Wohnort 20xxx, Deutschland EDV-Erfahrung seit 2005 Verfügbar ab 01.06.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Diplom-Betriebswirt FH
Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
| ABAP4 | Experte |
| Scriptsprachen | SAP Script |
7 Jahre Erfahrung mit Software-Projekten
5,5 Jahre Erfahrung als SAP Berater
Module LE, SD, WM, MM, und BW Grundlagen
Kernkompetenzen:
- Anbindung externer Lagersysteme an SAP
- Auftrags & Liefer- und Versandabwicklung
- SAP AFS Spezialist
- Transportwesen & Frachtkostenabrechung
- EDI, Schnittstellenthemen
- Userexits, Eigenentwicklungen
- ABAP, Formularwesen
- SAP Retail (gute Grundlagenkenntnisse - 6 Monate)
- Teilprojektleitung, Prozessberatung und Programmierung
1. Fashion (AFS Branchenlösung)
2. Chemie
3. Food
4. Maschinenbau
5. Handel (Retail)
TEXTILBRANCHE ( AFS )
Internationale AFS Implementierung - Sportartikel – AFS1
Zeitraum: 09/2008 bis 05/2009 (9 Monate)
Projektstandort: Frankfreich
Release: AFS 6.0
Funktion: Teilprojektleitung WM & Teammitglied im Team „Delivery“
Bereich: WM, LE, EDI
Projektsprache : Englisch
Im Rahmen des Projektes AFS1 wurde ein spezielles AFS-Template für eine Marke erstellt und gleichzeitig auch implementiert. Die Herausforderung bei diesem Projekt war es, bestehende SAP Materialien in AFS Materialien zu konvertieren und anschließend eine parallele Abwicklung für AFS Materialien sowie auch weiterhin für Standardmaterialien zu gewährleisten. Auch die Prozesse von anderen Marken liefen weiterhin über Standardmaterialien.
Meine Aufgabe als Berater war es hier im Bereich WM und „Delivery“ die Prozesse zu analysieren und auf AFS konforme Prozesse zu migrieren. Die Aufgaben reichten dabei von der Erstellung des Blue Prints über die Erstellung von Entwicklungsspezifikationen bis hin zu zahlreichen Tests und Schulungsmaßnahmen. Viele kundeneigene Entwicklungen (Z-Reporte, Idocs/ EDI, Formulare, Druckprogramme) mussten für AFS angepasst werden, wobei gerade die enorme Komplexität der Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen weltweit eine große Herausforderung darstellte. So habe ich z.B. eine Woche vor Ort in den USA Schulungen gegeben, um das SAP WM auf AFS Konformität zu migrieren. Weiterhin wurden im Bereich Logistik AFS spezifische Funktionalitäten wie Arun und Value Added Services implementiert.
Internationale AFS Implementierung – Sportartikel – AFS2
Zeitraum: 08/2009 bis 09/2009 (2 Monate)
Projektstandort: Österreich
Release: AFS 6.0
Funktion: Teilprojektleitung Logistik
Module: WM, LE, EDI
Projektsprache : Englisch
In diesem Projekt sollte das in AFS1 entwickelte Template für eine weitere Marke implementiert werden, damit alle Produkte des Bereichs „Wintersports Equipment“ über eine einheitliche AFS Plattform verkauft werden konnten. Allerdings wurde das Projekt nach der Blue Print Phase aufgrund einer Management Entscheidung „eingefroren“ und um ein Jahr verschoben.
AFS – Support / Reengeneering - Sportartikel
Zeitraum: 10/2009 bis 12/2009 (3 Monate)
Projektstandort: Frankreich
Release: AFS 6.0
Funktion: Teilprojektleitung Logistik
Module: WM, LE, EDI
Projektsprache : Englisch
Nach zwei sehr großen SAP Einführungsprojekten innerhalb einer kurzen Zeitspanne und vielen anderen kleineren Teilprojekten war die Systemstabilität innerhalb der komplexen Systemlandschaft nicht mehr vollständig gegeben. Um dem Geschäftsbetrieb bessere Bedingungen zur Verfügung zu stellen wurde ein Projekt ausgerufen, um das System zu stabilisieren, Anwender zu schulen und Prozessoptimierungen einzuführen. Ich war hier als Teilprojektleiter für den Bereich Logistik zuständig und hatte einen weiteren internen Logistik-Berater zur Unterstützung.
AFS – Schnittstelle externes Lager - Damenmode
Zeitraum: 03/2007 bis 03/2008 (12 Monate)
Projektstandort: Lüneburg
Release: AFS 5.0
Funktion: Berater / Entwickler
Module: WM, EDI, MM, LE
Projektsprache : Deutsch
Ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Damenoberbekleidung hat sein Fertigwarenlager sowie die dazugehörigen logistischen Prozesse outgesourct. Es galt SAP-AFS an ein externes IT-System (Axapta) anzubinden. Diese Anbindung wurde mittels ALE/ IDOC und ASCII-Dateien implementiert. Als Verantwortlicher für die Schnittstelle hatte ich verschiedene Aufgaben:
Das Technische Design der Schnittstelle, Programmierung, Koordination eines unterstützenden Entwicklers sowie Anpassung von bestehenden Prozessen an die Bedürfnisse des Datenaustausches. Nachdem die Anbindung des Fertigwarenlagers fertiggestellt wurde, folgte die IT-technische Umsetzung für die Anbindung eines weiteren Dienstleisters bzgl. des Rohwarenlagers und der dazugehörigen Logistik. Hier wurde die Datenübertragung aus SAP heraus über FTP angelegt. Der Produktivstart für die Anbindung des Rohwarenlagers wurde jedoch aufgrund von organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gründen verschoben und dann schließlich abgesagt.
AFS Aufbau XY.Fashion -Teil 1
Zeitraum : 09/2006 - 01/2007
Projektstandort : Hamburg
Release : ECC 5.0, AFS 5.0
Projektfunktion : Berater
Module: SD, LE, MM
Projektsprache : Deutsch
Der Berater hat im Rahmen eines internen Projektes im Team die Mittelstandslösung "XY.Fashion" mit aufgebaut. Die Lösung basiert auf AFS-Best Pratices, ist aber umfangreicher und internationaler ausgerichtet und enthält alle wichtigen Prozesse der mittelständischen Bekleidungsindustrie und soll eine Softwareeinführung beschleunigen sowie deren Kosten senken.
Das Aufbgabengebiet des Beraters war es, Prozesse im System einzustellen und zu dokumentieren.
AFS Aufbau XY.Fashion – Teil 2
Zeitraum : 09/2007 - 12/2008
Projektstandort : Hamburg
Release : ECC 6.0, AFS 6.0
Projektfunktion : Berater
Module: SD, LE, MM
Projektsprache : Deutsch
Die Lösung „XY.Fashion“ wurde upgegradet und erweitert auf ECC 6.0. Auf Basis der neuen Best Practices Version 1.6 wurde eine neue Version von „XY.Fashion“ aufgebaut. Mein Aufbgabengebiet als Beraters war es, Prozesse im System einzustellen und zu dokumentieren.
Darüber hinaus prüfte ich mögliche Installationsverfahren mit Hilfe von Best Practice Technologien. Es galt, zu definieren, wie man am besten ein All-In-One System aufbaut, welches flexibel installierbar und personalisierbar ist.
SAP - AFS Best Practices V 1.6
Zeitraum : 02/2006 - 05/2006 (3 Monate)
Projektstandort : Walldorf
Release : ECC 6.0, AFS 6.0
Projektfunktion : Berater
Module : LE, SD
Projektsprache : Deutsch / Englisch
Im Rahmen einer Weiterentwicklung der SAP habe ich teilgenommen "AFS Best Practices 1.5" zu "AFS Best Practices 1.6" zu entwickeln.
Ziel des Projektes war es, die bestehenden Prozesse upzugraden von AFS Release 5.0 auf 6.0 und die Installation von Best Practices zu vereinfachen. Die Entwicklung der neuen Lösung wurde mit Hilfe der Best Practice Technologie in Form von ECATTs und BCSETs erstellt, angepasst und und erweitert. Darüber hinaus wurden neue Prozesse definiert, implementiert und dokumentiert. Der Berater war in alle Entwicklungsprozesse sowie die Qualitätssicherung involviert.
Business Warehouse – Vendor managed inventory
Zeitraum: 2009/ 2010 (4 Monate)
Projektstandort: Hamburg
Release: BW 7.0, AFS 6.0
Funktion: Teammitglied BW
Module: BW
Projektsprache: Deutsch
Die XY-Firma hat für SAP ERP AFS Systeme ein umfangreiches Add‘on entwickelt, mit dem Mode- und Textilhersteller in der Rolle des Lieferanten ihre Flächen beim Kunden verwalten können. Mit diesem Add‘on werden die Lieferanten beim Management ihrer Flächen in den Kaufhäusern in vielfacher Weise unterstützt (Übersichtsfunktionen, Pflegecockpit, Bestände, Durchführung eines speziellen MRP-Laufs, etc.). Ziel des Projektes war es, Auswertungen für Flächen, Sortimente, Bestände, Abverkäufe, Umsätze etc. im BW zur Verfügung zu stellen.
Zu meinen Aufgaben gehörte die Extraktion der Daten aus dem ERP System. Darunter fielen die Erweiterung von bestehenden Extraktoren und Extraktstrukturen um AFS und VMI Spezifika sowie auch die Erstellung und Programmierung von völlig neuen Funktionsbausteinen für die Extraktion. Weiterhin habe ich intensiv an der Datenmodellierung im BW, sowie auch an der Datenpräsentation mitgewirkt. Bestehende Infoobjekte mussten erweitert werden und mit neuen Infoobjekten zu DSO Objekten und Infocubes kombiniert werden.
CHEMIE (Transportwesen)
Frachtkosten - Sperrigkeitsberechnung
Zeitraum: 09/2005 - 11/2005 (3 Monate)
Projektstandort: Hamburg
Release: 4.6c
Projektfunktion: Berater / Entwickler im Team LE
Module: TM, LE
Projektsprache: Deutsch
Im Team wurde u.a. eine neue Lösung für die Frachtkostenberechnung entwickelt, die die Sperrigkeit von Stückgut berücksichtigt und in die Berechnung mit einbezieht. Da diese Funktionalität im Standard nicht sehr ausgeprägt ist, wurde eine eigene Lösung in den SAP Standard integriert mit Hilfe von Z-Appends, Userexits, Dynpro-Modifikationen etc.
Transportmonitor Umlagerungen
Zeitraum: 09/2006 - 11/2006 (3 Monate)
Projektstandort: Hamburg
Release: 4.6c
Projektfunktion: Entwickler im Team LE
Module: TM, LE, WM
Projektsprache: Deutsch
Im Rahmen der fortlaufenden Betreuung eines großen Unternehmens in der Chemiebranche wurde der „Transportmonitor“ für Umlagerungen erweitert. Der „Transportmonitor“ ist eine Eigenentwicklung der XY-Firma und dient einem optimierten Transportmanagement im operativen Betrieb.
In dem Projekt wurde eine separate, äußerst komplexe Transaktion zum Buchen von Umlagerungen (werksübergreifend, werksintern, mit WM, ohne WM) in den Transportmonitor integriert.
Als Entwickler hatte ich die Aufgabe das Coding sinnvoll in den Transportmonitor zu kapseln und andere Abhängigkeiten zu erkennen und abzugrenzen. Dazu war es notwendig die verschiedenen Buchungsvarianten mit und ohne Warehouse Management zu berücksichtigen.
See- und Luftfrachten
Zeitraum: 04/2008 - 08/2008 (7 Monate)
Projektstandort: Hamburg
Release: ECC 5.0
Projektfunktion: Teilprojektleitung LE (Beratung + Entwicklung)
Module: TM, LE
Projektsprache: Deutsch
Im Rahmen der Betreuung eines großen Unternehmens in der Chemiebranche habe ich ein Projekt umgesetzt, in dem es darum ging See- und Luftfrachten im System abzubilden. Im ersten Schritt sind die neuen Prozessabläufe definiert und integriert worden mit dem Ziel einen möglichst hohen Automatisierungsgrad zu erreichen. Hierzu mussten umfangreiche Entwicklungsarbeiten am „Transportmonitor“, in Userexits und BADI's sowie in der Nachrichtenverarbeitung geleistet werden. In der Funktion als leitender Berater habe ich selbst programmiert sowie auch Entwicklungsarbeiten eines zweiten Entwicklers angeleitet und koordiniert.
In zweiten Schritt der Umsetzung wurden die Frachtkosten im System abgebildet. Die Herausforderung hierbei war die enorme Komplexität der Berechnungen bei Seefrachten. Hierzu wurde Frachtkostenabrechnung auf Basis von Handling Units sowie mehrdimensionale Matrixstaffeln eingeführt.
NAHRUNGSMITTEL
Einführung Getrennter Bewertung SD-seitig
Zeitraum: 10/2005 - 01/2006 (3 Monate)
Projektstandort: Remote von Hamburg
Release: 4.7 Enterprise
Projektfunktion: Berater / Entwickler im Team SD
Module: SD
Projektsprache: Deutsch
Als Berater und Entwickler war ich für ein Unternehmen der Nahrungsmittelbranche tätig, um getrennte Bewertung von Materialien für die logistischen Prozesse einzuführen. Auf Grund einer Umstellung der Materialflüsse auf "Getrennte Bewertung" galt es die Prozesse im Bereich Logistik zu überprüfen und diese optimal anzupassen. Hierbei konzipierte und implementierte ich vor allem Lösungen, welche die Besonderheiten von Chargenbeständen berücksichtigt. Weiterhin gehörte zum Aufgabengebiet die Überprüfung und Anpassung von zahlreichen User Exits. Des Weiteren war ich verantwortlich für die Erstellung und Anpassung der SD-Formulare (Gutschrift, Lastschrift, Rechnungen) die im Zuge der getrennten Bewertung umfangreich modifiziert werden mussten.
Anbindung eines Werkes im Ausland
Zeitraum: 03/2006 - 05/2006 (4 Monate)
Projektstandort: Hamburg
Release: 4.7 Enterprise
Projektfunktion: Berater / Entwickler im Team LE
Module: LE, SD, EDI
Projektsprache: Deutsch
Gegenstand des Projektes war es, für einen Kunden in der Nahrungsmittelindustrie ein neues Werk im Ausland einzurichten, von dem an die Kunden ausgeliefert werden sollte. Ich war hier verantwortlich für die Umsetzung der logistischen Prozesse und maßgeblich am Design und der Umsetzung der Prozessabläufe beteiligt. Ein weiteres Ziel dieses Projektes war es, die Palettennummern für alle logistischen Prozesse auf Basis von Handling Units einzuführen. Dazu wurde die IDOC-Schnittstelle zu einem externen Lagerverwaltungssystem so erweitert, dass die Palettennummerierung in Form von Handling Units im System abgebildet wird. Zu meinen Aufgaben gehörte außerdem die Projektkoordination im logistischen Bereich, die Abstimmung mit dem Rechnungswesen Team, die Definition von Testszenarien und die Anpassung von Rechnungsformularen an die gesetzlichen Bestimmungen.
MASCHINENBAU
Internationales Roll-Out - Maschinenbau
Zeitraum: 01/2005 - 10/2005 (10 Monate)
Projektstandort: Polen
Release: 4.6c
Projektfunktion: Berater im Team SD
Module: SD
Projektsprache: Englisch
Ich war als Consultant in einem internationalen Team für den Bereich „Order-to-Cash“ tätig. Das Projekt umfasste die Implementierung von Prozessen, die auf Grundlage eines "Global Templates" definiert wurden. Bei der Implementierung wurden die integrativen Prozesse für die Landesgesellschaften ausgerollt. Besondere Schwerpunkte waren neben der Prozessimplementierung, die Migration von Daten aus dem "R/3 Altsystem" und die Entwicklung von Formularen, die den umfangreichen gesetzlichen Vorschriften in Polen entsprachen.
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