gemäß Businessanforderung
* Sicherstellung der zeitnahen Buchung sämtlicher Geldeingänge
Umgebung Navision, MS-Office
09/2007 – 06/2008 Zulieferer für elektronische Regelungsanlagen
Baden-Württemberg, Elektronikfertigung
68 Mitarbeiter, 27 Mio. EUR Umsatz
Aufgabe:
Business Development (Unternehmensnachfolge)
* Analyse der Arbeitsabläufe / Bewegungsabläufe in der Produktion (in Anlehnung an Arbeitsablauf-Zeitanalyse, MTM-Methode)
* Arbeitsplätze bzgl. Leistungsgrad überprüfen, evtl. neu bewerten und optimieren
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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